如何開展人事行政工作-展示頁
2024-10-25 14:15本頁面
【正文】 展戰(zhàn)略，盤點企業(yè)現(xiàn)有人才的數(shù)量、結構、分布、利用情況及發(fā)展?jié)摿土鲃颖嚷薁顩r，為保證未來企業(yè)在人力資源數(shù)量及結構上的合理供給為公司設定科學的人力資源發(fā)展規(guī)劃。,制度建設 1）組織修訂公司相關管理制度和工作流程并監(jiān)督執(zhí)行。具備企業(yè)經(jīng)營的知識可以使人力資源從業(yè)人員加入至決策的團隊中，具備人力資源管理實務的能力會提高人力資源開發(fā)的效益從而有助于提高企業(yè)最終的經(jīng)營業(yè)績，具備企業(yè)管理能力能夠幫助人力資源從業(yè)者實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新。,人事行政部門的三個階段,做為企業(yè)管理的戰(zhàn)略伙伴，人力資源部門不僅要了解企業(yè)的經(jīng)營、了解業(yè)務部門對人才的要求、了解員工的要求，還需要了解客戶的需要。企業(yè)開始制定人力資源戰(zhàn)略并實施戰(zhàn)略人力資源管理，即一方面企業(yè)為實現(xiàn)其目標而制定具體的人力資源行動，同時還將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來，以改進員工績效與組織績效。企業(yè)雖然意識到人力也是一種資源，但并不認為是重要的戰(zhàn)略性資源，而人力資源部門的工作也往往處于一種被動狀態(tài)。但在企業(yè)戰(zhàn)略目標的形成過程中，往往把對人力資源問題的考慮排除在外。如何開展 人事行政工作,1,如何認識人事行政部門,人事行政部門職責,人事行政部門在公司中的角色和地位,2,3,如何做好本部門工作,4,如何發(fā)揮本部門作用,5,目錄,一、如何認識人事行政部門,第一階段：人事管理 主要內(nèi)容是進行人事檔案的日常管理，辦手續(xù)的部門，員工在企業(yè)的存在不被看作資源，被動跟進的，瑣碎的次要部門，容易被忽略的部門。,人事行政部門的三個階段,第二階段：單向人力資源管理 這個階段，企業(yè)中開始出現(xiàn)人力資源部，負責企業(yè)的人事政策制定，根據(jù)上級要求進行人員招聘及管理，并參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。這是一個需要時才覺得重要的部門。,人事行政部門的三個階段,第三階段：人力資源戰(zhàn)略與戰(zhàn)略人力資源管理 這個階段，企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)越來越依賴于其快速應變能力和團隊合作精神，人成為競爭力的關鍵，人力資源部門以前是企業(yè)戰(zhàn)略的被動接受者，現(xiàn)在他們已成為企業(yè)戰(zhàn)略的制定者和推行者。人力資源部門將關注的重點轉移到企業(yè)文化建設、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬體系與激勵制度、人力資源開發(fā)等方面的工作上。將人力資源策略與企業(yè)的經(jīng)營策略結合起來，去支持企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。,人事行政部門的三個階段,★ 此題既考核考生對《教程》中團結互助職業(yè)道德規(guī)范的理解，又考察考生對自己本職工作的態(tài)度和要求。 2）負責各部門工作計劃的督辦、協(xié)調及落實，并監(jiān)督實施公司各項行政制度細則。 計劃制定 組織制定本部門的工作計劃，并定期對計劃執(zhí)行情況進行分析總結，并處理執(zhí)行過程中所遇到的相關問題。管理本公司員工的晉升、降職、離職及退出工作； 招聘管理 基于人力資源發(fā)展規(guī)劃及日常業(yè)務需求，完成公司的招聘工作；負責制定招聘計劃包括：招聘方式，招聘渠道，招募及甄選，新員工入職手續(xù)辦理及試用期考核等工作； 薪酬管理 結合同行業(yè)市場行情，當?shù)赜嘘P法律政策及公 司組織運營架構制定和完善薪酬福利方案及薪酬 調整。 勞動合同管理 負責根據(jù)國家及地方 勞動法律關系，辦理員工勞動合同，社會保
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