【正文】 命令與士官選取套改命令同時(shí)下達(dá)，軍銜級(jí)別起算時(shí)間同選取套改時(shí)間。三是調(diào)整了士官軍銜設(shè)臵。二是優(yōu)化了士官隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在不突破現(xiàn)行士兵編制總員的前提下，適當(dāng)增加中、高級(jí)士官編配比例，相應(yīng)壓減義務(wù)兵、初級(jí)士官編制，使我軍士官總數(shù)接近總兵力的40%。一要新的士官制度改革的主要內(nèi)容。在沒(méi)有選取結(jié)果之前，要做到一顆紅心兩種準(zhǔn)備，隨時(shí)聽(tīng)從組織的安排。把手中武器和好思想、好作風(fēng)、好經(jīng)驗(yàn)交給留隊(duì)的同志和新戰(zhàn)友，就是為部隊(duì)作出了新的貢獻(xiàn)。當(dāng)初，同志們都是懷著報(bào)效祖國(guó)、光榮服役的志愿入伍的，今天完成了服役任務(wù)，應(yīng)該感到驕傲和自豪。三要認(rèn)清走留都是為部隊(duì)建設(shè)做貢獻(xiàn)。而一些滿服役期戰(zhàn)士，由于身體狀況、自身技術(shù)、單位編制等原因，必然要退出現(xiàn)役。各級(jí)在決定走留人員的時(shí)候，是從加速推進(jìn)國(guó)防和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)，適應(yīng)中國(guó)特色軍事變革要求，適應(yīng)對(duì)臺(tái)軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備需要的高度來(lái)考慮的。我們要認(rèn)清退老補(bǔ)新是部隊(duì)建設(shè)的自然規(guī)律，也是一種傳統(tǒng)，用平常心去對(duì)待，不能憑個(gè)人意愿考慮問(wèn)題，當(dāng)完成服役任務(wù)，部隊(duì)需要自己退出現(xiàn)役時(shí)，不能胡攪蠻纏，應(yīng)該尊重規(guī)律，服從大局。每年我軍都有幾十萬(wàn)人退出現(xiàn)役，也有幾十萬(wàn)青年應(yīng)征入伍，退出現(xiàn)役的老同志大多能正確看待，愉愉快快離隊(duì)，平平安安返鄉(xiāng)，積極投身社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)，開(kāi)創(chuàng)了自己的新天地。部隊(duì)是一個(gè)武裝集團(tuán)，為了保持良好的戰(zhàn)斗力，必須每年退老補(bǔ)新，不斷補(bǔ)充新鮮血液，外軍如此，我軍也不例外，干部隊(duì)伍如此，士兵隊(duì)伍也是一樣。一要認(rèn)清退老補(bǔ)新是部隊(duì)建設(shè)的自然規(guī)律。面對(duì)人生道路上的一次重要選擇，究竟何去何從？我們認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面去看待走留問(wèn)題：一、樹(shù)立大局觀念，走留以部隊(duì)建設(shè)需要為重 滿服役期戰(zhàn)士的走留不是個(gè)人問(wèn)題，而是關(guān)系到軍隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)和發(fā)展的全局性問(wèn)題，需要組織研究，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)安排，按權(quán)限進(jìn)行審批。第二篇：自覺(jué)服從大局正確對(duì)待走留自覺(jué)服從大局正確對(duì)待走留一年一度的補(bǔ)選退工作已經(jīng)開(kāi)始了，這也正是滿服役期戰(zhàn)士思想最為活躍的時(shí)候。集團(tuán)公司到了現(xiàn)在有許多的老經(jīng)理都紛紛落馬被閑置，當(dāng)初他們都是有功之臣，給公司的發(fā)展創(chuàng)造過(guò)輝煌，但是因?yàn)楹髞?lái)合不上公司發(fā)展的節(jié)拍，居功自傲，自己又不學(xué)習(xí)提高，在公司高速發(fā)展的今天被淘汰，實(shí)在是令人心疼的事情，現(xiàn)實(shí)是冷酷的。