【正文】 。三是認真組織開展應急預案演練工作。每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)消除隱患，并能在第一時間指揮處置現(xiàn)場突發(fā)事件。建立雨季“三防”、冬季“四防”等季節(jié)性匯報記錄，主要匯報工作計劃安排、進展情況和工作措施等。（五）科學調度，全面掌控，保障各類信息真實暢通為及時準確掌握礦井安全生產(chǎn)動態(tài)，設計了采掘工作面基本生產(chǎn)狀況一覽表，便于調度員及時、準確、全面地了解礦井生產(chǎn)信息，迅速排除生產(chǎn)障礙；制定了調度匯報制度，詳細記錄當班井下各現(xiàn)場地質條件、主要設備運轉情況及安全隱患處理情況，明確規(guī)定了采掘區(qū)隊長每班匯報3次安全生產(chǎn)情況，即：班前匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況及本班工作安排，班中匯報安全生產(chǎn)情況，班末匯報安全生產(chǎn)完成情況及存在的問題，此外，每周（月）末及時向上一級調度指揮中心匯報本周（月）的安全生產(chǎn)情況和下一周（月）的主要工作安排。建有調度綜合記錄、調度生產(chǎn)會議記錄、調度專業(yè)會記錄、交接班記錄、領導值班記錄、電話通知記錄、傳真電文記錄、隱患治理跟蹤調度記錄。（四）及時更新、高位達標，完善各類圖表、臺帳目前，調度指揮中心存有井上下對照圖、采掘工程平面圖、通風系統(tǒng)圖、井下運輸系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、通訊系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)圖、人員定位系統(tǒng)圖、壓風系統(tǒng)圖、供排水系統(tǒng)圖、緊急避險場所（設施）布置圖、井下避災路線圖等規(guī)定礦圖。同時，調度指揮中心實行三八制值班，每班三人，做到了調度及時，反應迅速，指揮正確，匯報準確；第三，規(guī)定調度員每月下井不少于7個，深入生產(chǎn)一線，及時掌握采掘工作面現(xiàn)場進度，采區(qū)布置、避災路線設置情況，并建立了調度員入井檢查記錄，使調度員帶問題下井，解決問題升井。（三）健全機制、嚴格考核，切實提高工作標準我們從建立健全崗位責任制，采取“調度員百分制考核辦法”考核獎懲激勵機制，針對工作業(yè)務、業(yè)務學習兩方面進行考核評分，分為優(yōu)秀（≥90分）、良好（≥80分）、合格（≥70分）、不合格（＜70分）四個等級，從而開展優(yōu)秀調度員評比活動入手，完善崗位責任制，將調度指揮中心各崗位職責細化分解到每位同志肩上，切實增強了每位成員的責任心、使命感，取得了分工明確、內容具體、責任到人的實效；第二，嚴格按文件規(guī)定選拔、配備調度員。第三，精細地明確了調度質量標準化業(yè)務責任分工，做到了事事有人做，事事有人管，并每旬組織一次調度質量標準化自查自糾活動，針對每人負責的工作，采取對調互查的形式，對查出的問題明確責任人、檢查人、驗收人和整改時限，并制定了責任追究制度；每月進行一次自評。目前，7人取得了專科學歷、3人取得本科學歷。為使培訓工作落到實處，除參加省煤炭局統(tǒng)一組織的調度培訓外，我們還制定了調度學習日制度，針對工作重點，制定學習，每月5日、15日全面學習與煤礦安全生產(chǎn)相關的法律法規(guī)、調度管理規(guī)定、各種險情的現(xiàn)場處置等知識，每季度考核一次，合格率達到100%；此外，在培訓名額有限的情況下，積極爭取外出學習機會，先后參加了省市煤炭局組織的調度業(yè)務培訓、煤礦應急調度培訓等各類專業(yè)培訓，并取得了資格證書。通過采取上述措施，我礦調度工作日趨完善，真正做到了安全調度。