【正文】 的有力證據(jù)；掌握應(yīng)該得到的尚未交出的部分房屋留臵權(quán)：向社會(huì)、向協(xié)同企業(yè)公布?jí)|資拖欠情況；向法院起訴追討債權(quán)等等，通過上述措施的有力實(shí)施，從而避免應(yīng)收賬款（指合同條款要求墊資部分，那么未按合同約定付款的超墊資部分，則要靠項(xiàng)目平時(shí)加以控制）的損失，提高項(xiàng)目墊資（投入）的經(jīng)濟(jì)效益。對于非惡意的拖欠，可以通過雙方進(jìn)一步的溝通，在保證項(xiàng)目利益的情況下達(dá)成收款新協(xié)議。因此，項(xiàng)目應(yīng)實(shí)施嚴(yán)密的監(jiān)督，隨時(shí)掌握回收情況。項(xiàng)目已發(fā)生的應(yīng)收賬款時(shí)間有長有短，有的尚未列入壞賬期（指按進(jìn)度點(diǎn)交工作量收入反映，但竣工決算尚未最后敲定），有的則超過了收賬期（雙方合同規(guī)定或合同法286條最新司法解釋，企業(yè)享有優(yōu)先受償權(quán)優(yōu)于抵押權(quán)和其他債權(quán)的六個(gè)月期限）。“現(xiàn)金流比利潤更重要”的理念應(yīng)該是指導(dǎo)現(xiàn)代化企業(yè)管理活動(dòng)中的共識(shí)。財(cái)務(wù)營銷的重點(diǎn)既要關(guān)注已完實(shí)物工作量，更要盯住工程進(jìn)度款的回收量，項(xiàng)目管理最終目的要有效益，并保證投入（墊款）與產(chǎn)出的比例（回收工程款）永不失調(diào)。為了克服這一問題，在企業(yè)應(yīng)收賬款的管理中，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)應(yīng)將原實(shí)行的按竣工決算編制財(cái)務(wù)收入，改為按在建工程進(jìn)度編制中間決算，及時(shí)建立在建應(yīng)收賬款分類賬，反映在建工程墊款總量，并在分部分項(xiàng)已完工作量的基礎(chǔ)上，做好預(yù)算用量與實(shí)際用量的價(jià)差、量差的對比，準(zhǔn)確反映在建成本降低率，進(jìn)行收支分析，確保施工效益（含墊資利息及風(fēng)險(xiǎn)）。在執(zhí)行過程中，由于部門之間管理各有側(cè)重不同，同時(shí)缺乏信息溝通，易造成應(yīng)收賬款管理上的漏洞。當(dāng)墊款施工所帶來的增量收益大于應(yīng)收賬款成本時(shí)就予以承攬，否則風(fēng)險(xiǎn)過大，應(yīng)予放棄。推行保證擔(dān)保的約定，可達(dá)到強(qiáng)化履約信用，體現(xiàn)其具有保障合同的債權(quán)實(shí)現(xiàn)的兩大功用。通過對上述內(nèi)容進(jìn)行綜合考察，項(xiàng)目可在承受的墊資幅度內(nèi)承攬工程和按約定支付工程進(jìn)度款下繼續(xù)施工。要了解項(xiàng)目工程的資金來源，業(yè)主支付前期工程款的信用程度，不會(huì)產(chǎn)生惡意拖欠的保障。施工方只能靠現(xiàn)場加強(qiáng)管理，降低成本盈利，其獲利低顯而易見。三、準(zhǔn)確了解建設(shè)方的信用程度、簽訂合理的付款方式。墊款率參考指標(biāo)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度，其計(jì)算公式為：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）＝工程結(jié)算收入／平均應(yīng)收賬款。相反，即使通過分析項(xiàng)目的獲利能力指標(biāo)所反映出項(xiàng)目的獲利能力一般，但該項(xiàng)目工程如果有穩(wěn)定可靠的經(jīng)營凈現(xiàn)金流量作保障，則該項(xiàng)目部的獲利能力是真實(shí)可靠的，是能夠持續(xù)的。項(xiàng)目的償債能力好壞取決于項(xiàng)目獲利能力的高低，其好壞與否應(yīng)該與項(xiàng)目獲取現(xiàn)金流量的能力結(jié)合來考慮。項(xiàng)目應(yīng)收賬款總量控制限額，應(yīng)視項(xiàng)目部償債能力而定。