培訓(xùn)需求分析教材-預(yù)覽頁
【正文】 工的能力態(tài)度業(yè)績等進(jìn)行比較分析，確定企業(yè) 組織成員是否能勝任所承擔(dān)的工作，著重于分析員 工個人素質(zhì)能力與崗位的匹配程度。4.個性。是培訓(xùn)對象更深刻的認(rèn)識到工作存在的問題和不足，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。 比較適合生產(chǎn)作業(yè)和服務(wù)性工作人員，而對于技術(shù)人員和銷售人員不太適用。 知識目標(biāo)：培訓(xùn)后受訓(xùn)者將知道什么 行為目標(biāo)：受訓(xùn)者將在工作中做什么 結(jié)果目標(biāo)：通過培訓(xùn)組織獲得什么最終結(jié)果,知識目標(biāo)：什么是人力資源管理 行為目標(biāo)：設(shè)計、制定各種人力資源管理制度和方案 結(jié)果目標(biāo)：員工滿意度提高、流動率降低、績效提高,?,培訓(xùn)對象,可以改進(jìn)目前工作的人 有能力而且組織需要他們掌握另一門技 術(shù)的人以及可能提拔的人 有潛力的人,?,培訓(xùn)預(yù)算的比例,以本企業(yè)培訓(xùn)需求分析為基礎(chǔ)； 參考同行業(yè)或優(yōu)秀企業(yè)關(guān)于培訓(xùn)預(yù)算的平均數(shù)以及同等規(guī)模企業(yè)的數(shù)據(jù)； 考慮企業(yè)自身的實際情況,培訓(xùn)預(yù)算在企業(yè)總預(yù)算中 占多大的比例最為合適？,?,培訓(xùn)預(yù)算和費用使用,國際大公司的培訓(xùn)總預(yù)算一般占上一年總銷售額的1%3%，最高的達(dá)7%，平均1.5%，而我國的許多企業(yè)都低于0.5%，甚至不少企業(yè)在0.1%以下 員工薪酬的1.5% 50%企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，40%派遣員工參加外部培訓(xùn)，10%作為機(jī)動 8／2原則：企業(yè)財富的80%來自20%的員工創(chuàng)造，對于這20%的員工，用80%的培訓(xùn)費用來培訓(xùn),?,不能打亂正常的工作日程 培訓(xùn)的密度不能過高而引起消化不良 短時間內(nèi)培訓(xùn)經(jīng)費的狀況,培訓(xùn)時間選擇的原則,上下午分別休息12次。 玫琳凱的資源：一系列不斷改善的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 玫琳凱的特征： 獨特的企業(yè)文化和管理哲學(xué)是公司在市場上占據(jù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，也是激勵員工的重要力量 。15:30:5515:30:5515:3010/22/2024 3:30:55 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月22日下午3時30分24.10.2224.10.22 擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。下午3時30分55秒下午3時30分15:30:5524.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.222024年10月22日星期二3時30分55秒24.10.22,謝謝
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