【正文】 和地面及周圍衛(wèi)生。、響聲，振動(dòng)值的變化，并檢查電動(dòng)機(jī)的空氣進(jìn)風(fēng)口有無(wú)堵塞現(xiàn)象。并督促落實(shí)。特制定該制度，督促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。保護(hù)接零線是否接觸良好。，無(wú)油垢。要求被檢查車間制定整改日期的，要填寫清楚整改日期。工具擺放有序，整齊。、因工作粗心或不負(fù)責(zé)任，設(shè)備發(fā)生故障，屬于操作原因的包機(jī)當(dāng)班操作人者要承擔(dān)主要責(zé)任，屬于設(shè)備保養(yǎng)不到位引起的，包機(jī)維修人或包機(jī)電工要承擔(dān)主要責(zé)任。、電氣設(shè)備維修保養(yǎng)包機(jī)人必須是電工，主要負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作（包括 高低壓室的全面衛(wèi)生，車間現(xiàn)場(chǎng)配電柜內(nèi)的衛(wèi)生，電氣線路維護(hù)等，），機(jī)械部分維修保 養(yǎng)包機(jī)人必須是保全工主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，車間生產(chǎn)班組可根據(jù)生產(chǎn)實(shí) 際需要推行就近分片包機(jī)責(zé)任制（制定包機(jī)責(zé)任人）。 分廠設(shè)備管理人員對(duì)包機(jī)制度督查不力的，每次考核200元。 對(duì)作業(yè)員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，使其熟練掌握正確的操作方法 分廠設(shè)備廠長(zhǎng)的職責(zé)。 三班維修工的權(quán)利。 對(duì)處理不了的缺陷和隱患，應(yīng)及時(shí)反映到分廠組織處理。 調(diào)整：對(duì)彈簧、皮帶、制動(dòng)器、限位器、液壓裝置等機(jī)器和部件的簡(jiǎn)單調(diào)整。包機(jī)到人職責(zé)分工：通過(guò)日常的點(diǎn)檢和精心操作來(lái)抑制設(shè)備性能的劣化。故障管理職責(zé)：（1）一般故障按程序及時(shí)處理，并作好記錄。對(duì)長(zhǎng)期備用的備件，在使用前必須進(jìn)行測(cè)試，合格后方可使用。（2）負(fù)責(zé)包機(jī)點(diǎn)檢記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障檢修記錄等內(nèi)容的準(zhǔn)確完善。獎(jiǎng)隊(duì)長(zhǎng)、書記、主管隊(duì)長(zhǎng)各100元/月；其他隊(duì)長(zhǎng)80元/月；每出現(xiàn)1臺(tái)檢修設(shè)備不完好罰管理人員50元/臺(tái)。通訊系統(tǒng)運(yùn)行正常，未造成通訊不暢；井下一臺(tái)（部）電話出現(xiàn)通訊不暢故障不超過(guò)2小時(shí)獎(jiǎng)包機(jī)人80元。所管理使用的各種設(shè)備完好在98％以上獎(jiǎng)包機(jī)人100元；每降一個(gè)百分點(diǎn)罰包機(jī)人20元。累計(jì)考核兌現(xiàn)。掘進(jìn)面的局部通風(fēng)機(jī)、電氣設(shè)備及供電線路月累計(jì)影響時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)，獎(jiǎng)包機(jī)人100元；每超1小時(shí)罰包機(jī)人各20元。螺旋分級(jí)篩月累計(jì)影響時(shí)間不超過(guò)4小時(shí)，獎(jiǎng)包機(jī)人各100元，每超一小時(shí)罰包機(jī)人各20元，累計(jì)考核兌現(xiàn)。（三）機(jī)電隊(duì)付井絞車月累計(jì)影響時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)，并且設(shè)備完好率達(dá)100%，獎(jiǎng)包機(jī)人各100元。綜放隊(duì)小水泵、電氣設(shè)備及供電線路月累計(jì)影響時(shí)間不超過(guò)4小時(shí)，獎(jiǎng)包機(jī)人各150元；每超1小時(shí)罰包機(jī)人各30元，累計(jì)考核兌現(xiàn)。前刮板輸送機(jī)、破碎機(jī)：2人。（二）運(yùn)輸隊(duì)：主井皮帶機(jī)、1630平硐皮帶機(jī)、1630平硐走廊皮帶機(jī)、相關(guān)電氣設(shè)備及供電線路。按事故影響、生產(chǎn)任務(wù)完成情況按比例考核兌現(xiàn)。運(yùn)輸隊(duì)、選煤隊(duì)設(shè)備檢修時(shí)間為：6∶00—10∶30。保養(yǎng)、保修包機(jī)人員名單由各單位審定報(bào)機(jī)電設(shè)備管理部備案，做到人盡其責(zé)，獎(jiǎng)罰分明。檢修時(shí)或檢修時(shí)間不夠時(shí)必須向調(diào)度室申請(qǐng)匯報(bào)，調(diào)度同意后方可進(jìn)行檢修。每月26日由機(jī)電部、考核辦根據(jù)本月設(shè)備的運(yùn)行情況和生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行匯總制表考核。設(shè)備影響時(shí)間的確定：是指設(shè)備使用單位因日常的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、巡檢、檢查、檢修等工作不到位所引起的設(shè)備故障，對(duì)生產(chǎn)所造成的影響時(shí)間；不包括下列情況：（1）物資供應(yīng)部采購(gòu)的設(shè)備配件質(zhì)量存在問(wèn)題或材料、配件供應(yīng)不及時(shí)，造成的影響時(shí)間按礦生產(chǎn)影響管理考核辦法給予供應(yīng)部20～50元/時(shí)的考核。（五）綜掘隊(duì)：綜掘機(jī)、皮帶機(jī)、刮板機(jī)、噴漿機(jī)、小絞車、小水泵、相關(guān)電氣設(shè)備及供電線路。排水泵、電氣設(shè)備及供電線路：2人隊(duì)長(zhǎng)、書記、主管隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員：共5人（二）運(yùn)輸隊(duì)主井皮帶輸送機(jī)：4人（機(jī)械3人、電氣1人）1630平硐及平硐走廊皮帶機(jī)：2人排水泵、調(diào)度絞車、電氣設(shè)備及供電線路：2人隊(duì)長(zhǎng)、書記、主管隊(duì)長(zhǎng)：共4人（三）機(jī)電隊(duì)付井提升機(jī)：3人（機(jī)械1人、電氣2人）變電所： 地面變電所、井下變電所2人。