但也出現(xiàn)了一些失誤和錯(cuò)誤，有的經(jīng)理不愿接受正規(guī)培訓(xùn)、不愿意按照正規(guī)的管理模式去管理自己的公司，講到這里我想起一部電視劇，相信大家都看過(guò)電視連續(xù)劇《亮劍》，在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后解放軍的隊(duì)伍空前壯大但是有些將領(lǐng)隨意性強(qiáng)、整體意識(shí)差適應(yīng)了游擊戰(zhàn)不適應(yīng)正規(guī)戰(zhàn)，更不愿意接受正規(guī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，認(rèn)為老子打了一輩子仗還學(xué)習(xí)什么打仗？心里產(chǎn)生抵觸情緒。當(dāng)自己的安排與公司的安排發(fā)生沖突的時(shí)候，我做到了個(gè)人利益服從公司利益，局部服從大局，這也叫陽(yáng)光形態(tài)吧！現(xiàn)在中冀斯巴魯發(fā)展的太快，管理上相對(duì)滯后，尤為突出的是人才匱乏，到處建公司到處缺經(jīng)理，這就給我們個(gè)人提供了一個(gè)發(fā)展平臺(tái)和契機(jī)，只要努力，每個(gè)人都有可能成為一名經(jīng)理，這是一個(gè)非常鼓舞人心的好消息。我立即振奮精神調(diào)整心態(tài)全身心的投入到工作中去，使自己的步伐合上公司前進(jìn)的節(jié)拍，2006年正是公司建店的緊張時(shí)期，10月29日是我兒子結(jié)婚的日子，但是由于日本人28日到石家莊檢查工作要求我親自陪同，為了工作別無(wú)選擇。中冀斯巴魯沒(méi)有大家當(dāng)時(shí)的付出怎么會(huì)有現(xiàn)在的大好形勢(shì)？由于工作壓力大得不到休息，有一段時(shí)間我的情緒低落到極點(diǎn)，我向李總提出休息一個(gè)月的申請(qǐng)，當(dāng)時(shí)李總并沒(méi)有給我做思想工作也沒(méi)有講什么大道理，只是簡(jiǎn)單的說(shuō)了一句話：除非退休，退休的話只能請(qǐng)給半個(gè)月的假。到了2002年我和李總一起開(kāi)始為冀東申請(qǐng)汽車品牌代理奔波忙碌，既要接受廠家的培訓(xùn)又要組織集團(tuán)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工的培訓(xùn)，為申請(qǐng)品牌打造團(tuán)隊(duì)，我們先后申請(qǐng)過(guò)豐田、本田、尼桑、起亞、現(xiàn)代、菲亞特、馬自達(dá)、福特、別克等品牌，先后建立十幾個(gè)專賣店，培訓(xùn)提拔幾十名科級(jí)經(jīng)理，幾年間我們的足跡走遍中國(guó)大地，每一家新建店開(kāi)業(yè)之日也是我們離開(kāi)之時(shí)，我們的付出大家有目共睹而我們的所得誰(shuí)能知道？由于我調(diào)動(dòng)頻繁就連公司人事部也不掌握我的行蹤，甚至出現(xiàn)了這樣一件事：我的工資、獎(jiǎng)金、職務(wù)津貼連續(xù)三個(gè)月沒(méi)有人給發(fā)，這些都是應(yīng)該得到基本待遇卻給遺忘了，工作還得干，憑什么？憑的就是良好的心態(tài)、強(qiáng)烈的責(zé)任心和對(duì)公司的忠誠(chéng)。我到冀東將近二十年里，有過(guò)春風(fēng)得意也有過(guò)失落，甚至產(chǎn)生過(guò)離開(kāi)冀東機(jī)電的想法，但是這里有學(xué)不完的知識(shí)，我的經(jīng)驗(yàn)和才干都是在這里學(xué)到的，真是舍不得離開(kāi)，我是一個(gè)從農(nóng)村出來(lái)的年輕人，心胸狹窄，眼界不開(kāi)闊，追求個(gè)人的得失，計(jì)較個(gè)人利益，因?yàn)槲襾?lái)冀東就是要養(yǎng)家糊口。當(dāng)然，公司也給了我很高的榮譽(yù)和待遇，在年底我雖然不是正式職工但是我享受到的待遇是副經(jīng)理待遇，經(jīng)理在全體大會(huì)上給予我高度的評(píng)價(jià)。