【正文】 程序間的相互制約，按照“一個流程一個制度、一個崗位一套規(guī)定、一項任務(wù)一個手冊”的要求，著力培育精細化管理的制度意識和素質(zhì)，實現(xiàn)“人人有事干、事事有著落、件件有反饋、項項有考核”的局面。第四，固化。第三，優(yōu)化。體現(xiàn)“僵化”管理的特點就是執(zhí)行制度無“彈性”。其次，僵化執(zhí)行。制度約束制度：通過激勵和約束使崗位符合流程程序的方法。③專業(yè)崗位指導(dǎo)做（人力資源部門提供格式、范本）。將職責落實情況納 入到公司基礎(chǔ)管理工作考核中，按照貫標體系審核的方式，對職責落實情況進行定期抽查與考核，確保職責到位；第四，崗位職責的確定：①相同崗位自己做（幾個同崗位的人 坐一起研究）。其次，界定清晰各部門的職責，對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的有關(guān)職能劃分問題進行調(diào)研，了解有關(guān)部門、單位的意見，提出職責優(yōu)化調(diào)整意見和建議，為公司決策提供參考。確認可執(zhí)行的，通過推行標準化作業(yè)認真執(zhí)行。制定詳細的定額標準，完善計量手段，滿足量化標準和定額管理的需要。程序具體健全標準、定額，完善計量手段，實現(xiàn)可量化。配合集團業(yè)務(wù)整合后信息化銜接及配合集團信息化項目推進落實工作。建立信息化管理體系和網(wǎng)絡(luò)，明確各部門信息化專項管理職責和信息化管理流程。實現(xiàn)公司每一項主要職能，都有相應(yīng)規(guī)范的流程，杜絕沒有流程的現(xiàn)象?？偨Y(jié)經(jīng)驗，梳理規(guī)則（流程、程序、崗位、制度）從班組抓起，通過開展班組建設(shè)、崗位練兵、技術(shù)比武、員工操作法命名等方式，總結(jié)出經(jīng)驗，梳理成規(guī)則。細化：按手冊就能操作或者是經(jīng)過簡單的訓(xùn)練就可以上去，能做標準。規(guī)則包括四個內(nèi)容：流程、程序、崗位、制度。構(gòu)建公司戰(zhàn)略績效關(guān)鍵指標體系，完善公司的績效評價指標。將戰(zhàn) 略發(fā)展目標層層分解，落實到人。利用卓越績效模式梳理公司企業(yè)文化和戰(zhàn)略，使公司的愿景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)績評價系統(tǒng)具備一致性，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標和評測指標，以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和績效的有機結(jié)合，促進公司內(nèi)部之間的相互協(xié)調(diào)與配合并聚焦于戰(zhàn)略執(zhí)行，進而驅(qū)動公司業(yè)績和行為，提高效率，提出職能戰(zhàn)略。（一）決策保證定位準確導(dǎo)入卓越績效模式，是以提高組織經(jīng)營績效，實現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展為目的，通過系統(tǒng)科學(xué)的管理理論，務(wù)實高效的管理方法和管理工具，進行管理改進，使組織從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，進入更高的發(fā)展平臺，建立持續(xù)改進和提升經(jīng)營質(zhì)量的優(yōu)秀管理模式，加速實現(xiàn)公司未來的發(fā)展目標。實：落實，主要體現(xiàn)對管理要求、制度、責任的落實。準：準確、準時。精細化管理不是一場運動，而是永續(xù)精進的過程，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)管理模式，唯此，精細化管理才具有把企業(yè)引向成功的可能企管與計劃處第三篇：如何推進精細化管理如何推進精細化管理，做到精準細實一、細化過程管理，實行目標激勵，以實現(xiàn)制度化、流程化、定量化為標志，以制度檢查、考核為切入點，推進精細化管理。五細：細分市場和客戶、細分企業(yè)組織職能和崗位、細化分解每一個戰(zhàn)略目標、細化企業(yè)管理制度、細控成本。