【正文】 地產、中小企業(yè)、信托理財產品風險的相關建議。四是通過加強與外部審計的溝通交流，把準對銀行監(jiān)督工作的脈搏。2008 年我們約談了浦發(fā)銀行總行黨委辦 公室的主任，總行財務部、總行審計部、總行風險管理總部和總行合 規(guī)部總經理等。目的是一方面為加強對我行經營管理狀況的全面了解，另一 方面也為對戰(zhàn)略轉型、財務預算執(zhí)行狀況、風險與內控體系建設、干 部任免，以及分配與激勵等全行重要事項進行監(jiān)督。對董事會會議，監(jiān)事會要監(jiān)督董事出席情況，要聽取董事對議案的獨立意見和建議。對基層提出的問 題、困難或建議，監(jiān)事會都將調研情況完整地反映給黨委、董事會和 管理層，以利他們研究和采取對策，同時也將調研情況向監(jiān)事會通報，做到信息共享，為開好監(jiān)事會會議打好基礎。開展的 工作主要有：一是通過調研活動，了解全行合規(guī)經營和發(fā)展的實際情況。16同時，新一屆董事會也首次選舉了1 名職工董事，今后監(jiān)事會將努力 加強與銀行職代會的聯(lián)系，積極推進企業(yè)民主管理的進程。對此，監(jiān)事會十分 重視，從年初開始就進行了規(guī)劃與準備，欲借本次換屆選舉的機會，進一步優(yōu)化監(jiān)事會成員的結構。比如華夏銀行將監(jiān)督力量進行了 有效地整合，以此確保監(jiān)事會在銀行經營管理監(jiān)督工作中的權威性，尤其值得我們借鑒和學習。從交流中我們看到，雖然它們發(fā)展階段與浦發(fā)不同，監(jiān)事會的工作方式也有所不同，但仍 然有其借鑒之處。（二）加強學習與交流，提升監(jiān)督的成效2008 年我們監(jiān)事會通過組織監(jiān)事參加中國證監(jiān)會舉辦的培訓班、組織監(jiān)事集中聽取上海銀監(jiān)局對浦發(fā)銀行的監(jiān)管評價等有關活動，在 一定程度提高了我們監(jiān)事的理論水平，提高了對宏觀經濟、金融問題 和浦發(fā)銀行經營管理狀況的認識，也加深了監(jiān)事對權利、義務和法律 責任、對上市公司治理面臨的問題和挑戰(zhàn)、對上市公司信息披露現(xiàn)狀，以及對公司信息披露工作的認識。針對去年復雜的形勢，我們監(jiān)事會及時地向董事會和管理層提出了一 系列有針對性的意見或建議，比如建議在各項經營指標完成較好的情 況下，要著重防范因金融危機蔓延實體經濟而引發(fā)的企業(yè)破產、銀行 壞賬上升等風險。這些變化對我行管理和監(jiān)督工作都提出了更高 的要求。由于實體經濟對銀行業(yè)影響的滯后性，我行在2008 年仍實現(xiàn)了前所 未有的快速增長，年末總資產超過一萬三千億元人民幣，提前兩年實 現(xiàn)第二個五年戰(zhàn)略規(guī)劃中提出的發(fā)展目標。從我國情況看，在2008 年遭遇了南方冰雪災害、四川 地震災害、物價指數(shù)沖高又回落等一系列出乎意料的復雜情況。現(xiàn)將2008 監(jiān)事會工作情況報告如下：一、在新形勢下努力做好監(jiān)管工作2008 年對金融業(yè)來說充滿著各種不確定因素、面臨了前所未有的 挑戰(zhàn)。根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《股份制商業(yè)銀行公司治理指引》 以及浦發(fā)銀行《公司章程》的規(guī)定，浦發(fā)銀行第三屆監(jiān)事會在二○○ 八年十月任期屆滿，通過正常的換屆改選程序，第四屆監(jiān)事會于二○ ○八年十一月正式成立。特此公告。公司獨立董事米高奧漢侖(Michael O’Hanlon)、羅伯特以上議案同意票11票，反對票0票，棄權票0票。二、審議通過了《關于開設募集資金專用賬戶的議案》。