如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力(ppt-45頁)-展示頁
2024-10-25 14:22本頁面
【正文】 ,分 析,你如何挑選有執(zhí)行力的人？,20,有執(zhí)行力的人的特色,自動、自發(fā) 注意細節(jié) 為人誠信、負責 善于分析、判斷、應變 樂于學習、求知 具有創(chuàng)意 韌性——對工作投入 人際關系（團隊精神）良好 求勝欲望強烈,21,——（a）策略沒有充分論證和估 計實際執(zhí)行中的問題與 變化 （b）員工等待老板自己發(fā)現(xiàn) 錯誤。光是執(zhí)行也不夠，重點是有沒有偏差或出軌（脫鉤）。,16,[補充] 歐萊雅的KPI哲學,KPI = Keep Performance Indicators （一切作為表現(xiàn)均按照預先的指令行使?！?13,國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失 ——（a）不具備挑選人才的能力 （b）缺乏對人才的信任 （c）不注重也不開發(fā)他們的價值 （沒有價值，也不拿掉）。 ∴ 三個核心流程的優(yōu)先順序是 人員 戰(zhàn)略 運營,11,分 析,《 致加西亞的信 》,一個故事：別問加西亞是誰，只管把信送給他。,戰(zhàn)略 = 做正確的事 運營 = 把事做正確 人員 = 用正確的人,10,∵ ① 戰(zhàn)略正確與運營正確只能由人員來保證。,5,分 析,你如何檢查部屬的執(zhí)行力？,6,誰是總指揮？他是否被授權調(diào)度一切？ 事前有沒有工作派遣單，將高端愿望解碼成每個人應該做的事？ 是否人人緊盯過程且隨時調(diào)整？ 是否已經(jīng)養(yǎng)成自動回報的習慣？ 是否在一定的時段，對誤失、疏忽、敷衍、損害誠實地總結？ 是否撤換錯誤的人選？,7,執(zhí)行力的三個核心 ——人員流程、 戰(zhàn)略流程、 運營流程。 在職責范圍內(nèi)，不會自己盡責處理一切問題。,對執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要。1,如何提升企業(yè)經(jīng)理人的 執(zhí)行力,2,執(zhí)行力的衡量標準—— 按質(zhì)按量
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