【正文】 本著一次建設(shè)長遠打算，立足超前，留有后勁的宗旨，克服了時間短、場地窄，各方面錯綜復(fù)雜的惡劣環(huán)境，完成了以下幾項工作：①整體綜合布線的設(shè)計、施工；②室內(nèi)供暖設(shè)施進行全方位改造，整體按分戶供暖型式設(shè)計以后，全樓分戶供暖時不用在室內(nèi)施工，此項工作一勞永逸。工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，又制定了詳細的設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)計劃，將計劃分解到季度、每個月，并詳細說明了保養(yǎng)內(nèi)容，落實到每個人，保障了工作質(zhì)量和效率。七、完善自我、加強學(xué)習(xí)20xx年即將遠去，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近，可以說20xx年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，也是公司蓄意推進行業(yè)改革，拓展市場持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是行政部成績頗豐的一年，現(xiàn)就本行政部重點工作并結(jié)合公司實際情況做以下總結(jié)和新一年工作計劃與大家共同分享，希望大家針對行政部的工作多批評，指正，多提寶貴意見。五、企業(yè)文化建設(shè)針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。三、抓節(jié)約、保指標在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。計劃制定人：第二篇：行政部工作計劃行政部工作計劃行政部工作計劃1為切實配合20xx年公司計劃的順利實施，按崗位職責及任務(wù)對20xx年公司行政部工作做出如下分解：一、深化績效考核成果通過20xx年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標結(jié)果為導(dǎo)向，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。四、目標責任人：第一責任人：行政部協(xié)同責任人：行政部五、實施目標需支持與配合的事項和部門：員工福利配置需聽取人事經(jīng)理意見，最終報公司總經(jīng)理批準后確定。三、目標實施注意事項：具體福利設(shè)置需待人事經(jīng)理審核，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。慰問金：如遇員工直系親屬去世，員工可持死亡證明復(fù)印件一份領(lǐng)取公司慰問金，建議發(fā)放300元左右?；閼c禮物：員工結(jié)婚，可持結(jié)婚證復(fù)印件一份領(lǐng)取婚慶禮物一份。春節(jié)福利：春節(jié)福利，建議公司發(fā)放超市購物券，價值為300元以內(nèi)，員工可持購物券至指定的超市采購其實際所需物品。中秋節(jié)福利：中秋節(jié)發(fā)放的福利，建議價格控制在100元以內(nèi)，可采購月餅禮盒、糧油米面、蔬菜瓜果等物品。生日禮物擬按月進行采購，統(tǒng)一發(fā)放同一物品。在員工生日前，行政部需為員工準備一份生日禮物。當然，良好的員工福利配置也強有力的體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)愛，為樹立公司良好的企業(yè)形象增色不少。四、目標責任人：第一責任人：行政部協(xié)同責任人：行政部五、實施目標需支持與配合的事項和部門：文化活動過程中，需各部門員工予以積極參與活動并配合行政部的管理。三、實施目標注意事項：行政部需妥善安排工作時間與具體的活動時間，在不妨礙公司正常經(jīng)營及各部門按時完成工作任務(wù)的前提下開展文化活動。2012年，行政部將開展3次全員參與的文化活動，活動時間擬定為2012年6月、9月、12月。行政部計劃2012年開展3次大型文化活動。不僅如此，健康豐富的文化活動更能增強公司的凝聚力。文件借閱、印章使用等管理措施，需各部門員工予以配合。具體管理制度及相應(yīng)的借閱，使用流程，表格等均需進一步制定落實。特殊情況下，需總經(jīng)理批準后方可使用。行政部計劃進一步完善公司印章的使用流程，嚴格管控印章使用情況。每名員工的檔案應(yīng)完整的包括員工入職至離職所提交的各項個人信息及相關(guān)表格。在職員工檔案擺放按照員工入職時間先后順序存放；離職員工檔案擺放按照員工離職時間先后順序存放。最后進行妥善的保管存放。行政部首先要與公司各部門負責人進行溝通，了解各部門重要文件名稱及具體的管理情況。第六部分 公司文件、檔案、印章管理一、目標概述：2012年行政部計劃將公司各項重要文件、員工檔案、印章等集中進行管理。特殊情況可特殊處理。各項行政費用管控，應(yīng)結(jié)合行政部年度預(yù)算及公司實際情況進行管理。其他費用支出需經(jīng)人事經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理批準后方可支付。辦公用品、電腦配件等原則上按月采購，特殊情況可隨需求進行采購。各項行政支出應(yīng)詳細記錄在冊（記錄于電子版行政費用臺賬）。