為什么我有如此的把握？其實(shí)，我每天上班之后都將每一臺(tái)車打著，運(yùn)行十分鐘檢查是否有異常，目的就是在賣車時(shí)保證一下著車，這樣會(huì)使得買(mǎi)車的用戶相信車況良好也縮短了交車的時(shí)間，別人交一臺(tái)車少則十幾二十分鐘多則一兩個(gè)小時(shí)不等，而我交一臺(tái)車沒(méi)有超過(guò)五分鐘的時(shí)候，因?yàn)樵谟脩裟描€匙取車的同時(shí)我就將車輛的相關(guān)手續(xù)辦理完畢只需用戶簽字就放行。我在當(dāng)時(shí)被龐總?cè)蚊鼮榕浼镜母苯?jīng)理，主管維修廠，主要工作是維護(hù)商品車輛，任何機(jī)械故障、電氣故障、車身刮蹭都在我們的維修范圍之內(nèi)，各公司照付修理費(fèi)。第一篇：調(diào)整心態(tài)服從大局調(diào)整心態(tài)服從大局各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：大家好！心態(tài)，也許有多種解釋，但是我的理解就是服從大局，雖然就是簡(jiǎn)單的四個(gè)字但真正做起來(lái)非常不容易，回顧我走過(guò)的風(fēng)風(fēng)雨雨曲曲折折就證明這一點(diǎn)：在1988年我來(lái)到機(jī)電公司做商品車接車司機(jī)，當(dāng)時(shí)沒(méi)有現(xiàn)在這么大業(yè)務(wù)量所有商品車都是用人開(kāi)會(huì)來(lái)，所以公司專門(mén)招聘許多司機(jī)用以接送商品車。剛到機(jī)電公司時(shí)由于人員較少只有十來(lái)個(gè)人，不長(zhǎng)時(shí)間就混的很熟，每天只要在家我就主動(dòng)的打掃辦公室，擦桌子、給每個(gè)員工的水杯打滿熱水，給大家留下了深刻的印象，當(dāng)時(shí)銷售車輛的場(chǎng)地是距辦公室不遠(yuǎn)的一個(gè)小小的市場(chǎng)大約有5畝地，車輛的擺放也是非?；靵y東一個(gè)西一個(gè)，場(chǎng)地里雜草叢生，為了將停車場(chǎng)整理出來(lái)我從家里借來(lái)鐮刀和鋤頭將蒿草放倒，集中到門(mén)口處理掉，這一簡(jiǎn)單的工作非常出效果，整個(gè)車場(chǎng)顯得整潔了許多，也使的大家對(duì)我夸贊有加；后來(lái)又發(fā)現(xiàn)許多的商品車存在好多的小毛病需要修理，比如：沒(méi)油的、升降器損壞的、喇叭不響的、燈光不全的、輪胎沒(méi)氣的、收音機(jī)不響的，我都利用業(yè)余時(shí)間逐一修理好并將車輛擺放整齊，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工們的好評(píng)，這些在現(xiàn)在看來(lái)或許算不上什么大不了的事情，可在當(dāng)時(shí)算得上大功一件，在領(lǐng)導(dǎo)和員工們的贊揚(yáng)聲中我的虛榮心得到了很大的滿足，認(rèn)為我在大家的心目中占有了一席之地，工作熱情也空前高漲，在工作中不計(jì)個(gè)人得失只要公司需要不論是在白天還是在黑夜隨叫隨到，龐總說(shuō)過(guò)這樣一句話：用人就要用這種人！1隨著時(shí)間的推移，到了1993年公司人員越來(lái)越多，已達(dá)到300多人，人際關(guān)系也越來(lái)越復(fù)雜，業(yè)務(wù)量空前增長(zhǎng)輻射面積已經(jīng)達(dá)到河北省全省、天津和北京，人員多了需要合理運(yùn)用、業(yè)務(wù)量大了需要合理調(diào)整，有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)員成了搶手貨，當(dāng)時(shí)總體上分為一、二、三部，一部負(fù)責(zé)人王玉生、二部負(fù)責(zé)人是楊小光、三部負(fù)責(zé)人是楊家慶，現(xiàn)在都是集團(tuán)公司的副總經(jīng)理，時(shí)間不長(zhǎng)三個(gè)部就改成了三個(gè)公司，這就是冀東機(jī)電的初期模式。