【正文】 井換尾繩、主、副井更新給煤機(jī)、操作控制系統(tǒng)改造、系統(tǒng)換油等，充分發(fā)揮出黨員班組的模范帶頭作用，今年3月份，主井提罐小班最高達(dá)232罐，圓班提罐624罐的好成績(jī)。采煤區(qū)黨總支以“黨建帶三建”工作為主線，從強(qiáng)化全區(qū)基礎(chǔ)工作入手，嚴(yán)規(guī)章，細(xì)管理，抓班子帶隊(duì)伍把黨建帶隊(duì)建活動(dòng)具體化、實(shí)際化、相繼開展“星級(jí)文明礦工”先樹活動(dòng)，采煤工競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)、爭(zhēng)奪流動(dòng)紅旗活動(dòng)以及長(zhǎng)短距離生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。各級(jí)黨組織充分發(fā)揮了思想政治工作“生命線”作用，深入開展學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中、六中全會(huì)精神，以及“八榮八恥”為主要內(nèi)容的理想信念教育。一是“三項(xiàng)”建設(shè)得到新加強(qiáng)。五、重保障，政治工作緊鑼密鼓全礦各級(jí)黨組織和廣大黨員以高度的責(zé)任感和使命感，以全面落實(shí)“三項(xiàng)”建設(shè)為主線，抓推進(jìn)、抓考核、抓落實(shí)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化。二是抓重點(diǎn)全過程跟蹤在現(xiàn)場(chǎng)。運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)區(qū)長(zhǎng)趙玉平、運(yùn)輸區(qū)區(qū)長(zhǎng)邢金成重點(diǎn)工作干在前，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，掘 進(jìn)區(qū)區(qū)長(zhǎng)王殿江、開拓區(qū)區(qū)長(zhǎng)劉長(zhǎng)坤，抓工作堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使工程質(zhì)量大幅度提高。從采煤來看，采煤區(qū)班子勤奮求實(shí)、講奉獻(xiàn)，面對(duì)搬家、回撤次數(shù)多，巖墻斷層時(shí)常出現(xiàn)的困難頑強(qiáng)作戰(zhàn)，在被動(dòng)中打主動(dòng)仗，較好地完成了上半年工作任務(wù)。一是干部堅(jiān)持常規(guī)化深入現(xiàn)場(chǎng)。煤質(zhì)科以保裝車、保外運(yùn)為重點(diǎn)，合理安排，精心組織，積極與銷售部門溝通，合理配車，有效地保證了裝貯工作，外運(yùn)量較上年有了大幅度提高。后勤科狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)不放松，采取了建立文明窗口，掛牌服務(wù)等措施，使宿舍、食堂、浴池等各生活服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)基本滿足了職工的需要。供應(yīng)科注重工作的超前性，積極組織，基本保證了材料、配件要求。機(jī)電廠不斷提高檢修能力，加班加點(diǎn)保工期，支架維修質(zhì)量較以往有較大的提高。二是設(shè)備、材料供應(yīng)滿足了生產(chǎn)需要。針對(duì)東九火區(qū)一氧化碳的升高，采取有效措施，積極組織預(yù)防，充分發(fā)揮注氮機(jī)的作用，有效地控制了一氧化碳的升高。選派精兵強(qiáng)將對(duì)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)死看死守，在2007年3月27日主井更換首繩工作中，僅用16個(gè)小時(shí)保質(zhì)保量、安全高效地完成了首繩更換任務(wù)，刷新了2002年和2004年我們所創(chuàng)造的21小時(shí)和18小時(shí)的全省最好紀(jì)錄。運(yùn)輸區(qū)以平安暢通為目標(biāo)，狠抓設(shè)備聽動(dòng)態(tài)檢修，自實(shí)行車皮管理新規(guī)定以來，車皮周轉(zhuǎn)率比以住有較大的提高，保證了拉運(yùn)任務(wù)的完成，6月4號(hào)，創(chuàng)出小班送空車275個(gè)車皮的最好水平。三、講服務(wù)，生產(chǎn)生活輔助配合緊密為了保證多出煤，出好煤這個(gè)工作重點(diǎn)，全礦生產(chǎn)輔助單位切實(shí)從各自工作角度，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，從而有效地形成合力，保證了生產(chǎn)進(jìn)行。一是提前10天完成東十 一片安裝工程。采煤區(qū)綜一隊(duì)一月份創(chuàng)月產(chǎn)12萬噸，小班創(chuàng)日產(chǎn)2700噸、圓班創(chuàng)出5200噸的好成績(jī)，采煤區(qū)1—6月份連續(xù)3個(gè)月單產(chǎn)原煤12萬噸以上。上半年開拓區(qū)完成進(jìn)尺2542米。開拓區(qū)，班子抓工作深入實(shí)際，生產(chǎn)擺布周密合理，承擔(dān)東二采區(qū)、東十采區(qū)、東八里部采區(qū)的6個(gè)掘進(jìn)頭，施工速度快，工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。