【正文】 泵站自控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，確保所有泵房處于安全可控狀態(tài)。（三）供水安全得到切實(shí)保障。2015年，完成利潤總額950多萬元，%。2013年，首次創(chuàng)下歷史最好水平。公司安裝維修工程處在2011年，完成安裝給水工程產(chǎn)值2068萬元，2012年，安裝維修工程處升級為**縣供水工程有限公司，并于2013年獲得市政公用工程施工總承包三級資質(zhì)。公司狠抓供水漏失管理，除了大力推進(jìn)鎮(zhèn)網(wǎng)改造外，從2013年開始實(shí)行考核表管理，到2014年6月底前，各鎮(zhèn)區(qū)241只二級考核水表全部安裝到位，區(qū)域劃分到人，漏失管理與績效掛鉤。2011年，全縣用戶數(shù)約在10多萬戶，全年供水量2031萬噸，售水量1632萬噸，售水收入2675萬元；2013年，全縣用戶數(shù)約在32萬戶，全年供水4213萬噸，售水量3369萬噸，售水收入7867萬元；2014年，全縣用戶數(shù)約在34萬戶，全年供水4922萬噸，售水3606萬噸，售水收入9479萬元；2015年，全縣用戶數(shù)約在36萬戶，全年供水4700萬噸，售水量3715萬噸，售水收入9914萬元。（二）公司生產(chǎn)經(jīng)營取得新突破。五年間，共向金額機(jī)構(gòu)融資83300萬元，向上爭取資金17571萬元，合計(jì)到帳資金100871萬元。2013年政府實(shí)事工程消火栓建設(shè)，全縣新增1272臺，全部建檔并錄入地理信息系統(tǒng)，為全縣防火救災(zāi)提供有效保障；S353沿線李堡至南莫段42公里區(qū)域供水主管網(wǎng)敷設(shè)，歷時(shí)18個月，2015年6月完成，區(qū)域供水主管網(wǎng)實(shí)現(xiàn)環(huán)狀供水；鎮(zhèn)村管網(wǎng)改造2012年2月動工，到2015年12月份共完成老舊管網(wǎng)改造3712公里，其中已驗(yàn)收管網(wǎng)2512公里，共戶表改造148755戶，其中已驗(yàn)收戶表改造68065戶；地面水廠深度處理工藝改造工程于2015年8月動工，按序時(shí)推進(jìn)，目前土建施工工程量已過半。在這里，請?jiān)试S我代表公司經(jīng)理室，向辛勤工作在各個崗位上、付出艱辛勞動的全體干部職工致以崇高的敬意和最衷心的感謝！下面就五年來的工作作個簡要回顧：（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本完成。一、五年來工作的簡要回顧過去的五年，在縣委、縣政府和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“十二五”規(guī)劃精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，緊緊圍繞 “推進(jìn)區(qū)域供水全覆蓋、高效安全供好優(yōu)質(zhì)水”的工作要求，上下團(tuán)結(jié)、凝心聚力、攻堅(jiān)克難，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、供水生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部規(guī)范管理、服務(wù)質(zhì)量提升等方面取得了長足的進(jìn)步和成績，公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)了里程碑式的歷史跨越，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，得到社會各界的肯定，企業(yè)形象得到大幅度提升。各級職代會要堅(jiān)持不懈地深入推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程建隊(duì)伍，為第二篇：職代會工作報(bào)告在公司十屆一次職工代表大會上的報(bào)告（2015年12月31日）各位代表、同志們：今天我們在這里召開第十屆職工代表大會第一次會議，總結(jié)回顧過去五年來的工作，展望公司未來發(fā)展，布署下一階段的工作任務(wù)，為公司如期實(shí)現(xiàn)三年目標(biāo)進(jìn)一步指明工作方向，理清工作思路。要創(chuàng)新安全協(xié)管方式，開展以“冬送溫暖、夏送清涼、常送關(guān)懷”為主題的親情感召活動，通過“家屬聯(lián)?！?