【正文】 絡財務是依托因特網(wǎng)技術，以實現(xiàn)企業(yè)的會計核算和財務管理。通過將預算與績效、獎罰等掛鉤，可有效地審計和監(jiān)督規(guī)章制度的落實情況。而且對建筑企業(yè)的預算管理應通過事前預算、事中控制以及事后考核的動態(tài)管理和流程控制。應堅持量入為出的基本原則，并依據(jù)企業(yè)總目標制定各分目標，嚴格控制各項費用的支出。（三）全面推行預算管理，實現(xiàn)網(wǎng)絡財務信息化預算是行動的計劃。（二）強化對存貨、應收賬款的管理要制定合理的庫存量，盡可能地壓縮庫存物資，以保證生產(chǎn)的均衡；可采取小批量的集中進貨的辦法，盡可能地獲取更多的折扣，以降低生產(chǎn)成本。矩陣式項目管理是以矩陣部署，通過建立項目各個管理點，權、責、利結合起來，以便于各管理點的及時安排與調整。此外，建筑企業(yè)還應厘清各部門的權責，使得財務管理的各項工作責任到人，為項目財務管理工作的順利展開提供重要的保障。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)財務管理研究論文，希望對大家有所幫助。企業(yè)集團財務管理體制研究。財務管理，2．企業(yè)管理要以財務管理為中心。[參考文獻]1．cccp。企業(yè)財務管理要服從和服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟效益為目的。如其在執(zhí)業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)私營企業(yè)會計核算過程中不符合相關法律、法規(guī)要求的，應及時上報財政、稅務等主管部門，對私營企業(yè)存在的違法、違規(guī)行為，應予以嚴肅處理。我國的會計監(jiān)督是由國家監(jiān)督、社會監(jiān)督和企業(yè)內部監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系，其中前兩種屬于外部監(jiān)督。同時對私營企業(yè)中財務管理混亂的企業(yè)，應加強執(zhí)法力度，對不按照《會計制度》進行會計核算的，或采取不法手段偷稅的，應按照《會計法》、《稅法》的相關規(guī)定對企業(yè)法人予以經(jīng)濟處罰、行政處罰、甚至刑事處罰；對相關的會計責任人員予以吊銷會計證等行政處罰，觸犯法律的要追究其刑事責任。財政部門作為企業(yè)財務人員的主管部門，要通過調查研究，找出私營企業(yè)財務人員存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定出培訓的方式和內容，有針對性地解決存在的問題。 有關部門應針對目前私營企業(yè)在財會方面存在的問題，對經(jīng)營者開展業(yè)務培訓，提高經(jīng)營者的法制觀念。影響私營企業(yè)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內部因素，其中企業(yè)財務管理水平是影響其發(fā)展的一個重要內部因素。它在促進市場競爭、增加就業(yè)機會、推進技術創(chuàng)新、推動國民經(jīng)濟發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標是為了追求利潤最大化，因此財務管理必須樹立利潤最大化觀念。集團公司應該特別重視現(xiàn)金流量的控制，加強對子公司現(xiàn)金收支的管理?，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質量的重要標準，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標比利潤指標更加重要。二十一世紀是知識經(jīng)濟時代，專利權、商標權、專有技術和商譽、信息等知識資源和人力資源將成為經(jīng)濟發(fā)展的重要資源，它是知識經(jīng)濟時代決定企業(yè)在競爭中能否取勝的關鍵因素，這就要求企業(yè)必須樹立知識效益和人才價值的觀念。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，集團公司領導和財務人員必須樹立風險觀念，合理投資，同時要加強對子公司的收入、成本、利潤的考核。市場經(jīng)濟條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟損失的可能。四、轉變財務管理體制觀念從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，對每一個企業(yè)來說都是一個突變，其中包含著許多觀念的轉變。 財務管理在利益上獎懲各專業(yè)管理財務管理對各專業(yè)管理的業(yè)績評價最終是通過一系列財務指標顯示出來的，即最終通過各專業(yè)部門制訂的責任指標在經(jīng)濟利益上獎懲各專業(yè)管理部門，來促進各專業(yè)管理水平的提高。