企業(yè)文化從哪里來-展示頁
2024-10-25 14:04本頁面
【正文】 認(rèn)真研究的問題。龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.如果一個(gè)員工留在這里是因?yàn)橄矚g這份工作，那么這個(gè)企業(yè)還不算做到位，如果一個(gè)員工留在這里是因?yàn)橄矚g這份工作和這個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么這個(gè)企業(yè)一定會(huì)很棒。每個(gè)員工過生日大家一起慶祝，特殊的節(jié)日在公司內(nèi)舉辦慶祝活動(dòng)……“掌握自己的主動(dòng)權(quán)，掌握自己的命運(yùn)”，并幫助員工減少工作和生活上的干擾。我們是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，老人帶新人可以很快上手，我們還需要建設(shè)培訓(xùn)機(jī)制，讓員工有更好的學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，甚至做到通過培訓(xùn)，讓這些過分依賴計(jì)算機(jī)溝通的年輕人學(xué)會(huì)更好地面對面溝通。企業(yè)文化需要不斷添加新的內(nèi)容，總結(jié)過去做的好的。最開始，我們就想著做好工作，其余的就都不管了，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都容易這樣去思考。這樣，就形成了一個(gè)由上至下，踏踏實(shí)實(shí)做事情的大團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)人都一樣，我們鼓勵(lì)認(rèn)真做事情、鼓勵(lì)努力的人，而耍小聰明和混日子的就很容易被團(tuán)隊(duì)所拋棄。我們的公司商業(yè)化了5年多的時(shí)間，最開始確立的潛移默化的文化就是要去“掌握自己的主動(dòng)權(quán)，掌握自己的命運(yùn)”。一個(gè)企業(yè)如果只有一個(gè)老板，其余的清一色是打工的，那么這個(gè)企業(yè)就很難有真正的企業(yè)文化存在。沒有任何企業(yè)文化是為了文化而文化的，這樣只會(huì)照貓畫虎。第一篇：企業(yè)文化從哪里來龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.企業(yè)文化從哪里來作者：李 想來源：《職業(yè)》2007年第02期企業(yè)文化，和企業(yè)戰(zhàn)略一樣，是很多人掛在嘴邊上不斷講來講去的，很多大學(xué)畢業(yè)生特別喜歡談企業(yè)戰(zhàn)略，論企業(yè)文化。可當(dāng)今這個(gè)社會(huì)沒有實(shí)踐，哪兒來的戰(zhàn)略和文化。企業(yè)文化對一個(gè)成長的企業(yè)而言，就是一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的文化。企業(yè)文化是一個(gè)高層管理團(tuán)隊(duì)的文化，體現(xiàn)出他們對于人和事的態(tài)度和價(jià)值觀，并隨著團(tuán)隊(duì)的成長而成長。從我開始，團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都很清楚，我們沒有什么集團(tuán)背景、沒有什么資源，有的只是我們這一群年輕人，只有比別人更加努力，踏踏實(shí)實(shí)地去做事情，才有成功的可能，其余的就不用去亂想了。慢慢地，管理團(tuán)隊(duì)的隊(duì)伍也在不斷地完善和成長，企業(yè)文化也會(huì)有所成長。接著，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員加入了團(tuán)隊(duì)，我們對員工多做一些工作，員工就會(huì)把工作做得更好，人性化的關(guān)懷就會(huì)輔助最開始的價(jià)值觀使之變得更好。除了事情要做好，人變得更好同樣的重要一個(gè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展必須“人”與“事”兩手抓。給員工提供更多的福利，除了“四險(xiǎn)一金”，公司每年還定期的體檢，大假日幫助員工訂票，春節(jié)負(fù)責(zé)報(bào)銷員工的車票。這個(gè)可能就是泡泡網(wǎng)和汽車之家那還沒有成型的企業(yè)文化。第二篇：工作思路從哪里來工作思路從哪里來制定正確的工作思路，是做好工作的前提。在實(shí)踐中，制定工作思路的幾種傾向值得注意：有的拘泥于中央或上級的有關(guān)提法，有的局限于外地的某些做法，有的滿足于“順口溜”式的編法，這樣制定出來的工作思路，要么太籠統(tǒng)、太抽象，要么華而不實(shí)、脫離實(shí)際，缺少針對性和指導(dǎo)性，缺乏特色，講起來很好聽，干起來不可行。思路是一種理性認(rèn)識，是對客觀事物及其本質(zhì)與規(guī)律的認(rèn)識和把握，它來源于對客觀情況的分析與綜合。從認(rèn)識論來說，掌握客觀情況是制定思路的前提和基礎(chǔ)；思路是對客觀情況的反映和升華，是對客觀情況的認(rèn)識和處置。通過對客觀情況進(jìn)行分析、綜合而得出的正確的工作思路，具有概括性、超前性、規(guī)范性和指導(dǎo)性。這種獨(dú)具特色的正確的工作思路，不是輕而易舉就可以得來的，它來自對中央和上級精神的深刻把握，來自對各地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的科學(xué)總結(jié)，來自對本地情況的全
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