【正文】 國內(nèi)最具競爭力的物流綜合服務提供商，客戶最信賴的品牌之一。當前郵政速遞物流的發(fā)展情況已經(jīng)無法適應物流行業(yè)發(fā)展的要求，因此郵政速遞物流的改革對自身發(fā)展是必要的。企業(yè)想在激烈的物流市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展，控制其物流成本非常重要，由此看來，現(xiàn)代企業(yè)對物流管理必須重視起來，這樣才能適應當前激烈的市場競爭環(huán)境。s logistics market, dominated the market most of the market Express Logistics better able to respond before the fierce market petition, to meet customers39。為了使郵政速遞物流能夠更好地應對日前激烈的市場競爭，滿足客戶不斷增長的物流需求，本論文從陜西省郵政速遞物流有限公司安康市分公司的發(fā)展現(xiàn)狀入手，通過對安康郵政速遞物流存在的問題進行SWOT分析，由此提出了安康郵政速遞物流應加強員工素養(yǎng)、完善激勵機制、開拓市場范圍、吸收先進思想、提高物流時效、準確市場定位等的發(fā)展策略，以此提升郵政速遞物流的核心競爭力。第二篇：中國郵政速遞物流的發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展淺析摘 要近年來，物流活動已經(jīng)成為社會經(jīng)濟發(fā)展的一部分，中國郵政發(fā)展物流已經(jīng)成為一種必然。中國郵政發(fā)展物流業(yè)務正處于初級階段，緊緊的完成競爭策略是遠遠不夠的，在今后的市場競爭實踐中還會遇到很多意想不到的難題，包括融資、人力資源、信息技術運營機制等多方面的。另一方面由于傳統(tǒng)的郵件運輸、投遞都是勞動密集型的工種，大多數(shù)從業(yè)人員文化素質(zhì)偏低這些都是與郵政物流的快速發(fā)展不相適應。由于現(xiàn)代物流業(yè)是一個涉及運輸學、經(jīng)濟學、管理學、信息學、運籌學、系統(tǒng)學等多學科、多領域的知識密集型、技術密集型行業(yè)，對其從業(yè)人員有著很高的能力與素質(zhì)要求。利用郵政企業(yè)這一無形資產(chǎn)的優(yōu)勢，選擇適合郵政企業(yè)運輸特點的體積小、價值大、時限強、安全性要求高的商品作為物流服務的主要對象。因此，郵政應將物流配送作為切入點，并與其他IT企業(yè)及金融機構實行強強聯(lián)合。因此，中國郵政在策略上應與中鐵快運及民航快遞公司聯(lián)合。與交通運輸企業(yè)實現(xiàn)橫向聯(lián)合：在物流配送中，中國郵政雖然有較強實力，但在長途運輸方面，實力不如中鐵快運，中國郵政的火車車廂全部依靠鐵路，在國際物流運輸方面較UPS有很大差距。高素質(zhì)、復合型物流人才的短缺成為制約郵政物流快速、健康、可持續(xù)發(fā)展發(fā)展的重要瓶頸。郵件處理中心的裝卸、儲存、輸送、分揀工藝設備大多按照處理普通郵件的需求裝備，很多中心普遍有30%的大件郵包不能上機分揀；物流業(yè)務的支付和結算尚無法利用現(xiàn)有的金融計算機系統(tǒng)資源；新的給據(jù)郵件條碼尚未推廣；基礎網(wǎng)絡資源的整合、統(tǒng)一規(guī)劃的速度太慢，造成各地發(fā)展過程中在物流設施、業(yè)務流程、質(zhì)量標準、信息系統(tǒng)等方面千差萬別，難以形成一體化運行的物流網(wǎng)絡，在市場競爭中發(fā)揮不出整體優(yōu)勢。物流配送過程中配送中心與上游生產(chǎn)企業(yè)和下游銷售企業(yè)的信息鏈接、最優(yōu)庫存控制、貨物組配方案、運輸?shù)淖罴崖肪€等都需要信息系統(tǒng)來提供決策支持。2．網(wǎng)絡建設和物流信息管理系統(tǒng)建設相對滯后，資源整合速度偏慢目前郵政全網(wǎng)僅僅實現(xiàn)了特快專遞郵件的跟蹤查詢也并非嚴格意義上的實時查詢，影響郵政服務質(zhì)量，也影響郵政本身的管理質(zhì)量。同時，由于長期以來計劃經(jīng)濟體制下所形成的思維模式和習慣方式，郵政員工目前的思想觀念還不能適應市場發(fā)展的需要。在核算方面，沿襲多年的切塊核算辦法，使郵政營投局、中心局、專業(yè)局之間的成本糾結不清，無法進行合理分配，人員積極性很難調(diào)動；其次，從國家到地方條塊分割，業(yè)務開展難以形成合力。如何在現(xiàn)代物流市場中得以生存和發(fā)展，是中國郵政物流亟待解決的一個重要課題。第一篇：中國郵政物流的現(xiàn)狀及發(fā)展建議中國郵政物流發(fā)展中的問題及建議隨著全球經(jīng)濟一體化進程不斷的加快，電子商務時代的到來，物流在市場經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對物流服務的需求也越來越趨向多元化、個性化。一、中國郵政物流存在的問題1． 郵政管理體制和運行機制尚待完善，員工思想觀念滯后于市場發(fā)展需要首先，政企合一，普遍服務性業(yè)務與競爭性業(yè)務攪在一起吃大鍋飯，市場意識不強。各地在發(fā)展物流方面全網(wǎng)觀念相對薄弱，注重局部收益而忽視全網(wǎng)效益。這種不適性表現(xiàn)在兩個方面：第一，郵政從整體上缺乏現(xiàn)代物流要求的個性化的、“量體裁衣”式的優(yōu)質(zhì)、靈活的服務意識；第二，“合作雙贏”意識的淡薄，主要表現(xiàn)在缺乏與客戶建立長期穩(wěn)定的渠道關系進而建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的利益共同體的意識。另外，適應具體操作的作業(yè)及決策支持系統(tǒng)的開發(fā)也非常滯后。