公司倉庫盤點流程-展示頁
2024-08-24 15:27本頁面
【正文】 要做好記錄，如果盤點有效，則在整倉大盤點單做修改（最好是新增箱號個修改）。4) 如果盤點差異很明顯了，需要對差異進行分析和確認，對可能的原因進行排查，包括串款、串色、漏盤錯盤、業(yè)務單據(jù)錯誤和匯總處理錯誤等。2) 倉庫負責人要首先對盈虧進行審核，排序篩選盈虧明細，查看盈虧情況，分析盤點結果。6) 大盤點單相關內(nèi)容參考迅爾軟件后臺使用說明。4) 核對盤點數(shù)量和抽盤結果，如果結果差異數(shù)不滿足要求（無原因差異條碼不超過百分之一，或者條碼總數(shù)超過10個），則要求重新盤點錄入。2) 把手抄錄入的匯總單也導入合計匯總內(nèi)，其他處理的款號數(shù)量也加入合計匯總單內(nèi)，核對各單數(shù)量及匯總數(shù)量，確保沒有錯誤。7. 大盤點單1) 按盤點表記錄表檢查核對全部匯總單。8) 盤點機使用事項參考附注內(nèi)容盤點機使用事項，掃描人員要求認真負責，對掃描結果負責，發(fā)現(xiàn)問題及時提出。6) 掃描最小以架為單位，每貨架均有相應組負責，整架掃描完成后可以貼上掃描人名字。5) 掃描過程要按照堆放的順序依次進行，如果中途停下要做好標記，嚴格區(qū)分掃描和未掃描貨品。3) 每組二人或者三人配合進行，一人拿出箱內(nèi)貨品及報數(shù)，一個掃描及錄入數(shù)量。對應系統(tǒng)中的臨時匯總單。6) 所有核對結果滿足要求后可以結束點算工作，所有人員不得對倉庫內(nèi)貨品進行操作。4) 如果核對差異大于可接受范圍(千分之三款)，要求整架重新點算或者點算不準確一組重新點算。2) 核對工作由非倉庫人員完成，要求態(tài)度認真仔細。7) 復盤人員對箱內(nèi)貨品重新點算并核對，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。5) 點算過程不允許移動貨品到別的箱和架，分離貨品即分開點算。3) 計數(shù)以單盒或者箱為單位，認真點算箱內(nèi)數(shù)量，并仔細查看款號、顏色和條碼。3. 人工點算1) 點算工作按計劃安排足夠人員分組進行。6) 無法整理或者待報廢處理的貨品另外堆放。4) 貨架堆放盡量均勻，避免太擠。2) 貨品全部箱內(nèi)存放，各箱內(nèi)數(shù)量盡量有規(guī)律或者整數(shù)，避免點數(shù)錯誤。6) 軟件環(huán)境（前后臺數(shù)據(jù)同步，庫存更新，開啟數(shù)據(jù)庫日志以備異常查找和處理），開啟無線網(wǎng)絡及準備盤點機。4) 完成貨品出入庫的單據(jù)完成確認，刪除不相關單據(jù)，更新檢查庫存數(shù)量。2) 做好盤點計劃表，明確時間和人員計劃。二、盤點流程圖盤點步驟為：整理庫存、人工點算，點算核對，掃描錄入、手抄剩余無法掃描貨號、盤點單整理、抽盤核對和確認記帳。9. 確定好單據(jù)截止日期和盤點日期。7. 盤點方式可以是手工抄寫也可以用盤點機掃描輸入，提前準備好盤點機。5. 周期控制在每季度一次。3. 做好盤點計劃并按計劃進行，準備足夠時間。精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有
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