【正文】 設(shè)備管理維護(hù)分安全環(huán)保分現(xiàn)場管理勞紀(jì)分總分板紙事業(yè)部 2003．7．1勞動競賽評比獎勵辦法一、指導(dǎo)思想以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以鐵路跨越式發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，以改革、發(fā)展為動力，以“安全、質(zhì)量、效益”為目的，充分調(diào)動廣大干部職工參與企業(yè)改革和發(fā)展的積極性，融入中心，服務(wù)大局，面向市場，開拓創(chuàng)新，全面完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。1％177。1％177。1％177。1％177。1％177。九．附件1． 工藝四個值競賽考核指標(biāo)。3． 考核組每月對參賽單位進(jìn)行評分，評比結(jié)果作為當(dāng)月獎金分配的依據(jù)?！叭齻€一”活動，即多讀一本專業(yè)技術(shù)圖書，多學(xué)一項與本工種有關(guān)產(chǎn)操作技能，多提一條與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的合理化建議。，落實各項制度，做到安全文明生產(chǎn)。e． 做好備品、備件國產(chǎn)化工作和采購工作，做到備品、備件合理配置。c． 椐設(shè)備特點(diǎn)，以確保安全作為工作的指導(dǎo)思想，以保證設(shè)備的完好率，尤其是保證主體設(shè)備的完好率和控制系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，堅持恢復(fù)性檢修和改進(jìn)性檢修并舉的維護(hù)檢修制度，切實搞好設(shè)備管理和檢修組織工作，努力保持提高系統(tǒng)設(shè)備的裝備素質(zhì)。b。設(shè)備檢修和技改工作是生產(chǎn)組織的基礎(chǔ)工作，也是實現(xiàn)主產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的前提條件。同時抓好管道漿使用工作，完善噴霧淀粉添加滑石粉系統(tǒng)，做好冷卻水回收等工作，挖潛增效，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。開拓浙江省臺州、溫州地區(qū)市場，浙江區(qū)域的銷量上新臺階；增加上海、江蘇地區(qū)直供客戶；加強(qiáng)倉儲管理和排單、供貨安排；加強(qiáng)對應(yīng)收帳款的回籠工作及對風(fēng)險的防范，保證年底貨款回籠大于100%。下半年擴(kuò)大毛利較高、有競爭優(yōu)勢區(qū)域的銷量，力爭全年銷售達(dá)到15萬噸。圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心，樹立全局意識和責(zé)任意識，通過改革與創(chuàng)新、增收節(jié)支，多為企業(yè)提建議，做貢獻(xiàn)。”安全生產(chǎn)勞動競賽考核９５分,排放達(dá)標(biāo),否則扣１~:見單獨(dú)的方案 。第一篇：勞動競賽考核方案勞動競賽考核方案,配合公司下 半年勞動競賽方案的實施,:２００３年７月１日到１２ 由事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、分工會、長: 潘碧堂副組長: 張興茂 張小華 王秀民 李輝成員: 陳靜筠 陳紹虬 蔡文華 鄭云 鄭有恭 陳慶余瓊 鄭祥武 嚴(yán)貴龍 :潘碧堂、安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本組 組長:張小華成員: 陳紹虬 鄭云 鄭有恭余瓊 組長:王秀民成員: 蔡文華 鄭祥武 嚴(yán)貴龍 組長:李 輝成員: 陳靜筠陳慶 組長:張興茂成員: 余瓊 工藝生產(chǎn)四值片區(qū)、機(jī)電儀三工段片區(qū)、銷售片區(qū) ,力爭１５萬噸 ,質(zhì)量投訴,成本考核５０分,每減產(chǎn)５０噸扣１分。(與1~5月平均成本比) (單體設(shè)備),不影響紙機(jī)產(chǎn)能,但影響過程控制,完好率每增減１%,否則取消比賽資格；其他事故視情節(jié)扣1－15分。2003年是板紙事業(yè)部紙機(jī)達(dá)產(chǎn)年，全體干部職工要以勞動競賽為載體，通過提高各項管理工作，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)合力、促進(jìn)企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)。，不斷擴(kuò)大?？óa(chǎn)品市場占有率。運(yùn)作好杏林中轉(zhuǎn)庫，擴(kuò)大福建區(qū)域的銷量。，降低生產(chǎn)成本，在五月份開展“提產(chǎn)降耗”取得好成績的基礎(chǔ)上，工藝各班組將下半年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解，落實到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，保證每月產(chǎn)量達(dá)到13000噸以上。，保證生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。a． 原有各項制度的基礎(chǔ)上，逐步健全和完善適合專業(yè)特點(diǎn)的各項管理制度，旨在明確責(zé)任。引入績效考核制度，根椐相關(guān)人員日常工作的質(zhì)量，處理問題的能力和團(tuán)隊精神進(jìn)行綜合考核。d． 完成2003年度技改技措項目。