【正文】 分、第二名95分、第三名90分 評分規(guī)則：（1），當(dāng)點若fcao不合格不在考核總數(shù)之內(nèi)（2）接班后1小時調(diào)整時間，接班后第一個fcao不算數(shù)，第二個開始連續(xù)7個（3）若得第一名得分100分，扣除評分規(guī)則考核分?jǐn)?shù)，為實際得分（4）fcao的大小依化驗室數(shù)據(jù)為準(zhǔn)窯臺時競賽，標(biāo)準(zhǔn)為125t/h,臺時最高的操作員勝出；臺時最高者100分、第二名95分、第三名90分 評分規(guī)則：（1）考核時為保證窯況及設(shè)備運行穩(wěn)定，特設(shè)投料上限200噸，下限不定，若私自加產(chǎn)每發(fā)現(xiàn)一次扣1分（2）下班前2個小時產(chǎn)量只須減不許加，發(fā)現(xiàn)私自加產(chǎn)者考核5分；（3）若得第一名得分100分，扣除評分規(guī)則考核分?jǐn)?shù)，為實際得分（4）為保證累計數(shù)真實，當(dāng)班結(jié)束累計數(shù)由交接班雙方簽字后生效，開始累計數(shù)由評委監(jiān)督。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)勞動競賽的組織、檢查、考核等工作。比創(chuàng)新，賽素質(zhì)：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，要比體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。比效益，降成本：以提高經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、降本增效、開拓市場為內(nèi)容，比經(jīng)濟效益、工作效率，嚴(yán)格控制成本費用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本，不斷提升企業(yè)效益。一、競賽目標(biāo)全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。四、獎勵：第一名獎勵1000元，第二名獎勵500元，第三名獎勵300元。檢修效率：檢修效率：電氣日常檢修時各班組的處理速度與處理成功率。(2)現(xiàn)場6S管理方面：現(xiàn)每班都劃分的衛(wèi)生區(qū)與責(zé)任區(qū)，在每周的安全大檢查中，對現(xiàn)場安全隱患進行檢查。安全6S方面：(1)斷送電作業(yè)票據(jù)辦理：按要求進行斷送電倒閘操作，按規(guī)范辦理各類作業(yè)票據(jù)，監(jiān)護、掛牌等安全措施落實到位。以班為單位，回應(yīng)方法不得當(dāng)，每次扣1分，出現(xiàn)拖延的，每次扣2分，未給予回應(yīng)，每次扣5分（以上幾項確實為我分廠責(zé)任的才進行考核）。以班為單位，班組每日巡檢填寫不及時或漏填，每次扣1—2分，填寫記錄失實的，每次扣1分，字跡不工整的，每次扣1分。勞動紀(jì)律方面：（1）、上班無遲到、早退，勞保穿戴整潔齊全，個人工器具無對丟失損壞，沒發(fā)現(xiàn)一人次扣1—2分。一、勞動競賽時間：2012年5月1日至2012年6月30日二、參加人員：甲、乙、丙、丁4個運行班組及正常班3個檢修班組。中心各級工會組織要在企業(yè)中營造濃厚的學(xué)技能、比技藝的競賽氛圍，引導(dǎo)廣大職工積極參與競賽活動；要把勞動競賽與群眾性科技創(chuàng)新、提升職工整體素質(zhì)、節(jié)能減排、弘揚創(chuàng)先爭優(yōu)精神緊密結(jié)合起來，確保勞動競賽取得實效。各分工會要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中心任務(wù)，有的放矢地開展勞動競賽，結(jié)合企業(yè)工作實際，制定出具體的競賽方案和考核評比細(xì)則，使活動有章可循；在勞動競賽過程中，要特別注重過程管理，中心勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組要加強檢查監(jiān)督，各分工會要嚴(yán)格按照制定的競賽實施方案，抓好每個環(huán)節(jié)工作的落實。搞好勞動競賽是履行工會各項職能，充分發(fā)揮工會作用，提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工工作熱情，調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性的重要載體，對于促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各企業(yè)分工會要充分認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，組織職工積極參與到活動中來。獎勵資金由中心工會經(jīng)費支出。為了鼓勵職工參與競賽的積極性，中心工會給予各企業(yè)10000元的獎勵資金，共計20000元。八、表彰獎勵勞動競賽的獎項設(shè)置，由各企業(yè)根據(jù)實際情況確定。六、競賽內(nèi)容勞動競賽以遵守規(guī)章制度，遵守安全操作規(guī)程，完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低原材料消耗、提出合理化建議以及技術(shù)革新、技術(shù)改造為內(nèi)容開展。（二）競賽范圍： xxx公司全體員工。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保勞動競賽扎實有效開展，公司工會成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：領(lǐng)導(dǎo)小組組長：xxxx 領(lǐng)導(dǎo)小組成員：xxx、xxx、xxx、xxx 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨群部，負(fù)責(zé)勞動競賽的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、情況匯總分析和表彰等工作。第一篇：勞動競賽方案范文Xxx公司勞動競賽方案一、指導(dǎo)思想堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以勞動競賽為載體，充分調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使職工樹立爭創(chuàng)一流的競爭意識、不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，組織動員職工為企業(yè)又快又好發(fā)展做出貢獻。二、總體目標(biāo)通過開展勞動競賽，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和效率，增強員工的安全意識和綜合素