安全質(zhì)量水平較以往有明顯提高。102段 在施工東十五片下料道過程中，皮帶爬斗機(jī)創(chuàng)出月進(jìn)200米的好成績(jī)，用重點(diǎn)隊(duì)組的龍頭作用，促進(jìn)了進(jìn)尺水平的不斷提高。采煤區(qū)一月份創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量18萬噸的新高，為實(shí)現(xiàn)元月開門紅做出了貢獻(xiàn)；二月份在時(shí)間緊、任務(wù)重的特殊時(shí)期完成產(chǎn)量12萬噸，小月做出了大貢獻(xiàn)；三月份在過炭墻、過斷層的困難條件下又攀上了16萬噸大關(guān)；四、五月份再鼓斗志，克服綜一隊(duì)整個(gè)工作面遇全巖的困難，按時(shí)完成礦下達(dá)的月份生產(chǎn)任務(wù)，為提前完成上半年計(jì)劃奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。采煤區(qū)重點(diǎn)工作抓的緊，針對(duì)綜一、綜二兩個(gè)回采工作面都受斷層影響，自加壓力，克難攻關(guān)，精心組織，合理安排。二是在克服現(xiàn)場(chǎng)條件困難上爭(zhēng)得了主動(dòng)上半年，為了促進(jìn)產(chǎn)量、進(jìn)尺上高限，礦多次召開專題會(huì)議，認(rèn)真分析采掘生產(chǎn)狀況，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，各項(xiàng)工作超前準(zhǔn)備，確保了上半年全礦總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）提前完成了綜采二隊(duì)東十四片1萬多噸剩余煤量的回采；（2）組織綜采二隊(duì)搶時(shí)間、爭(zhēng)主動(dòng)，提前形成東十四片收尾空間，給采煤安裝隊(duì)按期回撤東十四片工作面設(shè)備，創(chuàng)造了有利條件；（3）為確保東十一片安裝工期，礦精心安排，科學(xué)組織，調(diào)采煤區(qū)綜二隊(duì)提前進(jìn)入東十一片新面，為生產(chǎn)接續(xù)贏得時(shí)間；（4）調(diào)整掘進(jìn)隊(duì)組擺布，集中優(yōu)勢(shì)兵力，提前完成了東十左四片、東八里部三片、東二二片生產(chǎn)準(zhǔn)備任務(wù)，按期交面安裝；（5）生產(chǎn)科在日常組織上技術(shù)指導(dǎo)力度不斷加大，做到深入實(shí)際了解現(xiàn)場(chǎng)。二、抓生產(chǎn)，采掘并舉高效發(fā)展 一是在生產(chǎn)準(zhǔn)備上爭(zhēng)得先機(jī)上半年，針對(duì)全礦采煤生產(chǎn)接續(xù)緊張，搬家、回撤、生產(chǎn)準(zhǔn)備量相當(dāng)大、綜采二隊(duì)連續(xù)搬家的狀況。上半年，對(duì)兩起重大未遂事故進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，對(duì)十三名干部給予撤職和罰款 的處分。五是獎(jiǎng)懲力度明顯加大。上半年礦共組織安全大課12次，受教育員工3000余人。四是培訓(xùn)力度進(jìn)一步加大。為了整改現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)，全礦還開展了小絞車、巷修、“一通三防”等有針對(duì)性的安全會(huì)戰(zhàn)。質(zhì)量達(dá)標(biāo)辦公室，加大了各個(gè)采掘工作面的檢查考核，采掘精品示范面的推進(jìn)力度不斷加大，消滅了精品示范面空白點(diǎn)，上半年采掘精品率分別達(dá)到50%和20%。三是現(xiàn)場(chǎng)管理得到加強(qiáng)。通過實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押 金制度的落實(shí)，上半年，輕重傷事故率大幅度下降。首先是創(chuàng)新安全管理機(jī)制。其三，開展特色活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍，上半年，全礦相繼開展了百日安全文化行、百日安全宣傳教育會(huì)戰(zhàn)、安全就是效益、安全就是幸福的簽名活動(dòng)，以及在特殊節(jié)日時(shí)期送平安果、“三違”幫教等特色載體活動(dòng)，大力營(yíng)造了安全生產(chǎn)的軟環(huán)境，為我礦安全生產(chǎn)提供了可持續(xù)的強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想支撐。其次，深化安全理念教育。首先，開展安全大課教育。一是安全文化建設(shè)緊跟形勢(shì)。一、學(xué)新汶，安全質(zhì)量管理明顯夯實(shí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的客觀需要。上半年全礦人均工資收入1700元,與上半年同期相比月人均收入增加300元。上半年噸煤成本預(yù)計(jì)完成 元/噸,比計(jì)劃降低 元/ 萬元。