如何回答【民生類】面試題（共5篇）-文庫(kù)吧
2024-10-28 11:37 本頁(yè)面
【正文】 資本是企業(yè)人力資源的全部?jī)r(jià)值。在當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)經(jīng)理、員工的知識(shí)和才能已變得越來(lái)越重要的，成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。強(qiáng)調(diào)以人為中心，尊重員工、相信員工、依靠員工，充分發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)造性，強(qiáng)調(diào)員工的主觀能動(dòng)性，注重滿足員工的自我實(shí)現(xiàn)需求。（二）明晰企業(yè)的人力資源發(fā)展規(guī)劃公司所制定的人力資源規(guī)劃具有前瞻性，從公司的中、長(zhǎng)期發(fā)展對(duì)人才的需求建立公司人才簡(jiǎn)歷儲(chǔ)備庫(kù)。（三）健全的人力資源管理體系公司人力資源管理的各項(xiàng)活動(dòng)專業(yè)化、制度化、科學(xué)化。在招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、激勵(lì)及企業(yè)文化建設(shè)方面建立一系列的規(guī)章制度時(shí)，從提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理效率出發(fā)，系統(tǒng)考量，讓各個(gè)制度都能夠反映企業(yè)的總體目標(biāo)，各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)相互支持、互相促進(jìn)，形成一個(gè)完整的人力資源管理體系。（四）建立科學(xué)的薪酬及績(jī)效考核機(jī)制按照公平、公開(kāi)、公正原則，真正體現(xiàn)以按勞分配為主，按要素分配等多種分配形式并存的薪酬制度，充分重視核心員工的知識(shí)、技術(shù)、管理在企業(yè)中的作用，讓這些要素參與企業(yè)的分配。根據(jù)不同崗位的工作特殊性質(zhì)，采用靈活多樣的薪酬形式，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵(lì)和引導(dǎo)作用。其次，建立科學(xué)、合理的績(jī)效考核制度，使考核工作規(guī)范、有序、高效，（五）強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)公司結(jié)合自身及下屬部門的工作重點(diǎn)、發(fā)展方向及員工個(gè)人目標(biāo)，制定出具有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃及員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，加大對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，有條不紊地開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)的效果。（六）發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用公司利用自己的網(wǎng)站和內(nèi)刊作為公司文化的窗口，把員工和企業(yè)的追求緊緊凝聚在一起，使每個(gè)員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，成為公司吸引人才、留住人才、用好人才的重要條件。你怎么理解企業(yè)文化，如何操作？答：（1）企業(yè)文化不是唱歌、不是文體活動(dòng)，也不是貼在墻上的標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)或公司組織的開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐漸形成的、為企業(yè)和大多數(shù)員工所信奉、認(rèn)同、遵從，并付諸實(shí)踐的價(jià)值取向。企業(yè)文化是一種價(jià)值觀念和思想意識(shí)是公司的一種精神風(fēng)貌和員工士氣。企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和品牌形象，企業(yè)文化是凝聚力、向心力和核心競(jìng)爭(zhēng)力(2)一、進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要在企業(yè)中建立激勵(lì)和約束相結(jié)合的管理機(jī)制。管理制度也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。健全的制度是企業(yè)良好運(yùn)行的保障。二、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，營(yíng)造和凝聚企業(yè)文化。應(yīng)該經(jīng)常性的對(duì)全體員工分期、分批、分類的進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，而不是僅僅針對(duì)專業(yè)部門或個(gè)別員工。要熱情鼓勵(lì)和激勵(lì)公司所有的員工去實(shí)施他們自己的目標(biāo)，盡可能地為他們提供競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的機(jī)會(huì)。企業(yè)內(nèi)部要每個(gè)員工之間要進(jìn)行經(jīng)常性的交流。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)集體，每個(gè)員工都是這個(gè)集體的一份子，大家應(yīng)該團(tuán)結(jié)在一起，共同奮斗。三、要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，量化企業(yè)文化。可以進(jìn)一步明確企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)崗位職責(zé)，使得企業(yè)員工按規(guī)范化的工作程序開(kāi)展自己的各項(xiàng)工作，也使得企業(yè)的成本管理、固定資產(chǎn)管理、非生產(chǎn)性開(kāi)支等以及對(duì)外公關(guān)工作的管理等指標(biāo)易于得到實(shí)現(xiàn)。四、通過(guò)不斷創(chuàng)新，搞活企業(yè)文化。創(chuàng)新是企業(yè)不斷進(jìn)步的推動(dòng)力，也是企業(yè)文化的精髓。一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)，首先是“思想創(chuàng)新”，有了創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，才能引伸出各方面的創(chuàng)新工作。第三篇：競(jìng)聘面試題—經(jīng)典回答競(jìng)聘面試題—經(jīng)典回答有一個(gè)故事說(shuō)的是一個(gè)老人給了兩個(gè)人魚桿和魚，拿到魚的人把魚吃了以后沒(méi)吃的，后來(lái)餓死了，拿魚桿的去釣魚，結(jié)果半路就餓死了！談?wù)勥@個(gè)故事對(duì)你的啟示。這個(gè)故事給我們最大的啟示就是：要想取得事業(yè)的成功，必須擁有團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，單槍匹馬是不行的。那怕你在某一方面擁有過(guò)人的天賦或者擁有許多財(cái)富。在這個(gè)故事中，拿魚桿的人有釣魚的技術(shù)相當(dāng)于擁有天賦，拿到魚的人相當(dāng)于擁有了財(cái)富，可最后為什么會(huì)都餓死了呢。他們?nèi)狈Φ木褪菆F(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。反之，如果他們懂得了協(xié)作，在“山窮水復(fù)疑無(wú)路” 時(shí)，大家共同分享已得到的魚，這樣，在事業(yè)的奮斗過(guò)程中，就有了最基本的生活保障。而到了海邊就是“柳暗花明又一村”了，他們就可以用已得到釣魚技術(shù)，釣到大量的魚，就能過(guò)上富裕的生活，他們還會(huì)在半路上餓死嗎？回答完畢，謝謝大家。第四篇：英語(yǔ)面試題回答Can you do the job?Do you have the knowledge sets, skill sets and personal attributes to allow you to do the job?Types of questions could include:What parts of your education do you see as relevant to this position?What prompted you to study?..?Tell me about a time when you had to municate information to a group of me about a significant achievement in your me about a time where you had to work towards a you meet it? If not, what would you do differently next time?Do you want the job?Do you want to work in this position/organisation? Are you willing to learn?
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1