【正文】 本著“嚴(yán)格管理、安全第一、文明環(huán)保、控制投資、確保工期、實(shí)現(xiàn)優(yōu)良”的原則，深入調(diào)查研究、實(shí)事求是、理論聯(lián)系實(shí)際，遵守“愛國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、恪盡職守、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的道德規(guī)范 ，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)高效、廉潔奉獻(xiàn)”的精神，開展工程建設(shè)管理工作。四、目標(biāo)（一）總體目標(biāo)以“發(fā)展理念人性化、項(xiàng)目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、日常管理精細(xì)化”五化為主的現(xiàn)代工程管理為抓手，明確責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督管理，通過(guò)精細(xì)化管理，全面實(shí)現(xiàn)工程“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、廉政”目標(biāo)，確保京新高速公路臨白段（阿盟境內(nèi)）優(yōu)質(zhì)、高效、順利實(shí)施。（三）質(zhì)量目標(biāo)交工驗(yàn)收質(zhì)量合格，竣工驗(yàn)收質(zhì)量?jī)?yōu)良。（五）投資目標(biāo)嚴(yán)格控制在概算范圍之內(nèi)。五、適用范圍本辦法適用于京新高速臨白段（阿盟境內(nèi)）所有參與本項(xiàng)目建設(shè)的單位及人員。自治區(qū)公路工程質(zhì)量監(jiān)督局進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。建管辦主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全線工程建設(shè)的管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，內(nèi)設(shè)工程技術(shù)部、計(jì)劃合同部、安全質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、綜合協(xié)調(diào)部5個(gè)職能部門。項(xiàng)目實(shí)行第三方監(jiān)理，設(shè)立“總監(jiān)辦、駐地辦”二級(jí)監(jiān)理體制。京新高速公路臨河至白疙瘩段（阿拉善盟境內(nèi)）公路建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)框圖京新高速臨河至白疙瘩段（阿拉善盟境內(nèi)）公路建設(shè)管理辦公室工程技術(shù)部質(zhì)量安全部綜合部計(jì)劃合同部財(cái)務(wù)部第二執(zhí)行辦第一執(zhí)行辦工程技術(shù)管理部綜合部工程技術(shù)管理部綜合部第三執(zhí)行辦工程技術(shù)管理部綜合部二、工作職能（一）建管辦職責(zé)統(tǒng)籌安排全線工程建設(shè)項(xiàng)目的管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作；負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)部門有關(guān)精神，定期向上級(jí)主管部門匯報(bào)工作。組織對(duì)執(zhí)行辦管理工作進(jìn)行考評(píng)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的宣傳報(bào)道工作和信息化管理平臺(tái)的建設(shè)工作。負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的征地拆遷的調(diào)查、匯總、合同簽訂、建設(shè)用地手續(xù)報(bào)批等工作。負(fù)責(zé)全線工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督管理，總體目標(biāo)任務(wù)和年度計(jì)劃分解下達(dá)，掌握工程進(jìn)度及工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)有關(guān)報(bào)表。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理，組織重大技術(shù)方案的論證、審查和報(bào)批，包括重大施工方案和關(guān)鍵部位施工工藝的審核。1負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更的審定和報(bào)批，調(diào)價(jià)、工程延期、索賠報(bào)告的審定。1負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問(wèn)題的認(rèn)定，質(zhì)量事故處理方案的審核。1負(fù)責(zé)從業(yè)單位信用等級(jí)評(píng)價(jià)工作。1負(fù)責(zé)組織交（竣）工驗(yàn)收工作，督促、指導(dǎo)、檢查竣工資料的整理、匯總和移交工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作、關(guān)鍵工程施工方案的審查和技術(shù)方案的確認(rèn)。