【正文】 業(yè)務(wù)流程倉儲儲存能力規(guī)劃貨物編號與貨位利用存貨盤點(diǎn)與呆料及其處理出庫業(yè)務(wù)控制物料配送業(yè)務(wù)控制成本管理與控制的評價(jià)保障工具：KPI倉儲業(yè)務(wù)評審倉儲管理主要考核技術(shù)指標(biāo)倉儲管理考核指標(biāo)倉儲體系管理與現(xiàn)場管理成本管理與控制的系統(tǒng)保障工具：班組建設(shè)班組建設(shè)之觀念創(chuàng)新、組織人事創(chuàng)新、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新、建設(shè)內(nèi)容創(chuàng)新？ 四：互動(dòng)單元：國內(nèi)外知名企業(yè)基層班組在成本管理和控制上的優(yōu)秀做法授課人：王致遠(yuǎn)老師特色：理論與案例的結(jié)合，突出適用性和實(shí)務(wù)性，突出手段、技巧和方法！簡介另附：2011525第四篇：貿(mào)易公司成本控制與管理公司成本控制與管理分析隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，成本管理已然成為現(xiàn)代企業(yè)非常關(guān)注的問題。如何提高項(xiàng)目經(jīng)理管理意識和道德水平，除了相關(guān)制度控制，更重要的是自我修養(yǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)管理崗位，其思想意識、職業(yè)道德、管理能力很大程度影響著項(xiàng)目的管理水平和盈利能力。本人認(rèn)為對工程參與人員的管理是第一要素。建立健全各項(xiàng)管理組織體系和應(yīng)急方案，保障施工有序進(jìn)行。為施工創(chuàng)造有利的外在條件。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)。對往來文件做好臺帳登記工作。落實(shí)公司消防工作管理規(guī)定?，F(xiàn)場注意防火。文明施工管理堅(jiān)決執(zhí)行國家環(huán)保法律法規(guī)和公司環(huán)保文件規(guī)定。定期將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比。根據(jù)總包單位月度、周計(jì)劃制定可實(shí)施的專業(yè)周計(jì)劃。召開安全問題通報(bào)會，將違規(guī)行為與人員予以曝光，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。對存在的違規(guī)行為進(jìn)行拍照留檔。將施工對安全員、班組長納入本項(xiàng)目安全管理小組，統(tǒng)一管理。做到人人有教育，人人有記錄。安全管理堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)現(xiàn)場安全強(qiáng)制規(guī)定、公司安全教育制度、施工安全交底制度。召開質(zhì)量分析會，分析質(zhì)量原因，制定整改措施、整改時(shí)間、整改責(zé)任人。尤其對質(zhì)量通病問題加強(qiáng)現(xiàn)場檢查和管理。教育全員質(zhì)量與成本關(guān)系，質(zhì)量與安全關(guān)系，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識。全面掌握洽商辦理，分析其經(jīng)濟(jì)性。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)工程管理并有條件的實(shí)踐，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展作人才鋪墊。組織技術(shù)人員有關(guān)材料報(bào)審、認(rèn)價(jià)、洽商辦理等條款學(xué)習(xí)。為結(jié)算工作好基礎(chǔ)工作。避免洽商辦理時(shí)漏項(xiàng)。（13）收款工作每月?lián)芸詈?，與總包項(xiàng)目經(jīng)理溝通，及時(shí)催收工程款，減少資金壓力。對于能兼職的不再設(shè)置管理崗。洽商結(jié)算按分公司相關(guān)辦法執(zhí)行。（11）洽商辦理與管理組織項(xiàng)目管理人員對合同、協(xié)議學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析合同，找出不利條款和有利條款，制定應(yīng)對措施。管理主要對施工隊(duì)機(jī)械質(zhì)量與安全。由于機(jī)械費(fèi)用全部外包給施工隊(duì)，采用人工工日計(jì)費(fèi)方式。以累加量于總控制量對比，根據(jù)施工部位，分析材料節(jié)超狀態(tài)，分析節(jié)超原因。（9）材料計(jì)劃對比以供貨量作為計(jì)劃總量。做好全體參施人員教育工作，提高材料節(jié)約意識。標(biāo)示牌上明確材料名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、施工部位。由工長或技術(shù)員開具限額領(lǐng)料單，抓好中間控制和預(yù)控工作，監(jiān)督材料在現(xiàn)場使用情況。落實(shí)限額領(lǐng)料制。對于超額領(lǐng)料部分，在結(jié)算時(shí)予以扣除。樣板安裝后，有工長、技術(shù)員、施工隊(duì)長共同驗(yàn)收清點(diǎn)數(shù)量，認(rèn)可后雙方簽字。對于不合格產(chǎn)品，堅(jiān)決退回。（5）材料簽收材料到場后，材料員和工長進(jìn)行點(diǎn)數(shù)，確定材料質(zhì)量后在簽收。雙方簽字確認(rèn)工程量。（4）供貨數(shù)量的確定施工圖下發(fā)后，積極組織項(xiàng)目技術(shù)人員和工長分別算量。為材料讓利談判做好基礎(chǔ)工作。（3）材料供貨價(jià)格材料認(rèn)價(jià)前，全面真實(shí)了解市場價(jià)格行情。