【正文】 不得有誤。記錄要指定專人填寫、保管、便于查閱。七、上級(jí)命令、通知與規(guī)定等的印件或記錄要按時(shí)、按要求及時(shí)做好記錄。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、書記要全面檢查班組記錄情況。班組要根據(jù)工作需要及時(shí)召開班組會(huì)議。記錄要每月報(bào)送礦工會(huì)、科協(xié)審閱。記錄時(shí)要記清楚項(xiàng)目?jī)?nèi)容，完成時(shí)間、參加人、經(jīng)濟(jì)效益。五、班組員工工作創(chuàng)新、小改小革記錄。記錄包括培訓(xùn)人、參培人數(shù)，培訓(xùn)內(nèi)容等。四、班組培訓(xùn)記錄要認(rèn)真抓好班組員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按時(shí)作出培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃要結(jié)合本單位實(shí)際，學(xué)用結(jié)合，并留有記錄。要指定專人負(fù)責(zé)安全記錄，記錄內(nèi)容包括周三安全學(xué)習(xí)簽名記錄、班前和收班會(huì)情況，員工“三違”情況和各種事故情況，以及上級(jí)安全文件、會(huì)議的貫徹學(xué)習(xí)記錄。三、班組安全記錄區(qū)隊(duì)班組要及時(shí)開展和參加區(qū)隊(duì)組織的安全活動(dòng)，對(duì)每一次安全活動(dòng)都必須做好記錄。全隊(duì)人員出勤記錄由專人負(fù)責(zé)，考勤要嚴(yán)格以每日記工單為準(zhǔn)，做到公平、公正、公開。二、班組月度工作計(jì)劃及考勤記錄隊(duì)月度工作計(jì)劃由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定，制定時(shí)要按照礦黨政的要求，科學(xué)合理地周密計(jì)劃，要組織本單位工程技術(shù)人員、班組長(zhǎng)共同協(xié)商，提出可行性工作計(jì)劃。資料員負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)班組長(zhǎng)工作日志的整理和保管。（6）班組全程管理執(zhí)行情況：如實(shí)記錄當(dāng)班全程管理是否到位的情況。（4）班組長(zhǎng)交接班兩匯報(bào)情況：班組長(zhǎng)交接班時(shí)必須如實(shí)、詳細(xì)說明當(dāng)班情況。（2）本班組有無(wú)遺留問題：如實(shí)記錄當(dāng)班影響安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等的遺留問題上。（4）當(dāng)班獎(jiǎng)罰記錄：填寫前要向區(qū)隊(duì)干部匯報(bào)，確定后如實(shí)填寫班組人員的獎(jiǎng)罰情況。（2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況：當(dāng)班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況。（4）在冊(cè)人數(shù)：當(dāng)班在冊(cè)人數(shù)按實(shí)際在冊(cè)人數(shù)填寫，出勤人數(shù)應(yīng)與（工票）出勤記工單相符。（2）安全任務(wù)安排情況：當(dāng)班安全注意事項(xiàng)及責(zé)任人，當(dāng)班工作任務(wù)落實(shí)到人頭。班組長(zhǎng)要親自填寫。六、在工資分配上做到公平、公開、公正、堅(jiān)持“三簽字、四公開、五上墻”，加強(qiáng)民主管理，鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高員工主人翁地位。四、定期在班組范圍內(nèi)開展批評(píng)和自我批評(píng)，使班組長(zhǎng)和組員、組員和組員之間溝通思想，融洽感情，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。二、要經(jīng)常分析班組成員的思想狀況，了解每個(gè)班組成員的思想動(dòng)態(tài)，抓住帶有傾向性的問題，及時(shí)進(jìn)行教育，并搞好經(jīng)常性的家訪，談心活動(dòng)，提高班組出勤率。八、下大力氣抓好安全工作，給員工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境，使員工享受安全健康之樂。六、出班嚴(yán)禁奔跑。四、乘車不準(zhǔn)躺臥、更不準(zhǔn)將身體的任何部位伸出車外。二、嚴(yán)禁班前接、打手機(jī)。五、演練結(jié)束，作好記錄，記錄中包括演練時(shí)間、內(nèi)容、方式、參加人員和組織者，以便于查閱。三、在演練過程中需要有關(guān)單位配合時(shí)，要提前做好聯(lián)系。（八）班組應(yīng)急事件管理責(zé)任制一、定期組織學(xué)習(xí)《****礦應(yīng)急救援預(yù)案匯編》使班組每個(gè)員工明白自己在應(yīng)急救援過程中所擔(dān)負(fù)的職責(zé)。五、班組長(zhǎng)每月月末要與成本核算員對(duì)本月消耗材料、配件、工具情況進(jìn)行分析，并提出下月領(lǐng)料計(jì)劃。三、按照礦對(duì)區(qū)隊(duì)的成本控制各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到班組，并對(duì)各班組和責(zé)任人進(jìn)行考核。