員工獎罰管理辦法(文件)
【正文】 損害公司形象、利益之行為者受懲罰的員工可根據(jù)其表現(xiàn)，經(jīng)研究給以留職察看處分者員工有下列情況，應(yīng)賠償公司損失216。216。 總經(jīng)理及行政部發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰，同時對受處罰員工的直接主管和部門經(jīng)理按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管和部門經(jīng)理對違紀(jì)員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的罰分；違紀(jì)罰款的繳納：216。 認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過失之員工，可以在接到處罰通知之日起三個工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向總經(jīng)理提起申訴，在總經(jīng)理接受申訴期間，員工可以暫緩履行處罰。過耳、怪發(fā)、散發(fā)、怪異染發(fā)10元 ⑤． 佩戴不合格的飾物上班10元 ⑥． 制服鞋襪臟、破、不按崗位規(guī)定著裝者10元 ⑦． 留指甲、涂有色指甲油、指甲過長、內(nèi)有污垢10元 ⑧． 未聽從安排，私自換衣服下班10元 ⑨． 未說普通話5元 注：以上情況累犯10元的基礎(chǔ)遞增二、人事考勤上醫(yī)院證明扣資）任）予以開除）任）任）予以開除）24．不愛惜公物照價賠償（視情況而定）人）況除外）第五篇：投標(biāo)獎罰管理辦法投標(biāo)獎罰管理辦法及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)隨著裝飾建筑市場經(jīng)濟(jì)化的不斷發(fā)展，工程投標(biāo)及承包市場的競爭日趨激烈。確因工作需要，抽調(diào)公司外部人員參與投標(biāo)的，由公司經(jīng)理提出人員名單，報請主管副局長批準(zhǔn)后，可參與公司投標(biāo)工作，但外部借用參與投標(biāo)人員的獎懲不適用于本辦法。利用公司資質(zhì)由中間人組織中標(biāo)的內(nèi)、外部工程（由公司組織承建施工）。），既獎：參與領(lǐng)導(dǎo)20%，部門經(jīng)理40%，做標(biāo)成員40%。公司為提高全體干部、職工開展經(jīng)濟(jì)工作的積極性，增強(qiáng)員工參與市場競爭的主動性，對參與招投標(biāo)的公司員工設(shè)立績效獎。五、本辦法解釋權(quán)歸本公司所有。提取績效獎，員工獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司經(jīng)理辦公會依據(jù)考勤進(jìn)行研究后執(zhí)行。%。三、項目投標(biāo)獎懲辦法公司獨(dú)立組織中標(biāo)的內(nèi)、外部工程項目。對投標(biāo)結(jié)果，實行中標(biāo)獎勵制度。一、項目投標(biāo)管理成立投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。⑥． 公司員工不允許員工之間談戀愛（經(jīng)發(fā)現(xiàn)，辭退一方或者全部辭退）注：違法以上條例，一律扣除當(dāng)月工資，二犯直接除名處理！罰款明細(xì)一、儀容儀表①． 未按規(guī)定著裝上班；10元 ②． 女員工未化妝，頭發(fā)過肩，未按規(guī)定束發(fā)；10元 ③． 男員工頭發(fā)過耳、衣領(lǐng)。 罰款必須在罰單下達(dá)后5日內(nèi)繳納，逾期未交將加倍處罰； 216。 員工可以直接向總本文關(guān)鍵字：員工獎罰 經(jīng)理或行政部報告違紀(jì)行為；216。216。 因嚴(yán)重失職給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者 216。 對客戶投訴未能及時妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者216。 因過失泄漏公司機(jī)密者216。216。 因服務(wù)態(tài)度問題導(dǎo)致客戶投訴者對下列行為一次扣1019分即相應(yīng)罰款 216。 對非本職工作但有利益于公司的工作不予協(xié)助者 216。 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)中止工作，擅離崗位者 216。 