【正文】 舉證；而超出兩年的部分，原則上由勞動者負舉證責任，并且，如果超過兩年部分的加班工資數(shù)額無法查證的，一般不予保護。經(jīng)核實，用工單位并沒有申請到不定工時工作制的批文，所以根據(jù)?勞動合同法?中關于勞動合同效力的條款說明即使用人單位以勞動合同條款中雙方約定執(zhí)行不定時工作制度為依據(jù)也是不合法的，對于用工雙方都沒有法律約束力。調(diào)解員介入后收集相關文件資料。調(diào)解小組成員由成員由用人單位（勞務派遣公司）的員工關系部專員與用工單位（某工廠）人力資源部主理此事件的人員、王某所屬部門的主管組成。勞動合同的雙方當事人在訂立勞動合同時，部分文本條款設定的依據(jù)是否合理、合法，在發(fā)生勞動爭議時，便成為判斷勞動者和用人單位之間過錯責任的關鍵所在。232。232。為配合實行計酬制的薪酬制度，生產(chǎn)一線人員的工作時間實行不定時工作制。用人單位答辯：自2004年7月開始，用工單位對生產(chǎn)一線員工的進行薪酬待遇改革，實行純工時計酬制度（即計件）。2008年7月1日，用人單位某工廠通知勞務派遣公司，王某派遣到該廠的合同期限界滿后將退回給勞務派遣公司，勞務派遣公司通知王某，2008年7月31日合同到期后將與其終止勞動合同，不再續(xù)簽，請王某于2008年7月28日辦理離職手續(xù)。尤其要重視考勤制度的執(zhí)行與請假操作規(guī)程。%案例小啟示：合同簽訂一定要及時，自用工之日起一個月內(nèi)必須與員工簽訂勞動合同。先以聊天的形式進行，問候員工的近況，不上班的原因，目的是了解員工的進行訴訟的動機，穩(wěn)定員工的情緒、以及從另一個角度了解事實情況，并在表明作為第三方中立的立場，起到溝通橋梁的作用，為其與用人單位進行正當利益的溝通，同時告知其應冷靜、求財或求“氣”的利弊得失、客觀地分析事實情況。經(jīng)調(diào)解方的合法性的分析，用人單位亦同意采取調(diào)解的策略。這一切的依據(jù)必須建立在合法的企業(yè)規(guī)章制度上。首先，經(jīng)過調(diào)查，如果用人單位當初并沒有與員工李某簽訂勞動合同，也沒有任何書面的證據(jù)證明向員工提交過勞動合同，要求李某簽訂，這就是說沒有在李某具備簽訂勞動合同條件時在一個月內(nèi)簽訂勞動合同，雙倍工資是須依法自第二個月支付給李某的。第三，了解用人單位決定與員工解除勞動合同的依據(jù)，用人單位有無相關曠工管理的規(guī)章制度。首先，針對員工提出的仲裁要求，了解用人單位當初與員工簽訂的實習協(xié)議和當初沒有簽訂勞動合同的原因。）在此案例中，立即著手成立調(diào)解小組：用人單位聘請第三方專業(yè)人力資源公司的勞動法律顧問為調(diào)解員，人力資源部主管配合，組成調(diào)解小組，負責本次糾紛的協(xié)商調(diào)解。從實踐來看，后一種模式協(xié)商調(diào)解成功率比較高，其原因可使員工感覺具有公平性，增強信任感，容易平息和穩(wěn)定員工激烈的沖動情緒。111 調(diào)解經(jīng)過與技巧：用人單位人力資源部立即著手成立協(xié)商調(diào)解小組，小組成員由35人組成為宜。232。232。與此同時，李某一直未領取9月、10月的工資。2008年10月13日，李某在未辦理請假手續(xù)的情況下離開A企業(yè)，之后一直沒有回用人單位上班。第二篇：勞動爭議協(xié)商調(diào)解經(jīng)典案例勞動爭議協(xié)商調(diào)解經(jīng)典案例一、勞動合同的爭議調(diào)解案例 MMM 案例一【案情簡介】應屆畢業(yè)生李某，2008年4月8日到A企業(yè)實習，A企業(yè)與李某簽訂了實習協(xié)議，說明實習期結束后，將與員工簽訂勞動合同。