審核總監(jiān)辦、駐地辦的監(jiān)理工作計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行考核；審查承包人關(guān)鍵施工組織設(shè)計(jì)。協(xié)助合同部核實(shí)匯總各監(jiān)理、承包人上報(bào)的旬進(jìn)度報(bào)表、月進(jìn)度報(bào)表、年度報(bào)表。制定“施工管理考核辦法”并組織進(jìn)行全線檢查考核評(píng)比。辦理工程技術(shù)方面的往來(lái)文件，資料的收發(fā)與存檔工作。協(xié)助財(cái)務(wù)部做好工程核算及決算工作。1完成建管辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，配合其他各部做好相關(guān)工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)單位有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方面的政策、法規(guī)，全面落實(shí)安全、環(huán)保責(zé)任制。檢查各級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織、人員、設(shè)備配置是否滿足有關(guān)文件及本項(xiàng)目合同要求，對(duì)不符合要求的限期整改。指導(dǎo)全線的試驗(yàn)檢測(cè)工作；匯總?cè)€試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；配合質(zhì)量監(jiān)督部門組織的質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)落實(shí)整改與反饋。定期組織安全環(huán)保大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類隱患及時(shí)提出整改措施；并督促各承包人落實(shí)整改。按規(guī)定及時(shí)上報(bào)質(zhì)量安全環(huán)保事故，并積極配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查、處理。1完成建管辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，配合其他部門作好相關(guān)工作。負(fù)責(zé)各監(jiān)理、承包人合同費(fèi)用控制。復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙、清單、單價(jià)，修正工程量清單，建立工程計(jì)量支付臺(tái)帳，對(duì)工程變更單價(jià)、工程支付提出審核意見。編制項(xiàng)目總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案（總體實(shí)施方案），繪制填報(bào)與計(jì)劃合同部相關(guān)的計(jì)劃圖表。負(fù)責(zé)編制上報(bào)和下達(dá)總體、年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行過(guò)程調(diào)整。協(xié)助財(cái)務(wù)部做好工程核算及決算工作。1完成建管辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作、配合其他部門做好相關(guān)工作。核實(shí)征地拆遷數(shù)量和費(fèi)用，跟蹤落實(shí)征地拆遷工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系；負(fù)責(zé)全線拆遷的談判、實(shí)施補(bǔ)償及支付；組織落實(shí)征地等有關(guān)報(bào)批的一切手續(xù)。負(fù)責(zé)監(jiān)控各承包人的農(nóng)民工工資發(fā)放情況，掌握用工動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)建管辦的文件收發(fā)存檔管理；負(fù)責(zé)建管辦的會(huì)議籌辦、信訪接待等工作。負(fù)責(zé)落實(shí)社會(huì)治安、綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。負(fù)責(zé)辦公室設(shè)備、辦公用品的采購(gòu)、倉(cāng)管、領(lǐng)用、發(fā)放等事務(wù)；負(fù)責(zé)車輛、辦公場(chǎng)所、食堂的管理工作。（六）財(cái)務(wù)部職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》和《建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定、內(nèi)蒙交通廳關(guān)于《政府投資公路建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法（試行）》的有關(guān)要求。及時(shí)辦理本項(xiàng)目所簽各類合同的工程價(jià)款結(jié)算、支付工作。按要求及時(shí)支付工程計(jì)量款，負(fù)責(zé)各類費(fèi)用的審核和報(bào)銷。接受各級(jí)各部門財(cái)務(wù)、稅收、審計(jì)、投資評(píng)審檢查。并向上級(jí)部門提出書面意見。參與本項(xiàng)目的招投標(biāo)事宜、合同、建設(shè)管理。