培訓(xùn)需求分析常用的七種方法-展示頁
2024-10-25 13:25本頁面
【正文】 經(jīng)費(fèi)預(yù)算 預(yù)期效益及績效衡量 需求資源及支持 潛在問題分析 結(jié)論及建議,16,計劃重點(diǎn)摘要,把計劃書內(nèi)容以關(guān)鍵詞來描述 為節(jié)省高層主管的時間并加深對計劃的印象及爭取支持 重要數(shù)字及行動予以列出 只要一頁(one page),17,前言,為什么要提出此一培訓(xùn)計劃 環(huán)境分析(市場與競爭者) 公司愿景及經(jīng)營目標(biāo)方向 現(xiàn)狀分析(以往培訓(xùn)執(zhí)行狀況),18,計劃目的與培訓(xùn)需求,陳述計劃的目的 說明計劃的重要性 分析內(nèi)部培訓(xùn)需求 對培訓(xùn)需求排出優(yōu)先次序,19,培訓(xùn)目標(biāo)與分項培訓(xùn)計劃,目標(biāo)三層次思考~維持、改善、創(chuàng)新 分項培訓(xùn)計劃的展開 列出行動計劃及時間表,20,培訓(xùn)計劃分類(1),依培訓(xùn)體系展開培訓(xùn)計劃 階層別培訓(xùn)計劃 職能別培訓(xùn)計劃 新進(jìn)人員培訓(xùn)計劃 依組織層次區(qū)分 全公司培訓(xùn)計劃 事業(yè)單位培訓(xùn)計劃 部門別培訓(xùn)計劃,21,培訓(xùn)計劃分類(2),依功能特性來區(qū)分 OJT培訓(xùn)計劃 OFFJT培訓(xùn)計劃 SD培訓(xùn)計劃 依項目(項目)別區(qū)分 全面品質(zhì)提升培訓(xùn)計劃 企業(yè)再造培訓(xùn)計劃 依對策別區(qū)分 接班人培訓(xùn)計劃 儲備干部培訓(xùn)計劃 員工生涯發(fā)展計劃,22,工作小組及任務(wù)指派,培訓(xùn)委員會分工及權(quán)責(zé) 培訓(xùn)推動單位的任務(wù) 各級單位對培訓(xùn)的分工權(quán)責(zé) 相關(guān)支持單位的協(xié)助,23,培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,編擬培訓(xùn)預(yù)算的依據(jù)及原則 以往培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)運(yùn)用的分析 培訓(xùn)預(yù)算的分配方式,24,預(yù)期效益及績效衡量,有形效益 (解決問題、技能提升、QCDS、工作績效) 無形效益 (士氣、向心力、學(xué)習(xí)文化、團(tuán)隊合作) 訂出衡量培訓(xùn)績效的指標(biāo),25,需求資源及支持,內(nèi)部培訓(xùn)資源 外部培訓(xùn)資源 運(yùn)用資源所遇到的限制 爭取支持的理由,26,潛在問題分析,可能遇到的問題與阻力 推估潛在問題發(fā)生原因 思考潛在問題的對策 替代方案的提出,27,結(jié)論及建議,強(qiáng)調(diào)重視培訓(xùn)計劃的具體理由 說明落
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