【正文】 工手冊)公布的規(guī)定與程序為準繩行政部培訓計劃篇二(一)背景20__年是深圳麒麟山景大酒店快速發(fā)展的一年，也是公司以嶄新的姿態(tài)呈現給世界的一年。執(zhí)行紀律處分的原則是：紀律處分要堅持懲罰與教育相結合的原則。工作場所電話使用規(guī)定。執(zhí)行嚴格的紀律與規(guī)章制度，可以使整個酒店在處理違章事例使，有章可循，有法有依，避免不必要的互相推諉與扯皮，有利提高辦事效率與行政管理水平。規(guī)章制度，是酒店根據管理 需要和員工的利益而制定的各種規(guī)則、規(guī)范、章程和制度的總和?？紤]優(yōu)秀員工晉升時，必須按照晉升為主全面衡量，慎重考慮受獎員工是否具備晉升資格，能否勝任更高職位是工作。獎勵一般采取物質獎賞與精神鼓勵相結合的方法。員工獎勵與晉升獎勵作為激勵員工的一種手段，目的在于通過表彰員工的良好表現，促使受獎勵的員工保持成績、發(fā)揚優(yōu)點。，解除員工后顧之憂。業(yè)務實績考評，側重從員工專業(yè)業(yè)務的勝任情況績對本職工作的完成績效進行評估。對員工進行考評的主要方法是綜合表現考評法和業(yè)務實績考評。(4)考評員工的績效。主要考評雅員工的事業(yè)心與工作態(tài)度，包括出勤情況。對不同職級層次員工的業(yè)務能力，要作出分類考評。員工組織性、紀律性、職業(yè)道德、個人衛(wèi)生績儀容儀表。主要是檢驗員工的政治品質與水準。考評要做好充分的準備，考評時要力求公平、正確、實事求是，選擇適當的變談環(huán)境，運用良好的溝通技巧。員工考評員工考評是進行激勵、提高管理水平的有效工具，還可位酒店制定員工訓練計劃提供依據。：培訓計劃需列出培訓的時間安排表，不僅讓被培訓者知道，也要讓全體員工知道。培訓內容：培訓計劃中的內容應包括政治思想和職業(yè)道德、專業(yè)知識、實際技能等。行政部培訓計劃篇一酒店人事與培訓部門進行員工培訓前必須由人事部主管制定培訓計劃，以使培訓沿著既定目標順利開展，其內容主要包括：培訓目標：培訓目標要求具體而詳細，包括本本酒店中一年內多少人參加多少培訓，參加什么培訓班，什么標準，以及配套的教學、管理等分項目標，每一項培訓要達到的量化要求等。開展培訓要培訓目的，使受訓人員對培訓具有參與意愿與熱情，建議培訓組能夠促使參訓人員對培訓引起足夠重視和共同參與的態(tài)度，能讓受訓人員更加認真對待培訓，共同達成期望的培訓效果。培訓效果評估報告一、培訓說明（一）培訓主題：——培訓成員 ？？？？（二）培訓目的：（三）培訓時間：（四）培訓形式：（五）培訓地點：（六）培訓對象：（七）培訓方案大綱：（八）培訓組織過程工作：二、概述評估實施的方法和過程評估表設計原則：根據培訓組提供的培訓方案大綱內容設計問題內容；問卷框架設計圍繞對培訓的主觀感受評價、培訓要點的掌握程度、培訓成果的收獲等方面考慮；題目設計簡單易懂，易于填寫； 評估階段： 評估方法：評估內容：三、闡明評估結果四、分析評估結果及培訓建議（一）分析評估結果從評估數據分析，大部參訓員對此次的培訓安排評價良好，認同此次培訓過程安排，培訓課程內容也比較豐富，收獲到一些知識并可運用在實際工作中；根據現場觀察參訓人員行為來看，有所收獲；參訓人員訓普遍覺得理論性較強，希望在實際操作演示方面增加些內容，且在氣氛調節(jié)、課程互動及時間把握上加強。