但目前郵政基本業(yè)務的流程管理還是基于人工，綜合網(wǎng)還未發(fā)揮應有的優(yōu)勢，物流信息系統(tǒng)中的客戶關系管理系統(tǒng)CRM、企業(yè)資源計劃ERP等尚未建設。3．物流人才資源的短缺是制約郵政物流發(fā)展的重要瓶頸目前中國郵政員工整體素質(zhì)還不能適應郵政發(fā)展物流的需要，專業(yè)技術人才不足，%，高學歷人才在員工總數(shù)中的比例嚴重失衡，專業(yè)營銷人才更是嚴重匱乏。二、對中國郵政物流發(fā)展的建議，深化改革進一步深化體制改革，完善激勵考核體系；強化市場調(diào)研，積極開展分銷配送項目；建立網(wǎng)格化的投遞配送模式；進一步提高定價的科學化水平，逐步建立完善的自費管控體系；推進省市縣一體化專業(yè)經(jīng)營改革；樹立以客戶為中心的理念，并未其量身定制高效的物流服務。中國郵政的優(yōu)勢在末端投遞。與IT業(yè)實現(xiàn)縱向聯(lián)合：電子商務的發(fā)展要以高度發(fā)達的信息流、資金流和物流配送為基礎，而在這三方面中，物流又是最關鍵的因素，郵政在物流配送方面獨具優(yōu)勢。與客戶建立長期合作關系，充分利用郵政品牌傳統(tǒng)的郵政物流在傳遞郵件和包裹上，“迅速、準確、安全、方便”的服務宗旨在全社會樹立了良好的社會形象。針對不同客戶設計不同的物流傳遞網(wǎng)絡，提供個性化的物流服務，使郵政全程全網(wǎng)的網(wǎng)絡特征通過不同的排列，組合和改造，滿足現(xiàn)代社會對精益物流的需要。但是，在郵政物流企業(yè)中一方面由于現(xiàn)有郵遞類業(yè)務的管理、營銷人員都是傳統(tǒng)郵政的從業(yè)人員，從未接受過現(xiàn)代物流理論的系統(tǒng)學習，包括現(xiàn)有管理者在內(nèi)的相當部分人員對現(xiàn)代物流的理解和有關知識的掌握欠缺，管理意識和技巧有待提高。因此中國郵政必須通過各種方式和渠道，大力引進和培養(yǎng)物流人才，為郵政物流的快速、健康與可持續(xù)發(fā)展提供智力支持。面對嚴峻的挑戰(zhàn)問題和任務，所以更需要在以后的實踐中采取一系列的有效措施加以解決。其憑借著“百年郵政”的品牌信譽和“兩網(wǎng)三流”的特殊優(yōu)勢，經(jīng)過這幾年的不斷發(fā)展，郵政速遞物流在中國物流市場中處于領先地位，占據(jù)了市場大部分的市場份額。關鍵詞 郵政速遞物流 發(fā)展現(xiàn)狀 市場競爭 市場份額 發(fā)展策略IAbstractIn recent years, logistics has bee part of the social and economic development, China Post Logistics has bee a special advantages by virtue of the “Rise of the Post brand reputation and network flow”, after several years of development, the Post staff in a leading position in China39。 growing demand for logistics, the paper from Shaanxi Province Post Express Logistics Co., the development status of Ankang City Branch start by Ankang Courierpost logistics exist issues SWOT analysis, which the Ankang Courierpost logistics should enhance staff quality, improve the incentive mechanism, to open up the scope of the market, absorbing advanced ideas to improve the development strategy of the logistics limitation, accurate market positioning, etc., in order to enhance the Post Express Logistics core Express Mail Service development status market petition market shares development strategyII目 錄緒論...............................................................................1 1 中國郵政速遞物流概述.............................................................1 公司簡介....................................................................1 主要經(jīng)營業(yè)務................................................................1 發(fā)展歷程....................................................................1 2 安康郵政速遞物流公司概況.........................................................2 公司簡介....................................................................2 經(jīng)營范圍.........................................................