針對這類情況，以后需通過加大宣傳，加強農(nóng)民工的維權意識；通過建立農(nóng)民工合同樣板，供各建筑單位參考使用，減少合同類糾紛案件的產(chǎn)生；同時也要與其他部門建立聯(lián)動機制，必要的時候建立農(nóng)民工工資優(yōu)先支付保證金制度，確保農(nóng)民工工資得到優(yōu)先支付。五、案件探討農(nóng)民工工資的拖欠的問題，已經(jīng)持續(xù)困擾我國數(shù)年，農(nóng)民工是我國各類群體中最龐大的一部分，所以一旦其薪酬得不到及時的支付，無論對農(nóng)民工本身的利益或是對政府的公信力，影響都是巨大的。本案看似不復雜，但關系到民工們得切身利益，關系到社會的和諧穩(wěn)定。本案發(fā)生在春節(jié)前夕，如果街道不及時插手，加以引導調(diào)處，則可能會使三方矛盾加深，造成非常嚴重的后果。四、案件結語本案是一起典型的工程累的勞資糾紛。調(diào)解員：那就請申請人遞交工資結算清單，讓公司來審核一下?，F(xiàn)在我要求公司補償13萬元工資款。申請人：我與田本澤、景福珍、楊輝等6人于2010年3月5日，經(jīng)人介紹在蘇州建筑公司臨港項目工地承包土建工作，共計工程款923645元。經(jīng)過雙方協(xié)商，街道調(diào)解員開始進行調(diào)解。案件二(分包老板與項目部): 通過調(diào)解員調(diào)查，工程項目方開始認為分包方當初已經(jīng)與項目方已經(jīng)約定923645元承包土建工作，事實明確，由于工期延長等原因造成的工資款增加應由分包老板承擔，而分包老板認為多出來的民工工資應由工程項目部承擔，雙方對于這個問題爭執(zhí)不下。同時調(diào)解員對小老板把利害關系進行了說明，無故拖欠農(nóng)民工工資是違法的，也是與國家建設和諧社會的要求相悖離的，必須優(yōu)先支付工人工資。案件一（民工與分包老板）：通過調(diào)解員調(diào)查，2批民工共計21人與分包小老板有一個初步共識，就是小老板對2批民工所提出的共計188600元的工資欠款是否應該支付并無異議，但是分包小老板堅持認為自己與項目方的工程結算上有差異，所以暫時未付清款項，他認為自己未支付工人工資是有原因的。二、案情分析此次案件主要原因是因為民工法律意識淡薄，民工與分包小老板未簽訂合同，同時分包小老板與建設項目部，未在工程開始前在合同上未明確是否按時下行情計算工價；民工們被分包老板、項目部“踢皮球”，兩頭要薪無門。第一篇：勞動爭議調(diào)解案例(工程類)漫漫數(shù)月討薪路 街道援手解糾紛（街道勞動保障事務所）2011年1月19日晚9點，離今年農(nóng)歷新年還剩下14天，其他人早已下班，而此時街道的勞動爭議人民調(diào)解室里，燈火通明，街道勞動監(jiān)察協(xié)管隊的幾位同志已經(jīng)連續(xù)工作數(shù)小時，為的就是讓27名民工能安心回家過年，幫他們要回應得的工資……一、事件回放李某等15人經(jīng)老鄉(xiāng)介紹于2010年到蘇州建筑工程有限公司臨港項目部（毓陽國際商業(yè)樓）做鋼筋工，分包老板田某，當時雙方約定每月除領取基本生活費外，其余工資款一并等工程結束后結賬，但等工程結束后，老板說等賬到后結，一直等到2011年1月份，李某等人馬上要回家過年了，工資款還沒結清，故李某要求幫他們結清剩余工資款98900元人民幣；劉某等6人經(jīng)老鄉(xiāng)介紹于2010年9月初到蘇州建筑工程公司臨港項目部做鋼筋工，分包老板田某，當時雙方約定做點工，每工120元，做到2010年11月30日，工作已完成，當時要求老板結賬，老板田某說到12月份來結，現(xiàn)在快到2011年底了，工資款尚未結清，所以要求街道幫他們6人要回剩余工資89700元；田某等6人于2010年3月5日經(jīng)人介紹在蘇州建筑公司臨港項目工地承包土建工作。