公司獨立董事米高奧漢侖(Michael O’Hanlon)、羅伯特以上議案同意票11票，反對票0票，棄權票0票。會議采取通訊表決的方式，審議通過了如下議案：一、審議通過了《深圳發(fā)展銀行股份有限公司前次募集資金使用情況報告》。本次會議應參加的董事 15 人(包括獨立董事 5 人)，實際參加的董事有法蘭克紐曼(Frank Newman)、唐開羅(Daniel )、單偉建、馬雪征、劉偉琪、李敬和、王開國、肖遂寧、劉寶瑞、胡躍飛、米高奧漢侖(MichaelO’Hanlon)、羅伯特本次會議通知于 2010 年 5 月 11 日向各董事發(fā)出，表決截止時間是2010 年 5 月 13 日下午 3：00。第一篇：銀行監(jiān)事會工作報告銀行監(jiān)事會工作報告深圳發(fā)展銀行股份有限公司董事會決議公告本公司及董事會全體成員保證信息披露的內容真實、準確、完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，銀行監(jiān)事會工作報告。深圳發(fā)展銀行股份有限公司第七屆董事會第二十三次會議采取通訊表決的方式召開。本次會議的召開符合有關法律、法規(guī)、規(guī)章和公司章程的規(guī)定。巴內姆(Robert )、謝國忠、陳武朝、湯敏共15人，工作報告《銀行監(jiān)事會工作報告》。本項議案提交公司下次股東大會審議。董事唐開羅(Daniel )、單偉建、馬雪征、劉偉琪回避表決。巴內姆(Robert )、謝國忠、陳武朝、湯敏一致同意本議案。同意開設募集資金專用賬戶，具體事宜授權董事長全權處理。董事唐開羅(Daniel )、單偉建、馬雪征、劉偉琪回避表決。巴內姆(Robert )、謝國忠、陳武朝、湯敏一致同意本議案。( )第二篇：浦發(fā)銀行2010監(jiān)事會工作報告（范文模版）2008 監(jiān)事會工作報告各位股東：2008 ，浦發(fā)銀行監(jiān)事會堅持以科學發(fā)展觀為指導，努力提升監(jiān)督能力、履行監(jiān)督職責、強化監(jiān)督效果，為銀行健康發(fā)展提供了 有效的保障。在兩屆監(jiān)事會交替之際，監(jiān)事會工作正常運 轉，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。全球金融海嘯從金融業(yè)蔓延到了實體經濟，對我國的經濟發(fā)展 造成了影響。國內 外經濟金融形勢的快速變化也導致了國家對宏觀調控政策的不斷調整和改變，從年初的“二防”到“一防一保”，直到年末變?yōu)椤八谋！?。浦發(fā)銀行已實現(xiàn)了從一個 區(qū)域性商業(yè)銀行向全國性商業(yè)銀行的轉變，從一家中小規(guī)模商業(yè)銀行 向大中型商業(yè)銀行的轉變，從一家主要從事傳統(tǒng)業(yè)務的銀行向跨市場 開展綜合經營的轉變。（一）以科學發(fā)展觀統(tǒng)領監(jiān)事會工作面對錯綜復雜的經濟金融形勢，浦發(fā)銀行董事會和管理層沉著冷靜、積極應對，監(jiān)事會按科學發(fā)展的要求，也將監(jiān)督的重點放在戰(zhàn)略 轉型效果是否顯著，業(yè)務發(fā)展是否可持續(xù)，內部管理的提升是否帶動 業(yè)務發(fā)展，重大風險、重大案件防范措施是否到位等幾個主要領域。監(jiān)事會還提議，要對形勢作前瞻性的研究與思考，具備超前意識，這些建議都被董事會和管理層充分采納。2008 年，浦發(fā)銀行監(jiān)事會先后與華夏銀行、渤海銀行、深發(fā)展、富滇銀行、徽商銀行和浙商銀行進行了經驗交流。抱著虛心學習的態(tài)度，在借鑒他行經驗的同時，努 力提高我行監(jiān)事會監(jiān)督工作的成效。（三）認真做好監(jiān)事會的換屆工作2008 年，第三屆