（七）執(zhí)行辦職責(zé)代表建管辦對(duì)管轄段的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)，廉政等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全面管理，負(fù)責(zé)主持和安排部署階段性工作。配合建管辦協(xié)調(diào)地方政府及有關(guān)部門，做好征地拆遷及建設(shè)過(guò)程中的施工料場(chǎng)設(shè)置、臨時(shí)占地等協(xié)調(diào)事宜。配合建管辦對(duì)管轄段的合同管理，監(jiān)督檢查監(jiān)理和承包人的合同執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)審查管轄段的工程計(jì)量、設(shè)計(jì)變更事宜，對(duì)合同價(jià)款結(jié)算進(jìn)行詳細(xì)審核把關(guān)。根據(jù)交通運(yùn)輸部信用評(píng)價(jià)辦法規(guī)則，負(fù)責(zé)做好管轄段施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位信用檔案的建檔和管理工作。1督促管轄段各參建單位搜集整理交(竣)工資料的審查，參與建設(shè)項(xiàng)目的交工前檢測(cè)及交(竣)工驗(yàn)收工作。1完成建管辦交辦的其他事宜。各參建單位要根據(jù)各自工程質(zhì)量控制方面的側(cè)重點(diǎn)，建立健全完善的質(zhì)量管理體系（機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、規(guī)章制度、控制程序、保證措施和持續(xù)改進(jìn)方案等），制定相應(yīng)的質(zhì)量管理辦法，明確管理責(zé)任。工程質(zhì)量的控制以現(xiàn)行部頒標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件和合同文件為依據(jù)。二、推行質(zhì)量責(zé)任卡制度，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任（一）監(jiān)理、承包人按照質(zhì)量責(zé)任分工建立質(zhì)量責(zé)任卡檔案，落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。由駐地辦組織實(shí)施，要求每個(gè)分項(xiàng)或分部工程開工前，駐地辦分別填寫施工、監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任人并核實(shí)身份。同一分項(xiàng)或分部工程不得多人負(fù)責(zé)，更不能沒(méi)有責(zé)任人。責(zé)任卡一式六份，承包人、駐地辦、總監(jiān)辦、執(zhí)行辦和建管辦安全質(zhì)量部各存一份，歸入竣工文件，責(zé)任人必須親自簽署姓名。（三）質(zhì)量責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格過(guò)程控制，保證所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量。三、工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制實(shí)行“全方位控制、全過(guò)程控制、全員控制”的“三全”控制手段。全方位控制：對(duì)人的質(zhì)量行為、工程材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、管理制度、檢測(cè)手段、施工組織管理體系、經(jīng)濟(jì)管理、安全生產(chǎn)、內(nèi)外工作協(xié)調(diào)等進(jìn)行全面質(zhì)量控制。全員控制：凡參加項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)人都要增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量行為，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。路基各壓實(shí)區(qū)、路面各結(jié)構(gòu)層必須在施工現(xiàn)場(chǎng)選取一定段落做試驗(yàn)段；橋涵各部位、各結(jié)構(gòu)必須進(jìn)行首件質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可。承包人通過(guò)試驗(yàn)段或首件施工作業(yè)，總結(jié)各工序的施工技術(shù)參數(shù)、施工方法、設(shè)備組合和注意事項(xiàng)，以書面形式上報(bào)駐地辦、總監(jiān)辦，經(jīng)總監(jiān)理工程師驗(yàn)收審查合格后方可正式施工。專業(yè)監(jiān)理工程師要抓好過(guò)程細(xì)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督，若自己當(dāng)班不能解決影響質(zhì)量的因素要及時(shí)報(bào)告駐地辦。重大問(wèn)題報(bào)執(zhí)行辦、建管辦組織專家組研究，提出解決辦法。對(duì)水泥混凝土工程采用回彈儀檢測(cè)其強(qiáng)度，檢測(cè)頻率為100%，回彈儀檢測(cè)不合格的部位進(jìn)行鉆芯取樣，進(jìn)一步鑒定其強(qiáng)度，如不合格立即進(jìn)行返工處理，并按規(guī)定予以處罰。