【正文】 手，高度重視細節(jié)問題，并且細到每一個環(huán)節(jié)。書中這么多的案例讓我感悟了這樣一個觀點“贏在執(zhí)行”，這看似簡單的四個字使我有了一定的壓力和責任感，聯(lián)系自身實際，就是要勤于思考，多學多干，在工作中學習，在學習中實踐、在實踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高，只有通過加強各方面知識的學習，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，才能使自己具有很強的執(zhí)行能力。謝謝大家！更多讀后感及復(fù)印機相關(guān)維護知識請關(guān)注快力文辦公用品商城專家答疑版塊，會有專門的專家回答您的提問。在坐的各位，特別是年青的同仁們，在內(nèi)心深處都有展現(xiàn)人生價值的“飛天夢”吧，那就讓我們一起在公司的平臺上鍛煉自己，提高自己，為了自己美好的未來，努力提升自己的執(zhí)行力。二是寒天出動，就是市場狀況再險惡，華為決不退縮。有些人遇到困難和挫折不是退縮就是跳槽，置自己始終處于起點上，那怎能到達自己的目標呢？有團隊精神和良好的人際關(guān)系。韌性指受挫折和壓力后的自控力和意志力。全身心投入工作，用心想事，用心謀事，用心干事是每個人獲得成功的首要條件，對工作沒有執(zhí)著和熱情也就會出現(xiàn)斤斤計較的結(jié)果，最終也就會一事無成。沒有他，其它能力就無從談起。學習能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大要素。樂于學習，追求新知，具有創(chuàng)新精神。成功和失敗只在一念之差，是對個人和企業(yè)考試的結(jié)果。善于分析判斷，應(yīng)變力強。誠信是人身處世的準則，是人格魅力的體現(xiàn)，是衡量個人品行的標準?？床坏郊毠?jié)的人是對工作缺乏認真的態(tài)度，這種人永遠難以走向成功。注重細節(jié)，工作就是責任。在人生的風浪面前，有的人退縮了，終生碌碌無為，怨天尤人，有的人戰(zhàn)勝困難脫穎而出成了強者。話說到此，那么執(zhí)行力強的人有哪些特征呢？歸納起來主要有以下幾點：自動自發(fā)。余世維提出：沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)。布置目標任務(wù)，大家都不會提出異議，甚至會說：保證完成任務(wù)！沒有方案措施和執(zhí)行力，自然導(dǎo)致失敗。鑒于以上問題余世維提出有效執(zhí)行，拒絕借口的觀念。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈。廠里員工都盼望日本企業(yè)能帶來先進的管理方法。如果一個人連分內(nèi)的事都做不好，在其位而不謀其政，事事請示匯報，那拿你何用呢？不能也不想堅持公司的制度與標準。執(zhí)行力是企業(yè)所有員工都應(yīng)共同擔負的責任。所以，汪中求提出了這樣一句名言：簡單的招式練到極致就是絕招。環(huán)顧周圍，馬馬虎虎的毛病隨處可見，“差不多“先生比比皆是，好像、大約、大概、應(yīng)該可能等成了“差不多”先生的常用詞。而要做好事，就必須注重細節(jié)。在中國想做大事的人很多，而愿把小事做完美的人太少。這么偉大的國家為什么連電池和螺絲釘都做不好呢？對此，余世維只能回答說：“中華民族是非常優(yōu)秀的，它要想做的事，只要一咬牙，沒有辦不到的。例如“神舟五號”發(fā)射成功，不但圓了中國人幾千年的飛天夢，也向世界人民證明了中國人有著無比的智慧和創(chuàng)造力。對此中國古代早就有”三個和尚沒水吃“的典故來諷刺國內(nèi)這種現(xiàn)象了。這就是因為一個人時戰(zhàn)略意圖容易得到貫徹執(zhí)行，而三個人時卻因各有一個想法，難以統(tǒng)一執(zhí)行。是啊！你再有才，但你不能很好地貫徹領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意圖，領(lǐng)導(dǎo)者憑什么要提拔你使用你呢？