如何打造企業(yè)執(zhí)行力(ppt-45頁)-展示頁
2024-10-25 14:16本頁面
【正文】 心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做實(shí)。營銷部門的經(jīng)理說：“最近銷售工作做得不好，我們有一定責(zé)任，但是最主要的責(zé)任不在我們，競爭對手紛紛推出新產(chǎn)品，比我們的產(chǎn)品好，我們的研發(fā)部門要認(rèn)真總結(jié)?！必?cái)務(wù)部門經(jīng)理說：“我是削減了你們的預(yù)算，但是你要知道，公司的成本在上升，我們當(dāng)然沒有多少錢?！贝蠡锶玑屩刎?fù)：“哦，原來如此，我們大家都沒有責(zé)任了。”,?,國家興亡 匹夫有責(zé) 企業(yè)成敗 員工有責(zé),在這個(gè)故事中，每個(gè)部門的職責(zé)都是清晰的，但并沒有帶來所期待的目標(biāo)績效，反而造成了相互間的責(zé)任推諉，這就是因?yàn)椴块T與部門之間，沒有構(gòu)成“責(zé)任流程”，他們表面看來都對自己的部門負(fù)責(zé)，但站在全局看，這種負(fù)責(zé)確是對企業(yè)的一種極大不負(fù)責(zé)。滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨(dú)秀。,?,成長型企業(yè)普遍面臨的問題,制度一條條，執(zhí)行沒辦法 不開會(huì)不知道做啥，開會(huì)了也解決不了啥 員工總有很多“道理”，讓你覺得他事情沒做好是有原因 付出比計(jì)劃多10倍的精力，可往往只得到計(jì)劃中10%的結(jié)果 老板在,搶著干，老板走,沒人干 有些制度、規(guī)章在員工身上執(zhí)行時(shí)就會(huì)拐彎、變形 協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，事越多,?,現(xiàn)實(shí)的痛苦：成長型企業(yè)面臨的三個(gè)結(jié)構(gòu)性問題,動(dòng)力之痛,誰能告訴我，如何讓員工沖鋒陷陣？,為什么員工做一天和尚撞一天鐘？ 為什么給了錢還是不盡力？ 員工為什么愁眉苦臉？ 員工憑什么為你“賣命”？、靠什么凝聚人心？靠什么指引方向？,協(xié)調(diào)之痛,誰能告訴我，“內(nèi)耗”還要持續(xù)多久？,為什么上下級關(guān)系緊張？ 為什么部門之間互相推諉？ 為什么空降兵與老員工白眼相向？ 為什么公司與供應(yīng)商協(xié)調(diào)不利？,誰能告訴我，怎么能讓員工把事情做到位？,下屬工作不到位； 領(lǐng)導(dǎo)總是充當(dāng)救火隊(duì)員； 不開會(huì)不知道做啥，開會(huì)了也解決不了啥； 付出比計(jì)劃多10倍的精力，只得到計(jì)劃中10%的結(jié)果……,效率之痛,?,成長型企業(yè)：抓管理，抓什么？,核心的管理問題有兩個(gè)：,如何打造有執(zhí)行力的人才？ 凝聚團(tuán)隊(duì) 如何打造有執(zhí)行力的制度？ 持續(xù)發(fā)展 擺脫對老板依賴 公正公開公平,成長型企業(yè)缺乏什么？,在人的層面，缺乏基本的思維方式和做事方法 缺乏一套科學(xué)的關(guān)鍵點(diǎn)式管理方法 在制度層面，缺乏基本的管理理念和管理制度 缺乏一套制度化的執(zhí)行力體系,?,本質(zhì)歸納,很多執(zhí)行問題歸結(jié)于員工的觀念和做事方式 完成任務(wù)，推卸責(zé)任，應(yīng)付老板,“任務(wù)”不等于“結(jié)果”,?,買火車票的故事,今年五一節(jié)，XX醫(yī)療設(shè)備公司要派10個(gè)人去青島參加一個(gè)展會(huì)。4月27號（預(yù)售的第一天）一大早，公司老板就派小劉去火車站買車票?！?老板聽了欲言又止，最后還是忍不住將小劉訓(xùn)了一頓。,完成任務(wù),獲得結(jié)果,你是幾段秘書？,?,結(jié)果訓(xùn)練之二：用外包思維分析結(jié)果與任務(wù),劉總讓小李把一份重要 的合同文件送到溫州……,?,因?yàn)榉N種原因沒按時(shí)送到！,堵車,雷雨交加,?,你是老板怎么處理,會(huì)扣小李工資嗎？,?,如果是快遞公司呢？（小紅馬，聯(lián)邦快遞）,為什么快遞員沒賞錢，員工卻要拿辛苦費(fèi) 上班不是拿工資的理由 為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因,文件送到 ?付錢 文件沒送到 ?
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