【正文】 心理的需求，極大地調(diào)動了員工們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使員工們自覺產(chǎn)生一種回報企業(yè)、為企業(yè)做貢獻的心理和動力。朝柴非常重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮“潤物細無聲”的文化魅力。第四，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，營造思想建設(shè)與文化建設(shè)相輔相成、相通相融的新型思想政治工作體制?！败浺龑?dǎo)”指思想引導(dǎo)、目標引導(dǎo)、利益引導(dǎo)，“硬控制”指硬性約束手段的運用，即層層建立思想政治工作責(zé)任制，明確各級行政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任目標和責(zé)任獎懲，依靠行政的規(guī)定、條例等規(guī)章制度和行政手段來促進和保證思想政治工作的開展。在企業(yè)，思想政治工作通常被視為軟任務(wù)，往往被忽視。全年不僅提前實現(xiàn)了年產(chǎn)10萬臺的目標，而且創(chuàng)下了朝柴年產(chǎn)歷史最高記錄。細節(jié)是創(chuàng)新之源，細節(jié)是品牌之基，四季度，旨在強化細節(jié)意識的“魔鬼在細節(jié)”大討論又在朝柴公司蓬蓬勃勃地展開，員工們自查身邊的細節(jié)“魔鬼”，精益求精，逐步把細節(jié)中的“魔鬼”變成“天使”。朝柴人在探討著如何保住并做大“奶酪”，積極尋找新的“奶酪”，率先在同行業(yè)推出達歐II標準的新產(chǎn)品，成為朝柴經(jīng)濟增長的亮點。第二，堅持“以經(jīng)濟工作為中心”，開展主題教育切實解決經(jīng)營熱點和難點，營造思想政治工作促進經(jīng)濟效益提升的效能機制。行政干部把思想政治工作作為加強管理、改善管理的重要手段，由于他們直接負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營活動，對生產(chǎn)管理過程中的職工思想情況了如指掌，使之工作起來針對性強，在管理過程中他們把重點放在做好人的工作上。這種黨政交叉任職的工作機制為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了組織保證。自XX年末成功實施主輔分離后，__公司設(shè)立了專職黨委書記，全面負責(zé)黨務(wù)工作，同時還分管人力資源、審計等多種經(jīng)營工作。思 想政治工作融入管理，就可以更貼近生產(chǎn)實踐，更貼近職工群眾，就可以及時捕捉各種思想信息，掌握熱點難點，把思想問題化解于萌芽狀態(tài)，就可以做到解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，激活和鞏固職工群眾的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。另一方面，在市場經(jīng)濟條件下，思想政治工作只有融入企業(yè)管理全過程，才能增強主動性和實效性，才能煥發(fā)強大生命力。企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、分配方式多樣化、職工競爭上崗、持股等新的管理方式，需要在經(jīng)營者與勞動者、勞動者與勞動者之間建立一種協(xié)調(diào)的關(guān)系，這也離不開思想工作。目前，市場競爭越來越激烈，企業(yè)面臨生存壓力，這種壓力必然會傳遞到每名職工，這就需要思想政治工作引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，減輕壓力，拓寬企業(yè)和職工的生存空間。因此，思想政治工作與管理工作在目標和職能上出現(xiàn)了相互滲透與融合的趨勢，這種趨勢也逐漸成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。一、思想政治工作與企業(yè)管理相融合是企業(yè)發(fā)展的必然選擇企業(yè)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、建設(shè)的各個方面。__公司始終將思想政治工作視為一項管理工作來抓，注重與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐相融合，為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。而當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)的思想政治工作還往往是自成體系，盡管為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做了大量的保駕護航工作，卻很少融入管理之中，這樣，使得思想政治工作的保證作用大打折扣。第一篇：關(guān)于新形勢下企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的思考關(guān)于新形勢下企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的思考__柴油機有限責(zé)任公司黨委書記思想政治工作是企業(yè)經(jīng)濟工作和其它一切工作的生命線。