（七）班組成本管理責(zé)任制一、隊(duì)長(zhǎng)牽頭組織成本核算員和班組長(zhǎng)以上干部每年年初制定、修正、完善班組管理制度，并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控。八、班組發(fā)生設(shè)備事故，應(yīng)切斷電源，保持現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告隊(duì)值班人員。六、包機(jī)責(zé)任每天對(duì)所包機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面檢查，包機(jī)組長(zhǎng)每天對(duì)所抱設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，檢查出的問題及時(shí)解決，并對(duì)責(zé)任者按《機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度》規(guī)定進(jìn)行處罰。四、嚴(yán)格按照《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》以及《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)規(guī)定對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行檢修及保養(yǎng)。二、對(duì)每臺(tái)設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)特征、出廠編號(hào)、生產(chǎn)廠家、入井時(shí)間、出井時(shí)間及三包期限都要清楚、完整地記入臺(tái)帳并存檔。十三、熟悉掌握本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，嚴(yán)禁違章作業(yè)。十一、員工必須熟悉掌握本工種設(shè)備、工具的性能，并能熟悉操作。九、工具、物品、設(shè)備合理定位歸類，標(biāo)識(shí)清楚，整齊有序。七、嚴(yán)格按照“四檢”制的要求檢查、維護(hù)所有電氣設(shè)備，做到“三無(wú)”、“四有”、“兩齊”、“三全”。五、員工在作業(yè)過程中，不得違章指揮、違章作業(yè)。三、班組員工進(jìn)入工作地點(diǎn)后必須對(duì)工作范圍進(jìn)行安全隱患排查，對(duì)查出的問題現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行處理，處理不了的通知值班人員。（五）班組現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制一、班組現(xiàn)場(chǎng)管理考核與員工日卡考核相結(jié)合，以崗位為點(diǎn)，以區(qū)域?yàn)槊?，以系統(tǒng)為線，管理職責(zé)隨人而走，由隊(duì)管理干部考核。六、要接受隊(duì)干部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)肅處理。四、班組生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按照每道工序的要求，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，以安全第一、質(zhì)量?jī)?yōu)先為宗旨，切實(shí)搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。二、要加強(qiáng)對(duì)班組員工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化教育，培養(yǎng)員工牢固樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，上放心崗，干滿意活。八、開展好黨、政、工、團(tuán)與安全不放心人員結(jié)隊(duì)子活動(dòng)，形成先進(jìn)帶后進(jìn)的安全互助互保局面。六、班組長(zhǎng)每安排一項(xiàng)工作，必須先講清安全注意事項(xiàng)，并指定一名有經(jīng)驗(yàn)人員負(fù)責(zé)安全。四、喝酒者、情緒不好者、高度疲勞者這三種人不論工長(zhǎng)、工人一律不準(zhǔn)下井，并在次日班前做檢查。二、堅(jiān)持每周一天的安全活動(dòng)日、班前安全講話和班中安全檢查，嚴(yán)格事故追查分析，開展事故案例教育，把事故降到最低限度。八、按規(guī)定管理分配工作，嚴(yán)格執(zhí)行多勞多得制度。七、員工臨時(shí)離崗，需向跟班干部和班組長(zhǎng)請(qǐng)假，在安排其他員工暫管其職責(zé)后方可離崗。六、班組員工必須聽從當(dāng)班干部和班組長(zhǎng)的指揮。五、班組成員違章作業(yè)，發(fā)生各類事故，或完不成當(dāng)班任務(wù)，且無(wú)特殊原因，株連班組長(zhǎng)，按隊(duì)安全管理制度執(zhí)行。三、班組員工每班必須提前30分鐘到班前，出勤后開班會(huì)。（二）班組勞動(dòng)管理責(zé)任制一、各班組的考勤管理統(tǒng)一接受隊(duì)長(zhǎng)和值班人員的管理，并設(shè)置兼職的考勤員進(jìn)行監(jiān)督、檢查。