（二）創(chuàng)新思維、精抓細管，全面落實調度質量標準化標準首先，制定了《上級電傳和調度指令處理規(guī)定》，明確了當班調度員是“上情下達、下情上報”的第一人，必須全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時向上級匯報主要生產(chǎn)活動和出現(xiàn)的重大問題，并對上級下達的調度通知、通報及調度指令等按程序辦理，按時間順序做好登記、編號存檔，對影響安全生產(chǎn)的問題、隱患和發(fā)生的事故必須做到“有詳細記錄、有安排和處理意見”；建立了重點工程、沖擊地壓危險區(qū)、巷道貫通、采煤工作面安裝（回撤）、初采等專項調度制度及記錄，每班3次調度其進展情況，保證了記錄規(guī)范、內容詳實。通過建立《重點工作及領導交辦事項跟蹤調度記錄》切實做到了事事有記錄、有要求、有結果，形成了閉環(huán)管理。在日常調度管理工作中，深化現(xiàn)場管理，不斷加大對采掘工作面動態(tài)管理，及時解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問題。XX年，順利通過省煤炭局達標驗收，并被授予“山東省一級調度指揮中心”榮譽稱號。一、xx煤礦安全生產(chǎn)調度指揮中心概況xxxx煤礦調度室成立于XX年，XX年6月正式成立安全生產(chǎn)調度指揮中心（以下簡稱調度指揮中心），現(xiàn)有調度員10人（其任職條件完全符合文件要求，并參加了省局資格證培訓，考試合格并持證上崗）。調度室標準化“十化”管理標準調度工作程序化工作作風嚴謹化調度指揮規(guī)范化基礎管理制度化調度管理標準化深入現(xiàn)場經(jīng)?；{度裝備現(xiàn)代化事故匯報程序化工作語言文明化工作壞境優(yōu)美化第三篇：煤礦安全生產(chǎn)“調度質量標準化一級調度指揮中心”匯報材料煤礦安全生產(chǎn)“調度質量標準化一級調度指揮中心”匯報材料XX年，xx煤礦安全生產(chǎn)調度指揮中心在省、市、集團公司各級領導的正確領導和支持下，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以做精、做細調度質量標準化工作為基礎，以創(chuàng)建山東省“調度質量標準化一級調度指揮中心”為目標，創(chuàng)新思路，突出重點，強化執(zhí)行，狠抓落實，充分發(fā)揮調度、指揮、協(xié)調、服務功能和“上情下達，下情上報”作用，通過大量扎實有效的工作推進了礦井安全生產(chǎn)等各項任務目標的順利完成。1人員定位：系統(tǒng)對入井人員進行實時跟蹤監(jiān)測定位，準確反映下井總人數(shù)和各區(qū)域作業(yè)人員分布情況，能夠與上級管理部門系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。煤礦必須繪制煤礦安全測控布置圖和斷電控制圖，并根據(jù)采掘工作的變化情況及時修改。從事安全測控儀器管理、維護、檢修、值班人員應經(jīng)培訓合格，持證上崗。安全測控管理機構應由煤礦主要技術負責人領導，配備足夠的人員。各種傳感器的敷設位置應按照AQ標準為準，傳感器的備用量不得小于20%。中心站設備應有可靠的接地裝置和防雷裝置，聯(lián)網(wǎng)主機應裝備防火墻等網(wǎng)絡安全設備。安全監(jiān)控系統(tǒng)要具備報警功能，系統(tǒng)出現(xiàn)超限報警時，要立即采取措施并錄音備查，且本系統(tǒng)應試驗瓦斯電閉鎖和風電閉鎖功能，甲烷傳感器應該按照ap標準每隔10天必須使用校準氣體和空氣樣調校一次，煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)應具備雙機熱備交換功能，且時間不應超過5分鐘，24小時不間斷運行。調度室應保證雙回路供電，備用UPS電源能保證4小時以上主要設備正常供電；具備四小時以上緊急照明。第一篇：調度指揮中心質量標準化集團目錄一、組織機構.