后來(lái)由于集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的太快需要保管員，我辭去配件公司副經(jīng)理的職務(wù)到三公司當(dāng)了保管員，在剛剛接手三公司保管員時(shí)共有57臺(tái)各種商品車，大多數(shù)都有毛病需要修理不然的話根本就賣不出去，為了給公司節(jié)約費(fèi)用，都是自己動(dòng)手，在不到一個(gè)月的時(shí)間里將所有的車輛檢查維護(hù)了一遍，在車的前擋風(fēng)玻璃上貼上編號(hào)、標(biāo)明到車日期，使所有的商品車都保持在良好狀態(tài)，有用戶看車或提車時(shí)曾經(jīng)狂妄的經(jīng)常說(shuō)的一句話：看好編號(hào)找我要鑰匙，如果一馬達(dá)打不著車退全款贈(zèng)一臺(tái)車，這在當(dāng)時(shí)整個(gè)公司傳為佳話。在當(dāng)時(shí)，三公司所有的人都在天津，只有我一個(gè)人在灤縣上班，管理著上百臺(tái)的商品車，在沒(méi)人監(jiān)督的情況下，全憑著良好的心態(tài)、強(qiáng)烈的責(zé)任心認(rèn)真做好自己的本職工作，早出晚歸。我認(rèn)為我找到了我的位置，這就是我要奮斗的地方，這里有我熱愛(ài)的專業(yè)、這里有愿意接納我的群體，一直到現(xiàn)在每次回想起這些往事都使我充滿激情。后來(lái)逐漸調(diào)整了心態(tài)，一個(gè)人不能不能靠別人捧著過(guò)日子，一遇冷遇就心灰意冷，這是心態(tài)不正常的表現(xiàn)。到了2004年我和李總來(lái)到北京組建中冀斯巴魯和大家一起為推廣斯巴魯而努力工作，曾記得李總在國(guó)際車展上宣傳，我在專賣店組織試乘試駕，晚上還要加班加點(diǎn)為組織經(jīng)銷商培訓(xùn)撰寫(xiě)資料，這樣緊張的節(jié)奏一直延續(xù)了幾個(gè)月的時(shí)間，我在這期間一直沒(méi)有回家，始終和大家堅(jiān)守在工作崗位上，直到車展結(jié)束。言語(yǔ)不多但是對(duì)我的震撼卻是非常之大，是呀，作為一個(gè)老員工在非常時(shí)期不和領(lǐng)導(dǎo)一起共渡難關(guān)，竟然提出逃避的要求，真是慚愧。我的老婆幾次催促我，兒子結(jié)婚你到底管不管？我只能央求老婆別著急我會(huì)盡快地趕回去保證不會(huì)耽誤結(jié)婚的事情，其實(shí)，我兒子為了公司的車展28日上午在唐山還在忙碌著，兒媳婦也是28日晚上才回到的娘家，都是冀東人大家都在忙。我們的許多經(jīng)理在市場(chǎng)推廣上摸爬滾打、嘔心瀝血、立下汗馬功勞，正是他們的努力才將一個(gè)鮮為人知的品牌推向市場(chǎng)從無(wú)到有、從小到大并在當(dāng)?shù)卣痉€(wěn)了腳跟，使斯巴魯團(tuán)隊(duì)迅速的發(fā)展壯大。這與我們現(xiàn)在的形勢(shì)多么的相像，過(guò)去的成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去不能說(shuō)明現(xiàn)在更說(shuō)明不了將來(lái)，也不可能以成績(jī)中和錯(cuò)誤，放棄草莽英雄的作為，努力學(xué)習(xí)提高自己的綜合修養(yǎng)，用正規(guī)的思維和處事方法對(duì)自己的工作進(jìn)行規(guī)劃，照章辦事，調(diào)整心態(tài)服從大局跟上公司快速發(fā)展的步伐。說(shuō)道這里我想說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，在選題時(shí)公司要求按照規(guī)定的題目來(lái)講，所以我選擇了關(guān)于心態(tài)成就職業(yè)經(jīng)理人的題目，但是我有一個(gè)疑慮，我不敢承認(rèn)我就是一個(gè)經(jīng)理人，在別的國(guó)家我見(jiàn)過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，人家的素質(zhì)確實(shí)令我震驚，與人家相比我簡(jiǎn)直是無(wú)地自容，盡管我從業(yè)20多年我不敢把職業(yè)經(jīng)理人與我相提并論，所以我就將題目變?yōu)檎{(diào)整心態(tài)服從大局，我相信：人間自有公道，付出就有回報(bào)，說(shuō)到就要做到，要做就做最好，步步高。