九、班組生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法按本單位考核實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。七、要嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”安全檢查和“敲幫問頂”制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，必須執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。五、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。三、班組內(nèi)的安全監(jiān)督檢查員必須協(xié)助班組長(zhǎng)處理生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量問題，定期開展現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，監(jiān)督“三大規(guī)程”的落實(shí)，保證本班組的安全好、質(zhì)量?jī)?yōu)及生產(chǎn)任務(wù)的完成。第一篇：班組建設(shè)十項(xiàng)制度班組建設(shè)十項(xiàng)制度（一）班組生產(chǎn)管理責(zé)任制一、班組內(nèi)部必須堅(jiān)持不懈地對(duì)班組成員進(jìn)行安全質(zhì)量管理基本知識(shí)教育，把專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)和班組經(jīng)常性專題學(xué)習(xí)結(jié)合起來。二、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)方針，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)組織的安全會(huì)議精神，并帶領(lǐng)本班組人員安全生產(chǎn)。四、班組要組織全班人員認(rèn)真辨識(shí)危險(xiǎn)源，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和制定控制方法并登記造冊(cè)；必須建立完整的“危險(xiǎn)源”清單，每個(gè)從業(yè)人員要熟知本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案。六、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)從業(yè)人員都能認(rèn)真執(zhí)行《安全操作規(guī)程》和各項(xiàng)規(guī)章制度，不冒險(xiǎn)蠻干，不違規(guī)操作。八、堅(jiān)持班務(wù)公開，分配公平、公開、透明。十、嚴(yán)格管理，科學(xué)組織班組生產(chǎn)，努力完成生產(chǎn)工作任務(wù)。二、考勤員應(yīng)予每天班前遞交本班的考勤記錄，匯總由隊(duì)長(zhǎng)和值班人員簽字考核。四、班組員工當(dāng)日遲到、早退超過10分鐘的，扣除當(dāng)日所掙工分的20%。發(fā)生重大事故按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。凡是消極怠工，不聽指揮，班組長(zhǎng)有權(quán)給予責(zé)任人處罰。否則，按擅自脫崗處理。（三）班組安全管理責(zé)任制一、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程和有關(guān)制度，制止和根除“三違”現(xiàn)象，把安全工作落實(shí)到每個(gè)工種、個(gè)人和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，貫穿于生產(chǎn)的全過程。三、不參加班前會(huì)，未接受班前安全教育，一律不準(zhǔn)記工下井。五、班組長(zhǎng)絕不能違章指揮，工人絕不能違章作業(yè)，堅(jiān)決做到安全第一、生產(chǎn)第二，不安全不生產(chǎn)。七、只要出現(xiàn)違章行為，不管是否造成事故，都要對(duì)行為人進(jìn)行處罰，同時(shí)對(duì)制止或舉報(bào)不安全行為的人給予獎(jiǎng)勵(lì)。（四）班組質(zhì)量管理責(zé)任制一、班組長(zhǎng)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)全班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施、檢查管理等。三、每月月初班組長(zhǎng)要參加隊(duì)召開的班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，查找質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理問題，提出改進(jìn)和提高班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的措施辦法。五、組織要按照統(tǒng)一要求填寫各項(xiàng)工作記錄，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的填寫完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。