【正文】 （二）運(yùn)輸隊(duì)主井膠帶輸送機(jī)，月累計(jì)影響時間不超過3小時，獎包機(jī)人各100元，每超1小時罰包機(jī)人各20元，累計(jì)考核兌現(xiàn)。設(shè)備完好率達(dá)不到95%以上罰管理人員50元/人。變電所、電氣設(shè)備及供電線路考核標(biāo)準(zhǔn)為月無停電故障，影響時間不超過2小時，設(shè)備完好率達(dá)95以上%，獎包機(jī)人各100元，檢查一處設(shè)備不完好罰包機(jī)人各50元，出現(xiàn)一次越級跳閘、停電事故，罰包機(jī)人、隊(duì)長、書記、主管隊(duì)長各50元。（四）選煤隊(duì)上山皮帶機(jī)月累計(jì)影響時間不超過2小時，獎包機(jī)人各100元，每超1小時罰包機(jī)人各20元，累計(jì)考核兌現(xiàn)。設(shè)備完好率達(dá)不到95%以上罰管理人員50元/人。噴漿機(jī)、小絞車、小水泵月累計(jì)事故影響時間不超過2小時，獎包機(jī)人各100元，每超過1小時罰包機(jī)人各20元，累計(jì)考核兌現(xiàn)。累計(jì)考核兌現(xiàn)。耙斗裝巖機(jī)、噴漿機(jī)、小絞車、小水泵月累計(jì)影響時間不超過2小時，獎包機(jī)人100元；每超1小時罰包機(jī)人各20元。設(shè)備完好率達(dá)不到95%以上罰管理人員50元/人。累計(jì)考核兌現(xiàn)。設(shè)備完好率達(dá)不到95%以上罰管理人員50元/人。所管理使用的各種檢測設(shè)備完好率98％以上獎包機(jī)人80元；每降一個百分點(diǎn)罰包機(jī)人20元。無報警1次罰款20元。檢修設(shè)備無檢修質(zhì)量問題。因?yàn)檎_、合理使用設(shè)備可以大大減輕磨損、腐蝕；保持良好的工作性能和應(yīng)有的技術(shù)參數(shù)；充分發(fā)揮設(shè)備的能力，延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。職責(zé)：管理職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)包機(jī)的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時匯報，并作好記錄。（5）對操作人員規(guī)范操作的培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)。（2）每月負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備維修情況及點(diǎn)檢情況制定《設(shè)備備品備件清單》并提交設(shè)備廠長進(jìn)行審批，由設(shè)備部對備品備件請購計(jì)劃進(jìn)行評估，并按評估后的清單準(zhǔn)備備品備件。（3）設(shè)備有計(jì)劃檢修、必須有檢修方案、驗(yàn)收報告、檢定結(jié)果，并作好記錄，存檔及時。（3）包機(jī)人必須對操作人員的操作作好監(jiān)護(hù)。其它職責(zé)：（1）對所包機(jī)的事故分析與處理負(fù)責(zé)。對設(shè)備的稼動率負(fù)責(zé)。如管網(wǎng)、閥門跑冒滴漏處理等。 清掃：對設(shè)備本體和作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行清理和清掃，始終保持設(shè)備見本色，作業(yè)環(huán)境清潔有序。 對超負(fù)荷操作、野蠻作業(yè)造成的設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。 三班技術(shù)員的職責(zé)： 對定期點(diǎn)檢和作業(yè)員反映的問題及時進(jìn)行維修，保證設(shè)備螺絲緊固、無跑冒滴漏現(xiàn)象、設(shè)備潤滑良好、安全裝置齊全。 指導(dǎo)作業(yè)員應(yīng)注意的操作事項(xiàng)。 對維修質(zhì)量不好造成的損失負(fù)責(zé)。 嚴(yán)格按檢修規(guī)程進(jìn)行檢修，確保檢修質(zhì)量。 點(diǎn)檢工的權(quán)利。4 包機(jī)到人管理制度的檢查與考核 未制訂包機(jī)到人管理制度的實(shí)施細(xì)則，制度不健全考核本單位設(shè)備主管200元。 對包機(jī)維修、檢修工的考核：在檢修周期內(nèi)出現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量事故；因部件聯(lián)接松動、電路虛接而造成的事故、故障；設(shè)備因潤滑不良好而造成的事故、故障，屬故障的，視情節(jié)輕重考核50100元，造成事故的按《設(shè)備事故管理制度》考核。 每月一次（不定期）對各設(shè)備所在單位包機(jī)到人制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。包機(jī)制度 各車間、維修工、電工設(shè)備包機(jī)制度、公司各生產(chǎn)車間，在設(shè)備安裝投入運(yùn)行后必須建立包機(jī)負(fù)責(zé)人，各車間負(fù)責(zé)及時 懸掛包機(jī)牌，若有人員變動車間負(fù)責(zé)及時更新包機(jī)人及包機(jī)標(biāo)牌。、包機(jī)操作負(fù)責(zé)人和包機(jī)作業(yè)員必須按時檢查所包機(jī)設(shè)備的設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生，設(shè)備運(yùn)行性能、完好狀況等按要求定期對設(shè)備維護(hù)，及檢測。、若所包設(shè)備發(fā)生故障，不論是包機(jī)維修人，包機(jī)操作負(fù)責(zé)人，還是當(dāng)班維修人當(dāng)班運(yùn)行班組長都要積極主動搶修。如未及時提報影響設(shè)備維修由包機(jī)維修工、電工及維 修、電工班長負(fù)責(zé)。