減少了重傷以上事故,輕重傷發(fā)生率比上年下降50%和62%,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展,采掘精品示范面推進(jìn)工作力度進(jìn)一步加大,全礦五大系統(tǒng)綜合排名繼續(xù)保持先進(jìn)礦行列,集團(tuán)公司首屆質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我礦召開。,。上半年公司計(jì)劃10010米,實(shí)際完成11753米，超計(jì)劃1743米。,提前一個(gè)月完成上半年計(jì)劃。主要體現(xiàn)以下六個(gè)方面。進(jìn)入今年以來，我礦在黨的十六屆六中全會(huì)精神的指導(dǎo)下，在龍煤集團(tuán)和雙礦集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦各級(jí)黨組織和廣大員工，以實(shí)現(xiàn)“四大”突破為重點(diǎn)，以創(chuàng)建“五型”企業(yè)為目標(biāo)，在接續(xù)緊張。86年的奮斗求索，86年的風(fēng)雨歷程，我們新取得的一切成就，歸功于偉大、光榮、正確的中國共產(chǎn)黨，歸功于黨領(lǐng)導(dǎo)人民進(jìn)行的一系列的偉大實(shí)踐。十三屆四中全會(huì)后，以江澤民同志為核心的第三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體，高舉鄧小平理論偉大旗臶、堅(jiān)持“深化改革、擴(kuò)大開放、保持穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展”的方針，繁榮了經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)了國力。新中國成立后，我們黨創(chuàng)造性地完成了由新民主主義到建設(shè)社會(huì)主義的過渡。第一篇：“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”總結(jié)表彰大會(huì)上的講話堅(jiān)定信心，頑強(qiáng)拼搏為全年實(shí)現(xiàn)“四大”突破，創(chuàng)建“五型”企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗——在慶祝建黨86周年暨上半年工作會(huì)議及“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”總結(jié)表彰大會(huì)上的講話沙 玉 林 2007年7月1日同志們：今天，我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，紀(jì)念偉大的中國共產(chǎn)黨成立86周年，緬懷黨的光榮歷史，歌頌黨的豐功偉績(jī)，表彰一年來涌現(xiàn)出的先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進(jìn)黨務(wù)工作者，進(jìn)一步動(dòng)員全礦干部、員工明確任務(wù)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏，努力做好下半年工作，為全面實(shí)現(xiàn)“四大”突破，創(chuàng)建“五型”企業(yè)目標(biāo)而努力工作。1921年7月1日，偉大的中國共產(chǎn)黨宣告正式成立，它的成立就像光芒四射的燈塔，為在苦難中摸索，在黑暗中奮斗的中國人民帶來了光明和希望，為苦難深重的中國人民指明了前進(jìn)的道路和方向。尤其是黨的十一屆三中全會(huì)以來，以鄧小平同志代表的第二代中央領(lǐng)導(dǎo)集體，解放思想，實(shí)事求是，把馬克思主義的普遍真理與中國 社會(huì)主義建設(shè)的具體實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)造性地提出了建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義道路，開創(chuàng)了我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新局面。黨的十六大以來，以胡錦濤同志為總書記的黨中央，大興求真務(wù)實(shí)的執(zhí)政作風(fēng)，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)和諧社會(huì)為執(zhí)政目標(biāo)，順應(yīng)了國際環(huán)境、時(shí)代背景、中國國情和民心新向，科技進(jìn)步日新月異，綜合國力日益增強(qiáng)。在我們偉大祖國不斷發(fā)展繁榮的今天，我們東榮三礦也隨著時(shí)代發(fā)展步伐，不斷發(fā)展?fàn)畲?，取得了一個(gè)又一個(gè)新的成績(jī)。采場(chǎng)條件變化異常等諸多不利因素的情況下，優(yōu)化生產(chǎn)布局，創(chuàng)新管理方式，步步打緊逼、項(xiàng)項(xiàng)抓落實(shí)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。產(chǎn)量創(chuàng)出了歷史性突破。進(jìn)尺創(chuàng)出了歷史性新高。單產(chǎn)單進(jìn)逐步提升。安全質(zhì)量又創(chuàng)佳績(jī)。經(jīng)營(yíng)管理成效顯著。員工收入幅度提高。