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)及時(shí)寫出書面報(bào)告，逐級(jí)上報(bào)，不得隱瞞、謊報(bào)，故意拖延報(bào)告期限?！叭齻€(gè)不準(zhǔn)”：主要人員不符合資質(zhì)要求的不準(zhǔn)上崗；未經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)；不滿足本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)?！捌邆€(gè)推倒重來(lái)”：路基施工單層壓實(shí)厚度超過(guò)規(guī)定厚度的推倒重來(lái)；路床實(shí)測(cè)彎沉值大于設(shè)計(jì)彎沉值的推倒重來(lái)；穩(wěn)定土類無(wú)機(jī)結(jié)合料含量不足的推倒重來(lái)；臺(tái)背回填壓實(shí)度不合格的推倒重來(lái)；砼強(qiáng)度不足的推倒重來(lái)；砼外觀不美觀的推倒重來(lái)；砌體外觀質(zhì)量差、砌體砂漿不飽滿的推倒重來(lái)。（二）承包人應(yīng)有完整的施工原始記錄、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、工程質(zhì)量評(píng)定等質(zhì)量保證資料，按規(guī)定時(shí)間提交齊全、真實(shí)和系統(tǒng)的施工資料和圖表。提供虛假資料按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。六、及時(shí)完成工程質(zhì)量評(píng)定工作（一）單位、分部及分項(xiàng)工程的劃分，應(yīng)嚴(yán)格按照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTG F80/12004）附錄A“單位、分部及分項(xiàng)工程的劃分”標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合合同段的實(shí)際情況，駐地辦督促承包人完成并審定所管合同段的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的劃分，報(bào)總監(jiān)辦批準(zhǔn)。評(píng)定中的基本要求、實(shí)體檢測(cè)、外觀檢測(cè)和內(nèi)業(yè)資料審檢，必須細(xì)致、認(rèn)真、真實(shí)，駐地辦應(yīng)對(duì)提供的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。七、實(shí)行質(zhì)量巡查制度，控制過(guò)程質(zhì)量（一）各現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行辦成立工地質(zhì)量巡查組，由執(zhí)行辦工程技術(shù)部和總監(jiān)辦專業(yè)工程師組成，按照優(yōu)良工程的總體要求和內(nèi)容具體實(shí)施巡查工作，堅(jiān)持每合同段每月巡查1520天。（二）對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題采用簽發(fā)“工程質(zhì)量巡查指令”的方式，交駐地辦落實(shí)，承包人在規(guī)定期限內(nèi)整改，將整改結(jié)果回執(zhí)逐層審簽上報(bào)建管辦備案。巡查指令以及整改落實(shí)結(jié)果將作為承包人和駐地辦質(zhì)量考核的內(nèi)容，巡查組逐月進(jìn)行匯總。建管辦將監(jiān)理、承包人月度考核結(jié)果、監(jiān)理人員嚴(yán)重失職、承包人質(zhì)量投入和管理不到位、施工和監(jiān)理單位的項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷等，如實(shí)上報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門。（三）建管辦安全質(zhì)量部主動(dòng)配合質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督工作，經(jīng)常保持信息溝通，對(duì)項(xiàng)目及參建單位實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)改進(jìn)質(zhì)量管理方面存在的不足和及時(shí)處理實(shí)體質(zhì)量存在的問(wèn)題。（二）組織對(duì)專項(xiàng)施工方案、主要技術(shù)措施、重大變更設(shè)計(jì)，進(jìn)行專家咨詢。（三）施工過(guò)程中首件工程質(zhì)量不合格或階段性檢查時(shí)存在施工方案不可靠和補(bǔ)充設(shè)計(jì)方法仍無(wú)法保證質(zhì)量時(shí)，由建管辦組織專家咨詢。在監(jiān)理、承包人進(jìn)場(chǎng)后，設(shè)計(jì)單位應(yīng)進(jìn)行控制樁移交、設(shè)計(jì)技術(shù)交底，對(duì)設(shè)計(jì)方案的可行性和設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量保證程度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。（三）設(shè)計(jì)采用在本地區(qū)沒(méi)有推廣使用的新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料時(shí)，應(yīng)有充分的論證。