辦公用品采購需總經(jīng)理簽批后，行政部方可實施采購。行政部將于每月27日29日對各部門辦公用品消耗情況進行核查。行政部將詳細記錄各部門內(nèi)勤領(lǐng)用辦公用品種類及數(shù)量。每月27日29日行政部將對各部門申報數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計并上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。二：具體實施方案：辦公用品采購按月進行采購，每月23日24日行政部將《月度辦公用品采購申報表》發(fā)放至各部門內(nèi)勤人員處。2012年辦公用品采購需進行科學(xué)統(tǒng)計，合理申報采購需求，同時也要求采購高效及時，確保各部門工作得以順利進行。四、目標責任人：第一責任人：行政部協(xié)同責任人：行政五、目標實施需支持與配合的事項和部門：公司VI建設(shè)需人事經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)及幫助。：2012年6月上旬。二、具體實施方案：選擇品牌戰(zhàn)略（設(shè)計）機構(gòu)：良好的設(shè)計機構(gòu)決定了優(yōu)秀的品牌設(shè)計方案。企業(yè)標準色、企業(yè)事務(wù)用品（筆記本、合同書封面等）、司旗、員工制服等等均與企業(yè)的形象密切相關(guān)。第四部分 公司VI建設(shè)一、目標概述：2012年，公司將以一個嶄新的面貌繼續(xù)向前發(fā)展。四、目標責任人：第一責任人：行政協(xié)同責任人：行政部五、目標實施需支持與配合的事項和部門：從確立裝修公司到具體實施裝修，行政部希望能夠得到人事經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助。三、實施目標注意事項：裝修風格與公司形象密不可分，裝修需體現(xiàn)公司良好的企業(yè)形象，故裝修過程中需要人事經(jīng)理及公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予幫助，提供可行的建議及意見。裝修過程中盡量選擇環(huán)保節(jié)能的材料。二、具體實施方案：行政部應(yīng)多咨詢幾家口碑不錯的裝修公司，詳細比較裝修方案，慎重選擇裝修公司。第三部分 辦公區(qū)域裝修一、目標概述：裝修風格事關(guān)公司形象，故不容忽視。在租賃的過程中，行政部需考慮到免租期的問題，應(yīng)盡量向房主多爭取時間來完成裝修工作，并確保在現(xiàn)有辦公區(qū)域租賃期滿時能夠順利遷往新辦公地點工作。故遠洋商務(wù)大廈及遠洋小區(qū)為優(yōu)先選擇。在入住新辦公區(qū)域后，大部分員工還需在現(xiàn)有辦公區(qū)域工作。辦公地點：辦公面積：100㎡左右入住時間：2012年2月10日以前2012年3月下旬，行政部計劃尋找一個大型的辦公地點，計劃于5月中旬，將公司所有員工安排入住新辦公地址。為不影響公司的發(fā)展及公司各項業(yè)務(wù)的正常開展，行政部計劃于2012年初為公司選擇更為適宜的辦公地址。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。第一篇：2012行政部年度工作計劃2012年行政部工作計劃第一部分 總體目標一、總體目標根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展2012年度的工作：為公司選擇適宜的辦公地址；完成新辦公室的裝修工作；完成公司的VI建設(shè)；科學(xué)有效的進行辦公用品采購；建立公章、印信、文件使用制度及流程；完善行政費用管控工作；完善公司資產(chǎn)管理制度；完成公司文件的統(tǒng)一歸檔存放管理工作；開展豐富多彩的公司文化活動；完善員工的福利配置工作。二、注意事項：行政工作是一個系統(tǒng)工程。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。此工作目標僅為行政部2012年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。第二部分 公司選址一、目標概述鑒于公司的快速發(fā)展及規(guī)模的擴大，現(xiàn)有辦公環(huán)境及設(shè)備并不能滿足公司發(fā)展需求。二、具體實施方案：2012年2月上旬，行政部計劃尋找一個小型的辦公地點，計劃安排公司員工20人左右入住新辦公區(qū)開展工作。辦公地點：四惠（遠洋國際中心、嘉泰國際、住邦2000等均可以考慮）辦公面積：8001000㎡左右入住時間：2012年5月10日以前三、實施目標注意事項：小型辦公區(qū)域僅作為臨時性用房，租賃期為4個月。為便于工作溝通與協(xié)作，新辦公區(qū)域應(yīng)距離現(xiàn)有辦公區(qū)域較近。大型辦公區(qū)域需先裝修再使用，公司需投入大量資金，故應(yīng)為長期辦公地點，租賃期至少為2年。四、目標責任人：第一責任人：行政部協(xié)同責任人：行政五、目標實施需支持與配合的事項和部門：選址過程中需要人事經(jīng)理提供寶貴意見。在確定了辦公地點后，行政部需及時聯(lián)系裝修公司進行裝修。裝修的風格要與公司文化保持一致。