人們常說：“在中國，一個人是一條龍，三個人在一起就是一條蟲。執(zhí)行力強，企業(yè)才有望欣欣向榮，逐步走向輝煌。在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要將自己的策略貫徹下去，就必須提拔使用執(zhí)行力強的人（這就是人們所說的聽話的人），否則，領(lǐng)導(dǎo)者的意圖難以貫徹，也就更談不上目標任務(wù)的實現(xiàn)了。也只有這樣，無論誰當領(lǐng)導(dǎo)我都不會餓飯。在讀《贏在執(zhí)行》一書之前，我只是簡單地將其理解為“領(lǐng)導(dǎo)者私心的表現(xiàn)”，也未深究其中的原因，只認為世界上有兩種人：一是靠本事吃飯的人，二是靠溜須拍馬生存的人。經(jīng)過努力而受挫敗的人一般都把它歸結(jié)為自己運氣不好、生不逢時或者是懷才不遇。說明程序文件不具備可操作性。但這種事發(fā)生在海爾，處理的方法就完全不同：發(fā)現(xiàn)沒有簽名，不是簡單的讓負責人補上。按照程序文件的要求，合同必須要有銷售經(jīng)理的簽名，所以這是一個不合格項。ISO管理中，有一個要求：企業(yè)與客戶的合同必須經(jīng)過評審。我們在執(zhí)行的過程中要注意對問題的發(fā)現(xiàn)與總結(jié)，以及時修正。第三從細節(jié)中來到細節(jié)中去反復(fù)實踐與總結(jié)。在工作中要細節(jié)與簡約相統(tǒng)一。關(guān)鍵點又回到了團隊配合，就像新的木桶理論，現(xiàn)在看木板不能只看短長了，如果所有木板都長了，但板與板之間拼扣得不緊，水也裝不滿。不難看出，執(zhí)行力是要部門和個人相配和完成的，不是只靠個人執(zhí)行就叫有效執(zhí)行了，部門也要有行之有效的操作流程。要想做到提升執(zhí)行力，就首先要理解他。高效的的執(zhí)行來源與精確的管理，精確的管理必是精細的管理，凡是精細的管理，一定是標準化的管理、一定要經(jīng)過嚴格的程序化的管理，最終是科學的數(shù)據(jù)化管理。那么怎樣才能使企業(yè)快速提高執(zhí)行力呢？除了書中所講的執(zhí)行力不佳的八個原因以及提升執(zhí)行力的方法外，根據(jù)我個人在實際工作中的體會淺說以下三點：第一管理要標準化、程序化、數(shù)據(jù)化。通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素！我認為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。第一篇：讀《贏在執(zhí)行》有感讀《贏在執(zhí)行》有感——淺說如何快速提高企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務(wù)的學問，大多數(shù)情況下，公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力。正如書中開篇第一章所指出：中國企業(yè)不缺技術(shù)、人才與戰(zhàn)略，嚴重缺失的是執(zhí)行力。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認知程度。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。要想時針走的準確必須控制好秒針的運動。第二集中與民主相統(tǒng)一、細節(jié)與簡約相統(tǒng)一。什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是部門和個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行企業(yè)決策的能力。二者結(jié)合在一起才能說這個企業(yè)的執(zhí)行力強。其實高效的執(zhí)行首先是正確的執(zhí)行，要做到正確的執(zhí)行，在組織上要集中與民主相統(tǒng)一。就如琴弦過緊回崩、松而無音。