七、班組質(zhì)量責(zé)任的具體考核獎(jiǎng)罰辦法按隊(duì)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、每位班組員工必須熟悉掌握“一通三防”知識(shí)、煤礦安全規(guī)程、各工種操作規(guī)程，對(duì)考試不合格員工停止上崗作業(yè)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格方可進(jìn)行上崗作業(yè)。四、在作業(yè)過程中，每個(gè)工種人員必須按崗位標(biāo)準(zhǔn)各工種操作規(guī)程、煤礦安全規(guī)程等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。六、員工要采取“想、看、干、管”的方法，進(jìn)行上崗作業(yè)。八、責(zé)任區(qū)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要保持干凈整潔，定時(shí)清理廢棄物。十、個(gè)人分管的工具、設(shè)備要加強(qiáng)保養(yǎng)，清潔完好，保證隨拿隨用。十二、要嚴(yán)格按照本工種作業(yè)規(guī)程要求作業(yè)，完成當(dāng)日生產(chǎn)、工作任務(wù)必須符合《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》要求。（六）班組設(shè)備管理責(zé)任制一、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好班組設(shè)備管理工作，設(shè)備入井時(shí)要對(duì)每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收并記錄每臺(tái)設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)。三、由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本單位所使用的機(jī)電設(shè)備按盤區(qū)和班組人員進(jìn)行分配，指定包機(jī)組長(zhǎng)及責(zé)任人，每臺(tái)設(shè)備都必須有人包，責(zé)任明確。五、對(duì)設(shè)備要實(shí)行掛牌管理，做到責(zé)任到人，定期或不定期檢查設(shè)備的使用情況、存放情況并做好記錄，以便隨時(shí)調(diào)配設(shè)備的使用范圍。七、機(jī)電設(shè)備責(zé)任者必須保證機(jī)電設(shè)備“三率”達(dá)要求，即完好率90%，防爆率100%，事故率1%，電纜吊掛合格率達(dá)到95%以上。班組應(yīng)積極配合做好設(shè)備事故調(diào)查，要認(rèn)真做到“三不放過”，即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者與員工未受到教育不放過，沒有防范措施不放過。二、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司和礦有關(guān)成本管理的方針、政策、法律、法令、法規(guī)條例與制度，根據(jù)集團(tuán)公司和礦下達(dá)的預(yù)算管理要求，編制年度班組生產(chǎn)成本預(yù)算。四、成本核算員每天對(duì)各班組日常生產(chǎn)消耗材料、配件、工具情況進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)。六、班組成本管理責(zé)任制的具體考核獎(jiǎng)罰辦法按隊(duì)規(guī)定執(zhí)行。二、定期組織員工對(duì)《****礦應(yīng)急救援預(yù)案匯編》適應(yīng)本班組員工的應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急演練。四、在演練、學(xué)習(xí)過程中對(duì)演練、學(xué)習(xí)不認(rèn)真、態(tài)度不端正的員工，給予適當(dāng)罰款。（九）班組精神文明管理責(zé)任制一、工作面見到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要問好。三、乘罐不準(zhǔn)搶缺罐、擁擠。五、工作時(shí)間工作場(chǎng)所嚴(yán)禁嬉戲、打鬧。七、在全班推廣文明用語(yǔ)，杜絕說臟話現(xiàn)象，使員工懂禮貌、講文明。（十）班組民主管理責(zé)任制一、每月召開一次班組民主生活會(huì)，監(jiān)督民主管理“四公開”的執(zhí)行情況，民主評(píng)議班組長(zhǎng)，民主討論工資分配問題，及時(shí)糾正不合理分配。三、利用班前時(shí)間，每周組織員工學(xué)習(xí)一次政治、業(yè)務(wù)、搞好普法教育，提高員工的政治思想覺悟，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)。五、認(rèn)真填寫記工單，做到日公布、旬小結(jié)、月總結(jié)，班組長(zhǎng)要自覺接受班組成員的監(jiān)督，杜絕多記工、亂補(bǔ)工、不下井記井下工的現(xiàn)象。填寫班組管理八項(xiàng)記錄的要求一、班組長(zhǎng)工作日志按照班組長(zhǎng)的職責(zé)，認(rèn)真詳細(xì)填寫班組長(zhǎng)工作日志，填寫記錄規(guī)范、整齊、準(zhǔn)確。