（四）設(shè)計(jì)單位應(yīng)向項(xiàng)目派駐設(shè)計(jì)代表進(jìn)行設(shè)計(jì)復(fù)核和施工過(guò)程的設(shè)計(jì)服務(wù)。并經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不符合設(shè)計(jì)意圖的施工方法及時(shí)糾正。（六）設(shè)計(jì)單位應(yīng)深化設(shè)計(jì)理念，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，做到設(shè)計(jì)與自然和諧、與人文協(xié)調(diào)，在滿足內(nèi)實(shí)外美、滿足服務(wù)和行車功能方面，設(shè)計(jì)要一次到位。京新高速公路臨白段(阿盟境內(nèi))工程質(zhì)量巡查指令承包人：監(jiān)理單位： 編號(hào)： 第 號(hào)合同段部位或樁號(hào)檢查內(nèi)容存在問(wèn)題處理意見巡查人員（簽名）年 月 日駐地辦接收人（簽名）年 月 日京新高速公路臨白段(阿盟境內(nèi))單位工程質(zhì)量責(zé)任卡編號(hào)： 合同段編號(hào)單位工程名 稱單位工程樁 號(hào)開工及擬計(jì)劃完成日期 年 月 日至 年 月 日質(zhì)量負(fù)責(zé)人承包單位承包單位名稱（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理身份證號(hào)總工程師身份證號(hào)質(zhì)檢工程師身份證號(hào)試驗(yàn)室主任身份證號(hào)駐地監(jiān)理駐地辦名稱（蓋章）駐地辦主任身份證號(hào)專業(yè)工程師身份證號(hào)試驗(yàn)工程師身份證號(hào)測(cè)量工程師身份證號(hào)說(shuō) 明編號(hào)由各合同段的編號(hào)及評(píng)定單元?jiǎng)澐种械膯挝还こ叹幪?hào)組成，單位工程依次編排。京新高速公路臨白段(阿盟境內(nèi))分項(xiàng)工程質(zhì)量責(zé)任卡編號(hào)： 合同段編號(hào)單位工程名稱及樁號(hào)分項(xiàng)工程名稱分項(xiàng)工程樁號(hào)開工及擬計(jì)劃完成 日期年 月 日至 年 月 日質(zhì)量責(zé)任人承包單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人身份證號(hào)質(zhì)量自檢人身份證號(hào)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人身份證號(hào)監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師身份證號(hào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理身份證號(hào)說(shuō) 明編號(hào)由各合同段編號(hào)、評(píng)定單元?jiǎng)澐种械膯挝痪幪?hào)及分項(xiàng)工程編號(hào)組成，單位、分部、分項(xiàng)工程依次編排。一、工程進(jìn)度管理的要求（一）為使項(xiàng)目進(jìn)度得到有效控制，使工程建設(shè)全面、均衡、有序的進(jìn)行，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包人四方必須密切配合，積極加強(qiáng)與地方政府協(xié)調(diào)合作。（三）監(jiān)理單位要根據(jù)承包人每月實(shí)際完成的工程數(shù)量進(jìn)行核實(shí)、分析，對(duì)工程進(jìn)度情況進(jìn)行綜合評(píng)估、合理調(diào)整。二、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及報(bào)送承包人應(yīng)按項(xiàng)目專用合同條款約定的內(nèi)容和期限，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案說(shuō)明，分階段進(jìn)度計(jì)劃或分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。承包人項(xiàng)目各分部根據(jù)已批準(zhǔn)的總包施工組織計(jì)劃，編制本施工段的施工組織計(jì)劃報(bào)駐地辦審批，報(bào)總監(jiān)辦備案。文字部分：①工程概況；②計(jì)劃編制依據(jù)和原則；③承包人的總體組織機(jī)構(gòu)；④質(zhì)量安全保證體系和措施；⑤計(jì)劃投入人員、材料、設(shè)備數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；⑥總體施工方案說(shuō)明及重要工程施工方法和保證措施。報(bào)送時(shí)間：承包人應(yīng)在簽訂合同協(xié)議書后28天之內(nèi)上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃。文字部分：①計(jì)劃編制的依據(jù)和原則；②本階段計(jì)劃完成工作項(xiàng)目及數(shù)量（年度計(jì)劃細(xì)化到月，月度計(jì)劃細(xì)化到旬）；③主要人員、材料、設(shè)備等建設(shè)條件的計(jì)劃和落實(shí)情況；④關(guān)鍵工程的進(jìn)度分析及相應(yīng)保證措施；⑤安全生產(chǎn)措施及其預(yù)案；⑥需要業(yè)主解決的環(huán)境和費(fèi)用問(wèn)