因此，項(xiàng)目在作出墊資決策時(shí)，必須在可獲取的效益和成本之間權(quán)衡得失，做出正確的判斷。（5）無形資產(chǎn)。（4）賒購成本。（3）應(yīng)收賬款的壞賬成本。（2）應(yīng)收賬款的管理費(fèi)用。項(xiàng)目的墊資及賒購成本意味著因不能及時(shí)收回工程進(jìn)度款，這筆資金就被應(yīng)收賬款所占用。由于墊資施工所形成的應(yīng)收賬款，使墊資、賒購成本和收款這兩種行為之間存在一個(gè)時(shí)間差問題：由于墊資項(xiàng)目不得不墊支一定的資金和花費(fèi)一定的費(fèi)用，從而就形成了應(yīng)收賬款的成本。因此，高度重視對擬墊資項(xiàng)目前期的預(yù)測決策工作是降低墊資風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。因此，對房地產(chǎn)開發(fā)商的銷售前景的預(yù)測至關(guān)重要，應(yīng)從開發(fā)商的業(yè)績、房地產(chǎn)地段、房地產(chǎn)價(jià)位、房地產(chǎn)的銷售宣傳、房地產(chǎn)的外型設(shè)計(jì)、內(nèi)型標(biāo)準(zhǔn)等諸因素進(jìn)行綜合分析和預(yù)測，做出資金前景的初步判斷。對擬承諾墊資的工程項(xiàng)目未來資金的前景進(jìn)行充分的評(píng)估和預(yù)測，對預(yù)期資金較好的工程項(xiàng)目可以承諾部分墊資，否則放棄。那么，如何對墊資工程項(xiàng)目的資金進(jìn)行運(yùn)作、項(xiàng)目進(jìn)行管理，以使風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度，就成為公司良性運(yùn)營必須思考的問題。0、主體封底或到幾層等等，有的要求墊到完成一定數(shù)額的工作量，然后才按工程進(jìn)度的一定比例撥付工程款，墊付的資金也是陸續(xù)或到交工時(shí)再行清算。九、本意向書自甲乙雙方簽章起生效，正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。七、本工程結(jié)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：①按照2010年廣東省建設(shè)工程計(jì)價(jià)辦法、2010年廣東省建設(shè)工程綜合定額和廣州市工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)頒發(fā)的有關(guān)文件規(guī)定計(jì)算本工程造價(jià)，工程總造價(jià)上浮12%為最終結(jié)算造價(jià)；②工程材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格按施工同期的《廣州市建設(shè)工程造價(jià)信息》參考價(jià)，其中主要材料按《廣州地區(qū)建設(shè)工程常用材料綜合價(jià)格》、其他材料按《廣州地區(qū)廠商綜合指導(dǎo)價(jià)的信息參考價(jià)》執(zhí)行；③人工單價(jià)按廣州市工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)最新發(fā)布的建設(shè)工程人工參考價(jià)執(zhí)行；④安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)按2010年廣東省建設(shè)工程綜合定額中相應(yīng)的規(guī)定執(zhí)行；⑤其他措施項(xiàng)目費(fèi)按2010年廣東省建設(shè)工程綜合定額中的標(biāo)準(zhǔn)上限值執(zhí)行（包干費(fèi)按定額標(biāo)準(zhǔn)的上限2%計(jì)入）；⑥規(guī)費(fèi)統(tǒng)一按2010年廣東省建設(shè)工程綜合定額有關(guān)規(guī)定和廣州市工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行；⑦利潤按2010年廣東省建設(shè)工程綜合定額中規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；⑧其他按2010年廣東省建設(shè)工程計(jì)價(jià)依據(jù)及廣州市工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。