【正文】 4）還要做好招聘的管理工作，讓符合條件的新員工及時簽訂勞動合同、進行社保的購買，使招聘工作逐步規(guī)范化、程序化。5. 在物價持續(xù)上漲條件下，各部門還要通力合作，要從公司的穩(wěn)定大局出發(fā)，采取有力措施，合理做出計劃，加強派車和辦公用品管理，節(jié)省公司各項開支費用，每個員工要做到厲行節(jié)約，合理使用公司物料和公車，不普漲不浪費，各部門也要做好辦公用品和用車計劃，有計劃有步驟地減少開支，降低公司服務(wù)運營成本，努力把虧損降到最少，為公司更快更好發(fā)展形成有力條件。所以在20xx年，我們要加強6S管理：（1）成立6S管理小組，通過小組的指揮和領(lǐng)導(dǎo)，推行6S管理制度，讓生產(chǎn)從無序到標準化管理過渡；（2）要建立現(xiàn)場6S檢查體系，明確管理人員和員工的職責(zé)，每個月通過對員工的`現(xiàn)場檢查打分，給以適當(dāng)?shù)莫劻P，而且把結(jié)果記入績效考核表，納入薪酬體系，其目的是通過6S檢查，引起大家重視，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境；（3）將辦公場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要，除了有必要留下來，其它的都清除掉，營造清爽的辦公場所；（4）留下的有限物品在加認定點定點放置，并放置整齊，加以標示，除了空間寬敝之外更可免除物品使用時的找尋時間；（5）加強辦公場所的清潔衛(wèi)生，看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈，亮麗的環(huán)境；（6）保持安全通道及過道的通暢，確保公司所有員工的安全；（7）嚴格執(zhí)行公司規(guī)范，所有員工必須遵守公司規(guī)范，全體員工必須做到講衛(wèi)生講道德，營造一個讓人和諧、讓人愉悅的工作環(huán)境，以提高工作效率和工作質(zhì)量。為此，門衛(wèi)、保衛(wèi)工作要做到：對相關(guān)門衛(wèi)、保衛(wèi)人員進行軍事化的培訓(xùn)及思想教育，提高安保人員的自我管理能力及吃苦耐勞的精神；要加強進出車輛和人員的規(guī)范管理，做到進出登記，進出有管理，防止車輛、財務(wù)被盜的情況發(fā)生；同時，還要按照公司安全管理工作整體安排，重點加強公司內(nèi)外安全防范措施，做到內(nèi)緊外松，確保了業(yè)務(wù)企業(yè)和公司不發(fā)生重大治安事件，確保公司運營秩序正常，營造一個安全有序的治安環(huán)境。2. 門衛(wèi)、保衛(wèi)工作要以落實安全責(zé)任制與防范預(yù)案為基礎(chǔ)，加強公司安全管理。食堂作為公司后勤生活服務(wù)工作的重要組成部分，作為公司的一個“窗口”單位，飲食部服務(wù)、衛(wèi)生、就餐環(huán)境的好壞，直接關(guān)系到公司的對外形象和廣大業(yè)務(wù)企業(yè)和公司員工的切身利益。20xx年即將結(jié)束，回顧這樣一年來，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與監(jiān)督下，通過各部門及行政部各位同事的的配合與幫助下，取得了一定成績，行政部也按年初的計劃順利完成了上級領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作任務(wù)。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信公司、公司員工會越做越強。所以加強團隊建設(shè)也是xx年行政人事部工作的重心。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，進行iso體系管理及有效應(yīng)用落實，從真正意義上為他們帶來幫助。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實際并適合智騰公司的管理制度，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，xx年行政部的工作將以此為中心。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。行政部工作計劃 篇3xx年行政部將從以下幾個方面著手工作：搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。順利進行?？冃Э己斯ぷ鞅旧砭褪且粋€溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。行政部第九自身建設(shè)目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門目標和公司交給的各項任務(wù)。我可以在公司中很好的工作，可是自己卻始終平淡無奇，我也想在公司中有更大的作為，可是競爭的激烈，以及公司中有很多優(yōu)秀人才，讓我覺得很壓抑，而我不知道如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)更好的認識到自己的能力，只能在不斷的進步中找到心理的安慰!相信很多人有和我一樣的情況，自己的才華完全的被埋沒在人海之中，我只能說，自己的不善表達和遇不到 伯樂 ，之恩那個感嘆命運的不濟了。五、方法：行政人員本著多做事，勤做事，做實事，服務(wù)與市場部門和總裁辦的基本原則，以遵循日常工作程序和靈活對待突發(fā)工作為機動的方法進行工作。