上半年,我們之所以能夠在生產(chǎn)條件差,產(chǎn)量指標(biāo)壓力大,地質(zhì)構(gòu)造變化大,生產(chǎn)接續(xù)緊張,兩個(gè)綜采過斷層,掘進(jìn)遇斷層,綜二連續(xù)搬家的困難條件下,取得這些工作成績(jī),主要在于狠抓了以下工作。今年以來，我們堅(jiān)持學(xué)習(xí)新汶經(jīng)驗(yàn)不放松，創(chuàng)新安全管理模式，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)健康發(fā)展。在集團(tuán)公司安全工作力度不斷加大的形勢(shì)下，本著打造強(qiáng)勢(shì)安全文化，構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制的工作思路，大力實(shí)施安全文化建設(shè)4M工作模式。礦適時(shí)組織召開圓班安全大會(huì)，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作會(huì)議精神，對(duì)職工進(jìn)行全員的安全思想教育，促進(jìn)職工安全行為的養(yǎng)成。利用各種事故案例，在全礦職工中開展安全與發(fā)展、平安與幸福為主題的大宣傳、大討論、大發(fā)動(dòng)工作，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。二是安全風(fēng)險(xiǎn)抵押穩(wěn)步推進(jìn)。推廣新汶經(jīng)驗(yàn)，上半年，我們對(duì)采掘及輔助段隊(duì)實(shí)行安全結(jié)構(gòu)工資，其中安全占50%，生產(chǎn)占30%，質(zhì)量和成本分別占10%，礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科室和采煤、掘進(jìn)及其輔助等六大區(qū)實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，建立了井下作業(yè)人員安全基金賬戶，專項(xiàng)管理、專業(yè)運(yùn)行，確?？己撕唾Y金落實(shí)，牽動(dòng)和促動(dòng)全員抓安全、保安全的積極性。職工安全意識(shí)明顯得到了提高。以安監(jiān)站為主導(dǎo)的安監(jiān)隊(duì)伍嚴(yán)格履行工作職責(zé)，檢查、考核真正的實(shí)抓嚴(yán)管，上半年共查出不兌規(guī)作業(yè)工作面20次，嚴(yán)重違章停掌子15次，分別給予了嚴(yán)格的處罰。各單位及職能科室狠抓現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵，上半年，全礦采煤安裝回撤，以及掘進(jìn)對(duì)透，實(shí)現(xiàn)了安全作業(yè)。消除了各類隱患，杜絕了事故的發(fā)生。廣泛開展班前“每日一題”教育，把安全教育延伸到井下，做到了班前查隱患后整改，不安全不生產(chǎn)。職教辦加大了安全教育培訓(xùn)力度，通過整合師資力量，推進(jìn)全員培訓(xùn)，今年以來共舉辦培訓(xùn)班44期，培訓(xùn)學(xué)員1081人，員工持證上崗率達(dá)到100%。在抓安全工作中，我們始終堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰的原則，調(diào)動(dòng)和激發(fā)全礦職工的創(chuàng)造潛能和創(chuàng)新積極性，有效地防止了各類事故的發(fā)生。對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)主井尾繩斷絲的運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)兩名信號(hào)工給予加獎(jiǎng)，牽動(dòng)和促動(dòng)職工為企業(yè)發(fā)展出力獻(xiàn)計(jì)的積極性。全礦上下突出生產(chǎn)準(zhǔn)備工作重點(diǎn)，礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室分三班入井指揮生產(chǎn)，各專業(yè)線協(xié)同作戰(zhàn)，使重點(diǎn)接續(xù)工程進(jìn)展順利。確保了綜采搬家不停產(chǎn)，使生產(chǎn)準(zhǔn)備工作全面落實(shí)。進(jìn)入今年以來，綜一、綜二月月過斷層、過巖墻，為了戰(zhàn)勝困難，礦成立宣傳發(fā)動(dòng)、生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持每10天一個(gè)會(huì)戰(zhàn)周期，及時(shí)抓好總結(jié)部署，推進(jìn)責(zé)任落實(shí)，在副礦長(zhǎng)徐井榮、李春、史學(xué)東、畢可仁等專業(yè)線主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，生產(chǎn)科室人員始終堅(jiān)持跟三班在一線，保證班班有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)條件變化，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案，確保了煤炭生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在區(qū)長(zhǎng)劉曉波、書記蘭金友的帶領(lǐng)下，狠抓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境的治理，減少了事故影響，創(chuàng)出了連續(xù)兩個(gè)月零事故的最佳效果，一次又一次地刷新煤炭生產(chǎn)紀(jì)錄。