【正文】 以全面提升公司經(jīng)營管理能力和水平。懂得財(cái)務(wù)不僅是財(cái)務(wù)部門的事，作為經(jīng)營層，同樣要對(duì)下面幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)特別敏感，重點(diǎn)監(jiān)控，分析總體銷售形勢(shì)的指標(biāo)。如果財(cái)務(wù)部門淪落為記賬部門，財(cái)務(wù)部門對(duì)銷售部門來說，就只是一個(gè)報(bào)銷和走賬的工具而已。粗放式的管理已經(jīng)不適應(yīng)激烈競爭的要求，營銷也一樣，需要向精細(xì)化營銷的方向轉(zhuǎn)變。（5）加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理。（4）對(duì)重大投標(biāo)投資項(xiàng)目及相關(guān)設(shè)備的采購要公開、公證施實(shí)。應(yīng)建立勞務(wù)派遣人員相應(yīng)的管理制度，做好勞務(wù)工薪酬績效管理的各項(xiàng)工作，保障勞務(wù)工其合法權(quán)利。同時(shí)建立誰審批誰負(fù)責(zé)的資金使用跟蹤監(jiān)督制度。（2）進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用的預(yù)算管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理控制，改變成本管理粗放型，嚴(yán)格預(yù)算外資金（即銷售費(fèi)用）的審批流程和嚴(yán)格程序。現(xiàn)金日記賬與銀行存款日記賬應(yīng)該由出納人員每日根據(jù)相關(guān)憑證逐筆登記，每日結(jié)出余額，每月與銀行對(duì)賬單進(jìn)行核對(duì)，做到隨時(shí)發(fā)生隨時(shí)登記，日清月結(jié)，賬款相符。圍繞成本利潤目標(biāo)，公司職能部門基礎(chǔ)管理工作存在以下不足。2011年公司賬上支付的人工成本為萬元（人工成本含勞務(wù)公司服務(wù)費(fèi)、五險(xiǎn)一金等），公司內(nèi)、外修勞務(wù)工計(jì)酬以計(jì)件為主，個(gè)人收入差異較大，高者月均收入可達(dá)以上，低者約左右；檢測(cè)站自聘的勞務(wù)工，個(gè)人收入差異不大，人均月收入約在左右。分紅后，截至2011年12月31日，檢測(cè)公司凈資產(chǎn)（所有者權(quán)益）為萬元，較集資額萬元，增值。（2）資產(chǎn)增值水平較高。2011年公司共開支業(yè)務(wù)招待費(fèi)萬元，占公司業(yè)務(wù)收入的‰；開支勞務(wù)費(fèi)萬元，占公司成本費(fèi)用總額的%。（1）盈利能力一般。報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)根據(jù)公司財(cái)務(wù)所提供的資料，通過審核會(huì)計(jì)報(bào)表、實(shí)施經(jīng)營監(jiān)督與檢查，未發(fā)現(xiàn)重大違法行為，但也存在管理粗放、效益低下問題，距離董事會(huì)要求和股東價(jià)值最大化要求有一定距離。尚未發(fā)現(xiàn)和有舉報(bào)公司董事、高級(jí)管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。公司重大經(jīng)營決策合理，其程序合法有效，為進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作，提出了建立健全了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度和內(nèi)部控制機(jī)制。二、監(jiān)事會(huì)對(duì) 2011 年度公司運(yùn)作的獨(dú)立意見現(xiàn)對(duì)經(jīng)營班子一年來總體工作做以下評(píng)價(jià)。監(jiān)事會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了檢查，認(rèn)為公司的財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，審計(jì)報(bào)告真實(shí)合理，有利于股東對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營情況的正確理解。報(bào)告期內(nèi)，公司未發(fā)生實(shí)際投資項(xiàng)目變更的情況。（四）檢查公司募集資金實(shí)際投向情況。2011年的監(jiān)事會(huì)工作堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心，圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)提出監(jiān)事會(huì)工作要點(diǎn)，召開四次監(jiān)事會(huì)工作會(huì)議，提出公司經(jīng)營和內(nèi)部管控規(guī)范建議。對(duì)公司管理水平和內(nèi)部控制制度提出五方面的改進(jìn)意見。（二）加強(qiáng)監(jiān)督，開展工作檢查。2011年，監(jiān)事會(huì)通過列席公司董事會(huì)議和經(jīng)營班子會(huì)議，對(duì)公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營管理和公司內(nèi)部控制中存在的問題及時(shí)提出了改進(jìn)意見。