五、本工程墊資要求：結(jié)構(gòu)部分（場地平整、臨時(shí)設(shè)施、基坑支護(hù)、土石方工程、樁基礎(chǔ)工程、地下地上防水工程、地下結(jié)構(gòu)工程、地上結(jié)構(gòu)工程、水電預(yù)埋部分）全帶資。三、工程施工總承包資質(zhì)要求：房建、機(jī)電一級(jí)，其他不限。第一篇：施工墊資框架意向書同和項(xiàng)目施工墊資框架意向書發(fā)包方：（簡稱甲方）承包方：（簡稱乙方）依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就本項(xiàng)目施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本框架意向書。一、工程概況工程名稱：工程地點(diǎn)：建設(shè)規(guī)模：約11萬平方米建設(shè)投資額：約40000萬元二、工程施工總承包范圍：場地平整、臨時(shí)設(shè)施、基坑支護(hù)、土石方工程、樁基礎(chǔ)工程、地下地上防水工程、地下結(jié)構(gòu)工程、地上結(jié)構(gòu)工程、人防工程、消防工程、防雷工程、砌體工程、門窗工程、水電安裝工程、機(jī)電安裝工程（含電梯）、抽排風(fēng)、強(qiáng)弱電工程、外電外水工程、室內(nèi)裝飾工程、室外裝飾工程、加建工程（如有加建，則在規(guī)劃驗(yàn)收后進(jìn)行）以及基坑、樁基礎(chǔ)檢測。四、所有施工手續(xù)由甲方負(fù)責(zé)辦妥，如因甲方原因?qū)е峦９ぃ瑒t甲方須承擔(dān)一切相關(guān)費(fèi)用（包括乙方的誤工費(fèi)、機(jī)械停滯費(fèi)、材料積壓損失費(fèi)、墊資資金利息等）。六、施工取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：按一級(jí)一類取費(fèi)。八、工程款支付方式：施工墊資至結(jié)構(gòu)封頂，結(jié)構(gòu)封頂后甲方1個(gè)月內(nèi)支付乙方已完工程量的85%（主體結(jié)構(gòu)部分預(yù)算甲乙雙方事先確認(rèn)），以后按月進(jìn)度付當(dāng)月所做工程量的80%，施工完工后付至工程總額的85%，完成所有結(jié)算資料后（經(jīng)甲乙雙方共同簽字認(rèn)可）1個(gè)月內(nèi)支付至工程總額的95%，留5%為工程保修金，第一年支付3%，第二年支付2%。發(fā)包方：（蓋章）承包方：（蓋章）法定代表：法定代表：簽約時(shí)間：2012年月日第二篇：施工企業(yè)墊資報(bào)告墊 資 報(bào) 告目前，建筑市場競爭異常激烈，施工企業(yè)為了維持其簡單再生產(chǎn)不得不向建設(shè)單位承諾各種條件，如工程項(xiàng)目墊資就是其中必備條件之一；除了建設(shè)單位不按國家或當(dāng)?shù)卣?guī)定向施工企業(yè)支付一定數(shù)額進(jìn)場費(fèi)或預(yù)付款外，還要求施工單位向建設(shè)單位交付一定數(shù)額的履約保證金；同時(shí)還要求施工單位對工程項(xiàng)目進(jìn)行墊資，有的要求墊到一定的形象進(jìn)度，如：基礎(chǔ)到177。這樣就導(dǎo)致，一旦施工企業(yè)遇到銷售情況不好的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，建設(shè)單位資金無法及時(shí)回籠，甚或中間停工、停建，就使施工企業(yè)陷入資金不能自拔的境地。一、在投標(biāo)競爭階段要通過各種信息渠道。