【正文】 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)，定時(shí)、定點(diǎn)對(duì)所包設(shè)備檢測(cè)。方案中需要明確包機(jī)管理的主要內(nèi)容和實(shí)施計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，包機(jī)人員的職責(zé)和工作內(nèi)容，包機(jī)小組的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和包機(jī)管理考評(píng)細(xì)則。二、原則（一）生產(chǎn)車(chē)間牽頭，機(jī)電儀配合，管理人員參與，完成車(chē)間包機(jī)設(shè)備、包機(jī)人員的確定工作。、檢查、修理程序進(jìn)行，清洗完畢要進(jìn)行全面檢查（裂紋、變形、配合性質(zhì)、磨損情況等）；所有焊接部位應(yīng)確保焊接質(zhì)量，并清除焊接藥皮，及時(shí)進(jìn)行除銹、防腐。，使其合理穩(wěn)定地運(yùn)行發(fā)揮良好的經(jīng)濟(jì)效益。； ，劃分包機(jī)范圍，明確分工、內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)； ，并檢查考核； 。解放思想發(fā)動(dòng)全員參與，制定符合現(xiàn)實(shí)的考核標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，明確責(zé)任范圍和實(shí)現(xiàn)的時(shí)間目標(biāo)。未按整改期限整改的每項(xiàng)扣包機(jī)相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月或季度績(jī)效考核的2分。如未及時(shí)提報(bào)影響設(shè)備維修由包機(jī)維修工、電工及維 修、電工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 每月一次（不定期）對(duì)各設(shè)備所在單位包機(jī)到人制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。 嚴(yán)格按檢修規(guī)程進(jìn)行檢修，確保檢修質(zhì)量。 對(duì)超負(fù)荷操作、野蠻作業(yè)造成的設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。其它職責(zé)：（1）對(duì)所包機(jī)的事故分析與處理負(fù)責(zé)。（5）對(duì)操作人員規(guī)范操作的培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)。無(wú)報(bào)警1次罰款20元。設(shè)備完好率達(dá)不到95%以上罰管理人員50元/人。設(shè)備完好率達(dá)不到95%以上罰管理人員50元/人。（二）運(yùn)輸隊(duì)主井膠帶輸送機(jī)，月累計(jì)影響時(shí)間不超過(guò)3小時(shí)，獎(jiǎng)包機(jī)人各100元，每超1小時(shí)罰包機(jī)人各20元，累計(jì)考核兌現(xiàn)。（五）綜掘隊(duì)：綜掘機(jī)、皮帶機(jī)、刮板機(jī)、噴漿機(jī)、小絞車(chē)、小水泵、相關(guān)電氣設(shè)備及供電線路。每月26日由機(jī)電部、考核辦根據(jù)本月設(shè)備的運(yùn)行情況和生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行匯總制表考核。保養(yǎng)、保修包機(jī)人員名單由各單位審定報(bào)機(jī)電設(shè)備管理部備案，做到人盡其責(zé)，獎(jiǎng)罰分明。按事故影響、生產(chǎn)任務(wù)完成情況按比例考核兌現(xiàn)。前刮板輸送機(jī)、破碎機(jī)：2人。（三）機(jī)電隊(duì)付井絞車(chē)月累計(jì)影響時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)，并且設(shè)備完好率達(dá)100%，獎(jiǎng)包機(jī)人各100元。掘進(jìn)面的局部通風(fēng)機(jī)、電氣設(shè)備及供電線路月累計(jì)影響時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)，獎(jiǎng)包機(jī)人100元；每超1小時(shí)罰包機(jī)人各20元。所管理使用的各種設(shè)備完好在98％以上獎(jiǎng)包機(jī)人100元；每降一個(gè)百分點(diǎn)罰包機(jī)人20元。