如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力(ppt-45頁)(參考版)
2024-10-25 14:22本頁面
【正文】 24.10.222024年10月22日星期二4時(shí)52分6秒24.10.22,謝謝大家！,。24.10.2224.10.2216:5216:52:0616:52:06Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年10月22日星期二4時(shí)52分6秒16:52:0622 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。2024年10月22日星期二下午4時(shí)52分6秒16:52:0624.10.22 按章操作莫亂改，合理建議提出來。24.10.2224.10.2216:52:0616:52:06October 22, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。24.10.2216:52:0616:52Oct2422Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。 設(shè)立反饋機(jī)制，對重要的環(huán)節(jié)或脫鉤，要追究原因。,44,要求下屬檢視執(zhí)行條件，作出承諾（commitment）。 按輕重緩急排列各項(xiàng)工作優(yōu)先順序。,34,分 析,執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事,35,1．了解你的企業(yè)和員工,你是否親自參與企業(yè)的運(yùn)營？ 你是否深入了解公司的真實(shí)情況和員工心理？ 你是否會(huì)問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？,36,2．堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ),你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實(shí)？ 你是否可以確保在組織中進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都把“實(shí)事求是”作為基準(zhǔn)？,37,3．樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序,你是否集中精力在幾個(gè)重要目標(biāo)上？ 你是
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