計劃經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品是“皇帝的女兒不愁嫁”，步入市場經(jīng)濟后，產(chǎn)品的銷售工作遇到了難題，于是，銷售工作出現(xiàn)了只管產(chǎn)品發(fā)運，不考慮產(chǎn)品成本、售價和貨款回收，結果是產(chǎn)品銷售出去了，企業(yè)資金卻難以周轉，效益并沒有真正實現(xiàn)。銷售是經(jīng)營成果的實現(xiàn)，是生產(chǎn)消耗的補償，是資金周轉的結束。這些部門容易出現(xiàn)重技術，輕效益的現(xiàn)象，更應樹立財務觀念：產(chǎn)品開發(fā)要適銷對路；工藝安排和原料配比上不能只講質量不講成本；工序配合不能只講速度，不講半成品資金占用；質量管理上要謀求質量收入大于質量成本。（3）生產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念。（2）資產(chǎn)管理。企業(yè)制定計劃，要樹立資金觀念、效益觀念。包括計劃管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、銷售收入管理等，都應樹立財務觀念，即效益觀念、成本觀念和資金觀念。以下側重從微觀環(huán)境因素著手，分析不同環(huán)境因素影響了財務管理的特征。所以科技發(fā)展狀況影響企業(yè)管理機制和利潤分配機制，也影響財務管理的職能作用發(fā)揮?？萍及l(fā)展狀況。企業(yè)文化又影響財務管理人員選拔使用，財務管理職責權限及財務信息在企業(yè)管理中的披露程度。企業(yè)文化。業(yè)主素質：私營企業(yè)業(yè)主往往既是投資者又是經(jīng)營管理者，他的素質高低，直接影響財務管理活動的開展。（二）微觀環(huán)境因素的影響企業(yè)組織形式、結構、生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、業(yè)主及財務人員素質狀況、企業(yè)文化均影響企業(yè)的財務管理發(fā)展。負面作用包括政府有關部門對私營經(jīng)濟意識形態(tài)方面排斥力仍大，政府經(jīng)濟主管部門和執(zhí)法、監(jiān)督部門在掌握政策中對私營企業(yè)“寧左勿右”，“寧緊勿松”，公共經(jīng)濟資源分配中的差別待遇仍然存在，金融業(yè)的信用貸款仍不向私營企業(yè)開放，企業(yè)融資渠道少，融資總量有限。（一）宏觀社會環(huán)境因素的影響宏觀社會環(huán)境包括國家經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟發(fā)展水平和金融市場狀況等。二、企業(yè)財務管理的影響因素企業(yè)的財務管理活動是受理財環(huán)境制約的，研究理財環(huán)境各因素變化對企業(yè)財務管理的影響，是為了分析財務管理的發(fā)展規(guī)律，尋求提高財務管理水平的途徑。當前企業(yè)資金短缺問題已成為困擾許多企業(yè)正常運轉的主要障礙，這說明了加強和提高財務管理水平的重要性和緊迫性。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財務活動越來越復雜，財務管理也由單一到復雜，由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)經(jīng)營機制的轉換和經(jīng)營自主權的擴大，特別是現(xiàn)代制度的建立將使得企業(yè)終于擁有完全的經(jīng)營自主權，企業(yè)要自主經(jīng)營、自負盈虧，成為資金運籌的主體，通過資金的籌集、使用和分配等，使企業(yè)的價值和財富達到最大。企業(yè)財務管理水平的高低，直接體現(xiàn)了企業(yè)理財能力、資金運籌能力。財務管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運動，正確處理財務關系的一系列工作的總稱。一、企業(yè)管理應以財務管理為中心在計劃經(jīng)濟的高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支的財務體制中，企業(yè)政企不分，沒有任何經(jīng)營自主權，企業(yè)的管理運作只是執(zhí)行國家制定好的幾條規(guī)章制度，企業(yè)財務成果的好壞，與經(jīng)營者、職工沒有多大的厲害關系。企業(yè)管理。集團公司財務管理涉及的內容較多，面較廣，所以對企業(yè)集團的財務管理的深入研究，對企業(yè)集團管理理論的發(fā)展和企業(yè)實際工作都有重要的指導意義。加強財務管理認識，強化企業(yè)財務管理，非常必要。第一篇：企業(yè)財務管理研究企業(yè)財務管理研究[摘要]財務管理，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。目前，由于諸多因素的影響，我國集團公司財務管理的水平不容樂觀。特別是大型股份集團化公司，更應根據(jù)國家財會的法律法規(guī)，制定和完善企業(yè)財務管理制度，形成密切協(xié)作的組織體系。