獎(jiǎng)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、主管隊(duì)長(zhǎng)各100元/月；其他隊(duì)長(zhǎng)80元/月；每出現(xiàn)1臺(tái)檢修設(shè)備不完好罰管理人員50元/臺(tái)。對(duì)長(zhǎng)期備用的備件，在使用前必須進(jìn)行測(cè)試，合格后方可使用。包機(jī)到人職責(zé)分工：通過(guò)日常的點(diǎn)檢和精心操作來(lái)抑制設(shè)備性能的劣化。 對(duì)處理不了的缺陷和隱患，應(yīng)及時(shí)反映到分廠組織處理。 對(duì)作業(yè)員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，使其熟練掌握正確的操作方法 分廠設(shè)備廠長(zhǎng)的職責(zé)。、電氣設(shè)備維修保養(yǎng)包機(jī)人必須是電工，主要負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作（包括 高低壓室的全面衛(wèi)生，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)配電柜內(nèi)的衛(wèi)生，電氣線路維護(hù)等，），機(jī)械部分維修保 養(yǎng)包機(jī)人必須是保全工主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，車(chē)間生產(chǎn)班組可根據(jù)生產(chǎn)實(shí) 際需要推行就近分片包機(jī)責(zé)任制（制定包機(jī)責(zé)任人）。工具擺放有序，整齊。，無(wú)油垢。特制定該制度，督促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。、響聲，振動(dòng)值的變化，并檢查電動(dòng)機(jī)的空氣進(jìn)風(fēng)口有無(wú)堵塞現(xiàn)象。二..使用單位、維護(hù)，防塵、防潮、防凍、防腐蝕。，開(kāi)口銷(xiāo)不得用鐵絲代替。三、目標(biāo)各車(chē)間通過(guò)包機(jī)責(zé)任制的落實(shí)，以設(shè)備操作、檢修（機(jī)、電、儀）人員為主體，形成全員參與、全過(guò)程監(jiān)控的機(jī)、電、儀、操、管五位一體的設(shè)備包機(jī)小組，最終做到“三定”、“四包”的工作機(jī)制，即：定設(shè)備、定人員、定內(nèi)容；包使用、包管理、包檢修、包排除故障，實(shí)現(xiàn)千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，在增強(qiáng)員工責(zé)任心的同時(shí)，提高阜康能源氯堿廠各級(jí)人員的管理水平和操作技能。（六）7月15日30日各車(chē)間梳理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備責(zé)任盤(pán)，按照新確定的包機(jī)人員信息進(jìn)行更新和完善，并及時(shí)補(bǔ)齊現(xiàn)場(chǎng)缺失的設(shè)備責(zé)任盤(pán)。八、其他事項(xiàng)（一）本包機(jī)方案從2014年7月起執(zhí)行。（四）設(shè)備包機(jī)小組為所包設(shè)備的第一責(zé)任主體，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的完好狀況、衛(wèi)生、運(yùn)行參數(shù)、維護(hù)保養(yǎng)、故障檢修、設(shè)備事故產(chǎn)生的考核直接與包機(jī)小組人員關(guān)聯(lián)；對(duì)車(chē)間和機(jī)械動(dòng)力處評(píng)比為明星設(shè)備和明星廠房的包機(jī)小組，所獎(jiǎng)勵(lì)金額全部由小組成員進(jìn)行分配，車(chē)間其他人員不得進(jìn)行二次分配。生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)編制包機(jī)小組的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，主要設(shè)備的包機(jī)小組組長(zhǎng)由車(chē)間設(shè)備主任擔(dān)任，一般設(shè)備的包機(jī)小組組長(zhǎng)由操作人員擔(dān)任。每日對(duì)各機(jī)臺(tái)進(jìn)行巡回檢查，完成檢修任務(wù)，認(rèn)真填寫(xiě)本崗位的各種記錄（如檢修記錄，注油記錄，試驗(yàn)記錄）和所用材料記錄。