房地產(chǎn)開發(fā)商很少全部使用自有資金進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，而大多是對前期購地、立項(xiàng)、“三通一平”等進(jìn)行必要投入后，要求施工企業(yè)承諾墊資到正負(fù)零，然后到商業(yè)銀行實(shí)施“按揭”取得部分資金再行后期工程的開發(fā)和建設(shè)，或預(yù)售“樓花”由業(yè)主預(yù)交部分住房款繼續(xù)進(jìn)行工程建設(shè)。以決策是否對該工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)資金投入；再如對工業(yè)、賓館、餐飲、娛樂業(yè)等工程項(xiàng)目需用投產(chǎn)后的“效益資金”支付施工企業(yè)的墊資，就必須對這些項(xiàng)目未來投資回收期、經(jīng)濟(jì)效益等情況進(jìn)行充分預(yù)測。二、正確估算墊資成本，建立應(yīng)收賬總量控制制度。主要有：（1）應(yīng)收賬款的資金占用成本。項(xiàng)目為籌措這筆資金所支付的各種費(fèi)用就構(gòu)成了應(yīng)收賬款的資金成本、信譽(yù)成本（賒購貨物有可能帶來不能及時(shí)承兌而引起的法律官司等）。催款時(shí)發(fā)生的通訊郵資費(fèi)、人工費(fèi)、的士費(fèi)、誤餐費(fèi)、法律顧問費(fèi)及方方面面的應(yīng)酬費(fèi)等，構(gòu)成了應(yīng)收賬款的管理費(fèi)用。有一些應(yīng)收賬款，由于種種原因，可能無法收回而形成壞賬，將成為應(yīng)收賬款的最大風(fēng)險(xiǎn)，意味著施工利潤消失并影響墊資本金。在建材廠家“讓利不讓現(xiàn)”的營銷決策下，賒購建材成本必將大于現(xiàn)金采購成本，因而加大施工成本。在投標(biāo)保證金和前期工程進(jìn)度墊款的雙重壓力下，項(xiàng)目部不得不通過企業(yè)向職工融資，其潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)刻都在侵蝕企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理來之不益的社會(huì)信譽(yù)。既然項(xiàng)目發(fā)生應(yīng)收賬款的原因是擴(kuò)大業(yè)務(wù)，增強(qiáng)競爭力，那么應(yīng)收賬款的管理目標(biāo)就應(yīng)當(dāng)是求得利潤，這就需要在應(yīng)收賬款所增加的盈利與持有應(yīng)收賬款的成本之間進(jìn)行權(quán)衡，通過建立應(yīng)收賬款的收益與成本關(guān)系的分析比較活動(dòng)，避免為了單純增加業(yè)務(wù)量而盲目增加應(yīng)收賬款，產(chǎn)生應(yīng)收賬款回收困難的情況出現(xiàn)?，F(xiàn)項(xiàng)目部作為企業(yè)獨(dú)立核算的一個(gè)窗口，在實(shí)行資金、成本自負(fù)盈虧的今天，其償債能力如何？除自有資本之外，還應(yīng)該與項(xiàng)目的獲利能力來結(jié)合分析。如果沒有穩(wěn)定的經(jīng)營現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)，則該項(xiàng)目的獲利能力是值得懷疑的，說明該項(xiàng)目的收益質(zhì)量不高，收益能力不可靠，不能持續(xù)。通俗的說，第一個(gè)項(xiàng)目工程的墊款幅度可以略大于該項(xiàng)目的盈利率，但在拖欠款不能盡快變現(xiàn)前，續(xù)后項(xiàng)目墊款率則要低于前期指標(biāo)，直到完成一個(gè)資本積累變現(xiàn)的循環(huán)周期為止。周轉(zhuǎn)率為激勵(lì)型指標(biāo)，越高越好，說明資金流轉(zhuǎn)快，管理好。在施工方與建設(shè)方簽訂的工程合同中關(guān)于“取費(fèi)與付款方式”的有關(guān)條款中，不外乎為如下幾種情況：一是取費(fèi)還好，但墊資幅度大，表現(xiàn)出建設(shè)方借殼生蛋；二是取費(fèi)苛刻，但能按已完進(jìn)度約定比例付款，表現(xiàn)出建設(shè)方靠資本運(yùn)作。面對墊資承攬工程的第一種情況：項(xiàng)目部既要防止“舍不得孩子套不住狼”見利就上的急躁情緒；更要把握