【正文】 夠更加深入群眾、服務(wù)群眾。例如對流動攤販的整治，就經(jīng)常發(fā)生整治、復原、再整治的怪現(xiàn)象，即解決不了問題，也得不到普通百姓的認可。二思當前：爭朝夕，找差距 三思未來：思遠慮，謀將來通過對“三思三創(chuàng)”的學習，作為一個基層執(zhí)法隊員大受鼓舞，大受啟發(fā)，對牢固樹立“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾”的意識，扎實推進城市管理行政執(zhí)法工作更加自信。例如對流動攤販的整治，就經(jīng)常發(fā)生整治、復原、再整治的怪現(xiàn)象，即解決不了問題，也得不到普通百姓的認可。要不斷挖掘，提出良策，化被動管理為主動服務(wù)，多聽民意，多思民憂，多解民困，真正實現(xiàn)管理上水平，百姓得實惠。抓管理成效：要開動腦筋，解放思想，把基層一線當作實現(xiàn)人生價值的舞臺。重點要解決想干事、能干事、干成事、不出事的問題。要兩手抓兩手都要硬：一手抓隊伍建設(shè)；一手抓解放思想，創(chuàng)新管理手段，提升管理成效。同樣，反思以往的工作同樣可以指導我們當前與未來的工作。比如對南雷路小商品市場前普遍出現(xiàn)的商家周末跨門營業(yè)、占道堆放貨物、顧客商家垃圾隨意丟棄問題，一方面對某些屢教不改的不良商家進行行政處罰，另一方面針對不同類型商家采取分批次分類型，本著公開公平、坦誠溝通的態(tài)度同商家進行友好協(xié)商，并約法三章，共同提高管理水平，解決老大難問題。比如流動攤販治理的問題，因為沒有管理思維創(chuàng)新，管理模式創(chuàng)新，管理執(zhí)法手段形成了路徑依賴，往往采取集中整治，形成了整治，復原，再整治的怪圈，即使解決問題也得不到普通百姓的認可。二、思管理手段，踐行精細化管理眾所周知，城市管理工作紛繁復雜涵蓋面廣，所涉及的也都是普通百姓生活中的事，但是百姓問題無小事，貌似看起來簡單的事想要真正予以解決卻不容易。在隊伍建設(shè)上始終貫穿“以人為本”的理念，真正理解“權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系”的含義，既要保護好隊員的工作積極性，發(fā)揮好隊員的創(chuàng)造性，穩(wěn)定好隊伍，形成心往一處想，勁往一處使的良好氛圍，又要采取文明執(zhí)法、依法執(zhí)法與人性化的管理相結(jié)合，不同問題不同解決。為此中隊緊緊圍繞“思”與“創(chuàng)”采取有效措施力爭實現(xiàn)“五零”目標。王輝忠書記認為：“‘三思三創(chuàng)’，核心是加快發(fā)展、科學發(fā)展，目標是一流的思維理念、一流的意志品質(zhì)、一流的工作水平、一流的發(fā)展質(zhì)量，關(guān)鍵詞是‘思’和‘創(chuàng)’”。第二篇：三思三創(chuàng)以三思三創(chuàng)為抓手 努力實現(xiàn)“五零”目標新年伊始全市開展了以“思進思變思發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)一流”為主題的學習實踐活動。第二，積極投入到“三思三創(chuàng)”活動中，用自己所學所長，發(fā)揮自身優(yōu)勢積極投到了“三思三創(chuàng)”活動中。結(jié)合自身工作實際，個人認為要做好以下幾個方面工作：第一，要加強自身學習，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。第一篇：三思三創(chuàng)三思三創(chuàng)學習心得三思三創(chuàng)：思進、思變、思發(fā)展；創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)一流。