中國已經(jīng)在WTO框架下與世界經(jīng)濟融為一體，企業(yè)思想政治工作也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。其實，在現(xiàn)實生活中，企業(yè)職工許多思想問題都是由生產(chǎn)管理、人事安排、崗位調(diào)整、工作條件、工資分配等管理問題所引發(fā)的，如果我們將思想政治工作的原理、方法，融入與滲透到相應(yīng)的管理中去，并認真貫徹執(zhí)行，就可以從源頭上減少或避免職工思想問題的產(chǎn)生。我們以人力資源開發(fā)管理為核心，以企業(yè)文化建設(shè)為主線，圍繞“做好人的文章”這個目標，將思想政治工作有效融入企業(yè)管理全過程，保證了思想政治工作橫向到邊，縱向到底，從而收到了事半功倍的成效，創(chuàng)造了良好的社會效益與經(jīng)濟效益。但從其本質(zhì)意義上來看，企業(yè)管理始終離不開對“思想著的人”的管理。一方面，卓有成效的思想政治工作為企業(yè)發(fā)展提供強有力的精神動力和智力支持。企業(yè)的各項改革需要一個和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，這要靠思想政治工作來營造，保持隊伍穩(wěn)定。技術(shù)進步的加快，知識經(jīng)濟浪潮的興起，需要高素質(zhì)的職工，而提高職工素質(zhì)，思想教育工作更是必不可少。管理是影響職工思想行為的最直接因素，而職工的思想狀況也只有在管理過程中才表現(xiàn)得最真實、最充分。二、思想政治工作與企業(yè)管理相融合的方法和途徑第一，以交叉任職和選拔復(fù)合型干部為手段，營造黨委領(lǐng)導(dǎo)與行政領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”的新型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。在今年召開的公司第九次黨代會上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部被選舉為黨委委員，同時公司總經(jīng)理還兼任黨委副書記。同時，“一崗雙責(zé)”也使企業(yè)找到了思想政治工作與經(jīng)濟工作的結(jié)合點，極大地提高了企業(yè)思想政治工作的實效性和時效性。政工干部把思想工作當(dāng)作管理工作來做，把管理工作看作是思想政治工作的歸宿，與行政干部互相配合、相互支持，使思想政治工作與經(jīng)營管理工作有機地融為一體，相互促進，共同提高,有效 解決了思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理“兩張皮”問題。XX年一季度，面對國內(nèi)幾大柴油機廠家咄咄逼人的態(tài)勢，朝柴公司黨委圍繞總經(jīng)理推薦文章，在公司范圍內(nèi)展開了一場“誰動了我的奶酪？”大討論。面對大好形勢如何保持清醒頭腦？緊隨其后的“居安思?！贝笥懻撌钩駟T工樹立了危機意識，正確認識了個人與企業(yè)、眼前利益與長遠利益的關(guān)系。通過這些與生產(chǎn)經(jīng)營緊密聯(lián)系、生動有效的思想教育活動，轉(zhuǎn)變了員工的觀念，統(tǒng)一了員工的思想，增強了員工與企業(yè)共同發(fā)展的信心和愿望。第三，堅持“軟引導(dǎo)”與“硬控制”相結(jié)合原則，營造融思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營為一體的目標管理責(zé)任制。朝柴公司在企業(yè)目標管理過程中，始終堅持“軟引導(dǎo)”與“硬控制”相結(jié) 合。朝柴通過把“軟任務(wù)”性質(zhì)的思想政治工作目標進行量化后，與具有“硬任務(wù)”性質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標有機結(jié)合起來，共同納入經(jīng)濟責(zé)任制考核，從而形成了黨政工作既各有側(cè)重又協(xié)調(diào)一致、有機融合、雙向考核、總體檢驗、同獎同罰的管理目標體系，使思想政治工作煥發(fā)出強大的生命力。文化是影響思想、行為的重要因素，注入文化內(nèi)涵的思想政治工作通過人文精神的傳播與教化，為現(xiàn)代管理創(chuàng)造了寬松的人文環(huán)境，使管理者確立文化管理理念，從而實現(xiàn)管理的科學(xué)化。確立了企業(yè)文化體系，形成了一套富有特色的企業(yè)理念，建成了別具一格的文化墻。三、思想政治工作融入企業(yè)管理的效果人是生產(chǎn)力中起主導(dǎo)作用的因素，人的管理是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心部分和有機因素。朝柴公司將思想政治工作與企業(yè)管理工作有機融合，避免了思想政治工作講形勢、走過場，引導(dǎo)員工把個人價值統(tǒng)一于企業(yè)整體價值取向，樹立統(tǒng)一的信仰和目標，真正發(fā)揮了經(jīng)濟工作生命線的作用，推進公司改革和生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利完成。黨政工青各級組織齊動員，緊緊圍繞體制改革和生產(chǎn)經(jīng)營中心，針對員工中普遍存在的熱點和焦點問題，通過大討論、為員工辦實事等方式理順