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銀行監(jiān)事會工作報告-文庫吧資料

2024-10-25 03:32本頁面
  

【正文】 決策機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)作;關(guān)注經(jīng)營班子的和諧關(guān)系;關(guān)注各級管理人員的道德修養(yǎng),盡職敬業(yè),工作業(yè)績等。監(jiān)事會確立的2014年的總體工作思路是:“緊緊圍繞合行2014年業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理目標(biāo)和工作任務(wù),加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險監(jiān)管,注重協(xié)調(diào)落實;加強(qiáng)對重大經(jīng)營管理活動的跟進(jìn)監(jiān)督;拓寬監(jiān)管工作的覆蓋面。按照銀監(jiān)會根據(jù)新《巴塞爾協(xié)議Ⅲ》對我國商業(yè)銀行監(jiān)管評級系統(tǒng)測試,宜都農(nóng)村合作銀行2013監(jiān)管評級仍為三A級,為推動本行按現(xiàn)行高標(biāo)準(zhǔn)組建農(nóng)商行奠定了堅實的基礎(chǔ)。二、監(jiān)事會對本行2013工作的整體評價監(jiān)事會認(rèn)為,一年來,宜都農(nóng)村合作銀行在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的共同努力奮斗,全面實現(xiàn)了年初董事會制定的各項經(jīng)營管理目標(biāo),各項業(yè)務(wù)得到了突破性的發(fā)展,順利完成了資本補(bǔ)充等深化改革工作。(三)監(jiān)事會派員會同財務(wù)、基建、審計等職能部門對本行招投標(biāo)項目進(jìn)行了全過程監(jiān)督,并對已完工項目進(jìn)行了現(xiàn)場審計。對貸款違規(guī)責(zé)任人發(fā)出《處理責(zé)任貸款違規(guī)行為決定書》6份。穩(wěn)控不穩(wěn)定因素源頭,有效預(yù)防因婚姻家庭矛盾和鄰里糾紛引發(fā)的“民轉(zhuǎn)刑”案件的發(fā)生,創(chuàng)建“平安家庭”,以家庭的平安促進(jìn)社會的和諧與穩(wěn)定和合行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展,提升員工處理人際關(guān)系調(diào)適自我心理的整體素質(zhì)和能力。,有效維護(hù)家庭和諧,促進(jìn)社會平安穩(wěn)定。2013年共找員工談話59場(人)次。春節(jié)、兩會、十一期間,指定專人負(fù)責(zé)日常信息排查,督導(dǎo)第一時間發(fā)現(xiàn)問題,第一時間匯報或化解矛盾,加強(qiáng)與政府群工部的聯(lián)系,確保平安無事。徹底摒棄“熟人文化、有令不行、有禁不止、有錢就能使鬼推磨”的價值取向。(274人次)反腐倡廉、商業(yè)賄賂治理等教育培訓(xùn)。督導(dǎo)所有網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了案防量化考核自評和檢查。緊緊圍繞依法合規(guī)經(jīng)營,結(jié)合新業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作流程進(jìn)一步完善審計工作制度和崗位責(zé)任制,開展序時審計和各類專項審計,督導(dǎo)條線崗位互控監(jiān)督。再以支行部室為單位與合行黨委書記簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》29份,黨員簽定黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書78份。全員細(xì)化為52個崗位,分別簽訂案防責(zé)任狀 30份;簽訂條線責(zé)任書 7 份;簽訂員工案防承諾書 241 份;收繳案防保證金34人45000元,其中董事長9000元(年初已上交三峽農(nóng)商行),分管和監(jiān)督第一責(zé)任人各2000元、支行行長及部門經(jīng)理各1000元。重點(diǎn)加強(qiáng)對支行行長、主管信貸、主管會計的履職案防管控,重點(diǎn)排查“四個一”“五個一”案防制度落實情況,應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練和安全檢查制度落實情況。,增強(qiáng)案防管理責(zé)任感。(二)全面履行監(jiān)事會職責(zé),加大審計、監(jiān)察工作力度。每次會議召開的程序均符合《公司法》、本行《章程》的規(guī)定,會議召開合法有效。一、2013年監(jiān)事會所做的主要工作(一)堅持定期會議制度,加強(qiáng)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。