據(jù)調(diào)查，多數(shù)老戰(zhàn)士都有自己的“小九九”，比如，有的想留隊(duì)選取士官，改善生活待遇，有的想留隊(duì)繼續(xù)考軍?；蛘咛岣?，有的身體有病或傷殘想留隊(duì)繼續(xù)治療，有的因家庭實(shí)際困難想早點(diǎn)走，有的家在富裕地區(qū)，想早日回去發(fā)家致富，有的還拿不定主意。我們?cè)诳紤]個(gè)人問(wèn)題的時(shí)候，要立足全局，強(qiáng)化大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和服從意識(shí)。俗語(yǔ)說(shuō)：“鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵”。如果基層干部戰(zhàn)士都干到60歲才退休，那么連隊(duì)就成了養(yǎng)老院，而不是戰(zhàn)斗隊(duì)，快速敏捷、步調(diào)一致等基本要求就無(wú)從談起，打起仗來(lái)必?cái)o(wú)疑！即使在地方政府部門(mén)、工廠、企業(yè)，都有一個(gè)年齡限制，該調(diào)整時(shí)要調(diào)整，該退休時(shí)要退休，如果想退就退，想留就留，這是不符合社會(huì)發(fā)展要求的。我軍之所以不斷發(fā)展壯大，從勝利不斷走向勝利，正是一代又一代的軍人發(fā)揚(yáng)我軍優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺(jué)服從國(guó)家和軍隊(duì)建設(shè)大局，傳遞好“接力棒”，部隊(duì)才永遠(yuǎn)保持了逢勃朝氣和青春活力。二要認(rèn)清走留都是部隊(duì)改革發(fā)展的客觀需要。比如，今年補(bǔ)充新兵，把文化質(zhì)量作為一個(gè)硬指標(biāo)，進(jìn)一步加大了在校大學(xué)生的征集力度，努力做到“三個(gè)拓展”：即向高中復(fù)讀青年、高校無(wú)學(xué)籍沉重和非學(xué)歷教育的民辦在校大學(xué)生拓展，向外出務(wù)工經(jīng)商的高文化青年拓展，向企事業(yè)單位的高文化青年職工拓展，把大批有知識(shí)、有文化、有技術(shù)的優(yōu)秀青年送到部隊(duì)。通過(guò)退弱留強(qiáng)，退老補(bǔ)新，把士兵中的人才留下來(lái)，把高素質(zhì)的新兵接回來(lái)，把部隊(duì)需要的人才選入士官隊(duì)伍，把士兵隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整好，才有利于部隊(duì)改革與發(fā)展。近年來(lái)，我?guī)煵筷?duì)建設(shè)不斷取得新的進(jìn)步，完成了每年的海訓(xùn)以及“運(yùn)籌”、“中南”、“廣字”系列演習(xí)，軍、政、后、裝工作邁上新臺(tái)階，基層建設(shè)質(zhì)量越來(lái)越高，部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力越來(lái)越強(qiáng)，這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)老戰(zhàn)士們的辛勤努力和艱苦奮斗。當(dāng)組織安排我們走的時(shí)候，說(shuō)明我們已經(jīng)履行了自己的職責(zé)，盡到了義務(wù)，這段當(dāng)兵的歷史已經(jīng)無(wú)怨無(wú)悔。當(dāng)部隊(duì)需要我們留下時(shí)，就應(yīng)該安下心來(lái)，集中精力干好工作，繼續(xù)為部隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。二、增強(qiáng)法規(guī)意識(shí)，走留要符合政策規(guī)定今年底將繼續(xù)深化士官制度改革，這項(xiàng)工作關(guān)系到廣大士兵的切身利益，領(lǐng)導(dǎo)重視，眾人關(guān)注，十分敏感。