20xx年度行政部工作計劃-展示頁
2025-07-25 18:14本頁面
【正文】 績效考核標(biāo)準(zhǔn) . 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制 ,強化日常行政管理 . 20xx年行政費用預(yù)測 . 第一部分 完善公司行政管理制度 一、 在王總確定公司的組織架構(gòu)后，進(jìn)一步確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用 ,保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行 . 二、 實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保 證與薪資掛鉤 ,從而提高績效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展 . 20xx年行政部著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。 行政部在操作 過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 2 頁 共 7 頁 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。 三、 建立職位分析制度 ,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使 公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織 架構(gòu)，進(jìn)行擴、縮編制。 四、 行政部自身建設(shè) :行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要 ,因此，行政部在 20xx 年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范 .行政部 20xx 年度自身建設(shè)目標(biāo)為： 完善部門組織職能； 完成部門人員配備； 提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)； 提高部門工作質(zhì)量要求； 圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。 行政的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，行政部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘 , 一、 招聘具體實施
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