小微信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)控模式和案例應(yīng)用-展示頁
2024-10-25 16:39本頁面
【正文】 程 溝通,客戶資信 評估,發(fā)放貸款,收到貸款,視頻遠程 溝通,數(shù)據(jù)支持,網(wǎng)絡(luò)/線上操作,2012年上半年,累積投放貸款,170萬筆,9000筆,每筆貸款,7000元,日貸款,累計提供貸款的企業(yè)數(shù),13萬,260億,單日利息 收入,累計貸款 總額,全年利息 收入,100萬,3.65億,從提出申請，到商戶收到貸款，整個過程全流程系統(tǒng)化、無紙化，最快只需三分鐘,阿里巴巴集團2011年凈利潤,約89%的企業(yè)客戶需要融資，融資需求在50萬以下的企業(yè)約占55.3%，200萬以下的約占87.3%，200萬以下的融資需求是傳統(tǒng)金融的短板 小額貸款經(jīng)營利潤率在3050%之間,21億,第三篇 小微風(fēng)控模式的案例運用,然而，阿里巴巴小額貸款業(yè)務(wù)也存在諸多發(fā)展瓶頸，還需要在整合產(chǎn)業(yè)鏈方面進一步創(chuàng)新，也尚需等待政策的進一步開放,貸款資金僅限于注冊資本金：向客戶發(fā)放的貸款只能來源于股東的注冊資本金，同時若公司在銀行獲得授信，央行規(guī)定不超過注冊資本金50%的部分可以放貸，商戶和個人消費者的資金理論上阿里巴巴都不能用于發(fā)放貸款，否則就涉嫌非法集資，浙江和重慶阿里小貸公司的注冊資本金達到16億，相比平臺上的龐大客戶群，貸款資金來源問題遲早會成為其發(fā)展的桎梏,稅收負擔(dān)：小額貸款公司面臨著較為沉重的稅收等成本負擔(dān)，“而非金融機構(gòu)的身份，使得小額貸款在所享受政策等方面與金融機構(gòu)有著較大差別，發(fā)展前景也較為模糊,產(chǎn)業(yè)鏈整合,原材料 生產(chǎn),研 發(fā),制 造,物流,銷 售,采 購,購買,阿里小貸目前覆蓋的產(chǎn)業(yè)鏈部分,貸款資金,目前阿里小貸的貸款客戶集中于銷售和購買端，這種狀況是與其電子商務(wù)的模式高度匹配的（電子商務(wù)只連接商品提供者和購買者，且交易信息可控），未來業(yè)務(wù)可以考慮拓展至產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)，但受制于信息技術(shù)平臺的搭建，目前的模式難以復(fù)制到產(chǎn)業(yè)鏈上的其他參與方,差別待遇,消費者,第三篇 小微風(fēng)控模式的案例運用,順豐金融： 順豐目前擁有5000多個營業(yè)點，其傳統(tǒng)快遞業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量高、快速、價格低于同行、覆蓋地區(qū)廣、擁有龐大的 忠誠度較高的客戶群，良好的口碑和品牌，對于開展金融業(yè)務(wù)不論企業(yè)客戶還是個人客戶認可度都比較高。 ▌ 符合民生銀行無抵押貸款的相關(guān)條件，即可優(yōu)先加入無抵押、責(zé)任有限的“小微互助合作基金”，享受綠色貸款審批通道和貸款利率優(yōu)惠。,單戶現(xiàn)金流分析模式,第三篇 小微風(fēng)控模式的案例運用,第三篇 小微風(fēng)控模式的案例運用,包商銀行微貸模式,人才培養(yǎng)機制,信息交流機制,盡職免責(zé)和風(fēng)險 容忍機制,產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新機制,完善八項機制,第三篇 小微風(fēng)控模式的案例運用,包商銀行微貸模式,第三篇 小微風(fēng)控模式的案例運用,包商銀行微貸模式,第三篇 小微風(fēng)控模式的案例運用,包商銀行微貸模式,特點不是缺點,Add your text in here,信息不對稱不意味著風(fēng)險高,抗風(fēng)險能力差不等于信用差,無抵押不代表高違約,規(guī)模小不是無利潤,對中小企業(yè)的再認識：,銀行缺乏分析小企業(yè)的技術(shù)、缺乏為小客
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