、“三違幫教”和夫妻簽訂安全承諾書、評選心系安全好礦嫂、爭創(chuàng)安全好家庭等全方位的協(xié)管安全活動，做到協(xié)管無死角，聯(lián)保無漏洞，筑牢安全生產(chǎn)的第二道防線。要按照實(shí)在、有效、管用的原則完善群監(jiān)制度，嚴(yán)格群監(jiān)考核、夯實(shí)群監(jiān)責(zé)任，讓群監(jiān)隊(duì)伍在實(shí)際工作中真正發(fā)揮防患于未然的安全衛(wèi)士作用。二要切實(shí)履行好安全監(jiān)督的神圣職責(zé)。要在搞好職工隊(duì)伍日常安全教育培訓(xùn)的同時(shí)，不失時(shí)機(jī)地開展主題突出、針對性強(qiáng)、寓教于樂的安全知識競賽、安全圖片展覽、安全主題演講、典型案例分析和現(xiàn)身說法等活動。三、深化企業(yè)改革，推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，必須筑牢群監(jiān)協(xié)管的安全防線搞好安全生產(chǎn)，是窯煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)發(fā)展進(jìn)步的永恒主題，也是強(qiáng)化民主管理、維護(hù)職工合法權(quán)益的根本要求，各級職代會要從講政治的高度和推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越的實(shí)際出發(fā)，切實(shí)把安全生產(chǎn)作為企業(yè)民主管理的重中之重，以“安康杯”競賽為載體，扎實(shí)工作，鞏固和發(fā)展好群監(jiān)協(xié)管抓安全、群防群治保安全的良好勢頭。四要搞好職代會自身建設(shè)。三要加大廠務(wù)綜合公開力度。二要深化民主管理工作。6管理主陣地作用。一是民主管理工作創(chuàng)新力度不大，職代會審議通過企業(yè)重大決策事項(xiàng)的能力有待進(jìn)一步提升；二是職代會閉會期間代表主體作用的發(fā)揮，有待進(jìn)一步提高，各級職代會組織和機(jī)構(gòu)自身建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；三是群眾安全工作還需要在做細(xì)做實(shí)上下功夫、花氣力，群防群治查隱患、堵漏洞、保安全的能力有待進(jìn)一步提高；四是職代會民主決策的機(jī)制和程序需要進(jìn)一步完善；五是職工代表參政議政的方式方法需要進(jìn)一步改進(jìn)。音樂舞蹈史詩以其富有沖擊力的藝術(shù)感染力和厚重的窯煤文化底蘊(yùn)，為礦區(qū)萬名職工家屬再現(xiàn)了企業(yè)55年來創(chuàng)業(yè)發(fā)展的奮斗史篇，生動詮釋了窯街煤電人“自主創(chuàng)新辦礦，奉獻(xiàn)精神育人”的高貴品質(zhì)，發(fā)揮了企業(yè)文化凝聚人、鼓舞人、引領(lǐng)人的作用?！幕d企鼓干勁凝心聚力。金河煤礦女工馬慶蘭當(dāng)選為中國工會十六大代表，光榮出席了中國工會十六大。認(rèn)真組織開展“全員學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武”活動。經(jīng)考核，全公司 343個班組，338個達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化班組， %。選派優(yōu)秀班組長參加全國班組長培訓(xùn)班培訓(xùn)、邀請中煤協(xié)會“烏金藍(lán)領(lǐng)工程”講師團(tuán)和利用全國煤炭現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)網(wǎng)強(qiáng)化班組長素質(zhì)培訓(xùn)，系統(tǒng)培訓(xùn)班組長1400多人次。——班組建設(shè)強(qiáng)根基管理提升。——服務(wù)中心創(chuàng)效益成效顯著。第一篇：2014年職代會工作報(bào)告窯街煤電集團(tuán)有限公司二屆四次黨代會年會 十五屆六次職代會暨2014年工作會材料突出維護(hù)職能強(qiáng)化民主管理努力為推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越建功立業(yè)——在集團(tuán)公司十五屆六次職代會上的報(bào)告何 明 星（2014年1月）各位代表、同志們：現(xiàn)在，我向大會作職代會工作報(bào)告，請審議。