每階段完成一個體系，并實施運轉(zhuǎn)、完善一個體系，并改進牽涉到的相關(guān)體系，在實施過程中，可以按照“六精五細”的思路與方法，對企業(yè)管理進行精細化改造。在理解了精細化管理的概念和意義后，再來談一下如推進。企業(yè)管理更重要的是以實現(xiàn)提高企業(yè)運營績效為目的，實現(xiàn)這一目的的手段就是要向科學(xué)管理要效益、要能力?！熬笔侵妇媲缶?，“細”是指細節(jié)，總起來理解是：關(guān)注細節(jié)，科學(xué)量化，不斷改進。它通過最優(yōu)產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。首先，我們要理解什么是精細化管理，精細化管理既是一種理念，它通過組織規(guī)則的細化，實用化，把精細化管理的基本方法與原則應(yīng)用到崗位工作中，確保企業(yè)各項工作精確、協(xié)調(diào)、持續(xù)高效運行，以獲取組織工作成效不斷改善。在深入學(xué)習(xí)集團曹希波董事長的講話后，我倍受鼓舞，對公司2011年取得的驕人成績感到欣喜，對2012年的經(jīng)營目標充滿了信心。樓院管理工作沒有終點，目前我們只是剛剛起步。對很多樓院將車庫出租用于垃圾廢品收購的現(xiàn)象，也需要聯(lián)合相關(guān)職能部門進行查處。XXX社區(qū)一共有XX棟樓，其中XX棟為無主管樓院，目前我們的整合工作暫時有了一些進展，但與其它社區(qū)管理相比還有很大的差距，即便是自身的保持也需要時間的檢驗，同時還有一些工作需要細化，目前只是大面上的推進，下一步要進行精細化的建設(shè)，比如：臨近道路（特別是飯店較多的）樓院存在外面商戶向樓院傾倒垃圾狀況，需要我們想辦法解決。我們社區(qū)的難點就是樓院積存大量的雜物和積存垃圾，社區(qū)利用半個月的時間對所有無主管樓院進行集中清理，共清理垃圾17車，XXX周邊實行嚴管之后，很多流動攤販的手推車堆積在樓院內(nèi)，及占道又不美觀，社區(qū)聯(lián)合執(zhí)法中隊清理流動推車26輛，徹底杜絕流動占道的反復(fù)。二、夯實網(wǎng)格責任，加強對樓院的巡查力度，對六個網(wǎng)格員包括網(wǎng)格協(xié)管員明確責任，確保每天兩下所管樓院巡視衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決，并且對保潔人員的考核由網(wǎng)格員負責，對網(wǎng)格員的考核由樓院志愿者負責。把社區(qū)的六個網(wǎng)格進行資源整合，重新劃片。針對這種局面，我們社區(qū)感到壓力很大，不能讓群眾光看到道路周邊環(huán)境的變化，居住的樓院環(huán)境也要與時俱進“舊貌換新顏”。從去年開始實施城市精細化管理工作以來，特別是以“上合”會議為契機，辦事處動用大量精力對XXX周邊實施嚴管，取締流動商販，整治占道經(jīng)營，取得了十分顯著的效果。第一篇：轉(zhuǎn)變管理職能,推進樓院精細化管理轉(zhuǎn)變管理職能，推進樓院精細化管理XXX樓院整治感悟XXX社區(qū)是鄭州市建成較早的城市社區(qū)，流動人口多，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，基本上很多樓院都處于無主管狀態(tài)，曾被人戲稱為“樓院門牌混著串，垃圾污水隨處見”。近年來，由于臟、亂、差管理無序，多次被省市媒體點名曝光，一直以來都是是我們辦事處城市管理的難點。與此同時，更加突顯出我們樓院管理的滯后，用“路上干凈有序，院內(nèi)一片狼藉”來形容也不為過。我們以“變迎檢突擊為日常管理，變被動為主動介入”為指導(dǎo)思想，通過以下幾項措施推動樓院管理工作的深入：一、結(jié)合實際，推行居民自治與區(qū)域物業(yè)化管理。招聘專業(yè)的清掃保潔人員對無主管樓院進行專人保潔，同時招募樓院志愿者對有些樓院進行日常維護，并且在社區(qū)新建九個密閉的垃圾池確保垃圾日產(chǎn)日清。三、明確重點、難點分類進行攻克。四、充分發(fā)動群眾，積極建立樓院長隊伍，在樓院治理工作中我們也遇到一些群眾的不配合，甚至謾罵、阻撓，但與此同時，更多的是鼓勵與支持，以此為切入點，社區(qū)發(fā)展8名居民為樓院長，負責監(jiān)督、幫助我們對樓院的整治工作，讓居民參與到自己樓院的管理中，更加有利的推動了我們的工作。