【正文】 風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)，切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。（三）抓作風(fēng)建設(shè)。以能力建設(shè)為重點(diǎn)。既要不斷深化班子對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力提高思想理論水平；也要加強(qiáng)班子系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)金融理論、銀行業(yè)務(wù)知識(shí)和管理科學(xué)，努力提高業(yè)務(wù)理論和經(jīng)營(yíng)管理水平。三、主要任務(wù)（一）抓理論建設(shè)。有清正廉潔形象。堅(jiān)持勤儉辦行。工作講求實(shí)效，做實(shí)事，解決實(shí)際問(wèn)題；誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，不弄虛作假、急功近利；落實(shí)工作的督辦制度較為健全，建立健全并認(rèn)真執(zhí)行行務(wù)公開(kāi)制度，深入基層開(kāi)展調(diào)研成效明顯，能夠及時(shí)幫助基層和員工解決實(shí)際問(wèn)題；員工能夠擁護(hù)和支持改革，思想穩(wěn)定。（四）作風(fēng)形象好堅(jiān)持黨的根本宗旨，全心全意依靠員工辦銀行；以人為本，關(guān)心員工，在員工中認(rèn)同度較高。認(rèn)真堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，民主生活會(huì)質(zhì)量較高，能解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身問(wèn)題。一把手民主意識(shí)強(qiáng)，能夠有效溝通，帶頭貫徹執(zhí)行民主集中制原則，帶頭維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮副手的積極性、創(chuàng)造性，領(lǐng)導(dǎo)班子形成合力。無(wú)重大決策失誤，無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患和責(zé)任事故。業(yè)務(wù)流程和管理流程較為科學(xué)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化快、舉措新、效率高，服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)，客戶反映較好。堅(jiān)持依法合規(guī)與審慎經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格按照制度和程序辦事，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正偏差，監(jiān)管機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)較高。黨支部能夠發(fā)揮政治核心作用，黨建和思想政治工作扎實(shí)有效。政令通暢，執(zhí)行力強(qiáng)，落實(shí)省市分行 1發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署扎實(shí)到位。顧全大局，貫徹國(guó)家宏觀調(diào)控政策，擁護(hù)和支持股份制改革。二、創(chuàng)建目標(biāo)通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，使我行領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)到“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”目標(biāo)。中電廣通股份有限公司2008年8月第二篇：支行創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施方案**支行創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)實(shí)施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)我行領(lǐng)導(dǎo)班子全面建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力、控制力、執(zhí)行力，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗堡壘作用，逐步確立我行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)省市分行的有關(guān)要求，結(jié)合我行實(shí)際，特制定本實(shí)施方案?？己嗽u(píng)價(jià)的主要方法：召開(kāi)職工座談會(huì)征求意見(jiàn)，下發(fā)意見(jiàn)征詢表和“四好”班子活動(dòng)測(cè)評(píng)表。四、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，是開(kāi)展“四好”創(chuàng)建活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，也是檢查創(chuàng)建成效的重要手段。（三）第三階段申報(bào)考評(píng)階段召開(kāi)專題評(píng)議會(huì)和座談會(huì)，開(kāi)展“基層評(píng)機(jī)關(guān)、群眾評(píng)干部、干部評(píng)領(lǐng)導(dǎo)”，組織開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)議工作。進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。深入推進(jìn)職工民主管理工作。大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的作風(fēng)建設(shè)。（二）第二階段爭(zhēng)創(chuàng)實(shí)施階段全面開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動(dòng)。創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行公開(kāi)承諾，表明態(tài)度，接受全體干部和群眾的監(jiān)督。（一）第一階段動(dòng)員部署階段公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組織學(xué)習(xí)公司關(guān)于開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施方案，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)。2008年制定創(chuàng)建“四好”班子實(shí)施方案，進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，理順關(guān)系，制定整改措施，健全各項(xiàng)制度；2009年公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)再上一個(gè)新的臺(tái)階，理論水平和政治素養(yǎng)明顯改善，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平明顯提高，凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，力爭(zhēng)達(dá)到“四好”標(biāo)準(zhǔn)。第一篇：“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建實(shí)施方案中電廣通股份有限公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)公司的工作部署，為加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治建設(shè)，切實(shí)解決公司領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍中存在的的問(wèn)題，進(jìn)一步推進(jìn)公司效能建設(shè)，經(jīng)公司黨委研究，就在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中開(kāi)展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)提出如下實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十七大、十七屆四中全會(huì)和各級(jí)關(guān)于開(kāi)展效能建設(shè)的決定精神，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，以推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀和群眾觀為要求，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，著力提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的六種能力，著力提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的十種能力，把公司班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，努力樹(shù)立為民、務(wù)實(shí)、清廉、高效的公司領(lǐng)導(dǎo)班子形象，系統(tǒng)規(guī)劃，創(chuàng)新載體，改進(jìn)方法，分步推進(jìn)，為我公司實(shí)現(xiàn)新一輪發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證、思想保證和組織保證。