反復(fù)實踐與總結(jié)的過程其實就是創(chuàng)新的過程，任何規(guī)章制度以及流程都是有時效性和求真性的。這讓我想起一個故事，對我啟迪很深的一個故事，在這篇讀后感的最后把它送給大家一起分享吧。審核時，審核員發(fā)現(xiàn)客戶已經(jīng)在合同上簽名，而沒有本公司銷售經(jīng)理的簽名。多數(shù)的企業(yè)，審核員發(fā)現(xiàn)問題后，會在“糾正措施“上填寫：沒有簽名的地方補上簽名。而是通過分析原因發(fā)現(xiàn)：銷售經(jīng)理經(jīng)常出差，但合同又不能不簽名。然后在填寫糾正處寫上：更改某某號程序文件！榮 輝07年9月25日第二篇：讀《贏在執(zhí)行》有感個人和企業(yè)發(fā)展的基石執(zhí)行力——讀《贏在執(zhí)行》有感l(wèi) 伍平作為年青人，都想通過自身的努力來實現(xiàn)人生的價值，但成功者屈指可數(shù)。所以社會出現(xiàn)了：“一代天子一朝臣”和“領(lǐng)導(dǎo)者喜歡用聽話的人”的觀念和現(xiàn)象。為此，自己的定位是：做一個靠本事吃飯的人。讀罷《贏在執(zhí)行》，我才真正懂得了上述現(xiàn)象產(chǎn)生的原委。為此，中國著名的企業(yè)家，聯(lián)想集團的創(chuàng)始人柳傳志先生認為：執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人，也就是要“選拔合適的人到恰當?shù)膷徫簧稀?。策略可以?fù)制，而執(zhí)行力難以復(fù)制，它是戰(zhàn)略的一部分，是各類組織將戰(zhàn)略付諸實施的能力。為此，余世維老師指出了“贏在執(zhí)行”的觀點。而日本人，一個人是一條蟲，而三個人在一起就是一條龍。在美國和日本，他們習慣于在桌面上爭論甚至面紅耳赤，一旦爭論完畢，出門后就只會有同一個聲音。書中提到我國在執(zhí)行力方面存在的問題，歸納起來主要有以下四點：碰到偏差缺乏敏感性，也不覺得很重要。對此一位外國友人問余世維說：中國人了不起，是繼前蘇聯(lián)，美國之后，第三個成功把人送到太空的國家。不過像做電池和螺絲釘這樣的小事時卻忘了咬牙罷了“不注重細節(jié)，不追求完善。一個做事不追求完善的人是不可能成功的。寫到這里，忽然想起了我軍旅生涯的一個成功案例…….。這使得許多重大決策停留在了紙上，許多宏偉目標成了海市蜃樓。不會在自己職責范圍內(nèi)處理問題。無論你處在什么崗位，都有你分內(nèi)應(yīng)做的事，這是執(zhí)行力的基本要求。對此書中有這樣一則案例：某大型國有企業(yè)因經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)被日本一家財團收購。不料，日方僅派來幾個人將財務(wù)、技術(shù)、管理等要害部門接管，其它的如制度、人員、機器設(shè)備等都沒變。日方的辦法就是把以前的制度和標準不折不扣地嚴格執(zhí)行下去。我國的企業(yè)家管理者及領(lǐng)導(dǎo)干部遇到的最大麻煩就是員工“太聰明”，即上有政策，下有對策。為了推脫責任往往是找一大堆借口而從來不會找主觀原因，這就是中華民族十分聰明但優(yōu)秀企業(yè)并不多的根源所在。無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么崗位，都要對自己的工作負責，工作就是不找任何借口地去執(zhí)行。一個人會做事是遠遠不夠的，除了會做還要有工作的意愿、動機和在接受工作后應(yīng)想盡一切辦法把工作做好的人生態(tài)度。這鮮明的對比就是一念之差，其實就是人面對人生的態(tài)度。做工作就是要將事情做完美，而非做到五成，六成，并以大家認同和滿意的標準來衡量。為人誠信，敢于負責。為此，李嘉誠說：誠信比生命更重要。在瞬息萬變的信息時代，分析判斷和快速反應(yīng)能力是在競爭日益激烈的社會里，個人和企業(yè)發(fā)展的必備條件。為此，無論個人和企業(yè)都應(yīng)該具備它，因為機會是為有準備者提供的。一位哲人說