具體裝修方案需待辦公地址選定后再呈報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準。為確保公司于2012年5月10日前遷往新址，裝修工作盡量于4月底完成。在裝修期間，希望公司相關(guān)部門予以積極配合。公司VI建設(shè)十分重要。2012年行政部將根據(jù)公司文化特征完成公司VI建設(shè)。奇璐品牌戰(zhàn)略（設(shè)計）機構(gòu)是一家綜合智力服務(wù)商，可以考慮作為公司VI建設(shè)的合作商。三、實施目標注意事項：行政部應(yīng)多咨詢幾家設(shè)計機構(gòu)，并比較一下設(shè)計方案，同時參考公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見最終確立品牌設(shè)計機構(gòu)及方案。第五部分 辦公用品采購及各項行政費用管控一、目標概述：科學(xué)而及時的完成辦公用品的采購工作，是各個部門工作得以順利開展的基本保障。2012年應(yīng)合理管控各項行政費用支出，與2011年行政費用支出進行比較，應(yīng)有所下降，爭取達到下降5個百分點。每月25日26日，各部門將采購申報表交至行政部。每月1日3日，各部門內(nèi)勤人員至行政部領(lǐng)取辦公用品。各部門內(nèi)勤人員需做好本部門辦公用品發(fā)放記錄以便月底核查辦公用品消費情況。也就是說，各部門內(nèi)勤申報辦公用品采購時，應(yīng)同時遞交部門辦公用品發(fā)放記錄及剩余辦公用品統(tǒng)計情況。行政費用管控措施：行政費用支出應(yīng)參考2011年度公司各項行政費用，結(jié)合公司的實際情況進行支付。水，電等必須品，計劃按月進行購買?？爝f費用應(yīng)嚴格進行控制，行政部計劃更換快遞公司，快遞費用支付計劃按月結(jié)算。三、實施目標注意事項：辦公用品采購擬按月采購，適當?shù)臅r候可調(diào)整為按季度進行采購。各項費用支出原則上要求行政部每月中旬匯總《支出清單》上交財務(wù)部審核，總經(jīng)理批準后月底進行支付。四、目標責任人：第一責任人：行政協(xié)同責任人：行政五：目標實施需支持與配合的事項和部門：辦公用品采購需各部門內(nèi)勤予以合作完成，行政費用支出需財務(wù)部門予以協(xié)助辦理。二、具體實施方案：各項重要文件的歸檔工作計劃于2012年6月上旬開展。接下來，行政部將收集各部門重要文件資料進行歸檔，編號排序。員工的檔案將按照在職與離職分別存放。每個員工擁有一個檔案袋，袋中僅存放與該員工有關(guān)的人事資料。2012年行政部將從財務(wù)部接管印章使用工作。各部門使用印章應(yīng)詳細登記《印章使用說明單》。三、實施目標注意事項：公司文件、檔案及印章的管理需結(jié)合公司實際情況，制定相應(yīng)的管理制度，嚴格規(guī)范公司重要文件借用、印章使用等情況。四、目標責任人：第一責任人：行政協(xié)同責任人：行政部五、目標實施需支持和配合的事項與部門：行政部收集各部門重要文件需得到各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合。第七部分 開展公司文化活動一、目標概述：開展文化活動，既可以豐富員工的生活，增進員工間的溝通與交流，同時也可以提高員工間的協(xié)作能力。2012年公司文化活動的主題是：認真、執(zhí)著、開拓、創(chuàng)新、負責任、善溝通、講誠信、求尊重。二、具體實施方案：公司文化活動計劃于2012年6月下旬展開。具體文化活動方案將根據(jù)活動主題予以擬定并報人事經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后開展?；顒討?yīng)嚴格按照活動方案展開，要確保員工的安全與健康。第八部分 員工福利配置一、目標概述：良好健全的福利制度能夠提高員工的生活水平及生活質(zhì)量，同時也能增強員工的歸屬感與忠誠度。2012年行政部計劃從以下幾個方面來規(guī)范員工福利：二、具體實施方案：員工生日禮物：員工入司后，行政部就該對員工的生日進行登記。待員工生日當天，行政部于公司辦公平臺公布員工生日的消息，并于生日當天為員工發(fā)放生日禮物。生日禮物價格為60元以內(nèi)，建議采購美觀大方實用的物品。行政部可于中秋節(jié)前一周將福利發(fā)放至員工處。購物券可于春節(jié)放假前一周發(fā)放至員工處?；閼c禮物可發(fā)放實物，也可發(fā)放紅包，建議價值為300元以內(nèi)。獎學(xué)金：如員工利用工作之余的時間參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過了相關(guān)的資格考試并獲得了資格證書，公司可向該員工發(fā)放適當?shù)莫剬W(xué)金，建議根據(jù)證書的不同等級與難易程度進行獎勵，獎學(xué)金分三等：一等獎500元；二等獎300元；、獎牌、獎杯等等。福利設(shè)置既要能激發(fā)員工的工作熱情同時也要結(jié)合公司的實際情況。福利采購及發(fā)放需公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予支持合作。二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實行承諾制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。