二、創(chuàng)建目標(biāo)和基本標(biāo)準(zhǔn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)是：2008年打基礎(chǔ)，2009年?duì)帯八暮谩?。三、工作部署根?jù)總公司的部署和我公司的創(chuàng)建目標(biāo)，創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)分動(dòng)員部署、爭(zhēng)創(chuàng)實(shí)施和申報(bào)考評(píng)三個(gè)階段。公司黨委對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署。制定《公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建實(shí)施方案》。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。進(jìn)一步完善決策和監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步完善服務(wù)職工的工作機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。對(duì)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行自查總結(jié)，整理創(chuàng)建活動(dòng)資料，上報(bào)自查總結(jié)材料，接受總公司的考核驗(yàn)收。公司黨委堅(jiān)持定量考核和定性考核相結(jié)合，科學(xué)合理地確定考核評(píng)價(jià)內(nèi)容和指標(biāo)。并自查各種工作記錄和學(xué)習(xí)筆記、經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況、廉政建設(shè)情況、班子團(tuán)結(jié)配合情況及其他情況，并對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)，綜合評(píng)定，提出整改意見(jiàn)。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密聯(lián)系農(nóng)行改革發(fā)展實(shí)際，全面加強(qiáng)我行領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力、駕馭復(fù)雜局面能力和執(zhí)行能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，把我行建設(shè)成為內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營(yíng)安全、服務(wù)和效益良好、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的銀行提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。（一）政治素質(zhì)好具有堅(jiān)定的馬克思主義理想信念，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國(guó)家金融法規(guī)，政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持從嚴(yán)治行，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，服從組織調(diào)動(dòng)和工作安排。積極建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班子，認(rèn)真貫徹落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度，理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的針對(duì)性較強(qiáng)，運(yùn)用理論指導(dǎo)工作富有成效。（二）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好能夠樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績(jī)觀，有明確的發(fā)展思路和措施辦法，在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，不良資產(chǎn)比率不斷降低，利潤(rùn)水平逐年提高，國(guó)有資產(chǎn)保值增值，可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)。認(rèn)真抓好內(nèi)控機(jī)制建設(shè)和基層管理工作，風(fēng)險(xiǎn)防范水平較高。選人用人機(jī)制規(guī)范、科學(xué)、有活力，激勵(lì)約束機(jī)制比較有效，員工收入穩(wěn)步提高，企業(yè)文化建設(shè)成效明顯，員工隊(duì)伍的敬業(yè)度和滿意度較高。（三）團(tuán)結(jié)協(xié)作好領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序健全，執(zhí)行民主集中制自覺(jué)性強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制協(xié)調(diào)高效，經(jīng)營(yíng)管理中的重大決策、重大項(xiàng)目安排、大額資金運(yùn)作事項(xiàng)及重要人事任免堅(jiān)持集體討論決策，決策的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化程度較高。領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部分工明確，職責(zé)清晰，班子成員自覺(jué)顧全大局，講黨性、講團(tuán)結(jié)，切實(shí)履行職責(zé)，積極協(xié)助一把手開(kāi)展工作，成員之間能積極協(xié)作、密切配合、相互支持，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和較好的工作氛圍；班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發(fā)揮。班子成員在知識(shí)、專業(yè)、年齡、性格等方面結(jié)構(gòu)較為合理，有較強(qiáng)的互補(bǔ)性，領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)強(qiáng)。有求真務(wù)實(shí)作風(fēng)。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和良好的職業(yè)操守，忠于職守，堅(jiān)持原則，愛(ài)行敬業(yè)，勤勉盡責(zé)；有銳意進(jìn)取精神，工作開(kāi)拓創(chuàng)新，能夠根據(jù)新的形勢(shì)和任務(wù)，出臺(tái)新的舉措，創(chuàng)新工作方式，取得新的成效；認(rèn)真解決歷史遺留問(wèn)題，勇于在重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)工作上取得新的突破。保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，防止大手大腳，遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度，各項(xiàng)費(fèi)用支出符合制度規(guī)定。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)總行、省行、市行黨委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員教育監(jiān)督的若干要求和措施；班子成員嚴(yán)格自律、清正廉潔，模范遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)接受監(jiān)督，沒(méi)有違法違紀(jì)行為。以理論建設(shè)為根本。（二）抓能力建設(shè)。適應(yīng)股份制改革和銀行持續(xù)健康發(fā)展的需要，努力提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)。要增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，一切從實(shí)際出發(fā)，重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，反對(duì)形式主義、官僚主義，堅(jiān)決杜絕急功近利。完善班子的各種決策機(jī)制和決策流程，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制。四、參與范圍支行領(lǐng)導(dǎo)班子成員。張勝同志任組長(zhǎng)。（一）加強(qiáng)自身建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容包括