[關健詞]財務管理。影響因素。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟組織，因此更要重視財務管理。財務管理就是要使企業(yè)達到利潤最大化，所有者權益最大化。黨的“十四大”以后，我國進行了根本性的企業(yè)財務管理改革。在商品經(jīng)濟下，財務管理歷來是企業(yè)的一項基本經(jīng)濟管理活動。通過加強企業(yè)財務管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業(yè)精打細算，努力降低成本費用；有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，減少財務損失；有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平；有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益。企業(yè)理財能力，資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。影響我國企業(yè)財務管理的因素有宏觀方面也有微觀方面的，各種因素縱橫交錯、互為條件、相巨制約。宏觀社會因素的正面刺激作用是因為地方政府對企業(yè)經(jīng)濟鼓勵態(tài)度更為明顯，地方政府各種優(yōu)化環(huán)境，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)濟政策出臺，經(jīng)濟結構中的市場化成分進一步提高。這些負面影響導致私營企業(yè)不敢冒然擴大投資，對外投資也信心不足，宏觀社會環(huán)境因素的變化，對企業(yè)財務管理的地位職能作用，及活動空間有直接影響。組織形式的選擇不同類型的企業(yè)，其資本來源結構不同，企業(yè)所適用的法律方面有所不同和差別，財務管理活動開展的空間范圍也不同。企業(yè)財務管理目標能否實現(xiàn)取決于業(yè)主在韜略上把握控制、監(jiān)督理財?shù)乃刭|。業(yè)主在企業(yè)文化的形成方面起著極為重要的作用。企業(yè)文化還在一定程度上是吸引和穩(wěn)定財務管理人才的重要因素。高科技私營企業(yè)里，人力資源是企業(yè)的重要資源，企業(yè)的發(fā)展壯大要靠科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。在客觀和微觀兩方面的影響因素中，微觀因素對企業(yè)財務管理活動的刺激作用更大。三、財務管理在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理 以財務管理為中心，首先體現(xiàn)在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理。（1）計劃管理。如果不考慮資金約束，不進行效益分析，就會造成計劃半途而廢，造成資源浪費；如果計劃只以產(chǎn)量為中心，不講經(jīng)濟效益，就會造成產(chǎn)品積壓，資金沉淀。資產(chǎn)管理包括流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金；要抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失，同時盤活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，給企業(yè)帶來效益；要重視企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽，是給企業(yè)帶來效益的重要保障；要樹立極強的經(jīng)濟意識，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來，流動起來。包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質量管理和設備管理等。（4）銷售收入管理。銷售收入管理是財務管理的重要組成部分。所以在銷售工作中一定要把銷貨和收款結合起來，樹立效益觀念。其基本形式就是建立和實施管理會計制度。適應市場經(jīng)濟的要求，首先需要企業(yè)領導和財務管理人員在觀念上有一個轉變。同時，市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)要自負盈虧，因此必須增加銷售、降低成本，在市場競爭中戰(zhàn)勝對手。一個企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財務狀況惡化，照樣會使企業(yè)破產(chǎn)。利潤最大化觀念。集團公司為了實現(xiàn)利潤目標，必須加強對各子公司收入、成本、費用、資金等指標的控制，加強對各個子公司利潤的考核，確保子公司利潤目標的實現(xiàn)和集團公司利潤最大化五、加強企業(yè)財務管理隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)成為社會經(jīng)濟生活中的重要組成部分。