【正文】 放設(shè)備；安裝了一批室外健身設(shè)施；修建了一個高標準的燈光籃球場；完善了醫(yī)院圖書室，配備了電腦，安裝了“清華同方知識倉庫網(wǎng)”軟件，并與臨床科室聯(lián)網(wǎng)，臨床醫(yī)務(wù)人員在科室通過電腦就可以直接查閱各種醫(yī)學期刊資料，為醫(yī)療技術(shù)人員的學習和研究帶來了極大的方便；利用門診大樓與住院大樓的連接走廊，修起了15個高規(guī)格的宣傳窗，不失時機地開展宣傳教育工作；在門診大廳安裝了大型電子顯示屏，及時公布各種醫(yī)療信息，指導和方便病人就醫(yī)。三、美化醫(yī)院環(huán)境，為文明創(chuàng)建提供硬件保障。醫(yī)院始終把學習當作促進提高職工文明素質(zhì)的重要途徑，圍繞學習型機關(guān)和學習型黨組織建設(shè)，積極開展各種形式的學習活動，不斷探索改進學習方法。做好宣傳發(fā)動，醫(yī)院召開了創(chuàng)建文明單位動員大會，同時在中層干部會議上多次宣講創(chuàng)建文明單位的意義，利用使大家認識到創(chuàng)建文明單位工作是醫(yī)院一項綜合性的工作，是物質(zhì)文明、精神文明和政治文明的綜合體現(xiàn)，既有業(yè)務(wù)指標，又有思想內(nèi)涵，是全面提高醫(yī)院整體水平的最佳平臺。黨、政、工、團責任到位，黨辦、院辦抓綜合，支部、團委抓教育，醫(yī)務(wù)、護理抓質(zhì)量，機關(guān)后勤抓保障，形成齊抓共管的組織網(wǎng)絡(luò)。進行責任目標管理，建立考核激勵機制，每年年初將文明單位建設(shè)目標納入工作目標，層層簽訂目標責任書，嚴格考核和獎懲，明確任務(wù)，落實責任。醫(yī)院黨委高度重視文明單位創(chuàng)建工作，大家深刻認識：創(chuàng)建文明單位是提高全院干部職工隊伍素質(zhì)提升醫(yī)院整體工作水平的需要，是貫徹落實黨的路線方針政策的需要，同時也是實施省委進行“四化兩型”建設(shè)，市委、市政府“五市一極”發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。多年來，通過文明單位創(chuàng)建活動的開展，改善了醫(yī)院的環(huán)境，活躍了職工的生活，增強了隊伍的凝聚力，促進了醫(yī)療業(yè)務(wù)和醫(yī)療水平穩(wěn)步提高。醫(yī)院臨床醫(yī)技科室設(shè)置齊全，共有臨床醫(yī)技科室40余個，其中骨科、呼吸內(nèi)科為省級重點學科，腫瘤科、五官科、兒科、婦科、神經(jīng)外科為市級重點學科，神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、腎內(nèi)科、燒傷科等?？萍夹g(shù)水平在湘北地區(qū)處于領(lǐng)先水平。醫(yī)院現(xiàn)開放病床816張，職工1500余人，衛(wèi)生技術(shù)人員970余人。與此同時，我們引入了“企業(yè)化管理、家庭式運作”的管理理念，定期召開職工大會，民主討論財務(wù)問題、人事問題和重大工作問題，有效提高了干部職工的主人第二篇：創(chuàng)建省級文明單位工作匯報***二人民醫(yī)院創(chuàng)建文明單位工作匯報***二人民醫(yī)院始建于1902年，原名“**醫(yī)院”，是***集醫(yī)療、急救、科研、教學、預(yù)防保健為一體的大型三級綜合性醫(yī)院，是南華大學、湖南師范大學等醫(yī)學院的教學基地。嚴格落實工作崗位職責，努力做到目標量化、責任具體化，使干部職工都成為工作中重要的一環(huán)，基本杜絕了推諉扯皮、各自為政等現(xiàn)象，有效提高了工作效率。二是狠抓內(nèi)部管理。通過輪崗培訓、脫產(chǎn)學習、請專家輔導等方式，著力提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，2002年9月至今，組織各類業(yè)務(wù)技能培訓20次，培訓人員64人次。堅持每周六開展半天政治業(yè)務(wù)學習的制度，配備了政治學習指導員，結(jié)合“三個代表”、“學、查、改”、“三觀”等大型學習教育活動和一年一度的“黨風廉政建設(shè)宣傳教育月”，組織干部職工深入學習國家法律法規(guī)和黨的方針、政策，幫助干部職工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，培養(yǎng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，取得了明顯成效。因此，我們首當其沖地狠抓了隊伍建設(shè)，著力提高干部職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，著力加強內(nèi)部管理，積極改善辦公環(huán)境，不斷提高技術(shù)裝備水平，為文明創(chuàng)建和其它業(yè)務(wù)工作提供了源源不斷的動力。根據(jù)《創(chuàng)建文明單位工作規(guī)劃》，制定了《爭創(chuàng)省級文明單位工作實施方案》和年度實施計劃，根據(jù)我局實際情況，每年都在隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、創(chuàng)建活動等方面，提出了具體的工作目標，并采取了一系列行之有效的工作措施，積極、有序地開展文明創(chuàng)建工作。在每年與各股室、二級單位簽定工作目標責任書時，均將精神文明建設(shè)作為重要考核內(nèi)容，實行文明創(chuàng)建工作與其他業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核的做法。領(lǐng)導小組成員隨人員變動及時調(diào)整，確保了文明創(chuàng)建工作的持續(xù)開展。一是成立專門工作機構(gòu)。