淺談農(nóng)信社合規(guī)文化建設(shè)5篇-展示頁
2024-10-25 10:28本頁面
【正文】 陰影。但由于歷史原因，農(nóng)信社的改革發(fā)展落后于國有商業(yè)銀行及股份制商業(yè)銀行，風(fēng)險管理能力較弱，抗風(fēng)險能力明顯不足，需要通過加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)，對違規(guī)經(jīng)營進(jìn)行預(yù)防、糾正，對風(fēng)險進(jìn)行有效監(jiān)控、預(yù)警，避免出現(xiàn)重大的財產(chǎn)及聲譽(yù)損失。然而，合規(guī)文化的建設(shè)并不能在朝夕間完成，必須要得到農(nóng)信社管理層的高度重視，采取積極的措施引導(dǎo)廣大干部員工廣泛、持續(xù)的參與這項文化建設(shè)工程。第二篇：試論農(nóng)信社合規(guī)文化建設(shè)試論農(nóng)信社合規(guī)文化建設(shè)對于一個企業(yè)來說，企業(yè)文化是其靈魂所在，也是其發(fā)展的根本動力?？偠灾訌?qiáng)合規(guī)文化建設(shè)是農(nóng)村信用社建設(shè)案件治理及風(fēng)險防范長效機(jī)制的內(nèi)在要求，是農(nóng)信社主動適應(yīng)外部監(jiān)管新要求的需要，是農(nóng)信社繼續(xù)深化改革的迫切需要，是農(nóng)信社提高制度執(zhí)行力的核心所在，更是農(nóng)村信用社落實發(fā)展觀的重要保障。提高農(nóng)信社的執(zhí)行力，就要把執(zhí)行力滲透到企業(yè)的經(jīng)營理念、價值取向和行為準(zhǔn)則中去，提高農(nóng)信社的執(zhí)行力，就要把執(zhí)行力滲透到企業(yè)的經(jīng)營理念、價值取向和行為準(zhǔn)則中去，就要把執(zhí)行力滲進(jìn)員工的思想意識中去，做到執(zhí)行無借口，不講價。信用社內(nèi)部控制制度建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，其內(nèi)容涉及組織體系的建設(shè)，規(guī)章制度的建立和執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)決策，內(nèi)部牽制和考核、獎懲制度，各部門、各崗位、各環(huán)節(jié)重要風(fēng)險點(diǎn)的把握與控制，內(nèi)部稽核與審計，員工培訓(xùn)與教育，整體功能的協(xié)調(diào)與均衡等多個方面。信用社內(nèi)部控制是信用社的一種自律行為。而員工的行為管理是一種內(nèi)在的核心管理，它通過作用于人的內(nèi)心世界，激發(fā)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，使其形成強(qiáng)大合力，達(dá)到1+1＞2的效果。發(fā)生在我們信合系統(tǒng)的每一起案件，哪一起不是因違規(guī)造成，又有哪一起不是因違反制度而發(fā)生的呢？有人似乎覺得違規(guī)可以撿便宜、撈好處，所以不惜以身試法，鋌而走險，甚至沾沾自喜，鉆了違規(guī)的空子，這是一種極其危險的玩火行為，那些最終被繩之以法的人，在最初都毫無例外地抱有僥幸心理，當(dāng)正義宣判來臨之際，他們才開始悔恨、自責(zé)，留下了多少警示后人的教訓(xùn)？員工是信用社的主體，是企業(yè)價值的直接創(chuàng)造者，是信用社發(fā)展的動力，農(nóng)信社無論是物質(zhì)還是精神都是以員工為主體的。合規(guī)是金融風(fēng)險管理活動中的基礎(chǔ)，對我們信合事業(yè)而言，就是要使我們所有經(jīng)營活動符合相應(yīng)的法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、規(guī)則；合規(guī)是一扇屏障，是那些遵守紀(jì)人員的家，他們利益在合規(guī)的屏障下得到保障；合規(guī)更是一條粗大的鎖鏈，它緊緊地鎖住違規(guī)人員，使他們無法在這個社會中胡作非為。每一位員工也要從自身做起，在業(yè)務(wù)經(jīng)營中主動做到“人人合規(guī)”。因此，建設(shè)合規(guī)文化，不僅要從領(lǐng)導(dǎo)做起，更要從一般員工做起，讓所有員工內(nèi)心世界真正認(rèn)同合規(guī)建設(shè)。因此，合規(guī)文化建設(shè)是一項全員工程，任何人都置身其中。合規(guī)文化就成為農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的核心。由于行業(yè)經(jīng)營的特征不同，企業(yè)形成的文化氛圍也不相同。而事實證明，優(yōu)秀而先進(jìn)的企業(yè)文化必然會給企業(yè)帶來長久的發(fā)展空間和持久的競爭力，在當(dāng)前金融體制改革不斷深入，金融市場競爭日趨激烈的情況下，農(nóng)信社如何進(jìn)一步拓展生存與發(fā)展空間，保持旺盛的生命力和持續(xù)發(fā)展后勁，企業(yè)文化建設(shè)就顯得尤為重要。第一篇：淺談農(nóng)信社合規(guī)文化建設(shè)淺談農(nóng)信社合規(guī)文化建設(shè)“一個成熟企業(yè)最終的競爭能力是深厚企業(yè)文化的體現(xiàn)”，這是海爾集團(tuán)對企業(yè)文化建設(shè)重要性的經(jīng)驗總結(jié)。作為企業(yè)加快發(fā)展最經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略資源，企業(yè)文化建設(shè)近年來受到普遍重視和研究。農(nóng)信社企業(yè)文化是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價值觀念，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說是習(xí)以為常的東西，是一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西。就農(nóng)信社而言，精神層面、制度層面、行為層面和物質(zhì)層面企業(yè)文化的進(jìn)程，應(yīng)基于以下要件的基礎(chǔ)上加以完善，并形成具有鮮明特征的行業(yè)文化以及企業(yè)文化。合規(guī)文化是一種氛圍，每個人必須受到感染；合規(guī)文化是一種立場，每一個人必須堅守；合規(guī)文化是一種潮流，每個人必須隨潮而動。深刻的歷史教訓(xùn)，特別是身邊的金融案件告訴我們，農(nóng)村信用社的合規(guī)風(fēng)險不但發(fā)生在決策層面和各級管理人員身上，而且更多地發(fā)生在普普通通的員工身上。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要親歷親為，身體力行，帶頭合規(guī)。只有領(lǐng)導(dǎo)員工言行一致，自覺履行合規(guī)職責(zé)，努力培育合規(guī)意識，倡導(dǎo)誠信和正直的道德行為準(zhǔn)則和穩(wěn)健經(jīng)營觀念，堅持經(jīng)營管理與農(nóng)村信用社的服務(wù)宗旨和價值觀念相一致，做到在經(jīng)營管理的每個細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)上始終堅持以合規(guī)來判斷
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