第三篇:農(nóng)村合作銀行2013監(jiān)事會工作報告宜都農(nóng)村合作銀行 2013監(jiān)事會工作報告各位股東:2013年,本行監(jiān)事會嚴(yán)格按照《公司法》、本行《章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,本著對合行、對股東負(fù)責(zé)的態(tài)度,對本行依法經(jīng)營、規(guī)范管理及各項制度的落實情況進(jìn)行了有效的跟蹤監(jiān)督,認(rèn)真履行了監(jiān)事會的職責(zé)。(五)繼續(xù)做好監(jiān)事巡查和調(diào)研工作。向管理要 效益,加強(qiáng)對內(nèi)控和風(fēng)險的監(jiān)督,積極防范因經(jīng)濟(jì)下滑、企業(yè)資金鏈 斷裂等因素而造成銀行不良貸款的快速上升。(二)根據(jù)銀監(jiān)會中小商業(yè)銀行公司治理指導(dǎo)意見,以及上海銀 監(jiān)局對浦發(fā)銀行第四屆監(jiān)事會的工作要求,監(jiān)事會將進(jìn)一步加強(qiáng)法人 治理工作,繼續(xù)提高監(jiān)督工作的水平,探索出一條專項檢查工作的新 途徑,努力建立起一套對董事和管理層工作的評價體系。三、2009 年監(jiān)事會工作計劃2009 年,我們監(jiān)事會將在上級主管部門和監(jiān)管部門的指導(dǎo)下,進(jìn)一步做好各項監(jiān)督工作,努力發(fā)揮好監(jiān)事會在公司治理結(jié)構(gòu)中的監(jiān) 督作用。經(jīng)監(jiān)事會審查,公司在報告期內(nèi)無出售資產(chǎn)的行為,無內(nèi)幕交易。募集資金實際投入項目和用途與招股說明書中 所承諾的一致。(五)其他監(jiān)督事項募集資金的投入使用情況。管理層擬定的風(fēng)險偏好管理策略通過了董事會的審議;巴塞爾 新資本協(xié)議實施工作已完成了規(guī)劃項目第一階段的成果,其余工作也 正有序地推進(jìn);內(nèi)控體系建設(shè)工作更加深入,制訂下發(fā)了《內(nèi)部控制 評價綜合方案》,并在部分分行試點(diǎn)成功;在全行范圍內(nèi)初步建立了 案件防控的長效機(jī)制,全年未發(fā)生大案件。(三)對財務(wù)狀況的監(jiān)督經(jīng)認(rèn)真審查公司2008 會計財務(wù)狀況及會計師事務(wù)所出具的 審計報告,認(rèn)定如下:營業(yè)收入 3,456,057 萬元營業(yè)支出 1,922,856 萬元業(yè)務(wù)及管理費(fèi) 1,267,880 萬元營業(yè)稅金及附加 261,263 萬元投資收益 15,974 萬元營業(yè)外收入 2,137 萬元營業(yè)外支出 4,992 萬元資產(chǎn)減值損失 371,847 萬元本年利潤總額 1,530,346 萬元監(jiān)事會經(jīng)認(rèn)真審查后認(rèn)為:報告期本公司財務(wù)報告真實地反映了 公司財務(wù)狀況及經(jīng)營成果。截至去年末,已在全國設(shè)立了32 家 分行,機(jī)構(gòu)總數(shù)增至491 家。 億元,較上年同期增加 億元,%。截至年末, 億元,不良貸款率年底%, 個百分點(diǎn),達(dá)到了年初預(yù)算的控制目標(biāo)。(二)對經(jīng)營成果的監(jiān)督2008 本公司根據(jù)《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《中華人民共和國證券法》等有關(guān)規(guī)定,依法經(jīng)營、穩(wěn)健經(jīng)營,取得了良好 的經(jīng)營業(yè)績。對于董事會通 過的各項決議,銀行管理層總體上能夠貫徹落實,未發(fā)現(xiàn)決而不行、行而未果的情況。對管理層的監(jiān)督。08 年監(jiān)事會提名委員會召開會議一次,5 位委員都親自出 席會議,審議了《提名第四屆監(jiān)事會監(jiān)事候選人的議案》。在監(jiān)事會會議上,監(jiān)事們認(rèn)真審議了各 類議案共45 項,議案的數(shù)量比07 年增加了78%。對監(jiān)事的監(jiān)督。2008 ,公司董事會下屬的六個專門委員會共召開了22 次專業(yè)會 議,其中風(fēng)險管理與關(guān)聯(lián)交易控制委員會5 次,提名委員會2 次,薪 酬與考核委員會1 次,審計委員會6 次,戰(zhàn)略委員會4 次,資本與經(jīng) 營管理委員會4 次。二、認(rèn)真履行監(jiān)事會的監(jiān)督職責(zé)(一)對董事、監(jiān)事和管理層勤勉盡職的監(jiān)督對董事的監(jiān)督。為推動全行不良資產(chǎn)打包處置工作,應(yīng)管理層的請求,我們監(jiān)事會下屬 辦公室的兩位同志對不良資產(chǎn)打包處置工作作了全程監(jiān)督,為不良資 產(chǎn)打包處置工作的順利進(jìn)行盡責(zé)盡力。對此,監(jiān)事會向 董事會和管理層及時地提出了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險防控,著重關(guān)注房
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