執(zhí)行力培訓(xùn)心得-展示頁(yè)
2024-10-25 13:36本頁(yè)面
【正文】 是做事之根本，所以不要埋怨你在自己的崗位上一直沒(méi)有提升，首先先審查一下你的態(tài)度吧。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了中高層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。2016年集團(tuán)對(duì)中高層實(shí)行了績(jī)效考核制度，就像董事長(zhǎng)在致辭里說(shuō)的我們經(jīng)歷了改革的陣痛，也品嘗到收獲的喜悅，通過(guò)對(duì)中高層的績(jī)效考核，從管理層開始改掉了不學(xué)習(xí)、不上進(jìn)、能力倒退、不能吸收新思想新理念、安于現(xiàn)狀、還有把能力擺錯(cuò)了方向、提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派、想保住自己的位置等等壞的習(xí)慣，給基層員工做出了榜樣。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來(lái)很大的推動(dòng)。在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語(yǔ)言“沒(méi)有任何借口”，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。第一篇：《執(zhí)行力》培訓(xùn)心得《執(zhí)行力》培訓(xùn)心得非常感謝公司給我們組織的關(guān)于執(zhí)行力的培訓(xùn)，通過(guò)參加此次培訓(xùn)，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化成長(zhǎng)的重要性。執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個(gè)原因：一是企業(yè)自身的原因。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。三是基層員工的自身素質(zhì)。余世維老師的課我非常喜歡，把道理講得通俗易懂，還帶有風(fēng)趣幽默，簡(jiǎn)單總結(jié)下老師講的重要內(nèi)容及感想，老師講得第一條就是態(tài)度，在董事長(zhǎng)以往發(fā)的學(xué)習(xí)材料里也多次提出態(tài)度這個(gè)非常重要的詞，態(tài)度決定一切，日本人跟中國(guó)人最大的不同就是工作態(tài)度不同，一個(gè)端正的態(tài)度會(huì)讓你知道該怎樣去做一個(gè)渾身充滿正能量的人，一個(gè)端正的態(tài)度會(huì)讓你知道該如何去完成一項(xiàng)在別人眼里很艱難的任務(wù)，一個(gè)端正的態(tài)度會(huì)讓你知道你將會(huì)有一個(gè)什么樣的美好未來(lái)。柳傳志說(shuō)所謂執(zhí)行力就是把正確的人擺在正確的崗位上做正確的事，邁克杜邦公司上班比下班還要安全10倍，多么可怕的數(shù)據(jù)，這就是所謂的執(zhí)行力的力量。企業(yè)的核心就是執(zhí)行力，執(zhí)行力的三個(gè)核心：戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人員。李強(qiáng)老師從感性的方向告訴我們?yōu)槭裁匆袌?zhí)行力，執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。大家都聽過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們
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