2013年職代會工作簡要總結(jié)2013年，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持下，各級職代會以黨的十八大和習(xí)總書記系列重要講話精神為指針，圍繞黨政中心任務(wù)，充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，大力強(qiáng)化企業(yè)民主管理，認(rèn)真落實(shí)職代會決議，在礦區(qū)形成了群策群力謀發(fā)展、聚精會神促轉(zhuǎn)型的合力，經(jīng)受住了經(jīng)濟(jì)形勢整體下行的嚴(yán)峻考驗(yàn)，比較好地發(fā)揮了職代會融入中心、服務(wù)大局、促進(jìn)發(fā)展的作用，主要表現(xiàn)在以下六個方面。各級職代會緊緊圍繞集團(tuán)公司年初確立的“75160”和年中提出的“四不”工作目標(biāo)，以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，以群眾性創(chuàng)先爭優(yōu)活動為平臺，2級互檢互查，群眾安全工作得到了全國能源化學(xué)工會和省煤炭工會的肯定。堅(jiān)持把班組建設(shè)作為企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，落實(shí)主體責(zé)任，突出班組安全質(zhì)量、生產(chǎn)成本、節(jié)能降耗、挖潛增效、崗位價(jià)值精細(xì)化管理的重點(diǎn)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。組織召開集團(tuán)公司班組建設(shè)推進(jìn)會，總結(jié)交流兩年來班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成績和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新班組管理流程再造，制定集團(tuán)公司班組長公推直選和輪值班組長管理辦法（試行），促進(jìn)班組長綜合素質(zhì)和班組整體管理水平不斷提升，為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理奠定基石?！刭|(zhì)提升強(qiáng)隊(duì)伍礪練技能。在基層單位開展的90個（次）工種2862人參加的崗位練兵和技術(shù)比武活動，通過層層選拔，在省職工技協(xié)的指導(dǎo)下，集團(tuán)公司技協(xié)舉辦了23個工種285名技術(shù)能手參加的職工崗位技能大賽，69名選手取得優(yōu)異成績，榮獲“甘肅省技術(shù)標(biāo)兵”稱號，150名選手獲集團(tuán)公司技術(shù)標(biāo)兵稱號，115名選手申報(bào)職業(yè)技能等級證書。集團(tuán)公司獲全省職工技能大賽素質(zhì)提升活動優(yōu)秀組織獎。以慶祝建企55周年為契機(jī)，開展了春節(jié)社火巡演、元宵燈展、“三八”女職工民族舞蹈大賽、職工運(yùn)動會、廣場文藝節(jié)目演出、職工書畫攝影刺繡展等一系列主題突出、內(nèi)容向上、形式新穎的職工文體演展賽活動；組織10名書法愛好者參加“長慶杯”甘肅職工書畫展和“軍民魚水情” 甘肅省第三屆雙擁藝術(shù)展，9幅作品入圍，3幅獲優(yōu)秀獎；職工籃球隊(duì)參加全煤系統(tǒng)比賽，獲體育道德風(fēng)尚獎；職工業(yè)余文工團(tuán)通過認(rèn)真挖掘、提煉和精心編排出慶祝建企55周年大型音樂舞蹈史詩《大通河畔采光人》，分別在金河俱樂部和天礦、民勤林場、長山子煤礦、天寶公司進(jìn)行了9場巡回演出。各位代表、同志們，在總結(jié)工作，肯定成績的同時(shí)，職代會工作還存在許多差距和不足。以上問題，我們要以改革創(chuàng)新的精神，在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。各級職代會要進(jìn)一步落實(shí)好2013年1月頒布的《甘肅省職工代表大會條例》，堅(jiān)持做到凡是企業(yè)改革改制的重大決策、“三項(xiàng)制度”改革、重大建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、集體協(xié)商簽訂集體合同及涉及職工切身利益的重大問題，嚴(yán)格按規(guī)定程序經(jīng)職代會審議通過，使企業(yè)的各項(xiàng)重大決策充分體現(xiàn)職工的意愿。