第一篇：監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告（精選）監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告各位股東代表、董事：現(xiàn)將2011年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告如下：一、2011年監(jiān)事會(huì)工作回顧2011年，監(jiān)事會(huì)按照《公司法》和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé)，不斷加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，積極探索改進(jìn)工作方法，嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)和經(jīng)營監(jiān)督職責(zé)。主要做了以下工作：（一）堅(jiān)持定期會(huì)議制度，加強(qiáng)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。同時(shí)在監(jiān)事會(huì)內(nèi)部逐步完善工作機(jī)制，針對(duì)對(duì)董事會(huì)決策和公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的深入研究，提出了審計(jì)報(bào)告和建議，從整體上增強(qiáng)了對(duì)公司依法經(jīng)營情況的認(rèn)知、把握和監(jiān)督。2011年監(jiān)事會(huì)參與年檢站第二條檢測(cè)線項(xiàng)目詢價(jià)評(píng)定會(huì)議和聘任總經(jīng)理助理監(jiān)督工作及2011年度審計(jì)工作。（三）完善監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制。密切關(guān)注董事會(huì)會(huì)議決議的落實(shí)。報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)對(duì)本公司使用募集資金的情況進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：本公司認(rèn)真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資 1金，募集資金實(shí)際投入項(xiàng)目與承諾投入項(xiàng)目一致。（五）檢查公司財(cái)務(wù)的情況。公司董事會(huì)編制的 2011 年度報(bào)告真實(shí)、合法、完整地反映了公司的情況，不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。通過對(duì)公司董事及高級(jí)管理人員的監(jiān)督，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為:公司董事會(huì)能夠嚴(yán)格按，照《公司法》、《公司章程》及其他有關(guān)法律法規(guī)和制度的要求，依法經(jīng)營。公司董事、高級(jí)管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)，均能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、《公司章程》和股東大會(huì)、董事會(huì)決議，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進(jìn)取。2011年公司經(jīng)營班子按照董事會(huì)決策部署，以抓好發(fā)展工作，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營和綜合管理水平逐步趨穩(wěn)向好。（一）2011年主要工作成績（1）主要經(jīng)營數(shù)據(jù)（略）（二）目前公司管理中存在的矛盾與問題雖然2011年公司總體工作取得一定成績，但是面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境，依然存在許多矛盾和急需解決的問題。剔除所有檢測(cè)公司以外的因素影響后，公司凈利潤為萬元，毛利率為%，反映出公司盈利能力一般。公司應(yīng)及時(shí)審視成本費(fèi)用中的大額開支，在對(duì)外經(jīng)營擴(kuò)張的同時(shí)，注重做好成本控制，縮減不必要開支，確保公司的持續(xù)成長。2011年檢測(cè)公司按人均50%發(fā)放了紅利，共開支紅利費(fèi)用萬元。（3）檢測(cè)公司人工成本較高。（三）基礎(chǔ)管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。（1）現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬應(yīng)日清月結(jié)。檢查中，我們發(fā)現(xiàn)出納人員未及時(shí)登記該兩本日記賬，且登記時(shí)系依據(jù)會(huì)計(jì)賬進(jìn)行登記，失去了對(duì)賬的意義。應(yīng)建立超預(yù)算外資金五萬元以上的應(yīng)由董事會(huì)集體研究決定。（3）應(yīng)進(jìn)一步嚴(yán)格財(cái)務(wù)部門發(fā)票收入與檢測(cè)部門實(shí)際檢測(cè)數(shù)量對(duì)賬的流程，避免虛報(bào)收入的情況。盡快出臺(tái)公司績效管理辦法和2012年度財(cái)務(wù)概預(yù)算計(jì)劃，落實(shí)好董事會(huì)議決議