掘進(jìn)區(qū)克服了接續(xù)緊張，運(yùn)輸系統(tǒng)安裝回撤量大以及東十左四片切眼，東二二片皮帶道，東八里部三片下料道生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間緊等困難，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)抓管理，積極組織開展掘進(jìn)生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，狠抓重點(diǎn)隊(duì)組創(chuàng)水平活動(dòng)。保證了東十左四片、東八里部三片、東二二片按期交面安裝。五次對(duì)透工程全部安全優(yōu)質(zhì)完成。特別是205段施工的東二集中軌道上山，在受到頂板破碎，片幫冒頂?shù)臈l件影響下，區(qū)班子經(jīng)過反復(fù)研究，采取了掛網(wǎng)，打鋼帶、噴漿等聯(lián)合支護(hù)方式，提高了工效，進(jìn)尺水平始終保持全區(qū)最高水平。三是在發(fā)揮重點(diǎn)隊(duì)組作用上顯現(xiàn)了效果年初以來，我們根據(jù)各月的生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)具備創(chuàng)高產(chǎn)條件的隊(duì)組重點(diǎn)管理，發(fā)揮重點(diǎn)隊(duì)組的龍頭作用，不但在人力、物力、財(cái)力上給予大力傾斜，而且不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備管理，最大限度地發(fā)揮工作面能力，利用激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)水平積極性，提高了單產(chǎn)、單進(jìn)以及安裝回撤施工速度。采煤安裝隊(duì)在上半年安裝回撤工作中創(chuàng)出兩個(gè)新突破。二是按期完成東十二片老面回撤131部支架任務(wù)，為采煤生產(chǎn)贏得主動(dòng)權(quán)。一是提升、運(yùn)輸、通風(fēng)保障的較好。運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)加強(qiáng)設(shè)備檢修的同時(shí)，積極開展主付井提升競(jìng)賽。通風(fēng)區(qū)開展“一通三防”會(huì)戰(zhàn)，狠抓瓦斯管理、局部通風(fēng)管理和綜合防塵工作。一季度無30分鐘以上的風(fēng)水影響，保證了全礦供風(fēng)供水。機(jī)電科在設(shè)備籌備擺布方面，能做到深入實(shí)際，掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，全面布臵，合理安排。上半年共維修大、中、小設(shè)備1100多臺(tái)，維修支架140多部。三是地面生產(chǎn)生活及時(shí)到位。水電科急一線之所急，加大供熱網(wǎng)、供水網(wǎng)絡(luò)的維修，保證了井上下正常供水。四、重深入干部作風(fēng)務(wù)實(shí)上半年以來，采掘生產(chǎn)可謂困難多，壓力大，但全礦干部做了大量的工作，付出了辛勤的汗水。全礦井區(qū)單位的各級(jí)干部，堅(jiān)持狠抓現(xiàn)場(chǎng)不放松，深入井下靠前指揮。其中：區(qū)長(zhǎng)劉曉波、支書記蘭金友，綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)秦貴忠、支隊(duì)書記曹連順等同志，工作熱情高、干勁足，天天深入井下，困難時(shí)刻沖在前，兢兢業(yè)業(yè)的工作精神值得大家學(xué)習(xí)。此外，在日常工作中，全礦各條戰(zhàn)線的領(lǐng)導(dǎo)干部，為配合生產(chǎn)一線都付出了辛勤的努力。為了保障各項(xiàng)制度的落實(shí)，我們嚴(yán)格實(shí)行干部井下帶班制，出臺(tái)了干部入井管理新規(guī)定，實(shí)行管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班八小時(shí)，礦每班必須有1名副總以上領(lǐng)導(dǎo)入井，重點(diǎn)深入四點(diǎn)班和零點(diǎn)班等一系列新舉措，全過程跟蹤在現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，有力地保證了各項(xiàng)制度的落實(shí)，為采掘生產(chǎn)高效發(fā)展提供了保障。具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。首先是加強(qiáng)思想建設(shè)，提高了黨組織凝聚力。全礦共舉辦10期黨員培訓(xùn)班，3期支部書記培訓(xùn)班，各總支、支部分別對(duì)黨員進(jìn)行培訓(xùn)，各級(jí)黨組織堅(jiān)持每周專題政治理論學(xué)習(xí)制，進(jìn)一步提高了黨員 干部的政治理論水平和員工