在分公司提供的認(rèn)價(jià)基礎(chǔ)上預(yù)留一定上漲空間，力爭效益最大化。根據(jù)材料使用經(jīng)驗(yàn)和期貨趨勢（可借鑒專業(yè)人士分析），判斷材料價(jià)格走勢。著重突出替換材料的優(yōu)勢。提前與甲方工程師和設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通。從材料市場價(jià)格波動(dòng)幅度、利潤率、施工工藝等方面綜合分析材料的風(fēng)險(xiǎn)量。向管理人員貫徹工程承包意識，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)抵押制。（4）材料合同了解材料合同內(nèi)容，掌握合同約定的供貨方式、供貨地點(diǎn)、違約責(zé)任。以便管理人員清楚勞務(wù)隊(duì)合同中的責(zé)任與義務(wù)。（3）、勞務(wù)合同掌握勞務(wù)合同內(nèi)容。如不可避免，積極相應(yīng)對策，與總包單位就委托事宜協(xié)商，尤其是結(jié)算方式。分析合同中存在不利于項(xiàng)目的條款，而后制定對策。尤其重點(diǎn)熟悉合同的專用條款。項(xiàng)目管理分為九大塊：合同管理、成本管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、文明施工管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)。（如BOM表的準(zhǔn)確性問題、車間工具管理問題有數(shù)量無單價(jià)、管理方法變化；車間統(tǒng)計(jì)員（物料員）變動(dòng)頻繁管理接不上，車間管理人員成本管理意識淡薄、）？成本意識淡薄，流程不嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任不明確，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督考核獎(jiǎng)懲制度？？細(xì)化成本管理流程，尤其是物控流程，明確責(zé)任及任務(wù)，常監(jiān)督檢查！節(jié)點(diǎn)主要從公司現(xiàn)階段的薄弱環(huán)節(jié)如采購：預(yù)付款的回貨率，單價(jià)的準(zhǔn)確率、發(fā)票的追回率、供應(yīng)商的月結(jié)率；倉庫：通用件來料準(zhǔn)確率、盤點(diǎn)準(zhǔn)確率、庫存金額調(diào)整率、異常物料上報(bào)的準(zhǔn)確率；生產(chǎn)：通用件庫存金額調(diào)整率、補(bǔ)換料分析、每萬元產(chǎn)值工具費(fèi)用、每萬元產(chǎn)值水費(fèi)、電費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)、銅管損耗率、？？由于我們的產(chǎn)品型號多，變化快，想做標(biāo)準(zhǔn)成本難度比較大，但我覺得這是成本管理的方向。？由于管理不到位，許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺失，缺乏對比分析，找不到要提高的關(guān)鍵點(diǎn)，造成管理的迷茫。？肯定可以，成本控制與管理是一個(gè)系統(tǒng)，需要一步一步的去完善，尤其像我們公司管理比較粗，基礎(chǔ)比較弱的話，要一步一步的向前走。你們的效率就是公司效率的一部分，你或者你部門的效率將直接反映公司的效率。第一篇：企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制與管理企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制與管理：思考題：，成本控制與管理與你有何關(guān)系？廣義的成本控制與管理是企業(yè)的方方面面，在公司里面無外不在，包括人工，物料、機(jī)器等等的管理，它們的利用效率，它們是否發(fā)揮出最大價(jià)值，都會影響企業(yè)的成本。所以，做為企業(yè)的一名管理人員，成本控制與管理和你密切相關(guān)，無論你是否屬于制造成本中的一部分，你要拿工資，你的團(tuán)隊(duì)要費(fèi)用，都會跟效率有關(guān)，那就會跟成本控制與管理相關(guān)。還減少浪費(fèi)，提高效率正是成本管理與控制的重點(diǎn)。要有計(jì)劃有目的的持續(xù)不斷的搞下去，越搞越好。有無從下手之感?？梢韵茸龃忠稽c(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)成本，如工藝流程圖及各崗位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，第二篇：淺談工程管理與成本控制淺談工程項(xiàng)目管理與成本控制目前，建筑市場競爭激烈，利潤低，如何在市場分得一杯羹，需就得要更加嚴(yán)格的工程管理和成本控制。合同管理（1）、施工合同合同簽訂后，及時(shí)準(zhǔn)確熟悉其各項(xiàng)條款。對專有條款中的工程量計(jì)算、材料認(rèn)價(jià)、定額取費(fèi)、工程款支付、工程變更辦理方式等等涉及經(jīng)濟(jì)條款要格外注意。（2）、總包委托協(xié)議首先盡量避免發(fā)生總包委托施工事件。要求總包單位以書面文字形式委托。對勞務(wù)合同中承包范圍、單價(jià)、輔料明細(xì)向管理人員交底。嚴(yán)格按照合同條款約定內(nèi)容進(jìn)行管理。（5）項(xiàng)目承包協(xié)議掌握承包協(xié)議內(nèi)容，明確責(zé)任與義務(wù)。成本管理（1）工程材料變更根據(jù)合同約定的承包范圍，組織項(xiàng)目部技術(shù)員和工長將施工圖中的工程材料規(guī)格型號提出。對價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)大或已經(jīng)上漲的材料做好材料變更基礎(chǔ)工作。將原設(shè)計(jì)