、水份測定和進(jìn)場管理，做到先入庫先用，減少廢紙變質(zhì)造成損失，保證成紙質(zhì)量穩(wěn)定。，力盡所能建立激勵機(jī)制，鼓勵職工不斷學(xué)習(xí)，形成學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的良好氛圍，不斷提高員工技能和素質(zhì)。，廣大職工要積極參與競賽，努力提高自身素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，．獎勵規(guī)則：，按公司獎勵金額的2－3倍核發(fā)勞動競賽獎金（以上獎金由各值工段進(jìn)行二次分配）。．說明：1． 各考核組每周對現(xiàn)場管理、安全、環(huán)保、勞紀(jì)、跑冒滴漏至少檢查一次，并有檢查情況記錄2． 生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況要有記錄。4． 本競賽規(guī)則由事業(yè)部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)修改和解釋。a． 超產(chǎn)產(chǎn)量，基本分100分，每超欠10噸加扣1分；b．一等品率，基本分100分，考核指標(biāo)≥85％，每177。10分； c．成品率，基本分100分，考核指標(biāo)≥90％，每177。10分；d．一次檢測合格率，基本分100分，考核指標(biāo)≥86％，每177。10分； e． 成紙水分達(dá)標(biāo)率，基本分100分，考核指標(biāo)≥85％，每177。10分； f． 膠吸水值，基本分100分，考核指標(biāo)≥90％，每177。10分；g． 面漿比例，基本分100分，考核取各品種與平均數(shù)的差值，每增減1％扣加10分。二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立社會主義勞動競賽評比委員會，主任由局長擔(dān)任；副主任由主管運(yùn)輸副局長、局工會主席、總會計師擔(dān)任；委員由局工會副主席，局安監(jiān)室，局勞衛(wèi)、財務(wù)、客運(yùn)、貨運(yùn)、車輛、房地產(chǎn)處和局工會生產(chǎn)保護(hù)部等部門負(fù)責(zé)同志擔(dān)任。各參賽單位要相應(yīng)成立勞動競賽委員會，競賽辦公室設(shè)在單位工會。各車間要圍繞局運(yùn)輸生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)以及不同時期的中心工作，結(jié)合單位實際和工作特點(diǎn)，廣泛開展多種形式的勞動競賽。對參賽單位指標(biāo)的完成情況實行百分制評比，其中對經(jīng)濟(jì)效益及影響較大的指標(biāo)考核時可適當(dāng)增減得分，由各業(yè)務(wù)處在制定考核辦法時加以明確，但各項指標(biāo)增分之和不得超過50分，每項減分最多減至零分。在未失去評比資格的基礎(chǔ)上，發(fā)生路風(fēng)不良反映，每件從總分中減2分。參賽單位在本月度受到安全、勞資等主管業(yè)務(wù)部門下發(fā)的行車安全、勞動安全、監(jiān)察整改通知書，均減去該單位評比總分2分。參賽單位發(fā)生失格和減分情況，均以定責(zé)或定性的月份由局安全、勞資等主管部門提出意見，經(jīng)評委會審定后列入考核一次。評委會可根據(jù)參賽單位的大局觀念，協(xié)作精神，進(jìn)步幅度，貢獻(xiàn)大小以及運(yùn)輸紀(jì)律，經(jīng)營管理，搶險救災(zāi)，社會影響等方面的重大反映，酌情增減得分或調(diào)整評比順位。五、表彰獎勵獲勞動競賽各組別第一名，且總分在90分以上者，由局工會、主管業(yè)務(wù)處室代表評委會頒發(fā)優(yōu)勝流動紅旗，連續(xù)三次者(可跨年度)另授固定獎旗一面，并由行政、工會、業(yè)務(wù)部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)授旗并發(fā)送賀信。各級組織和有關(guān)部門要把勞動競賽的成績作為年終評先、干部政績考核等項工作的重要依據(jù)。獎金按有關(guān)規(guī)定由站段先行墊付，然后向勞衛(wèi)處辦理工資結(jié)算。勞動競賽的年度工作總結(jié)、典型經(jīng)驗以及競賽的理論研究、改進(jìn)建議等資料應(yīng)于次年1月20日前上報局勞動競賽評委會辦公室。各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真搞好勞動競賽的宣傳發(fā)動、組織協(xié)調(diào)、總結(jié)評比、表彰獎勵和理論研究工作，不斷提高競賽水平，在全市范圍內(nèi)努力營造爭最佳、創(chuàng)一流、唯先必爭、唯旗必奪的企業(yè)氛圍，為廣大干部職工提供一個展示才能、爭先創(chuàng)優(yōu)的舞臺。并結(jié)合本單位生產(chǎn)實際和作業(yè)特點(diǎn)，制定和完善本單位的競賽考核辦法，建立健全競賽獎勵機(jī)制，及時調(diào)整和修改競賽的獎勵形式，合理使用獎勵資金。并針對個別單位勞動競賽報表存在的不報、漏報、緩報、虛報、高報等現(xiàn)象，按規(guī)定進(jìn)行考核和處罰，使競賽管理制度得到有效落實。評委會將在每月10日左右審議和評定各組別競賽名次，并于每月12日前公布評比結(jié)果。有關(guān)競賽的書面建議或意見，原則上七日內(nèi)給予答復(fù)。(與1~5月平均成本比)(單體設(shè)備),不影響紙機(jī)產(chǎn)能,但影響過程控制,完好率每增減１%,否則取消比賽資格；其他事故視情節(jié)扣1－15分。2003年是板紙事業(yè)部紙機(jī)達(dá)產(chǎn)