通過本次學習，結(jié)合自身工作實際談?wù)劇叭既齽?chuàng)”活動感想和建議，開展“思進思變思發(fā)展，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)一流”主題教育實踐活動，是市委在新形勢下為了做好各項工作提出的重要舉措。新形勢下市委市政府開展了“三思三創(chuàng)”活動，作為一名金融工作者在學好用好自身的金融知識外，也要結(jié)合寧波實際情況自覺開展理論知識的學習，使自己的工作和學習符合“三思三創(chuàng)”活動要求。第三，勤思勤學勤總結(jié)，通過參與“三思三創(chuàng)”活動，我們應(yīng)該做到要勤于思考工作中遇到的難題和問題；要勤于學習理論知識業(yè)務(wù)知識，勤于向?qū)嵺`學習，把一些好的做法和經(jīng)驗及時進行總結(jié)，以便將來更好指導自己的學習和實踐。作為基層，如何將“三思三創(chuàng)”活動的內(nèi)涵深化為基層實際工作，以“三思三創(chuàng)”活動為抓手破解實際工作的矛盾與問題，提升實際工作成效，將理論與實踐生動結(jié)合，開創(chuàng)新的工作局面是值得我們思考與實踐的。作為基層城市管理隊伍，如何“思”，如何“創(chuàng)”，就直接同管理服務(wù)的對像緊密相關(guān)，直接體現(xiàn)了管理的成效與口碑。一、思隊伍建設(shè)，創(chuàng)一流執(zhí)法隊伍 隊伍建設(shè)歷來是中隊建設(shè)的重中之重，要形成強有力的戰(zhàn)斗力，把各項工作不折不扣地完成，關(guān)鍵取決于一支想干事、會干事、能干事的隊伍，關(guān)鍵取決我們的隊員有沒有一種實干的精神、實干的品質(zhì)、實干的作風。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，發(fā)揮黨員在一線管理中的標兵模范作用，形成強有力的戰(zhàn)斗堡壘作用；發(fā)揮黨支部集體決議機制，形成重大問題集體討論謀劃，充分發(fā)揮黨員的積極性創(chuàng)造性與民主意識。原先通過簡單粗暴的執(zhí)法模式能夠短時期的解決一些問題，但是多是治標不治本。為提升管理水平與實效，落實精細化、網(wǎng)格化管理目標，針對管理區(qū)域內(nèi)各路段的不同情況進行了細致摸底排查，找出問題矛盾，總結(jié)以往經(jīng)驗與教訓，創(chuàng)新管理手段與方式。三、思過往當前，謀劃未來古人說以史為鑒可以知興替。對于過往與當前，在看到取得成績的時候更要清醒地看到存在的不足，凡事預則立不預則廢，因此要針對不足謀劃將來。抓隊伍建設(shè)：要管好當前的，準備好新進的。尤其是對今年新招聘分配到中隊的人員，要預先籌劃，合理分配，注重教育，以“四種素質(zhì)”（政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想素質(zhì)、心理素質(zhì)）和“三種能力”（依法行政能力、溝通協(xié)調(diào)能力、應(yīng)對突發(fā)事件能力）作為今后工作能力培養(yǎng)的突出目標。要沉到一線，蹲點一線，扎根一線，鍛煉意志、提升能力、展示才華。眾所周知，城市管理工作紛繁復雜涵蓋面廣，涉及的都是普通老百姓的事，但有時事雖小但是處理起來卻不容易，通過以往的簡單粗暴的執(zhí)法模式，也許能夠解決一些問題，但是很多都是治標不治本的。不因循守舊、固步自封，就是讓我們創(chuàng)新工作機制，創(chuàng)新工作方法，一味的堵解決不了問題，那還不如多想辦法疏，既能解決普通百姓的生活需要，又避免矛盾的升級。城管工作紛繁復雜，涵蓋面廣，涉及的都是普通老百姓的事，有時事雖小但是處理起來卻不容易，通過以往的簡單粗暴的執(zhí)法模式，也許能夠解決一些問題，但是很多都是治標不治本的。思變、創(chuàng)新：就是要我們解放思想，不因循守舊、固步自封，就是讓我們創(chuàng)新工作機制，創(chuàng)新工作方法，一味的堵解決不了問題，那還不如多想辦法疏，既能解決普通百姓的生活需要，又避免矛盾的升級。在深入群眾的基礎(chǔ)上更要懂得宣