堅(jiān)持落實(shí)民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度，采取民主協(xié)商會、懇談會和職工代表巡視檢查等形式，反映和解決職工群眾關(guān)心的“三最”問題，監(jiān)督落實(shí)集團(tuán)公司集體合同和女工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同的履行兌現(xiàn)，落實(shí)好職工工資協(xié)商共決、正常增長和支付保障三個機(jī)制，維護(hù)好職工的經(jīng)濟(jì)利益和勞動權(quán)益，抓好職工代表提案和企業(yè)為職工承辦實(shí)事的檢查督辦工作，提高企業(yè)民主管理工作的滿意度。按照企業(yè)綜合公開工作要求，在夯實(shí)集團(tuán)公司、礦（廠）、車間（區(qū)隊(duì)）、班組四級廠務(wù)綜合公開的基礎(chǔ)上，努力提高集團(tuán)公司和兩級機(jī)關(guān)層面的公開力度，使廠務(wù)綜合公開深化到項(xiàng)目建設(shè)、重大投資、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、薪酬分配、職務(wù)職稱晉升、福利待遇實(shí)施的全過程。各級職代會要從提高職工代表參政議政能力入手,完善制度,加強(qiáng)管理,搞好職代會自身建設(shè),發(fā)揮好職代會在企業(yè)民主管理工作中的主陣地作用。一要夯實(shí)全員抓安全的思想基礎(chǔ)。組織職工經(jīng)常性地開展安全大討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，教育和引導(dǎo)廣大職工真正把安全內(nèi)化于智、外化于行，讓安全第一、生命至上的理念深入人心，在全礦區(qū)形成人人講安全、個個抓安全的生動局面。加強(qiáng)群監(jiān)員的責(zé)任使命教育、安全知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)他們查隱患、堵漏洞、反“三違”的責(zé)任心和使命感。三要繼續(xù)發(fā)揮好女職工組織和女工家屬安全協(xié)管職能。四、深化企業(yè)改革，推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，必須強(qiáng)化職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，是提高企業(yè)競爭力的核心因素，也是我們推進(jìn)民主管理、改革創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越的中流低柱?，F(xiàn)在，我代表公司經(jīng)理室向大會作工作報(bào)告，請予審議。幾年來，公司先后被評為江蘇省價(jià)格誠信單位、市住建系統(tǒng)先進(jìn)工作單位，公司黨總支被評為縣級機(jī)關(guān)先進(jìn)黨組織。五年間，完成了區(qū)域供水全 覆蓋工程，從2009年到2012年，用三年時(shí)間共鋪設(shè)主管網(wǎng)142公里，建設(shè)泵站5座，回購54家鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠，2012年12月，區(qū)域供水主管網(wǎng)覆蓋全縣；從2011年10月到2013年8月，完成引江復(fù)線工程建設(shè)，全縣九十萬居民于2013年8月21日全部飲上長江水，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的長江水全覆蓋；完成了長青沙備用水源建設(shè)，項(xiàng)目投資7500萬，占地750畝，有效庫容150萬噸，2013年10月動工，歷時(shí)兩年順利竣工，2015年2月正式啟用，可確保如海兩地5天的應(yīng)急供水；完成曲塘泵站、隆政泵站、城東泵站二期清水池建設(shè)，分別于2012年6月、2014年6月投產(chǎn)，增強(qiáng)水量調(diào)節(jié)能力，為高峰供水提供保障；李堡、曲塘、墩頭分公司、水質(zhì)檢測中心綜合樓完成建設(shè)，2015年初全部投入使用。工程建設(shè)過程中，公司積極籌措資金。用于區(qū)域供水全覆蓋工程37856萬元，用于復(fù)線工程28515萬元，用于鎮(zhèn)村管網(wǎng)改造11636萬元，合計(jì)已使用資金2 78007萬元，已還本付息47312萬元，合計(jì)125319萬元。近幾年來，公司狠抓供水生產(chǎn)經(jīng)營管理，降耗提效顯著。五年間全縣新增DN100mm以上供水管網(wǎng)1385公里，用戶數(shù)由10多萬戶增長至36萬多戶，供水經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大近三倍。