【正文】 錄進行核對，尋找并分析差異原因，確定盤點結(jié)果是否能夠理解。20%）進行監(jiān)盤。10%）、采購七部（20。3． 嚴格要求倉管員平時做好每項工作，不定期抽查物料4．調(diào)整心態(tài)，估計要用2~3個月的整頓篇3：倉庫盤點報告盤點基準日：年月日盤點時光：年月日、月日抽點時光：年月日、月日抽點人員：會計師事務(wù)所： 有限公司財務(wù)人員及柜臺人員盤點范圍：有限公司的全部存貨。2。 生產(chǎn)退錯料改善方法：1。 來料時數(shù)量不準，導致庫存數(shù)量有差異4。 發(fā)料時點錯數(shù)2。合格率：98 % 其中：A大類物料編碼 類別 規(guī)格 系統(tǒng)數(shù) 實盤數(shù) 差異數(shù)B大類物料編碼 類別 規(guī)格 系統(tǒng)數(shù) 實盤數(shù) 差異數(shù)A類為總差異數(shù)的48%，B類為總差異數(shù)的52%，四、分析及總結(jié)。盤點結(jié)果基本可靠，貨品管理基本能夠信賴。盤點結(jié)論：盤點相關(guān)人員認真，仔細。2。盤點分析：1。皮帶和包沒有差異。3。計完數(shù)后，我對實物進行抽查，看看是否有空盒或有鞋無盒的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一款有鞋無盒（XA487078黑40碼棕39碼各一支），經(jīng)當場查實是...給郟縣吳發(fā)貨時，漏發(fā)兩支鞋。每掃完一個庫，對一次數(shù)，正確后進行下一個倉。物料部：趙明明20170709第五篇：倉庫盤點報告（精選23篇）篇1：倉庫盤點報告盤點人員：...，...，...和兩位店員盤點時光：20xx年5月22日5月23日上午盤點范圍：倉庫及賣場全部貨品一。任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉庫拿走物品。盤點合格率87%，差異的主要原因是材料在領(lǐng)用時偶爾有機修人員自己進入庫房取用，經(jīng)常有拿錯型號的情況（串規(guī)格）。第二、對不合格產(chǎn)品的返工損耗倉庫做賬是沒有及時的減掉，也導致了個別產(chǎn)品出現(xiàn)小的差異。成品：第一、成品盤點過程中存在的問題主要是銷售開票不及時，盤點時有些銷售的成品發(fā)票沒有開，沒能及時的通知財務(wù)和倉庫。中間體：中間體的盤點花費的時間較多，主要是物料管理員出庫沒做到先進先出的原則，在庫中間體批號較亂，在盤點過程中要逐一記錄并核對折干量，給盤點工作帶來了麻煩。其中氰氨基甲酸甲酯的盤盈是因為計量的誤差；石灰氮盤盈主要是來貨為噸袋包裝過地磅，車間使用為每批投料25袋共625KG，盤盈說明每小袋的重量不足25KG。盤點方法：采用實地盤存制，根據(jù)ERP系統(tǒng)6月底結(jié)存量明細對庫存物料逐個核對。3． 嚴格要求倉管員平時做好每項工作，不定期抽查物料4．調(diào)整心態(tài)，估計要用2~3個月的整頓第四篇：倉庫盤點報告0 2017年6月份盤點報告為加強公司的物資管理，按照總部盤點通知的要求，核實庫存材料的實際情況和使用效率，為下一步的工作獲得真實的數(shù)據(jù)，并發(fā)現(xiàn)問題，擬在后續(xù)的工作中加以改進，定于對本公司的庫存材料進行盤點。（一）對盤點差異的原因分析：，標識沒同步做,導致庫存數(shù)量有差異，使帳、物不一致改善方法：，嚴格做到帳、卡、物一致。2010年1月份盤點總結(jié)一、盤點時間：年月日年月日盤點方式：全盤二、盤點人員：三、盤點要求：所有材料按ABC分類盤點,半成品、成品盤點:類別名稱 全盤點項數(shù) 合格項數(shù)不合格項數(shù)A類578項572項6項B類 579項569項10項樣品類 23項23項0項成品類 56項56項0項盤點符合率：總盤： 1236項 ；合格：1220項，不合格：16項。5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復盤，最終盤點結(jié)果將于近期得出。3． 將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結(jié)果是否可以接受。盤點方法：1．我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（%）、采購七部（%）和采購五部（%）進行監(jiān)盤。盤點結(jié)果：差異原因主要為：盤點結(jié)論：我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。（3）生產(chǎn)部成品、半成品倉因地方狹窄、大量存貨而導致“找一款產(chǎn)品如大海撈針”，更導致無法找到同款產(chǎn)品。盤點情況：（1）原計劃在六月份的最后4天完成盤點工作，但因人員事假、產(chǎn)假、工作量過大等原因最終盤點在7月10日完成。財務(wù)人員對一般物品抽取30%進行抽盤，對紅銅等貴重物料進行全盤。3． 嚴格要求倉管員平時做好每項工作，不定期抽查物料 4．調(diào)整心態(tài)，估計要用2~3個月的整頓第二篇：倉庫盤點報告2012年6月年中原材料、半成品、成品盤點報告盤點基準日：2012年6月27日2012年6月30日初盤時間：2012年6月27日6月30日抽點時間：2012年7月1日7月10日 初盤人員：各部門人員 抽點人員：財務(wù)部盤點范圍：工模、生產(chǎn)原材料、半成品、成品 盤點方法：根據(jù)公司的實際情況，采取不停產(chǎn)的動態(tài)盤點。