但在私營企業(yè)的發(fā)展中，只有較少數(shù)企業(yè)能在短時間內完成原始積累，發(fā)展為規(guī)模大、管理規(guī)范、資本雄厚、市場競爭力強的大企業(yè)，相當一部分私營企業(yè)處于“高出生與高死亡”狀態(tài)。規(guī)范提高私營企業(yè)財務管理，有助于促進其健康發(fā)展。特別要加強對《公司法》、《合同法》、《稅法》和《財務》、《會計制度》、金融法規(guī)等財經(jīng)法律、法規(guī)的學習輔導，提高經(jīng)營者對加強企業(yè)財務管理重要性的認識，充分理解財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用，要從企業(yè)的長遠發(fā)展去審視企業(yè)的經(jīng)營管理，摒棄“小富即安”的小農(nóng)意識，要做到規(guī)范經(jīng)營、守法經(jīng)營，這樣才能辦好企業(yè)、辦大企業(yè)。也可采取企業(yè)會計互審互查方法，使他們在檢查中增長知識，以達到提高財會人員業(yè)務素質之目的。從目前私營企業(yè)的現(xiàn)狀來看，靠企業(yè)自身約束來規(guī)范會計工作是不現(xiàn)實的，我們應該更多地借助于外部監(jiān)管，幫助私營企業(yè)實現(xiàn)會計規(guī)范化。國家監(jiān)督是由財政、稅務、銀行、工商、證券監(jiān)管等部門根據(jù)有關法律法規(guī)實施的監(jiān)督；社會監(jiān)督則以會計中介機構為主體，由其接受他人委托，對有關單位的會計工作進行審計、驗資等工作。結語根據(jù)經(jīng)濟的要求，建立健全以財務管理為中心的管理體系。建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結合的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的成本獲取更高的收益。淺談財務管理在企業(yè)管理中的作用。財務管理，3． 孫關榮。20064第二篇：企業(yè)財務管理研究論文企業(yè)財務管理研究論文在日復一日的學習、工作生活中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文的類型很多，包括學年論文、畢業(yè)論文、學位論文、科技論文、成果論文等。企業(yè)財務管理研究論文 篇1一、建筑企業(yè)的財務管理體系的建立（一）強化項目經(jīng)理責任制，明確各部門的權責項目經(jīng)理責任制是以項目經(jīng)理為項目財務管理的主體的管理責任制度，它不僅確立了項目經(jīng)理在項目財務管理中的權力與地位，還對項目經(jīng)理提出了更高的素質和能力方面的要求。矩陣式項目管理組織，是提高財務管理水平的重要形式。同時，還應建立責任追究機制，對出現(xiàn)問題的應追究到個人，從而有效地提高企業(yè)財務管理的水平。而對于應收賬款的管理，要實施較為完善的收款管理辦法，實現(xiàn)責任到人；在工程施工期間以及工程峻工后，應定期核對應收賬款，對于被動的應收賬款，要及時采取措施進行挽救并追究相關負責人的責任，給予應有的處罰。全面加強預算管理是建筑企業(yè)財務管理的重要方面。同時還應控制資本性的支出，財務部門一般情況下不得安排預算以外的資金支出，但是特殊情況必須開支時一定要進行嚴格的審批程序。實施會計委派制是防止財務人員規(guī)避責任的重要方法。此外，要對財務管理進行網(wǎng)絡信息化處理。網(wǎng)絡財務有信息的實時性、集成性、高度共享性以及財務與業(yè)務協(xié)同作業(yè)的特點。隨著信息網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展，應用統(tǒng)一的計算機財務軟件實行財務信息與業(yè)務流程的一體化已成為大勢之趨。全員成本管理即建筑企業(yè)內部各單位各部門的廣大職工參與的成本管理。事前管理是全過程成本管理的基礎，事中管理是關鍵，而事后管理是在整個使用期內對包括使用、維修、保養(yǎng)等的全部支出的管理。在市場競爭的大環(huán)境下，要充分利用科技的進步，重視對人力資源的投入、價值分析、會計核算，從而最大限度地節(jié)約成本支出，以在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。（二）建立成本責任體系，形成成本管理網(wǎng)絡要實行成本管理的責任制度，設立成本管理中心，將成本分級歸口管理。成本分級歸口管理主要包括在成本管理中，要正確地處理公司總部與下屬各生產(chǎn)單位的關系，實現(xiàn)成本管理內容的有機結合，要正確地處理財務部門與其他業(yè)務部門的關系。（三）強化對成本的控制力度，建立成本管理的信息反饋體系成本控制的首要工作就是成本核算。通過分階段的成本分析、考核，對保質保量完成成目標的