2013年，全公司供水漏失率29%，2014年，漏失率27%，2015年，漏失率降低到21%，三年降低8個百分點(diǎn)。近三年，公司安裝總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了超億元的歷史突破。2014年，完成利潤總額800多萬元，%。五年來，（除管網(wǎng)外），實(shí)現(xiàn)大幅增長。一是抓供水設(shè)施維護(hù)和應(yīng)急深井管理。2011年5月，水廠歷時(shí)一個月實(shí)施雙電源改造，終結(jié)單電源供電歷史，提高安全保障。二是抓水質(zhì)監(jiān)測管理，水質(zhì)檢測中心投資二百多萬元，加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，2011年11月通過江蘇省城市供水企業(yè)水質(zhì)檢測三級化驗(yàn)室的評定，水質(zhì)檢測參數(shù)達(dá)56項(xiàng)。三是抓管網(wǎng)巡查維修和違章用水管理。工程公司加強(qiáng)管網(wǎng)探漏。四是抓二次供水設(shè)施維護(hù)管理。公司組織二次供水管理員到廠家學(xué)習(xí)考察，掌握生產(chǎn)工藝，了解搶修方式，同時(shí)實(shí)行24小時(shí)值班制，分片區(qū)包干巡查，確保維修及時(shí)率，保障高層住宅用水安全。完善安全管理制度，與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，定期召開安全員例會，舉辦安全知識培訓(xùn)，開展消防及液氯泄漏演練，加大安全措施督查、落實(shí)力度，加大人防、物防、技防力度，切實(shí)將安全隱患降到最低。（四）內(nèi)部管理再上臺階。在這五年間，公司在進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理。2011年，公司對接管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠進(jìn)行兼并重組，完成第一批6家分公司組建，公司新增設(shè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心、信息中心、物資供應(yīng)科、供水監(jiān)察科，對各部門科室職能重新界定。2012年，公司又陸續(xù)完成了第二批4家分公司的組建。二是完善制度體系。2014年完成《懲防 體系規(guī)章制度匯編》的編制。2015年12月，公司《安全管理制度匯編》初稿完成。針對公司區(qū)域供水一體化的現(xiàn)狀，吸取同行先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對原有不合理工資體系及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，2013年制定《理順職工崗位工資體系實(shí)施意見》，2014年進(jìn)一步理順了基本工資體系，通過先后兩次的調(diào)整，對全公司職工的工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了規(guī)范和統(tǒng)一。公司通過內(nèi)部選聘、競崗的方式，2011年內(nèi)部選用多名財(cái)務(wù)結(jié)算中心會計(jì)；2012年，內(nèi)部選用1名管道工、1名收費(fèi)員、9名客服人員；2014年，對22個中層管理崗位進(jìn)行了公開選聘，對33個空缺崗位進(jìn)行了調(diào)整。通過人才隊(duì)伍的調(diào)配和充實(shí)，公司人力資源配置逐漸趨向合理化。幾年來，公司在不斷完善制度的基礎(chǔ)上，著重抓制度的執(zhí)行力。對照員工獎懲考核制度，五年共內(nèi)部通報(bào)處理員工違紀(jì)事件5例。貫徹執(zhí)行三重一大事項(xiàng)集體決策、一崗雙責(zé)、兩個責(zé)任等規(guī)定的落實(shí)，使公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動事前有研究、事中有監(jiān)督、事后有備案，逐漸步入規(guī)范管理軌道。公司信息中心2012年完成一期6 工程實(shí)施，幾年間經(jīng)不斷完善，已初步形成9大系統(tǒng)為一體的信息管理平臺。公司通過電臺、電視、報(bào)紙、戶外廣告、小區(qū)電子屏等媒體全覆蓋式宣傳服務(wù)熱線；客服熱線持續(xù)開展用戶滿意度回訪；公司負(fù)責(zé)人走進(jìn)“政風(fēng)行風(fēng)熱線”、“野萍說農(nóng)村”直播間