（一）對盤點差異的原因分析： ，標識沒同步做 ,導致庫存數(shù)量有差異 ，使帳、物不一致 改善方法：，嚴格做到帳、卡、物一致。2010年1月份盤點總結(jié)一、盤點時間：****年**月**日****年**月**日盤點方式：全盤二、盤點人員：三、盤點要求：所有材料按ABC分類盤點,半成品、成品盤點: 類別名稱 全盤點項數(shù) 合格項數(shù)不合格項數(shù) A類578項572項6項 B類 579項569項10項 樣品類 23項23項0項 成品類 56項56項0項盤點符合率：總盤： 1236項 ；合格：1220項，不合格：16項。5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復盤，最終盤點結(jié)果將于近期得出。3． 將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結(jié)果是否可以接受。盤點方法：1．我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（%）、采購七部（%）和采購五部（%）進行監(jiān)盤。1財務(wù)部根據(jù)審批情況作庫存財務(wù)帳差異調(diào)整。1財務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調(diào)查報告及差異調(diào)整申請進行審批。再次對復盤結(jié)果進行匯總,并與財務(wù)軟件帳目比較差異。與倉庫統(tǒng)計員對比財務(wù)軟件帳目,比較差異。實施盤點,由倉管員進行盤點,。倉庫主管責協(xié)調(diào)具體的盤點工作,發(fā)放盤點單。第一篇：倉庫盤點報告?zhèn)}庫盤點流程根據(jù)公司的實際情況，由庫區(qū)事先準備好盤點單,要求按產(chǎn)品系列編號并且連號。每月1日上午8:30開始盤點,倉庫凍結(jié)一切庫存的收,發(fā),移動操作。倉庫,（倉管員）和財務(wù)復核人員,由財務(wù)人員擔任該區(qū)域的盤點組長。財務(wù)部人員收取所有的盤點清單,要求所有清單連號,。對比差異報告,由倉庫對差異項進行復盤。倉庫分析差異原因,作詳細書面報告,同時提出差異調(diào)整申請。1倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調(diào)整。存貨盤點報告盤點基準日：年月日盤點時間：年月日、月日抽點時間：年月日、月日抽點人員：會計師事務(wù)所： 有限公司財務(wù)人員及柜臺人員盤點范圍：有限公司的全部存貨。2． 以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。盤點情況：1．原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選??；2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；3． 盤點結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點的實際數(shù)量存在差異，金額約為129,，%；主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為129,；4． 差異原因主要為：A． 超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；B． 盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；C． 盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤；D． 盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。盤點結(jié)論：我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。合格率：98 % 其中： A大類物料編碼 類別 規(guī)格 系統(tǒng)數(shù) 實盤數(shù) 差異數(shù) B大類物料編碼 類別 規(guī)格 系統(tǒng)數(shù) 實盤數(shù) 差異數(shù) A類為總差異數(shù)的48%，B類為總差異數(shù)的52%，四、分析及總結(jié)。倉管員及時發(fā)現(xiàn)并通知采購對帳目修改，確保實物與帳一致。工模部、生產(chǎn)倉庫（原料、半成品、成品）、噴油課、注塑課人員將本部門的原料、半成品、成品進行初盤，初盤時各部門人員對材料、成品、半成品采取全盤的原則盤點；財務(wù)部對各部門進行抽盤，根據(jù)“實存數(shù)=初盤出貨（領(lǐng)用）數(shù)，實存數(shù)=初盤數(shù)+進料數(shù)”計算實存數(shù)。將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結(jié)果是否可以接受。（2）在盤點工模倉庫是因工模部倉庫管理員剛到職不久，導致存貨數(shù)據(jù)不能及時更新，經(jīng)過盤點，工模部倉庫管理員已重新對工模部倉庫進行清理，達到數(shù)目明確，清晰。（4）噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒有標明數(shù)量，例如：平板電腦后殼噴油完成后裝箱，生產(chǎn)員工沒有標明實際數(shù)量，物料員只能粗略估計數(shù)量，導致數(shù)據(jù)不清，已要求噴油課在生產(chǎn)裝箱時一定要標明該箱產(chǎn)品的“明確數(shù)量”。