人員招聘面試技巧培訓(xùn)課件-展示頁(yè)
2024-10-25 03:20本頁(yè)面
【正文】 么樣的人？,素質(zhì)冰山理論,二、企業(yè)招聘通常關(guān)注的要項(xiàng),教育和培訓(xùn),知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),特殊才能,個(gè)性,一、設(shè)計(jì)面試的圍度,依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)，找出最好只找五項(xiàng)圍度，在一個(gè)小時(shí)的面試時(shí)間里，專(zhuān)門(mén)抓住這五項(xiàng)設(shè)計(jì)好的問(wèn)題，讓候選人答出那個(gè)STAR來(lái)，就能看出有用的信息。 →能吸引到合格人選。你出去吧，順便把第二個(gè)人給我?guī)нM(jìn)來(lái)，好不好？”某甲出了大門(mén)就想：你休想再讓我進(jìn)這個(gè)公司?！?0個(gè)問(wèn)題問(wèn)完之后，某甲就想：終于輪到我發(fā)問(wèn)了，我問(wèn)一問(wèn)公司的情況吧。人員招聘面試技巧,第一部分 企業(yè)與選人,企業(yè)起于人而止于人,“人”+“止”=企 無(wú)人企業(yè)停止 “止”+“人”=企 沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓,工作分析,薪資福利政策,績(jī)效評(píng)價(jià) 公司資料庫(kù) 培訓(xùn) 人員開(kāi)發(fā),如果不匹配， 我們需要什么樣的人， 如何招聘他們,兩者相匹配嗎,我們需要 什么樣的人,組織內(nèi)有誰(shuí) 能勝任 這項(xiàng)工作,組織的戰(zhàn)略規(guī)劃,案 例(反面） 某甲到一家外國(guó)公司面試。面試的主考官是一個(gè)外國(guó)人，進(jìn)去之后主考官就對(duì)他說(shuō)：“謝謝你今天來(lái)參加面試，我一共問(wèn)你10個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)您如實(shí)回答。結(jié)果沒(méi)等他開(kāi)口，那個(gè)外國(guó)的主考官就對(duì)他說(shuō)：“好，今天面試就到這兒，謝謝你。,怎么做到有效招聘？,有效的招聘如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),→ 降低成本支出。 →降低流失率。,案例 你認(rèn)為銷(xiāo)售代表應(yīng)該具備一些什么基本素質(zhì)呢？ （1）會(huì)自我指導(dǎo)和自我激勵(lì) （2）良好的溝通技巧 （3）有說(shuō)服力，有影響力 （4）能交流技術(shù)信息 （5）專(zhuān)業(yè)的行動(dòng)舉止,表91銷(xiāo)售人員的圍度,二、根據(jù)圍度設(shè)計(jì)面試問(wèn)題及計(jì)劃,舉個(gè)例子，如果想了解應(yīng)聘者是否與別人和諧相處。 STAR方法是衡量問(wèn)題是否有價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。 實(shí)例（Video 2 正反面),本部分的四個(gè)主要內(nèi)容 面試準(zhǔn)備的技巧 面試開(kāi)始的技巧 面試進(jìn)行的技巧 面試結(jié)束的技巧,一、面試前準(zhǔn)備工作,有針對(duì)性地閱讀職位說(shuō)明書(shū)，對(duì)崗位要
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