企業(yè)文化落地與傳播培訓課件-展示頁
2024-10-25 04:36本頁面
【正文】 孤陰不生，孤陽不長”，企業(yè)文化與經(jīng)營管理脫節(jié)。 社會責任導向的文化觀和利潤導向的經(jīng)營現(xiàn)實。,文化建設(shè)中的現(xiàn)實（四）,看起來很美，說起來很甜，做起來很難,論述文化重要性的著作很多。 另外一些著作主要集中在領(lǐng)導人如何營造企業(yè)文化上，比如《韋爾奇自傳》《領(lǐng)導力》《第五項修煉》等等。,文化是一組價值觀形成的錯綜復雜的混沌關(guān)系 文化大綱的局限性：道可道，非常道；名可名，非常名。（移動文化綱領(lǐng)案例） 文化大綱是一種愿景，文化落地與傳播是一種現(xiàn)實 企業(yè)文化是一種實踐，只有通過全方位的落地措施才能使文化處于受控狀態(tài)。,文化落地是企業(yè)員工嘗試價值觀行為化的過程。,文化落地是員工對價值觀認同的過程。,企業(yè)內(nèi)部的 文化傳播渠道,企業(yè)內(nèi)部的文化網(wǎng)絡(luò),文化傳播主體研究,領(lǐng)導 價值觀的積極倡導者和主導者，英雄人物的發(fā)現(xiàn)者和制造者,經(jīng)理人員和參謀 制度的捍衛(wèi)者，價值觀的示范者，講故事者,專家、英雄或勞模 價值觀的實踐者,老員工 傳播者和講故事者，通過向員工散播公司的傳說維護團體及價值觀,文化,文化的內(nèi)部傳播形式,領(lǐng)導行為 的傳播,釋迦牟尼的領(lǐng)導觀：佛教與其他宗教的最大區(qū)別 孔子曰“君子之德風，小人之德草。君子（人君或領(lǐng)導）之德像風一樣，小人（一般人）的德像草一樣，風吹草動，偃是倒下。 接受者：耳聽為虛，眼見為實。 上梁不正下梁歪,領(lǐng)導者行為與企業(yè)文化的作用機制,深思熟慮的行為榜樣示范,員工模仿適應(yīng)最終實現(xiàn)價值觀共享,領(lǐng)導者招募、遴選、提升、辭退及開除組織員工所遵從的標準,領(lǐng)導者對緊急事件和阻止危機做出的反應(yīng),領(lǐng)導者分配稀缺資源所遵從的標準,領(lǐng)導者分配報酬和地位所遵從的標準,領(lǐng)導者經(jīng)常關(guān)注、要求和控制的方面,領(lǐng)導者行為與企業(yè)文化的作用機制,管理者行為規(guī)范的意義,管理者行為規(guī)范的誤區(qū),管理者行為規(guī)范的內(nèi)容探索,價值觀體系的邏輯演繹 對價值觀的補充 與職位本身的約定：責任、能力水準、道德水準、精神水準 團隊關(guān)系的約定：上下級關(guān)系，團隊建設(shè)，組織目標 商務(wù)關(guān)系的約定：商務(wù)行為,案例：移動行為規(guī)范的內(nèi)容,價值觀體系行為要素提煉 學習型組織對經(jīng)理人行為的要求 職業(yè)道德標準,基于公司價值觀的行為規(guī)范,員工行為特征,基于公司價值觀的行為規(guī)范,移動經(jīng)理人員行為規(guī)范結(jié)構(gòu),對組織的承諾,對管理團隊的承諾,對員工的承諾,對自我的承諾,以身作則，責任為先；直面挑戰(zhàn)，勇于變革,拋棄本位，同心同德；開放包容，真心溝通,尊重信任，有效激勵；知人善任，培育下屬,堅定信念，惟譽得用；自我修煉，追求卓越,經(jīng)理人行為規(guī)范,行為公約,道德規(guī)范,禮儀規(guī)范,職業(yè)態(tài)度,職業(yè)紀律,職業(yè)作風,勤政敬業(yè)，誠實守信；服務(wù)客戶，奉獻社會,遵紀守法，廉潔奉公,文明禮貌，公道正派；艱苦奮斗，勤儉節(jié)約,儀容儀表,辦公秩序,商務(wù)活動,儀容整潔，著裝規(guī)范,文明辦公，安靜有序,禮待賓客，舉止莊重,言行舉止,言行得體，自然優(yōu)雅,制度傳播 與應(yīng)用,人人都抱怨制度束縛了手腳,制度與管理規(guī)范化的悖論,制度越來越厚，管理漏洞越來越多,制度和流程形同虛設(shè)，得不到應(yīng)有的尊重,困境,企業(yè)在制度建設(shè)中的困境,生吞活剝式的引進，囫圇吞棗式的吸收 制度制定者的專家傾向，與價值觀相脫節(jié) 就事論事，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳,制度困境原因探索,直視制度的傳播價值,價值觀的柔性與制度的剛性 員工并不必然認同企業(yè)的價值觀 價值觀只有得到制度的保障才能形成約定,制度與文化的作用機制,每一種制度背后都有
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