(3)熟悉行政工作的整個運程：日常考勤接待工作電話轉(zhuǎn)接、記錄辦公設(shè)備的使用與維護文件的歸檔工作(公司書籍、專業(yè)資料、客戶檔案)物業(yè)：辦公室的各項業(yè)務(wù)管理，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水、電、信函，辦公室的照明、植物、家具、鑰匙等管理等)學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃學(xué)習(xí)金融知識和財務(wù)方面知識。三、工作內(nèi)容(職責(zé))結(jié)合以上兩點，定位職責(zé)為三點：(1)配合市場部門進行初步招聘招商工作及行政人員(前臺、財務(wù)、文化)的補充。從個人目標來說，全面熟悉并著手行政工作，具備擔(dān)任行政總裁助理的資格。招聘費用收據(jù)報出納處。(2)招聘前期工作：與人才市場聯(lián)系，預(yù)約展位及招聘時間，招聘內(nèi)容電子版轉(zhuǎn)發(fā)，招聘費用申請，交納(3)招聘現(xiàn)場工作。因本人親自并獨立參與過招聘工作，熟悉招聘工作 整個流程。公司發(fā)展要求：公司前期運作為構(gòu)建商務(wù)團隊、招聘加盟商及公司人員補充。自身條件：我借馬云提出的 唐僧團隊 的概念，定位自身。行政工作雖然和公司具體業(yè)務(wù)沒有直接關(guān)聯(lián)，但是一個企業(yè)想要走上規(guī)模化、正規(guī)化的道路，想要發(fā)展、壯大，想要提高企業(yè)競爭力，卻是離不開行政管理的，公司在目前的狀況下，行政管理工作還需要一個不斷完善的過程，希望新的一年里，可以把這項工作搞起來，為公司發(fā)展出一份力！行政部武傳兵2012年1月9日第二篇：行政部工作計劃行政部工作計劃 篇120xx年我繼續(xù)在我原來的工作單位工作，工作職務(wù)和方向都沒有發(fā)生任何的變化，唯一的變化就是我在不斷的學(xué)習(xí)中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的競爭中擁有屬于自己的一片安寧之地。五、促進團隊凝聚，達成核心共識一個團隊，只有緊緊凝聚在一起，才會力量最大化，行政部作為公司各事業(yè)部共同的服務(wù)、配合部門，有著獨特的角色任務(wù)，在局部利益與整體利益出現(xiàn)沖突時，行政部必須協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，使大家認識到公司的大局才是最高利益，通過員工訪談和民主測評，及時掌握員工心理動態(tài)，了解民聲，為公司高層的用人方略提供參考。三、加強招聘工作，完善面試流程人才是企業(yè)競爭的核心，如何引進高素質(zhì)人才，是每個企業(yè)所面臨的共同難題，我們公司原有的用人機制已不能適應(yīng)公司的發(fā)展需求，在招聘工作上，行政部積極策劃、搜集人才信息，而面試工作需要對口業(yè)務(wù)部門的積極配合，仔細、負責(zé)的甄選，避免盲目就通知應(yīng)聘人員上崗試用，招聘的效果需要長期的時間來驗證，招聘工作需要專人跟蹤，在這方面，行政部在現(xiàn)有人力資源基礎(chǔ)上肯定是不足的，為此，2012年在春節(jié)后開展招聘工作時，首先會補充行政部相關(guān)人員，完善面試流程。第一篇：行政部2012年度工作計劃行政部2012年度工作計劃2012年度行政部本著圍繞趙總的年度總體規(guī)劃為原則，配合公司發(fā)展情況，為滿足公司的穩(wěn)步成長、壯大，完成行政部門應(yīng)盡使命，本年度主要工作重點有以下幾點：一、建立健全績效考核制度針對公司下屬三個事業(yè)部的各自特點，建立原則一致，考核內(nèi)容適應(yīng)各事業(yè)部特點切實可行的績效考核制度，通過績效考核制度的實施，促進各部門發(fā)現(xiàn)自身的不足，督促各部門改進、提高，提升競爭力，為實現(xiàn)公司正規(guī)化、制度化管理目標打好基礎(chǔ)。二、強化辦公室管理，優(yōu)化辦公資源利用率按照總經(jīng)理的管理要求，繼續(xù)推進5S管理，保持辦公環(huán)境的整潔、舒適，每月統(tǒng)計好辦公用品使用情況，控制辦公用品成本費用，合理計劃采購辦公用品。四、搜集相關(guān)培訓(xùn)信息，分析培訓(xùn)價值，為公司培訓(xùn)計劃提供參考只有不斷學(xué)習(xí)，才能跟上時代的腳步，適應(yīng)發(fā)展的需要，公司在人才培養(yǎng)方面，不惜投入重金，這充分說明了公司總經(jīng)理所具備的長遠目光，而面對網(wǎng)上海量的培訓(xùn)信息，如何分析，如何優(yōu)選，使公司花費的每一分錢都收到實際效果，這確實是每個HR經(jīng)理需要慎思的問題，作為公司行政部門主管，責(zé)無旁貸，必須加強自身學(xué)習(xí)，同時，團隊協(xié)作也是離不開的。六、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜公司因為業(yè)務(wù)需要，不定時會有各種接待活動，行政部妥善安排好各項活動，提前預(yù)定好相關(guān)酒店、賓館，備好禮品、招待品等，為領(lǐng)導(dǎo)的社交活動鋪好基礎(chǔ)。為了讓自己更好的融入到公司的工作中去，也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位，制定屬于自己工作計劃，才能在公司中好好的工作下去!一、個人定位：根據(jù)自身條件及公司發(fā)展需要，本人定位于行政部門。