【正文】 法規(guī) 及上級頒發(fā)的法規(guī)、制度和要求 ， 按照本《辦法》 督 導 檢查各項目部 質量管理工作 ，對工程施工質量進行監(jiān)督管理 。 主持本項目的質量事故分析會，對因技術原因造成的工程質量事故負技術領導責任。 督 促 檢查采購物資的檢驗和試驗及設備的控制。 4 督導工程技術部做好各標段的圖紙會審和技術交底工作 ，主持重點、難點 的技術攻關。 分解下達總承 包部的 項目 質量總目標， 組織 編制 總承包部的 項目管理實施規(guī)劃 以及 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 。 二、項目總工程師 職責 在項目 總 經(jīng)理的領導下， 認真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關質量方面的方針、政策， 落實（集團）公司 的 質量 方針 ， 建立健全質量管理制度，規(guī)范質量管理工作。 經(jīng)常 開展 “百年大計，質量第一”的思想教育 活動 ， 不斷 提高參建人員的質量意識 ， 充分調動所有參建 人員爭優(yōu)、創(chuàng)優(yōu)的積極性。 主持工程質量領導小組會議或質量工作會議，制定質量糾偏措施，總結質量成果。 根據(jù) （集團）公司的質量方針 ， 負責策劃項目質量管理的組織機構， 明確崗位職責， 建立、完善各項規(guī)章制度，使質量 3 管理工作規(guī)范化、制度化。 第三 章 質量管理 組織機構與職責分工 第七條 建立健全質量管理體系，加強對質量工作的組織領導。 試驗檢測資料、產(chǎn)品合格證、各種檢查驗收簽證齊全規(guī)范，混凝土、砂漿及用于永久工程的原材料合格率 100%。 施工工藝質量符合國家、建設部現(xiàn)行的施工規(guī)范及施工技術規(guī)則、施工安全規(guī)則要求的標準。 第二 章 質量管理目標 第六條 質量管理目標 本項目工程交工驗收的質量評定為合格，竣工驗收的質量評定為優(yōu)良。各參建單位（內(nèi)設項目部、分包項目部、勞務承包部）必須無條件地接受項目總承包部的檢查。 第三條 本建設項目實行項目總經(jīng)理領導下的項目總承包負責制，項目經(jīng)理部要與相關責任人簽訂質量管理目標責任書，所有在建單位（項目部、預制場、試驗室 等）必須設置標示牌，明確標示現(xiàn)場質量領導機構及責任人，將質量責任落實到人。 1 工程質量管理辦法 第一章 總則 第一條 為加強 XX 高速公路建設項目 總承包 部 的質量管理工作， 根 據(jù)交通部及廣西自治區(qū)有關公路工程項目管理的規(guī)定，以及 XX 高速公路項目的建設總承包 合同的要求，特 制定本辦法。 第二條 牢固樹立“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”的質量理念， 綜合運用經(jīng)濟、行政、法律等手段，使工程質量處于全過程控制 之下，安全高效、快速有序、優(yōu)質優(yōu)價地完成工程建設任務。 第四條 本 建設項目質量管理采用跟蹤督導、抽檢、報檢 和聯(lián)合監(jiān)理檢查制相結合的辦法對總包質量進行控制。 第五條 加強領導，依靠科技，強化工程質量教育，提高施工人員素質，全面 搞好 質量管理 工作 。 2 本項目 馬鞍山 隧道確保局優(yōu)質工程，爭創(chuàng)省部 優(yōu)工程 。 有效控制質量通病，減少一般質量事故，杜絕設計、施工重大質量事故。 竣工文件做到真實可靠，齊全整潔，符合質監(jiān)站及業(yè)主有關竣工文件的要求，實現(xiàn)一次交接合格。項目部成立質量管理領導小組： 組 長： 副組長： 成 員： 第八條 各級質量管理人員的職責分工 一、項目 總 經(jīng)理 職責 項目總經(jīng)理代表 （集團） 公司 組織履行 總承包合同 ， 對工程質量總目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 實施 負 總 責 。 制定工程項目的質量 總 目標，負責質量 總 目標的審批或報批工作，并組織實施。 實時掌握工程質量情況， 合理調配各類 資源，搞好 協(xié)調各部門質量保障工作 ，保證工程質量和工期目標滿足合同要求。 及時 總結 和推廣 質量管理方面的先進經(jīng)驗，根據(jù)質量優(yōu)劣進行獎罰。 參加設計單位 組織的 設計圖紙會審 、 技術交底 等工作 ，并形成會審記錄。 參加質量管理小組會議或質量工作會議， 編制質量糾偏措施， 總結質量成果 。 組織制定與監(jiān)理工程師聯(lián)合檢查的辦法，并負責落實。 組織推廣和應用“四新技術”，組織編寫有關成果報告和施工技術總結。 定期組織質量檢查和質量評 定工作，研究質量改進措施。 在項目總工程師的領導下， 按照項目總 承 包部的質量 總目標， 編制項目管理實施規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 負責審 查項目部的 施工組織設計，選擇最佳 的 施工方案 ；審查施工技術保證措施 和 質量保證措施，報主管領導批 準 后督促實施。 5 負責日常工程質量檢查，組織相關人員進行驗工計價并負責質量簽證，對不合格工程有權拒簽，不予計價。 按規(guī)定及時向上級報告質量情況和統(tǒng)計報表。 全面負責施工過程的質量控制，定期不定期的進行質量檢查，負責安排重點難點、關鍵工序、隱蔽工程的 驗收 工作，對不符合圖紙或規(guī)范要求的工程，有權責令整改、停工或罰款。 1負責開展技術革新并對“四新”成果和工法進行研究、 引進、吸收、開發(fā)、推廣和應用。 四 、 計劃合約部負責人 職責 經(jīng)常檢查質量計劃的執(zhí)行情況，在分析考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時，分析考核質量指標的完成情況。 組織項目經(jīng)理及有關部門認真學習 合同條款，做好 合同交底工作 和記錄。 五 、物資 設 備 部負責人 職責 6 嚴格執(zhí)行公司物資統(tǒng)一招標采購制度，嚴禁各項目部越權自購的物資在本工程中使用。 保證按施工計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格、質量組織供應材料和構 (配 )件，對進場材料進行標識，避免混裝、混供、錯用。 采購物資交倉庫負責人驗收，驗收時若發(fā)現(xiàn)問題，倉庫負責人有權拒收 。 負責組織滿足工程需要的施工機械設備，加強施工設備及車輛管理，保證設備技術狀態(tài)良好。 對本部門負責的工作承擔相應責任。 經(jīng)常組織開展 工程質量知識教育 活動 ，不斷提高技術工人的操作水平。 合理調配各類資源，協(xié)調處理好項目部的上下關系 ，以及周邊關系，確保工程質量和工期 目標的實現(xiàn)。 組織落實質量周例會制度。 參加工程質量檢查和工程質量事故的調查分析，參與質量事故技術處理方案的編制。 七、項目技術負責人職責 認真閱讀圖紙，領會設計意圖，組織編制實施性的施工組織設計，掌握結構物構造和技術要求，按照圖紙編制各分部，各重點、 難點 工程 的施工 方案，對施工工藝向 施工 單位 進行專項技 術交底，對施工過程的技術、工藝、質量進行監(jiān)督控制。 負責收集項目工程所涉及到的各類規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集等技術資料。