【正文】 力、向心力和核心競(jìng)爭(zhēng)力(2)一、進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要在企業(yè)中建立激勵(lì)和約束相結(jié)合的管理機(jī)制。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐漸形成的、為企業(yè)和大多數(shù)員工所信奉、認(rèn)同、遵從，并付諸實(shí)踐的價(jià)值取向。最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，成為公司吸引人才、留住人才、用好人才的重要條件。其次，建立科學(xué)、合理的績(jī)效考核制度，使考核工作規(guī)范、有序、高效，（五）強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)公司結(jié)合自身及下屬部門(mén)的工作重點(diǎn)、發(fā)展方向及員工個(gè)人目標(biāo)，制定出具有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃及員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，加大對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，有條不紊地開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)的效果。（四）建立科學(xué)的薪酬及績(jī)效考核機(jī)制按照公平、公開(kāi)、公正原則，真正體現(xiàn)以按勞分配為主，按要素分配等多種分配形式并存的薪酬制度，充分重視核心員工的知識(shí)、技術(shù)、管理在企業(yè)中的作用，讓這些要素參與企業(yè)的分配。（三）健全的人力資源管理體系公司人力資源管理的各項(xiàng)活動(dòng)專(zhuān)業(yè)化、制度化、科學(xué)化。強(qiáng)調(diào)以人為中心，尊重員工、相信員工、依靠員工，充分發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)造性，強(qiáng)調(diào)員工的主觀能動(dòng)性，注重滿足員工的自我實(shí)現(xiàn)需求。人力資本是企業(yè)人力資源的全部?jī)r(jià)值。答：一、具有較好的人力資源管理意識(shí)明確公司中，人比其它資源更重要，即“人力資源是企業(yè)第一資源”。良好的人際關(guān)系還可以使自己學(xué)到許多新知識(shí)。在與人接觸時(shí)，不同的角色有著不同的行為規(guī)范，所以在和不同的人相處時(shí)，有不同的要求和技巧。倘若在工作或生活中和所有的人都合不來(lái)，那就不正常了，需要作自我調(diào)整并加以改變。倘若搞不好人際關(guān)系，將對(duì)我們的工作、生活及心理健康有不良的影響。怎么理解人際關(guān)系。所以人力資源管理者要做到管理的公平性。二、人力資源與其他部門(mén)：人力資源部是個(gè)服務(wù)部門(mén)，服務(wù)對(duì)像是企業(yè)所有部門(mén)和人員，可以說(shuō)任何部門(mén)都有工作與人力資源部有關(guān)，有招人、用人、培訓(xùn)、薪資福利、考核、解雇、社保、檔案、戶口等等，所以，使其地位無(wú)形中比其他部門(mén)員工心目中要高一些。一、企業(yè)文化的重要性：一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不僅僅是為員工提供優(yōu)越的工作環(huán)境、理想的薪資待遇和廣大的發(fā)展空間，更應(yīng)該有一個(gè)良好的企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化可以吸引人才、造就人才、激勵(lì)人才、留住人才。第二篇：面試題回答應(yīng)聘人：嚴(yán)永祥應(yīng)聘崗位：人力資源部經(jīng)理人力資源的管理心得。解決民生類(lèi)問(wèn)題最根本的一點(diǎn)就是要以民眾利益為本，以國(guó)家政策為綱，維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，切實(shí)做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，切實(shí)做到立黨為公，執(zhí)政為民。改革開(kāi)放的成果理應(yīng)由全體人民共享，全民免費(fèi)醫(yī)療是各級(jí)政府的責(zé)任所在。神木經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和財(cái)政收入的實(shí)力，這為全民免費(fèi)醫(yī)療提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。