五、培訓方式各培訓組（人員）根據培訓需要自行選擇培訓方向與方法的適用性，要求各組的培訓形式要盡量豐富多樣化，不必局限于羅列的培訓方向與方式六、培訓課程安排行政部2014年度計劃進行9輪部門培訓活動，課程安排如下： 新員工培訓、消防安全等專項培訓、小組內部培訓等根據具體情況安排七、培訓方案要求各培訓組（成員）在正式培訓開展前提交本次培訓的方案進行審核，并對本次培訓預期產生效果討論思考八、培訓效果后續(xù)跟蹤與培訓考核內務模塊會根據以下幾方面內容綜合各方面因素評定本次培訓效果各培訓組（人員）培訓前培訓方案的策劃與提交情況整個培訓過程是否符合培訓過程管理規(guī)定要求培訓現場統(tǒng)計的培訓效果評估表對參加培訓人員的培訓考核及培訓組的培訓成果、總結提交情況九、年度培訓總結：建立行政部培訓庫，將形成的培訓方案、評估考核結果、總結報告、PPT課件等歸檔，作為員工的學習材料。三、培訓課題及方向需求調研，既定課題自選課題提供備選課題方向，從中選取新員工培訓：社招人員及應屆生實習生培訓、主要圍繞行政部職能、公司架構、相關業(yè)務操作流程進行培訓；消防公共安全培訓：小組培訓：園區(qū)培訓：第一篇：行政部2014年度培訓計劃行政部2014年度培訓計劃一、使員工對部門內部各模塊工作有一個直觀的認識和了解，加強部門員工之間的聯系，深刻了解并最大化地滿足各方面需求，提升培訓工作與工作需求的匹配度；、理念的學習，提升行政體系人員綜合素質，提高工作效率，實現向系統(tǒng)管理乃至可預見的規(guī)劃管理級水平的跨越；，強化責任意識、安全意識和服務意識，樹立效率與效益原則；，提高工作熱情，培養(yǎng)團隊合作精神，形成良好的工作習慣；，挖掘培養(yǎng)個人學習天賦潛質，提供經驗交流分享平臺，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展能力，為個人進步和部門發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。二、培訓范圍部門培訓：針對行政部的全體員工，主要圍繞崗位專業(yè)技能、職業(yè)道德素養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃、人際關系及溝通技能、通用基本技能等幾個方面進行培訓。四、人員分組自由組合（自發(fā)、自愿）既定的分組可以開展年度優(yōu)秀培訓組（人員、課題）評選活動，從培訓經費中劃出專項經費給予獎勵在年度培訓工作結束后，對2014年度培訓工作做總結性報告，總結培訓工作中經驗和不足，建立更為完善培訓體系架構，力爭以總部行政部培訓模式為樣本，以指導各系統(tǒng)部門開展培訓活動。（二）培訓建議培訓因人而異，不同的人存在知識基礎、學習能力和運用領域的不一致，建議培訓組織者針對課程目的、內容及運用，選擇適合的培訓內容方式，避免造成培訓成本浪費。第二篇：行政部培訓計劃年末將至，在新的一年里，人事部的培訓計劃是怎樣的呢? 下面是寫寫幫文庫小編收集整理的行政部培訓計劃，歡迎閱讀。培訓對象：培訓計劃的培訓對象要落實到每一個人，他們在培訓時的崗位工作要有妥善安排。：培訓計劃中應列出培訓的方式，有崗位練兵、半脫產培訓、前脫產培訓、列入培訓計劃的助學等。：一般以考試、考核、操作表演及評述位主，其中考試位主要的效果驗收形式。，由人事部主管定時定期對員工進行考績評估?？荚u要與相應的獎罰制度相結合。(1)考評員工的素質。包括員工是否喲上進心，是否忠于本職工作績可信賴程度。(2)考評員工的能力。(3)考評員工的態(tài)度。工作的主動性積極性等內容。主要考評員工對作出的貢獻與完成工作任務和數量級質量諸方面的情況，這是對員工德、能、勤、績四方面的考核，為酒店實行科學的人事分離提供決策依據。綜合表現考評法，是指對員工在考評期限內的和方面表現作全面的綜合評價。員工激勵方法。，為員工個人發(fā)展創(chuàng)造條件。加速員工自我發(fā)展與不斷完善，教育并鞭策廣大員工以他們?yōu)榘駱樱非笊线M，努力工作，為振奮士氣起到積極的推動作用。對工作表現優(yōu)秀的員工，獎勵之外是晉升加薪也必要的配套措施。員工紀律管理要創(chuàng)造一個有序的負責環(huán)境，就必