培訓(xùn)需求分析教材-展示頁
2024-10-25 13:25本頁面
【正文】 樣的方法？？？,?,完整的培訓(xùn)開發(fā)體系,培訓(xùn) 需求分析,培訓(xùn) 計劃制定,培訓(xùn) 組織實施,培訓(xùn) 效果評估,?,培訓(xùn)需求分析系統(tǒng),?,問題1,問題2,問題3,組織 分析,任務(wù) 分析,個人 分析,確定 培訓(xùn) 需求,?,通過對組織的目標(biāo)、戰(zhàn)略、資源、環(huán)境等因素的分析， 準(zhǔn)確地找出組織存在的問題與問題產(chǎn)生的根源，以確 定是否有培訓(xùn)的必要性及哪里需要培訓(xùn)。這個司機(jī)為什么會犯這樣的錯誤呢？ 問題出在哪里？企業(yè)應(yīng)該怎么辦?,?,原因:,司機(jī)缺乏正確的連接麻醉氣體管線的基本知識 因為最近他對上級拒絕他的福利要求而不滿 由于連接氣體供應(yīng)管線的閥門沒有標(biāo)識。第四章 培訓(xùn)需求分析,?,有一名卡車司機(jī)，他的工作是向醫(yī)療機(jī)構(gòu) 輸送麻醉氣體。這個司機(jī)錯誤的將麻醉氣 體的輸送管線與醫(yī)院的氧氣供應(yīng)管線連在 了一起，從而導(dǎo)致了醫(yī)院的氧氣供應(yīng)受到 污染。,只有缺乏麻醉氣體管線連接知識才能由培訓(xùn)手段來解決，其他的問題需要和績效評估或工作環(huán)境再設(shè)計等方面解決。 1.組織目標(biāo)。 3.組織特征。,一、組織層面的培訓(xùn)需求分析,決定組織中哪些需要培訓(xùn)？？？,?,分析確定完成該崗位工作對員工知識、技能等的要 求，從而確定培訓(xùn)內(nèi)容的基本范圍。 2.工作的飽和程度。,二、工作層面的培訓(xùn)需求分析,決定培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該是什么？？？,?,對員工的能力態(tài)度業(yè)績等進(jìn)行比較分析，確定企業(yè) 組織成員是否能勝任所承擔(dān)的工作，著重于分析員 工個人素質(zhì)能力與崗位的匹配程度。2.專長。4.個性。,三、人員層面的培訓(xùn)需求分析,決定誰應(yīng)該接受培訓(xùn)，接受何種培訓(xùn)？？？,?,GE,20%員工 70%員工 10%員工,?,培訓(xùn)需求分析的時間？？？,?,培訓(xùn)需求分析的時間,年底 績效考核 突發(fā)事件 員工自我分析（hp）,?,傳統(tǒng)的培訓(xùn)需求分析方法,訪談法 問卷調(diào)查法 觀察法 關(guān)鍵事件法,績效分析法 經(jīng)驗預(yù)計法 頭腦風(fēng)暴法 專項測評法,?,1.訪談法（面談法),培訓(xùn)者和培訓(xùn)對象面對面進(jìn)行交流，了解培訓(xùn)對象在哪方面需要培訓(xùn)，就培訓(xùn)對象對于工作或?qū)τ谧约旱奈磥肀е裁礃拥膽B(tài)度，或者說是否有什么具體的計劃，并且由此而產(chǎn)生相關(guān)的工作技能、知識、態(tài)度或觀念等方面的需求而進(jìn)行面談的方法。是培訓(xùn)對象更深
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