第三篇：倉庫盤點報告?zhèn)}庫盤點流程根據(jù)公司的實際情況，由庫區(qū)事先準備好盤點單,、每月1日上午8:30開始盤點,倉庫凍結(jié)一切庫存的收,發(fā),、倉庫主管責協(xié)調(diào)具體的盤點工作,、倉庫,（倉管員）和財務(wù)復核人員,、實施盤點,由倉管員進行盤點,財務(wù)部人員收取所有的盤點清單,要求所有清單連號,、與倉庫統(tǒng)計員對比財務(wù)軟件帳目,、對比差異報告,、再次對復盤結(jié)果進行匯總,、倉庫分析差異原因,作詳細書面報告,、盤點基準日：年月日盤點時間：年月日、月日抽點時間：年月日、月日抽點人員：會計師事務(wù)所： 有限公司財務(wù)人員及柜臺人員盤點范圍：有限公司的全部存貨。2． 以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。盤點情況：1．原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選??；2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；3． 盤點結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點的實際數(shù)量存在差異，金額約為129,，%；主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為129,；4． 差異原因主要為：A． 超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；B． 盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；C． 盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤；D． 盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。盤點結(jié)論：我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。合格率：98 % 其中：A大類物料編碼 類別 規(guī)格 系統(tǒng)數(shù) 實盤數(shù) 差異數(shù)B大類物料編碼 類別 規(guī)格 系統(tǒng)數(shù) 實盤數(shù) 差異數(shù)A類為總差異數(shù)的48%，B類為總差異數(shù)的52%，四、分析及總結(jié)。，倉管員及時發(fā)現(xiàn)并通知采購對帳目修改，確保實物與帳一致。盤點時間：2017年07月01日—07月02日 盤點人員：財務(wù)人員、生產(chǎn)部人員和倉庫管理員 盤點范圍：倉庫內(nèi)原材料、中間體、成品、輔材。盤點結(jié)果如下：原材料：在庫原材料有70種，盤盈物料有7種，盤虧物料2種。其他盤盈盤虧都為分料或計量誤差。中間體盤點的結(jié)果較好，基本上賬物相符，個別物料有差異，差異情況主要是水分折干計算誤差。倉庫、銷售、財務(wù)經(jīng)過多次核對才搞清楚。輔材：在庫2060余 種，本次抽盤100種，其中盤盈5種，盤虧8種。整改措施:倉管人要嚴格管理規(guī)程操作，防止多領(lǐng)、少領(lǐng)、錯領(lǐng)。不按要求執(zhí)行的倉庫管理員拒絕發(fā)料。盤點操作說明：1．...用移動掃碼搶按著庫別一雙一雙鞋掃碼（共有33雙鞋掃不上碼），手動錄入電腦，我計數(shù)，...自我單獨也計數(shù)。2。再從賬上抽查看貨號找實物，共查了27款沒有發(fā)現(xiàn)異常。將盤點結(jié)果導入iPOS系統(tǒng)進行比對，賬存數(shù)1863，實盤數(shù)1859，差異4（都鞋）。二?？蛻舻呢浧窋[放基本整齊，貨品保存完好，沒有發(fā)現(xiàn)明顯殘破毀損狀況；盤點人員對貨物的貨號、擺放等狀況也很熟悉；有一點不足的是倉庫有點小，擺放有重疊的部分，不容易查看。盤點差異的主要原因分析如下：⑴、思考4月份開業(yè)時人多，事雜，顧此失彼，可能有失竊或漏記銷售，這是造成差異的主要原因⑵、到貨時沒有查驗，不明白是否有空盒或少數(shù)⑶、貨號有誤找不到對應(yīng)的貨品⑷、抽盤不到位，沒發(fā)現(xiàn)一盒多裝的狀況⑸、盤點時計數(shù)錯誤；3。配合用心。篇2：倉庫盤點報告一、盤點時光：年月日年月日盤點方式：全盤二、盤點人員：三、盤點要求：所有材料按ABC分類盤點，半成品、成品盤點:類別名稱 全盤點項數(shù) 合格項數(shù) 不合格項數(shù)A類 578項 572項 6項B類 579項 569項 10項樣品類 23項 23項 0項成品類 56項 56項 0項盤點貼合率：總盤： 1236項 ；合格：1220項，不合格：16項。（一）對盤點差異的原因分析：1。 發(fā)料減卡減錯數(shù)，標識沒同步做3。平時工作不到位，使帳、物不一致5。 倉管員加強培訓，嚴格做到帳、卡、物一致。 對供應(yīng)商來料數(shù)量不準確，倉管員及時發(fā)現(xiàn)并通知采購對帳目修改，確保實物與帳一致。盤點方法：1．我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情景，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52。30%）和采購五部（18。2． 以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、