（二）運(yùn)輸隊(duì)主井膠帶輸送機(jī)，月累計(jì)影響時(shí)間不超過(guò)3小時(shí)，獎(jiǎng)包機(jī)人各100元，每超1小時(shí)罰包機(jī)人各20元，累計(jì)考核兌現(xiàn)。變電所、電氣設(shè)備及供電線路考核標(biāo)準(zhǔn)為月無(wú)停電故障，影響時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)，設(shè)備完好率達(dá)95以上%，獎(jiǎng)包機(jī)人各100元，檢查一處設(shè)備不完好罰包機(jī)人各50元，出現(xiàn)一次越級(jí)跳閘、停電事故，罰包機(jī)人、隊(duì)長(zhǎng)、書記、主管隊(duì)長(zhǎng)各50元。設(shè)備完好率達(dá)不到95%以上罰管理人員50元/人。累計(jì)考核兌現(xiàn)。設(shè)備完好率達(dá)不到95%以上罰管理人員50元/人。設(shè)備完好率達(dá)不到95%以上罰管理人員50元/人。無(wú)報(bào)警1次罰款20元。因?yàn)檎_、合理使用設(shè)備可以大大減輕磨損、腐蝕；保持良好的工作性能和應(yīng)有的技術(shù)參數(shù)；充分發(fā)揮設(shè)備的能力，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（5）對(duì)操作人員規(guī)范操作的培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)。（3）設(shè)備有計(jì)劃?rùn)z修、必須有檢修方案、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、檢定結(jié)果，并作好記錄，存檔及時(shí)。其它職責(zé)：（1）對(duì)所包機(jī)的事故分析與處理負(fù)責(zé)。如管網(wǎng)、閥門跑冒滴漏處理等。 對(duì)超負(fù)荷操作、野蠻作業(yè)造成的設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。 指導(dǎo)作業(yè)員應(yīng)注意的操作事項(xiàng)。 嚴(yán)格按檢修規(guī)程進(jìn)行檢修，確保檢修質(zhì)量。4 包機(jī)到人管理制度的檢查與考核 未制訂包機(jī)到人管理制度的實(shí)施細(xì)則，制度不健全考核本單位設(shè)備主管200元。 每月一次（不定期）對(duì)各設(shè)備所在單位包機(jī)到人制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。、包機(jī)操作負(fù)責(zé)人和包機(jī)作業(yè)員必須按時(shí)檢查所包機(jī)設(shè)備的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，設(shè)備運(yùn)行性能、完好狀況等按要求定期對(duì)設(shè)備維護(hù)，及檢測(cè)。如未及時(shí)提報(bào)影響設(shè)備維修由包機(jī)維修工、電工及維 修、電工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)異常請(qǐng)及時(shí)報(bào)告當(dāng)班班組長(zhǎng)，能自己處理的，要在正確的安全的方法下去處理。未按整改期限整改的每項(xiàng)扣包機(jī)相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月或季度績(jī)效考核的2分。 單一設(shè)備及相應(yīng)的管路是否有跑冒滴漏現(xiàn)象。解放思想發(fā)動(dòng)全員參與，制定符合現(xiàn)實(shí)的考核標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，明確責(zé)任范圍和實(shí)現(xiàn)的時(shí)間目標(biāo)。糾正存在的問(wèn)題。； ，劃分包機(jī)范圍，明確分工、內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)； ，并檢查考核； 。，使其合理穩(wěn)定地運(yùn)行發(fā)揮良好的經(jīng)濟(jì)效益。若不能正常備機(jī)，要及時(shí)聯(lián)系處理。、檢查、修理程序進(jìn)行，清洗完畢要進(jìn)行全面檢查（裂紋、變形、配合性質(zhì)、磨損情況等）；所有焊接部位應(yīng)確保焊接質(zhì)量，并清除焊接藥皮，及時(shí)進(jìn)行除銹、防腐。二、原則（一）生產(chǎn)車間牽頭，機(jī)電儀配合，管理人員參與，完成車間包機(jī)設(shè)備、包機(jī)人員的確定工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)車間的明星設(shè)備和明星廠房的評(píng)比工作。方案中需要明確包機(jī)管理的主要內(nèi)容和實(shí)施計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，包機(jī)人員的職責(zé)和工作內(nèi)容，包機(jī)小組的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和包機(jī)管理考評(píng)細(xì)則。六、設(shè)備包機(jī)小組主要管理要求（一）包機(jī)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每月組織包機(jī)小組成員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次承包設(shè)備的檢查工作，對(duì)所承包的設(shè)備的完好狀況、衛(wèi)生、運(yùn)行參數(shù)、維護(hù)保養(yǎng)、隱患情況進(jìn)行檢查，并將檢查情況填寫到四方聯(lián)檢本中。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)，定時(shí)、定點(diǎn)對(duì)所包設(shè)備檢測(cè)。機(jī)械動(dòng)力處2014年7月4日