做到現(xiàn)場設(shè)備表面清潔，完好。發(fā)現(xiàn)異常請及時報告當(dāng)班班組長，能自己處理的，要在正確的安全的方法下去處理。設(shè)備部人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場記錄，其他人員負(fù)責(zé)簽字確認(rèn)。未按整改期限整改的每項(xiàng)扣包機(jī)相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月或季度績效考核的2分。清晰。 單一設(shè)備及相應(yīng)的管路是否有跑冒滴漏現(xiàn)象。，相應(yīng)的設(shè)備是否有接地線。解放思想發(fā)動全員參與，制定符合現(xiàn)實(shí)的考核標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，明確責(zé)任范圍和實(shí)現(xiàn)的時間目標(biāo)。第三篇：設(shè)備巡檢包機(jī)管理制度設(shè)備巡檢/包機(jī)管理制度設(shè)備是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為了加強(qiáng)設(shè)備巡檢和包機(jī)責(zé)任制度的落實(shí)，確保安全的每一個環(huán)節(jié)，使大家能夠明確任務(wù)，按時認(rèn)真巡查，在工作中及時發(fā)現(xiàn)隱患并及時處理，杜絕設(shè)備故障，使設(shè)備管理進(jìn)一步得到提升。糾正存在的問題。建立巡檢記錄。； ，劃分包機(jī)范圍，明確分工、內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)； ，并檢查考核； 。.設(shè)備完好狀況及潤滑、衛(wèi)生、備機(jī)狀況，鍋爐、壓力容器、壓力管道運(yùn)行是否正常，及安全附件是否完整可靠。、工藝操作運(yùn)行等專業(yè)分工對本單位設(shè)備進(jìn)行分包管理。，使其合理穩(wěn)定地運(yùn)行發(fā)揮良好的經(jīng)濟(jì)效益。3 管理內(nèi)容及方法 ；、掌握使用單位備機(jī)管理情況和完好情況。若不能正常備機(jī)，要及時聯(lián)系處理。每周對與機(jī)泵相聯(lián)的備用電機(jī)作一次全面檢查，每月對備用電機(jī)搖一次絕緣，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系處理并做好記錄。、檢查、修理程序進(jìn)行，清洗完畢要進(jìn)行全面檢查（裂紋、變形、配合性質(zhì)、磨損情況等）；所有焊接部位應(yīng)確保焊接質(zhì)量，并清除焊接藥皮，及時進(jìn)行除銹、防腐。按時對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，巡檢人員必須走到每個設(shè)備附近查看設(shè)備狀況并將所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、設(shè)施隱患及時消除，較大隱患匯報分廠領(lǐng)導(dǎo)，所有隱患的發(fā)現(xiàn)和處理必須及時并做好記錄。二、原則（一）生產(chǎn)車間牽頭，機(jī)電儀配合，管理人員參與，完成車間包機(jī)設(shè)備、包機(jī)人員的確定工作。包機(jī)小組成立的主要目的是為了建立人人參與、人人負(fù)責(zé)的設(shè)備全員管理模式。負(fù)責(zé)組織對車間的明星設(shè)備和明星廠房的評比工作。負(fù)責(zé)對本車間的設(shè)備包機(jī)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)對本車間明星設(shè)備和明星廠房進(jìn)行評比工作。方案中需要明確包機(jī)管理的主要內(nèi)容和實(shí)施計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，包機(jī)人員的職責(zé)和工作內(nèi)容，包機(jī)小組的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和包機(jī)管理考評細(xì)則。（五）7月5日20日生產(chǎn)車間按照設(shè)備一覽表中的設(shè)備確定操作人員名單，并反饋至機(jī)、電、儀車間進(jìn)行機(jī)、電、儀包機(jī)人員的確定工作，機(jī)電儀車間在一周內(nèi)完成單臺設(shè)備中的機(jī)、電、儀包機(jī)人的確定工作。六、設(shè)備包機(jī)小組主要管理要求（一）包機(jī)小組組長負(fù)責(zé)每月組織包機(jī)小組成員現(xiàn)場進(jìn)行一次承包設(shè)備的檢查工作，對所承包的設(shè)備的完好狀況、衛(wèi)生、運(yùn)行參數(shù)、維護(hù)保養(yǎng)、隱患情況進(jìn)行檢查，并將檢查情況填寫到四方聯(lián)檢本中。七、設(shè)備包機(jī)人員工作內(nèi)容（一）設(shè)備管理人員必須做到：監(jiān)督檢查車間包機(jī)執(zhí)行情況；參加主要設(shè)備的包機(jī)工作；負(fù)責(zé)培訓(xùn)及指導(dǎo)車間各包機(jī)小組的設(shè)備包機(jī)工作；負(fù)責(zé)編制和完善車間設(shè)備包機(jī)內(nèi)容、包機(jī)標(biāo)準(zhǔn)，并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，每月組織包機(jī)設(shè)備的獎勵和考核工作。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)，定時、定點(diǎn)對所包設(shè)備檢測。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)，定時、定點(diǎn)對所包設(shè)備檢測。機(jī)械動力處2014年7月4日