共計為923645元，但由于各種原因，導致施工時間延長，故人工等費用上漲，無法按原來價格計算，要求被申請人蘇州建工按目前的價格計算工資，要求單位支付13萬元工資。三、調(diào)解經(jīng)過街道的幾位調(diào)解員把案情進行了梳理，將案件一分為二，對分包小老板與民工，分包小老板與項目部，進行分開調(diào)解。調(diào)解員隨即對分包小老板進行了批評教育：民工的工資支付不應該以工程結算有差異為由而一直拖欠，按照國家規(guī)定，只要三方都認可鋼筋組工人確實已經(jīng)完成他們所應該完成的工作，經(jīng)項目部和田老板雙方確認，就應把工人的工資款付清。隨后，雙方進行了工資款的確認，在無異議的情況下，小老板統(tǒng)一把21名鋼筋工人的工資款當場付清。調(diào)解員對雙方講解了國家當前的政策，同時也說到，對于拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象，是絕不允許出現(xiàn)的，特別是當前馬上要春節(jié)了，優(yōu)先保證農(nóng)民工拿到工資是第一位的，對于多出來的農(nóng)民工工資到底由哪一方支付，由你們協(xié)商解決。調(diào)解員：請申請人陳述調(diào)解事項事實和理由。在施工過程中，由于各種原因?qū)е率┕r間延長，因此工人工資款也增加了，所以按原來價錢計算的話，無法支付工資款了。調(diào)解員：被申請人，申請人所述情況是否屬實? 被申請人：剛才申請人所述由于工期延長，導致工資款增加這點屬實，但是到底事實不是13萬元，我們還需要再核對一下，如果屬實的話，公司愿意補償。（公司根據(jù)日?？记谟涗浖肮べY發(fā)放清單核對申請人的工資結算清單）通過審核，申請人提出的13萬元工資款符合實際工時數(shù)，項目方?jīng)Q定馬上支付2010年3月5日至2011年1月15日分包小老板的剩余款項13萬元人民幣。項目部拖欠分包老板的工程款、分包小老板拖欠農(nóng)民工工資，這是工程類勞資糾紛案件中最常見的情況。農(nóng)民工是我們國家最廣大的組成群體，農(nóng)民工的利益得到保證，整個社會才能穩(wěn)定。街道勞動爭議調(diào)解員工作細致耐心，具有很強的責任感，從下午一直工作到深夜，通過講解法律、同時也通過講道理，以情動人，最終保證了農(nóng)民工及時拿到工資，安心回家過年，為社會的和諧穩(wěn)定做出了貢獻?？v觀近年來街道的工程類勞資糾紛案件，一般具有以下特點：第一，民工們由于文化知識缺乏，法律意識淡薄，通常沒有與老板簽訂合同的意識，喪失了保護自己合法權益的最重要的一道關口；第二，由于建設工程通常層層轉(zhuǎn)包，有多個分包老板，這給厘清民工工資支付渠道帶來許多困難；第三，由于種種原因，分包小老板在心理上存在著一種障礙：在建設項目部結清工程款之前通常不愿意先行支付民工工資；第四，民工處于弱勢一方，經(jīng)常被分包老板、項目部“踢皮球”，兩頭要薪無門。通過多措并舉，切實地減少工程類勞資糾紛案件的發(fā)生，避免新城建設中出現(xiàn)更多的不和諧之音。2008年6月底，李某正式從學校畢業(yè)，并口頭要求與單位簽訂勞動合同，但A企業(yè)一直未回應。11月5日，A企業(yè)做出了關于解除李某的勞動關系的決定。12月13日，李某以勞動合同糾紛爭議向當?shù)貏趧又俨梦瘑T會申請仲裁，要求：A企業(yè)向李某支付2008年7月到2008年11月的雙倍工資；因A企業(yè)未及時支付勞動報酬，所以提出解除勞動關系，要求A企業(yè)支付本人半個月的經(jīng)濟補償金；A企業(yè)支付本人9月、10月的工資。232。 案例分析要點