2003年2月，我局被州質(zhì)監(jiān)局表彰為全州質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)雙文明建設(shè)先進單位；2003年3月，被國家標準化管理委員會授予“全國消滅無標生產(chǎn)先進單位”稱號，被中國共產(chǎn)黨恩施州委、州人民政府授予“最佳文明單位”稱號；2004年2月，被州委、州政府表彰為支持民營經(jīng)濟發(fā)展先進單位，稽查分局被表彰為全州質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)先進集體；2004年5月，被州委、州政府表彰為全州“三觀”集中教育活動先進單位。現(xiàn)有的技術(shù)條件和能力，能基本滿足現(xiàn)階段全縣經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的要求。全局在職干部職工23人，其中黨員15人，大專以上學歷人員16人；現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員8人，其中工程師2人，助理工程師2人，技術(shù)員4人。第一篇：創(chuàng)建省級文明單位工作匯報材料創(chuàng)建省級文明單位工作匯報材料我局是全縣產(chǎn)品質(zhì)量、計量、標準化和特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的主管部門，肩負著綜合管理、行政執(zhí)法、安全監(jiān)察三大基本職能?，F(xiàn)設(shè)辦公室、人勞股、質(zhì)量股、標準計量股、特種設(shè)備安全監(jiān)察股等五個內(nèi)設(shè)股室；下轄稽查分局和縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所、縣計量檢測所?？h產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所是全縣唯一依法設(shè)置的綜合性產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構(gòu)，現(xiàn)有各類檢測設(shè)備63套，檢測設(shè)備先進，檢測手段齊全，技術(shù)實力較為雄厚，能對90類產(chǎn)品706個參數(shù)進行檢測；縣計量檢測所是法定計量檢定機構(gòu)，能對衡器、電能表、壓力表、加油機等6大類計量器具進行檢定，技術(shù)保障能力較強，可確保量值傳遞的準確、可靠。近兩年來，我局緊貼縣委、縣政府中心工作，牢固樹立以“強化服務(wù)、促進發(fā)展”為第一要務(wù)的理念，以打擊假冒偽劣、提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心，以強化內(nèi)部管理為動力，切實履行職責，扎實開展精神文明創(chuàng)建活動，努力實現(xiàn)了質(zhì)監(jiān)工作在經(jīng)濟發(fā)展大局中有為、有位、有威的目標，兩個文明建設(shè)取得了豐碩成果，羸得了各級黨委、政府及上級主管部門的充分肯定和人民群眾的普遍贊譽。我們的主要做法是：一、加強組織領(lǐng)導，確保創(chuàng)建工作在管理上到位文明創(chuàng)建工作是一項系統(tǒng)工程，我們加強了對創(chuàng)建工作的管理，確保創(chuàng)建工作沿著健康、有序的軌道向前發(fā)展。成立了以局長任組長，分管局長任副組長，其他班子成員和相關(guān)股（室）、二級單位負責人為成員的爭創(chuàng)省級文明單位工作領(lǐng)導小組，負責綜合組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)省級文明單位創(chuàng)建工作。二是逐級分解、落實精神文明建設(shè)的目標責任。三是明確文明創(chuàng)建工作的具體目標。二、把文明創(chuàng)建工作與隊伍建設(shè)緊密結(jié)合起來提高人的素質(zhì)，既是精神文明建設(shè)的根本目標，又是其主要手段。一是著力提高人的素質(zhì)。近年來，我局無一人參與“賭、毒、黃、邪”活動，無一受到過黨紀、政紀處分和治安刑事處罰；服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展大局、奉獻質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督事業(yè)的使命感、責任感在干部職工的思想中得以升華。積極鼓勵干部職工提高學歷水平和文化素養(yǎng)，對參加學歷培訓的人員，給予時間保證和一定的物質(zhì)激勵，形成了“勤學習、練內(nèi)功、爭上游、創(chuàng)先進”的濃厚氛圍，目前，已有70%人員的取得了大專以上學歷，比2002年提高了15個百分點。切實堅持用制度管人，編印了《制度匯編》，收錄了機關(guān)管理、行政執(zhí)法、檢驗檢測等方面的制度57個，干部職工人手一冊，定期組織各股室、分局、所對制度執(zhí)行情況進行交換檢查，促進了單位管理的科學化、規(guī)范化、制度化。嚴格財務(wù)管理，對接待、辦公、差旅、燃油等方面的支出實行定額，集中統(tǒng)一支付，并每月公布一次財務(wù)收支情況和出勤情況，有效控制了行政成本，避免了鋪張浪費。***紅十字醫(yī)院、湖南師范大學附屬**醫(yī)院、***腫瘤醫(yī)院、***120急救中心、中南地區(qū)首家骨質(zhì)疏松診療與研究基地等依托醫(yī)院成立。200多人擁有高級技術(shù)職稱，醫(yī)院現(xiàn)有博士、碩士研究生80余名，碩士生導師3人，大專以上學歷1105人， %。年門診50萬余次，出院病人3萬余人次。一、領(lǐng)導班子重視，為文明創(chuàng)建提供保組織障。醫(yī)院領(lǐng)導召開專門會議討論文明單位創(chuàng)建工作，制定創(chuàng)建方案和措施，確立了以黨委書記、院長為領(lǐng)導小組組長，其他院領(lǐng)導和各科室負責人為成員的創(chuàng)建小組，小組成員堅持誰主管誰負責和分工協(xié)作、責任共擔的雙重原則，明確職責