神木開(kāi)展全民免費(fèi)醫(yī)療充分反映了以人為本的執(zhí)政理念，有利于解決群眾看病難看病貴的問(wèn)題，保障群眾特別是因病無(wú)錢(qián)看病的低收入群體的健康。以一道面試真題為例：醫(yī)療改革如何由“神木模式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧裰菽Ｊ健?？【參考要點(diǎn)】醫(yī)療問(wèn)題是重要民生內(nèi)容之一，根據(jù)衛(wèi)生部的統(tǒng)計(jì)，%的患者生病不去就診，%的患者應(yīng)該住院的不住院?；卮鹈裆?lèi)面試題的一般思路是，先分析這種現(xiàn)象的表現(xiàn)和原因，然后聯(lián)想到國(guó)家對(duì)于此問(wèn)題的態(tài)度和方針政策，接下來(lái)把題目與國(guó)家的方針政策以及現(xiàn)實(shí)情況結(jié)合起來(lái)，有針對(duì)性地提出解決的措施，最后對(duì)自己的陳述進(jìn)行總結(jié)歸納。民生類(lèi)話題范圍很廣，涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方方面面，時(shí)下比較熱門(mén)的民生類(lèi)話題有就業(yè)、醫(yī)療、住房、物價(jià)上漲、食品安全、公共資源分配等方面，因此考生需要做充分的考前準(zhǔn)備，方方面面的民生熱點(diǎn)問(wèn)題都要有所了解。作為一名公務(wù)員，作為人民的公仆，公務(wù)員應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注民生，體察民意，反映民愿，想群眾之所想，急群眾之所急，即以民為本是公務(wù)員必備的基本素質(zhì)。第一篇：如何回答【民生類(lèi)】面試題如何回答民生類(lèi)面試題民生類(lèi)問(wèn)題是公務(wù)員面試中頻頻出現(xiàn)的考題方向，而且所占的比重較大。民惟邦本，本固邦寧，民生問(wèn)題一直都是被提到社會(huì)發(fā)展規(guī)劃的重要日程上來(lái)的。因此，考生在回答民生類(lèi)面試題時(shí)，應(yīng)把自己當(dāng)成一名公務(wù)員，站在公務(wù)員的角度來(lái)思考和回答問(wèn)題。考生不光是要對(duì)熱點(diǎn)的民生問(wèn)題有所了解，還要學(xué)會(huì)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，理解為解決民生問(wèn)題而出臺(tái)的國(guó)家大政方針政策或措施，并將這些內(nèi)容熟記于心，假如考場(chǎng)上碰到類(lèi)似的題目，便可以將所儲(chǔ)備的知識(shí)運(yùn)用于其中，回答問(wèn)題就能做到游刃有余?；卮鸫祟?lèi)問(wèn)題要注意兩點(diǎn)：一是始終以民為本，以維護(hù)人民的利益為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；二是措施的提出要與國(guó)家的政策相結(jié)合，要體現(xiàn)出貫徹中央關(guān)于“保民生、聚民心、促發(fā)展”的政策精神，妥善解決民生問(wèn)題，為民眾謀福祉。神木模式開(kāi)創(chuàng)了全民免費(fèi)醫(yī)療的先河，也表現(xiàn)了神木縣政府的信心、決心和勇氣。神木縣每人平均每年花費(fèi)330元，就可以享受免費(fèi)醫(yī)療。免費(fèi)醫(yī)療模式在一定程度上推進(jìn)了我國(guó)的醫(yī)療改革進(jìn)程，給其他的縣市提供了很好的經(jīng)驗(yàn)，全民免費(fèi)醫(yī)療的做法有其可取之處，但是一切實(shí)踐都應(yīng)該與當(dāng)?shù)氐膶?shí)際相結(jié)合，醫(yī)療制度的改革速度應(yīng)該與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)。只要政府官員把老百姓的切身利益放到第一位，相信“神木模式”變成“神州模式”就不難實(shí)現(xiàn)。這也是一個(gè)準(zhǔn)公務(wù)員應(yīng)當(dāng)具備的思想境界，考生應(yīng)當(dāng)重視這項(xiàng)素質(zhì)的培養(yǎng)。答：人力資源部的工作就是使企業(yè)人力資源發(fā)揮到最大作用，而且要考慮到長(zhǎng)期和短期兩種情況，同時(shí)要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)性質(zhì)等多方面因素，最后，確定人力資源管理策略。良好的企業(yè)文化可以讓廣大員工能夠更好、更優(yōu)質(zhì)、更愉快和長(zhǎng)期的為企業(yè)服務(wù)。但就其實(shí)際產(chǎn)出效益而言，很難量化！三、人力資源管理的公平性：盲目、自大的人力資源管理者總