班組長(zhǎng)工作日志班前、班后會(huì)填寫內(nèi)容為：（1）班前執(zhí)行幾項(xiàng)活動(dòng)情況：學(xué)習(xí)傳達(dá)有關(guān)文件、會(huì)議精神以及其它事項(xiàng)。（3）凡上班遺留問題：如實(shí)具體記錄上班遺留的諸如機(jī)電設(shè)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全等方面的問題，并提出整改建議，供下班參考。收班會(huì)記錄：（1）當(dāng)班安全管理情況：當(dāng)班執(zhí)行三項(xiàng)管理的落實(shí)情況。（3）當(dāng)班完成情況：詳細(xì)填寫當(dāng)班完成的工作量。班組長(zhǎng)工作日志六項(xiàng)內(nèi)容：（1）安全隱患排查記錄：如實(shí)記錄當(dāng)班發(fā)生的事故隱患及排查情況。（3）安全事故、三違記錄：如實(shí)記錄本班組人員當(dāng)班有無(wú)違章作業(yè)、有無(wú)“三違”現(xiàn)象。（5）材料配件回收情況：如實(shí)記錄當(dāng)班材料、配件的回收、復(fù)用情況。班組長(zhǎng)工作日志每天要交由區(qū)隊(duì)干部審閱、簽字。每月的8日前，由班組建設(shè)辦公室對(duì)上月各單位的班組長(zhǎng)工作日志進(jìn)行檢查。月度工作計(jì)劃由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定，制定時(shí)要按照本隊(duì)的實(shí)際情況，分步驟、分階段進(jìn)行，確保工作計(jì)劃按時(shí)完成。要嚴(yán)格按“三公開、四上墻”要求，每月公布工作任務(wù)完成情況及考勤情況。區(qū)、隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)進(jìn)行班組安全記錄的檢查、監(jiān)督、管理。安全記錄必須由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)簽字，指定專人保管、督查。要設(shè)立專門本薄做好培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)記錄要指定專人保管，并經(jīng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)簽字。要對(duì)本班組的工作創(chuàng)新，小改小革及時(shí)記錄。小改小革記錄由專人保管。六、班組會(huì)議記錄每個(gè)班組要設(shè)立專門的班組會(huì)議記錄薄。班組會(huì)議要指定專人記錄。班組記錄要清晰、整潔、妥善保管，以便檢查。記錄要準(zhǔn)確、詳細(xì)，有原件的要附原件。隊(duì)長(zhǎng)要及時(shí)檢查記錄并簽字。要做到公開、公正、公平。記錄要每旬向員工公布，接受監(jiān)督。第二篇：班組建設(shè)十項(xiàng)管理制度（精選）第一項(xiàng) 班組質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度為進(jìn)一步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，切實(shí)提高職工的質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)好公司和礦安全管理工作指示精神，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定質(zhì)量檢查制度，具體內(nèi)容如下：一、每班必須嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理制度，各生產(chǎn)過程控制必須嚴(yán)格質(zhì)量的要求，嚴(yán)格檢查每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。三、每一項(xiàng)工作必須有落實(shí)，責(zé)任到人，并在驗(yàn)收單上記清楚，便以考核。五、凡當(dāng)班發(fā)現(xiàn)前一個(gè)班的工程質(zhì)量沒有及時(shí)整改的，對(duì)上一班予以加倍考核。七、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理不到的管理人員，每次予以降績(jī)效工資的10%，造成重大質(zhì)量事故予以撤職處理。二、對(duì)發(fā)現(xiàn)文明生產(chǎn)問題的必須及時(shí)整改，無(wú)條件服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員安排的文明生產(chǎn)工作。四、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)交班時(shí)，必須對(duì)前后20米范圍內(nèi)，進(jìn)行灑水降塵，否則予以罰款50元。六、交班時(shí)必須把剩于的材料，放回原處，否則每件按5元予以罰款，損壞的一律原價(jià)賠償，并落實(shí)到個(gè)人。第三項(xiàng) 勞動(dòng)紀(jì)律制度為了進(jìn)一步規(guī)范職工的行為，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動(dòng)安全生產(chǎn)的發(fā)展，以確保我隊(duì)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的奮斗目標(biāo)，特制定勞動(dòng)