本人擁有唐僧的意志堅定，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿，卻缺少孫悟空的`業(yè)務(wù)本領(lǐng)，所以歸屬行政部門。根據(jù)需求，前期工作則為招聘。具體如下：(1)參與網(wǎng)上招聘工作整個流程。(4)招聘后期工作：個人簡歷電子檔案存根，人才庫建立，電話通知通過初試人員其復(fù)試時間等程序。二、目標：在快樂的工作和不斷的學(xué)習(xí)中，提高自身能力及時順應(yīng)公司發(fā)展需求，做好行政工作。從公司角度來說，與公司成長與發(fā)展，出一份微薄之力，實現(xiàn)招聘招商工作計劃和會館的建立，共同打造 xxx世界 。(2)繼續(xù)日常行政工作，培訓(xùn)前臺接待員一名。四、權(quán)利：擁有對公司全體員工禮儀、辦公紀律、出勤、外出等事項的全面監(jiān)督。如果公司有需求，服從安排和調(diào)動。不過我相信 是金子總會發(fā)光 ，我遲早會在公司中脫穎而出，實現(xiàn)自己的夢想的!行政部工作計劃 篇2一、行政部自身建設(shè)：行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。二、建立職位分析制度通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性。第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯?9?？冃Э己斯ぷ鳡可娴礁鞑块T各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機制；辦公室管理等三部分。完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責(zé)人，我們身肩重責(zé)。協(xié)助部門工作，加強團隊建設(shè)。xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。其實正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。謝謝大家！行政部工作計劃 篇4光陰荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)眼又一年過去了。為了更好地完成20xx年的工作，讓行政部工作再上一個新的臺階，行政部制定了20xx年的工作計劃，現(xiàn)計劃如下：一、行政后勤管理工作方面：1. 食堂擔(dān)負著較為繁重的內(nèi)外接待、業(yè)務(wù)企業(yè)和公司員工就餐等項工作任務(wù)。因此，20xx年，食堂要做到：加強內(nèi)部員工各方面的日常管理及服務(wù)培訓(xùn)管理工作，不斷為大家創(chuàng)造了良好的服務(wù)條件；針對公司外來務(wù)工人員比較多，不太適應(yīng)江浙口味的因素，食堂要開發(fā)新菜色，征求外來務(wù)工人員的意見，制作適合外來務(wù)工人員口味的飯菜，使食堂的菜色多元化，也間接地促進食堂的經(jīng)濟效益；同時要加強食堂的衛(wèi)生管理，做到干凈衛(wèi)生的制作環(huán)境，舒適整潔的就餐環(huán)境，讓大家吃得安心吃得放心，為食堂逐步走向規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作奠定良好的的基礎(chǔ)。門衛(wèi)保衛(wèi)工作要樹立 “安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項工作的首位，并把安全工作納入到日常工作中去，常抓不懈。3. 6S管理是公司未來競爭的關(guān)鍵，是公司市場取勝的利器，也是一流企業(yè)品性的標志。4. 20xx年要，本著“以人為本”的管理理念，要加強企業(yè)文化建設(shè)，著重培育“學(xué)習(xí)、服務(wù)、發(fā)展”的公司精神并加強宣傳，使公司精神深植每位員工的心中，各部門在日常工作中，大力弘揚服務(wù)為人精神，進一步激發(fā)員工的工作熱情，在此基礎(chǔ)上要成立興趣小組，開展娛樂活動，豐富全體員工的業(yè)余文化生活，增強公司的凝聚力，使公司與員工從上到下齊心協(xié)力，努力構(gòu)建公司“溫暖大家庭”的形象。二、人力資源管理工作方面：，我們會：（1）根據(jù)公司發(fā)展的需要，結(jié)合實際情況，擬定人才引進計劃，確定好招聘員工人數(shù)、性質(zhì)和范圍等招聘規(guī)范，并建立好《求職申請表》；（2）針對制造企業(yè)一般普工和技術(shù)人才比較難招的情況，我們會增加招聘渠道：網(wǎng)絡(luò)招聘，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢在各大人才資源網(wǎng)站發(fā)布招聘信息；人才市場，設(shè)立招聘展位，吸引廣大社會人才；校園招聘，通過定點培養(yǎng)專業(yè)，并舉行招聘會和宣講會，吸引校園里有能力有進取心的優(yōu)秀人才進入公司；報刊招聘，在有閱讀量大的報刊上刊登招聘信息，擴大招聘影響力；熟人推薦，通過熟人的推薦和引見，吸收身邊有能力勝任工作的人才。2. 檔案管理員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，包括在職人員檔案、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理有利于我們行政部隨時掌握在職人員以及人員流動情況。為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，人力資源部根據(jù)工作需要，還