培訓資料如何有效地建立高效培訓體系-展示頁
2024-10-25 13:22本頁面
【正文】 4.物流部 5.財務部 6.行政部 7.人力資源部,培訓規(guī)劃,以階層職能為規(guī)劃： 1.全員普及性或例行性培訓 2.新進訓練 3.職前訓練儲備主管訓練： 初階 中階 高階 4.初階主管訓練 5.中階主管訓練 6.高階主管訓練,培訓規(guī)劃,按員工職業(yè)生涯規(guī)劃進行規(guī)劃： 1.了解員工職業(yè)生涯發(fā)展需求； 2.提供員工職業(yè)發(fā)展路徑； 3.制訂員工職業(yè)發(fā)展路徑； 4.分析員工職業(yè)發(fā)展階段所需能力； 5.計劃相應能力所需的訓練課程； 6.按計劃執(zhí)行相應訓練；,培訓規(guī)劃,按工作目標進行規(guī)劃： 1.制訂工作目標； 2.分析達成目標所需人力資源； 3.進行人力資源能力分析： 目標能力；現(xiàn)實能力； 4.根據(jù)目標能力與現(xiàn)實能力差異制定計劃； 5.設(shè)計相應課程； 6.按計劃執(zhí)行訓練。,主講：洪海江 先生,總經(jīng)理育人之道,企業(yè)如何建立高效培訓體系,錢， 人,資 本,→,企,→,止,人才戰(zhàn)略規(guī)劃？ 全員培訓計劃？ 公司留才計劃？ 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃？,外面人才招不到 里面人手卻跳槽 干部能力不達標 一不留神又要跑,為什么受傷的總是我？,茫.,盲.,忙？,咋 又 變 了 ？,多 贏,選,企業(yè),留,用,育,育人－－,企業(yè)人才運用的助推器,為 何？,為何學習？,人，企業(yè)的第一資本 學習，企業(yè)未來唯一持久的競爭力 培訓，企業(yè)最賺錢的投資 培訓貴，不培訓更貴,如果任用一批沒有經(jīng)過專業(yè)訓練的 員工，就相當于聘用了一批職業(yè)殺手， “干掉”自己公司的顧客。任用劣質(zhì)員 工，就是讓利于競爭對手。,培訓規(guī)劃,按員工工作需求為規(guī)劃： 1.普查員工訓練需求，存在問題、 缺乏的能力、工作差距； 2.分析員工訓練需求的合理性 3.制訂員工學習計劃， 設(shè)置并開發(fā)相應訓練課程 4.按計劃執(zhí)行訓練,課程設(shè)置,1.新員工訓練課程 2.全員普及性課程： 知識類/技能類/態(tài)度類 3.公共管理課程：通用管理課程 初階儲備主管公共課程 初階主管公共課程 中階儲備主管公共課程 中階主管公共課程 高階儲備主管公共課程 高階主管公共課程,按照各種規(guī)劃設(shè)立相應課程，并建立課程庫,課程設(shè)置,4.專業(yè)管理課,課程設(shè)置,5.專業(yè)技能課,管理者的10種角色,計劃者 支援者 檢查者 裁判者 修路者,能力模型,教練者 激勵者 執(zhí)行者 指揮者 責任者,1.領(lǐng)導能力 2.全局能力 3.組織能力 4.策劃能力 5.創(chuàng)新能力 6.執(zhí)行能力 7.推銷能力 8.溝通能力 9.談判能力 10.激勵能力 11.公眾演說能力,全面管理者的21項能力,能力模型,12.教練能力 13.修路能力 14.質(zhì)量控制能力 15.財
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