連續(xù)運(yùn)行超過(guò)兩個(gè)月時(shí)應(yīng)安排一次倒泵； ，若連續(xù)運(yùn)行超過(guò)四個(gè)月應(yīng)安排一次倒泵；，因倒泵時(shí)易發(fā)生油壓波動(dòng)，主要利用停車(chē)機(jī)會(huì)和檢修后的試車(chē)機(jī)會(huì)進(jìn)行倒泵；，如無(wú)特殊情況，應(yīng)啟動(dòng)備用泵運(yùn)行；設(shè)備檢修、試車(chē)無(wú)問(wèn)題后，一般是原來(lái)運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)的作為備機(jī)。、金工、計(jì)量、綜合等專(zhuān)業(yè)班組分工對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行分包。設(shè)備巡檢和設(shè)備包機(jī)管理制度。，如按鈕、選擇開(kāi)關(guān)、指示燈等，必須有清楚簡(jiǎn)明的功能說(shuō)明標(biāo)志，完善。、包機(jī)設(shè)備的定期檢查制度每月由設(shè)備部組織對(duì)各車(chē)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查一次，并把查出的問(wèn)題下發(fā)到各車(chē)間，并要求整改完成時(shí)間，設(shè)備科到時(shí)間進(jìn)行復(fù)查，并由設(shè)備部統(tǒng)計(jì)各車(chē)間的整改完成率，每月發(fā)給各車(chē)間及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并把考核結(jié)果記入各車(chē)間各班組的KPI考核內(nèi)；檢查說(shuō)明：有設(shè)備部 組織，各車(chē)間維修班組配合實(shí)施，檢查中參加人員 設(shè)備部1—2人，各車(chē)間指派負(fù)責(zé)人1—2人，車(chē)間維修班長(zhǎng)或指派維修人員1人，電工1人，非被檢查車(chē)間指派負(fù)責(zé)人1人。跟班電工及維修工必須按照設(shè)備巡查要求每班巡檢設(shè)備。 設(shè)備本體及運(yùn)行范圍內(nèi)衛(wèi)生不合格，按現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度考核。 對(duì)巡檢不認(rèn)真，設(shè)備不能及時(shí)得到維修造成設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。 螺絲緊固：對(duì)松馳的設(shè)備緊固聯(lián)接螺栓進(jìn)行及時(shí)緊固。（2）包機(jī)人必須每10天對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行書(shū)面文字分析，并報(bào)機(jī)電科。范圍：適用于四川中星電子有限責(zé)任公司飛利浦專(zhuān)線的所有生產(chǎn)設(shè)備。影響3小時(shí)按照事故追查處理。累計(jì)考核兌現(xiàn)。出現(xiàn)一次越級(jí)跳閘、停電事故，罰隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、主管隊(duì)長(zhǎng)各50元。綜放隊(duì)刮板輸送機(jī)（前溜與破碎機(jī)一起包機(jī)，后溜與轉(zhuǎn)載機(jī)一起包機(jī)），月累計(jì)影響時(shí)間不超過(guò)6小時(shí)，獎(jiǎng)包機(jī)人各120元，每超1小時(shí)罰包機(jī)人各20元，累計(jì)考核兌現(xiàn)。以上三條的界定，由機(jī)電設(shè)備管理部確定。每班交接班時(shí)為設(shè)備動(dòng)態(tài)檢修時(shí)間。其它時(shí)間為動(dòng)態(tài)檢修時(shí)間。（3）因礦配件采購(gòu)資金不到位或廠家配件生產(chǎn)周期等其它特殊原因造成的影響時(shí)間。鉆探機(jī)械2人隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、主管隊(duì)長(zhǎng)：共3人（八）監(jiān)測(cè)中心井下檢測(cè)系統(tǒng)4人井上下通訊系統(tǒng)1人主任、副主任2人四、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)（一）綜放工作面綜放隊(duì)采煤機(jī)月累計(jì)影響時(shí)間不超過(guò)7小時(shí)，獎(jiǎng)包機(jī)人各150元，每超1小時(shí)罰包機(jī)人各30元，累計(jì)考核兌現(xiàn)。設(shè)備完好率達(dá)不到95%以