上班時間看與工作無關(guān)書刊者216。隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者216。一、懲罰： 懲罰是對出錯員工的教育，公司奉行有錯必究的原則，實行懲罰積分與罰款并行的方式，即：每扣1分同時罰款的辦法，積分以辦年為一個期限，半年期限尚未達(dá)到20分者，可以撤銷其積分底數(shù)，半年中積分滿20分或超過20分者，均以處名論處。舉報獎：公司任何一個員工，都有權(quán)利有義務(wù)對公司內(nèi)部嚴(yán)重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄漏公司機(jī)密、違法亂紀(jì)等行為向公司總經(jīng)理舉報，凡屬核查無誤、情況屬實的有效舉報，頒發(fā)舉報獎。獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金優(yōu)秀管理者獎：根據(jù)公司對各級管理人員的審核標(biāo)準(zhǔn)，參考績效考核成果，年終評出優(yōu)秀管理者，予以獎勵。，原獎罰制度廢止，其他規(guī)章制度與本辦法相抵觸的按本辦法執(zhí)行。、留用察看處分期間，勞動合同到期的，原則上不在續(xù)訂勞動合同。四、審批員工處罰的時間，從證實員工違章違紀(jì)之日起，審批解除勞動合同的時間不得超過三十天，審批其它處罰時間不得超過二十天。二、對員工進(jìn)行行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰時，應(yīng)事前聽取被罰員工本人的意見，允許本人進(jìn)行申辯。對員工給予留用察看處分，處分期為六個月，在處分期間繼續(xù)安排工作，停發(fā)效益工資、技能工資或?qū)W歷工資。九、礦各項規(guī)章制度規(guī)定的處罰，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。屢教不改，情節(jié)特別嚴(yán)重的解除勞動合同。三、工作不負(fù)責(zé)任、損壞設(shè)備和工具，浪費(fèi)原材料和能源，造成經(jīng)濟(jì)損失，視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰、通報，直至留用察看處分，情節(jié)特別嚴(yán)重的解除勞動合同。、規(guī)章制度的處罰。三、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)章制度和工作流程。經(jīng)濟(jì)處罰，指扣罰工資。獎勵辦法要明確獎勵對象條件及標(biāo)準(zhǔn)，所需資金在本單位的工資總額中預(yù)留支付，原則上獎勵總額不超過本單位工資總額的3%。榮譽(yù)獎由礦工會負(fù)責(zé)。，人力資源科配合，制定具體的細(xì)則，由礦勞動竟賽委員會組織實施，審核。榮譽(yù)獎勵分為：優(yōu)秀員工獎，勞動模范。：“人人平等、獎罰分明，以事實為依據(jù),以規(guī)章為準(zhǔn)繩”的原則進(jìn)行，外聘員工等全體員工。公司其它管理制度涉及員工獎罰內(nèi)容的，不得與本辦法相抵觸。第二十二條員工獎勵與處罰資料按規(guī)定存檔。第十九條員工受到處罰后，如對認(rèn)定的事實或處罰決定不服，應(yīng)當(dāng)自收到處罰決定之日起15日內(nèi)，向本單位或公司勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解，或依法向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申請仲裁；對仲裁裁決不服的，可依法向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹕显V。第十六條 處罰程序：（一）經(jīng)濟(jì)處罰由員工所在單位執(zhí)行，并在當(dāng)月工資中扣除，扣款余額應(yīng)保證員工最低基本生活保障，當(dāng)月扣款不足部分在次月工資中扣除；（二）受到警告、記過、降級處罰的，由所在單位提交書面材料，報公司研究決定并行文；（三）受到降職、免職處罰的，由相關(guān)單位提交書面材料，主管級人員報公司主管部門備案；中層管理人員由公司研究決定并行文；（四）解除員工勞動合同，由所在單位提交書面材料，經(jīng)公司研究并征求工會意見后行文。本條第六款至第十一
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