寧煤集團調度指揮中心組織機構圖寧煤集團調度指揮中心人員素質表二、調度管理寧煤集團百萬噸死亡率控制指標寧煤集團調度指揮中心月度生產(chǎn)計劃完成臺賬寧煤集團調度指揮中心季度生產(chǎn)計劃完成臺賬寧煤集團調度指揮中心解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)問題 記錄寧煤集團調度指揮中心原煤庫存量統(tǒng)計表寧煤集團調度指揮中心解決安全生產(chǎn)動態(tài)記錄表寧煤集團調度指揮中心重點工作記錄寧煤集團調度指揮中心安全指示、通知、文件接收轉發(fā)記錄1寧煤集團調度指揮中心對影響安全生產(chǎn)的問題匯報記錄1寧煤集團調度指揮中心三大監(jiān)控系統(tǒng)報警信息處理記錄備案1寧煤集團調度指揮中心人員下井統(tǒng)計表1寧煤集團調度集團調度指揮中心安全生產(chǎn)崗位責任制1寧煤集團調度指揮中心年度培訓規(guī)劃、業(yè)務學習計劃、考核辦法1寧煤集團及下屬公司調度室各類人員年度培訓點名冊1寧煤集團及下屬公司年度培訓和業(yè)務學習記錄1寧煤集團子公司礦井分布圖1寧煤集團各子公司采掘工程平面交換圖寧煤集團礦區(qū)供電系統(tǒng)圖2寧煤集團事故匯報程序圖2寧煤集團領導值班花名表2寧煤集團各公司調度綜合臺賬2寧煤集團各公司原煤產(chǎn)量、外運、庫存當月累計完成臺賬2寧煤集團各公司掘進總進尺、開拓進尺當月累計完成臺賬2寧煤集團各公司重點采、掘、開隊當月累計完成分賬2寧煤集團各公司重大生產(chǎn)事故當月累計統(tǒng)計臺賬2寧煤集團各公司當月傷亡事故統(tǒng)計臺賬2寧煤集團調度指揮中心調度綜合記錄寧煤集團領導值班記錄3寧煤集團調度指揮中心調度員交接班記錄3寧煤集團調度指揮中心安全生產(chǎn)視頻會議記錄3寧煤集團調度指揮中心調度會議記錄3寧煤集團調度指揮中心調度專業(yè)工作會議記錄3寧煤集團調度指揮中心人員傷亡事故記錄3寧煤集團調度指揮中心生產(chǎn)、安全逐日大屏幕顯示板39寧煤集團調度指揮中心生產(chǎn)、安全逐月大屏幕顯示板寧煤集團調度指揮中心質量標準化達標規(guī)劃4寧煤集團子公司調度質量標準化標準自檢評分表4寧煤集團調度指揮中心質量標準化標準自檢評分表4寧煤集團對下屬子公司質量標準化標準季度驗收表三、調度匯報4寧煤集團調度指揮中心向上級調度匯報當日生產(chǎn)、安全情況表4寧煤集團調度指揮中心向上級調度匯報月累計生產(chǎn)、安全情況表4寧煤集團調度指揮中心安全生產(chǎn)綜合日報4寧煤集團調度指揮中心安全生產(chǎn)情況向上級調度室月總結4寧煤集團調度指揮中心專題項目向上級調度室匯報4寧煤集團夏季防汛、防排水、防雷電季節(jié)性工作安排及向上級調度室匯報制度50、寧煤集團調度指揮中心夏季防汛、防排水、防雷電工作記錄5寧煤集團冬季防寒、防凍季節(jié)性工作安排及向上級調度室匯報制度5寧煤集團調度指揮中心冬季防寒、防凍、工作記錄5寧煤集團調度指揮中心人員傷亡事故匯報卡5寧煤集團調度指揮中心重大非傷亡事故匯報卡四、調度化信息5寧煤集團指揮中心調度通信系統(tǒng)5寧煤集團調度指揮中心視頻會議系統(tǒng)5寧煤集團調度指揮中心管理信息系統(tǒng)5寧煤集團調度指揮中心工業(yè)電視系統(tǒng)5寧煤集團調度指揮中心生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)60、寧煤集團調度總機直通電話表五、辦公條件及環(huán)境6寧煤集團調度指揮中心辦公場所6寧煤集團調度指揮中心調度指揮車輛配置6寧煤集團調度指揮中心辦公環(huán)境及工作人員工作制度第二篇：調度指揮中心質量標準化鄭宏鑫泰（新密）煤業(yè)有限公司調度指揮中心質量標準化編制單位_____________編 制 人_____________編制時間_____________調度指揮中心質量標準化調度臺設有礦長、副礦長、總工程師、安監(jiān)科長、安監(jiān)科值班室、采掘工作面、主扇風機房、主（副）井提升機房、主要變電所、中央泵房、井下主要硐室等調度專用電話；調度臺必須設有與現(xiàn)使用的通訊網(wǎng)絡以外的公網(wǎng)電話。調度