這次士官制度的改革，主要內(nèi)容有六項(xiàng)：一是擴(kuò)大了士官編制。增編的士官主要充實(shí)高技術(shù)骨干力量。改分期服役為分級(jí)服役，即取消現(xiàn)行士官服役分一期至六期的做法，保留士官初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)服役等級(jí)，由逐期選取調(diào)整為逐級(jí)選取，初級(jí)士官最高能服役6年，中級(jí)士官最高能服役8年，高級(jí)士官能服役達(dá)到14年以上。士官軍銜稱謂由低到高分別為下士、中士、上士、四級(jí)軍士長(zhǎng)、三級(jí)軍士長(zhǎng)、二級(jí)軍士長(zhǎng)、一級(jí)軍士長(zhǎng)。四是改進(jìn)了士官選拔辦法。五是完善了士官培訓(xùn)體系。六是提高士官工資待遇。二要理解上級(jí)的指示精神。士官超編的單位實(shí)行多退少選或只退不選，今年按編制數(shù)量的50%壓縮。我們要本著對(duì)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力負(fù)責(zé)的態(tài)度，自覺(jué)接受組織的挑選，特別是一些經(jīng)過(guò)部隊(duì)特有專業(yè)培訓(xùn)且素質(zhì)較好的士兵，當(dāng)部隊(duì)需要我們留下時(shí)，要毫無(wú)條件地留下，不能講價(jià)錢(qián)。三要嚴(yán)格按政策法規(guī)辦事。編制上沒(méi)有或已配滿的，不能選取，編制上是初級(jí)士官的，不能用中級(jí)士官代替，編制專業(yè)中缺少預(yù)選對(duì)象的，不能選取其它專業(yè)士官。如果自己不想留隊(duì)，但崗位需要，應(yīng)該發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，自覺(jué)服從留隊(duì)安排。希望同志們嚴(yán)格依法辦事，不要違法違紀(jì)。有些同志擔(dān)心，自己沒(méi)有“關(guān)系”和“后臺(tái)”，能否達(dá)到個(gè)人走留的愿望？這種想法可以理解，但不必?fù)?dān)心過(guò)多。雖然有些因?yàn)樯霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)情而留了下來(lái)，但本人表現(xiàn)較好，符合選取條件，留下也是正常的。未經(jīng)基層黨支部推薦的，不得列為預(yù)選對(duì)象。黨委根據(jù)司令機(jī)關(guān)提出的士官選取方案，集體討論決定選取事項(xiàng)。符合選取條件的，實(shí)施注冊(cè)，進(jìn)行公示?？梢?jiàn)，各級(jí)對(duì)士官選取是十分重視的，安排是科學(xué)合理的，選誰(shuí)不選誰(shuí)不是一個(gè)人說(shuō)了算，要充分相信組織。但不能亂舉報(bào)，亂告狀，否則就構(gòu)成了誹謗?！妒勘氊?zé)》第一條規(guī)定，要服從命令，聽(tīng)從指揮。士官選改是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，紀(jì)律要求很高，如果沒(méi)有很強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念，很可能引發(fā)這樣或那樣的問(wèn)題，影響部隊(duì)的安全穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)。特別是黨員、骨干和中高級(jí)士官，要帶頭服從組織，給其他同志做好樣子，不違背當(dāng)初我們的入黨誓詞和軍人誓詞，真正做到“我是一塊磚，哪里需要哪里搬”。一旦組織作出了決定，無(wú)論是誰(shuí)，無(wú)論自己滿意不滿意，都要堅(jiān)決服從，決不能以任何理由向組織和領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)、提無(wú)理要求