社區(qū)很多樓院的地面平整工作，部分樓院還有黃土裸露，也需要進一步的完善。引導(dǎo)居民進行垃圾入池，不亂推亂放雜物。第二篇：如何推進精細化管理如何推進精細化管理學(xué)習(xí)曹希波工作總結(jié)動員講話精神在春節(jié)前夕，董事長曹希波在2011年工作總結(jié)暨2012年工作動員大會上做了重要的講話，；其次提出了2012年主要經(jīng)營目標；最后在科學(xué)分析和預(yù)測今年國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和企業(yè)面臨突出問題基礎(chǔ)上從九個方面對全年的工作重點進行了部署。在曹總的講話中，強調(diào)今年要加大精細化管理工作的力度，作為公司的企管部門，我深有體會，下面結(jié)合今年在全公司范圍內(nèi)開展的“精細化管理年”活動，談?wù)勛约簩θ绾瓮七M精細化管理的一點見解。它又是一種管理技術(shù)，在管理實施過程中通過靈活采用多種基本方法（專業(yè)化、標準化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化），確保組織管理工作精準協(xié)調(diào)。其精髓是追求供、產(chǎn)、銷流通成本最小化，企業(yè)利潤最大化，核心是節(jié)約。其次，要理解精細管理的意義，其本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。要全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)有強大的執(zhí)行能力和高超的運作水平，所有這些都依賴于精細化管理的強大支撐。一個企業(yè)在確立了建設(shè)“精細化管理”工程這一帶有方向性的思路后，重要的是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照精細的思路，找準關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進行。六精：培養(yǎng)企業(yè)精細精神、運用管理精髓、掌握技術(shù)精華、追求質(zhì)量精品、精通營銷之道、境遇財務(wù)核（預(yù)）算。作為企管部門，就是要針對今年的經(jīng)營目標通過科學(xué)量化分解成更加細小的目標，并對目標責任人的完成情況作出考察，根據(jù)實際情況，對企業(yè)關(guān)鍵績效指標要不斷的完善。二、精細化管理目標精：做精，求精，追求最佳、最優(yōu)。細：做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。三、主要思路精細化管理的本質(zhì)意義就在于，它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和責任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個重要途徑。利用卓越績效模式梳理公司企業(yè)文化和戰(zhàn)略，提出職能戰(zhàn)略，構(gòu)建公司戰(zhàn)略績效關(guān)鍵指標體系，指導(dǎo)完善公司的績效評價指標。目標分解通過建立一條以“5年戰(zhàn)略目標—3年經(jīng)營規(guī)劃—經(jīng)營計劃—月份計劃—周計劃—周督辦”為主線的戰(zhàn)略目標管理體系，根據(jù)戰(zhàn)略目標分解出策略→1根據(jù)策略分解出一系列方案→分解成 執(zhí)行案→分解為分工表→分解為進度表→理事，落實到崗位上。精細化管理的目標體系按管理的對象逐一分解量化為具體的數(shù)字、程序、責任，使每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準，每一個問題都有專人負責，確立每個人的工作目標。（二）規(guī)則基礎(chǔ)精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，使組織管理各單元精確、協(xié)同和高效運行。系統(tǒng)化：要全面，要使