如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力講義-展示頁
2025-02-26 13:22本頁面
【正文】 ? 是否在一定的時段，對誤失、疏忽、敷衍、損害 誠實(shí)地總結(jié) ？ ? 是否 撤換 錯誤的人選？ 7 執(zhí)行力的三個核心 —— 人員流程 、 戰(zhàn)略流程 、 運(yùn)營流程 。 ? 在職責(zé)范圍內(nèi) ， 不會 自己盡責(zé) 處理一切問題 。 ? 對 執(zhí)行偏差 沒有感覺 ， 也不覺得重要 。1 如何提升企業(yè)經(jīng)理人的 執(zhí)行力 余世維 博士 上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理 成功經(jīng)理人系列 2 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) —— 按質(zhì) 按量 完成自己的工作任務(wù)。 3 案 例 ? 平安保險董事長 馬明哲 ? 伊利集團(tuán)董事長 鄭俊懷 4 問 題 從 韓國三星 的崛起，反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度。 ? 個性上 ， 不追求 完美 。 ? 對 “ 要求標(biāo)準(zhǔn) ” 不能也不想 堅(jiān)持 。 8 案 例 ? 華潤集團(tuán)總裁 寧高寧 ? 上海申沃執(zhí)行副總 干頻 9 問 題 從運(yùn)營角度，判斷以上三個流程的 優(yōu)先順序 。 ② 戰(zhàn)略一旦錯誤， 運(yùn)營 越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深。 12 我們會問 —— 加西亞是誰 ？ 加西亞住在哪里 ？ 我怎么去找加西亞 ？ 如果加西亞不在 ？ 我有沒有車費(fèi) ？ 我什么時候去 ？ ……… 問題是我們 “ 問得太多，做得太少 。 14 案 例 ? 上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志 ? 招聘網(wǎng) CEO 劉浩 15 問 題 從中國歐萊雅的 KPI要求，檢討我們國人對問題的 解碼能力 。） 戰(zhàn)略講得漂亮沒有用，問題是能不能 有效執(zhí)行 。 17 許多國人的 解碼能力 為什么不強(qiáng)？ ? 不會自己 發(fā)現(xiàn)問題 ——與“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)”比較如何？ ? 不會自己 思考問題 ——造成這個結(jié)果的“原因”或“原因的原因”是什么？ ? 不會自己 解決問題 ——我自己有什么“方法”？我在別人那里學(xué)到什么“技巧”？ 18 以上的毛病又有一個基本原因：公司主管或領(lǐng)導(dǎo)沒有強(qiáng)制要求手下養(yǎng)成以上的 習(xí)慣 ，當(dāng)然也沒有培養(yǎng)這種 氛圍 。 決策的首要問題不在速度，在是否 可行 和是否 有方法 22 分 析 執(zhí)行力不佳的 8個原因 23
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